1、,發展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能倉庫管理作業應注意的問題有:類、分區管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一,大量存儲區,即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三， 退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。而彈性運用。.要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好干燥、不潮濕。 倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。 商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則.也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽,以明顯識別進貨的日期。倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的

2、存放.此外，還要適時提出存貨不足的預警通知,以防缺貨。uDT 海西物流網商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品)為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。倉庫管理流程圖見以下：一、成品進倉庫管理流程圖1、倉庫根據已審核采購訂單內容準備成品收貨。3、倉管員收貨無誤后，在送貨清單上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。4聯,經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的送貨清單交財務，第三聯對方聯同時交財務。5、返修品回倉,以對應的采購退貨單為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上

3、開具采購退返單，注明原采購退貨單號，并經倉庫主管審核生效。二、成品出倉管理流程圖2、質檢部將裝箱單匯總導出為未審核銷售單，等待營銷部總監審核發貨。（對于加盟商）發貨。打印出倉單或轉倉單一式二份，由倉管員、倉 庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留.4、 營銷部業務流程有貨不需要向廠家訂貨，就將銷售訂單傳給倉庫,由倉庫撿貨裝箱。（2客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此銷售單(已審核銷售單 （對于批發客戶（對于加盟商財務，第三聯對方聯交客戶.并向加盟商提出補貨、調撥等建議。分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具轉倉單,一張出倉單并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨

4、、發貨。營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。營銷部審核分公司和加盟商傳回的轉倉單調整分公司和加盟商的倉庫庫存。（10)營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。三、盤點倉庫管理流程圖1、盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資. 收貨品。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳. 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行倉庫管理.對存貨六大區域各指派 1 2.以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外 4 名員工組成復盤小組，對初盤結果進. 2 1 人員從實物中抽取 20復核初盤資料,從初盤資料中抽取 30.抽盤量要求占總

5、庫存的 50%.發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料差錯率高于 ,由倉1 份。3、盤點后期工作 倉庫主管將已審核盤點單導出為進、出倉單,電腦自動生成盤調整庫存帳等倉庫管理流程圖。2 8 時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作. 參加盤點工作的人員必須認真負對于盤點結果發現屬于實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失,實物責任人要承擔經濟賠償責任。四、商品進倉出倉倉庫管理流程圖規則1、商品進倉前準備業務部通知倉庫，倉庫了解并掌握廠家到貨時間等有關資料，安排收貨人員,安排商品擺放的地方2、商品進倉安排倉管員憑送貨清單核對商品點數進倉.按公司規定：六大類驗貨進倉標準。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗收，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。3、商品出倉安排、商品出倉倉管員根據出倉單等有關單據，逐一核對實物點數商品出倉,并協助指示搬運人人按照出車務車貨單，分開各地擺放商品，不