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文檔簡介

1、7.2 庫存系統仿真例:庫存問題在物資的供應過程中，由于到貨與銷售不可能做到同步、同量，故總要保持一定的庫存儲備如果庫存過多，就會造成積壓浪費以及保管費的上升；如果庫存過少，會造成缺貨如何選擇庫存和訂貨策略，就是一個需要研究的問題庫存問題有多種類型，一般比較復雜，下面討論一種簡單的情況 某自行車商店的倉庫管理人員采取一種簡單的訂貨策略，當庫存量降低到P輛自行車時就向廠家訂貨，每次訂貨Q輛，如果某一天的需求量越過了庫存量，商店就有銷售損失和信譽損失，但如果庫存量過多，將會導致資金積壓和保管費增加若現在已有如下表所示的五種庫存策略,試比較選擇一種策略以使總費用最少應用舉例-庫存問題這個問題的已知條

2、件是：1）從發出訂貨到收到貨物需隔3天2）每輛自行車保管費為0.75元/天，每輛自行車的缺貨損失為1.80元/天，每次的訂貨費為75元3）每天自行車需求量是0到99之間均勻分布的隨機數.4）原始庫存為115輛，并假設第一天沒有發出訂貨.方案編號重新訂貨點P/輛重新訂量Q/輛方案1125100方案2125150方案3150250方案4175250方案5175300 這一問題用解析法討論比較麻煩，但用計算機按天仿真倉庫貨物的變動情況卻很方便我們以150天為例，依次對這五種方案進行仿真，最后比較各方案的總費用，從而就可以作出決策 輸入一些常數和初始數據后，以一天為時間步長進行仿真.1)檢查這一天是否

3、為預定到貨日期，如果是，則原有庫存量加Q，并把預定到貨量清為零；如果不是，則庫存量不變;2)接著仿真隨機需求量，這可用計算機語言中的隨機函數得到若庫存量大于需求量，則新的庫存量減去需求量；反之，則新庫存量變為零，并且要在總費用上加一缺貨損失3)檢查實際庫存量加上預定到貨量是否小于重新訂貨點P，如果是，則需要重新訂貨，這時就加一次訂貨費 如此重復運行150天，即可得所需費用總值庫存問題仿真流程初始化庫存+Q預定到貨量置零需求量庫存量？結束輸出結果是今天是到貨期？當天日期+1是否產生隨機需求量計算新庫存量，累加保管費實際庫存+預定到貨量p？滿150d?總費用+短缺費預定到貨量=Q預定到貨日期=今天+3是否否是應用舉例-庫存問題按照圖的流程編寫程序，上機運行后得這五種庫存策略的總費如表所示比較這五種方案的總費用，可以看出方案2最好，即庫存管理人員應取最低訂發點為125輛、每次訂150輛自行車的方案這時在150天中總的費用是17147.85元方案編號總費用/元方

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