LOGOSIGNUPCONTACTUSBLOGTEAMABOUTHOMEHELP團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理TeamBuildingandteammanagementcompanystafftrainingmeeting2025年企業(yè)員工會(huì)議培訓(xùn)主講人：XXX目錄CONTENTS01什么叫團(tuán)隊(duì)02如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)03如何建立自己的團(tuán)隊(duì)如何選擇骨干04LOGO什么叫團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作解決問題，達(dá)到共同目標(biāo)PART01什么叫團(tuán)隊(duì)Whatateam

并一起行動(dòng)的一群人沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)的技能，愿意共同承擔(dān)責(zé)任共同的意愿，統(tǒng)一成長(zhǎng)目標(biāo)如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，具有堅(jiān)定的信念、明確的目標(biāo)，具有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，以及良好的個(gè)人形象PART02領(lǐng)導(dǎo)人在團(tuán)隊(duì)中的重要性Theimportanceoftheleaderintheteam一將無能累死三軍兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊可以打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人？你希望你有一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？信念堅(jiān)定、目標(biāo)明確Strongbeliefandcleargoal信念是一種強(qiáng)大的神奇力量。相信的力量。目標(biāo)是一個(gè)人或組織期望實(shí)現(xiàn)的成果，是方向，是動(dòng)力。具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感Strongsenseofmissionandresponsibility當(dāng)你為人父母時(shí)的責(zé)任責(zé)任為伙伴、為團(tuán)隊(duì)、為國(guó)家三農(nóng)事業(yè)建設(shè)使命團(tuán)隊(duì)利益高于一切，小團(tuán)隊(duì)服從大團(tuán)隊(duì)沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)具有良好的個(gè)人形象Haveagoodpersonalimage穿著：為成功而穿著，為勝利而打扮儀態(tài)：行為舉止自然得體，隨時(shí)陽光可親，心情身體調(diào)整好站姿、坐姿、頭飾、握手、眼神、面部表情（警記“色難”）語言：語言標(biāo)準(zhǔn)，不亂說話，言談舉止恰如其分外修個(gè)人形象<你的形象價(jià)值百萬>內(nèi)在形象Internalimage專業(yè)程度（專家才能成為贏家)專業(yè)程度01020304三農(nóng)事業(yè)的趨勢(shì)公司的創(chuàng)新商業(yè)模式分配方案的講解ABC法則、銷配帶行動(dòng)圈(列名單、邀約、講計(jì)劃、促成、跟進(jìn)、復(fù)制）如何舉行小型會(huì)議個(gè)人魅力與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的修煉PersonalCharmandleadershiptraining傳達(dá)指令必須準(zhǔn)確處理事情果斷無誤執(zhí)行力執(zhí)行力==戰(zhàn)斗力杠桿意識(shí)榜樣的力量；說自己所做，做自己所說；身先足以率人管理意識(shí)接受管理—服從管理、管事—管人、學(xué)生—老師—教練—拉拉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)善于控制自己的情緒（控制情緒才能控制未來）心胸寬廣，采賢納良（容人、學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才）決策力我不完美但是我從來沒有放棄過追求完美在路上如何建立自己的團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)的定義為，建立一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，第一階段，搭班子；第二階段，重培訓(xùn)；第三階段，抓骨干PART03團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原則Basicprinciplesofteamwork一點(diǎn)起步雙區(qū)并進(jìn)運(yùn)作費(fèi)用AA制明確咨詢線(咨詢線就是生命線）旁級(jí)部門不干擾業(yè)務(wù)不搶線，不拉線消極不下傳、不旁傳感情不糾紛01020304050607如何建立自己的團(tuán)隊(duì)Howtobuildyourownteam第二階段：重培訓(xùn)做好家庭聚會(huì)讓自己努力成長(zhǎng)，同時(shí)學(xué)會(huì)跟會(huì)第三階段：抓骨干第一階段：搭班子正確運(yùn)用一對(duì)一溝通、小型招商、ABC法則、搭建班子團(tuán)隊(duì)管理的基本方法Basicmethodsofteammanagement01有效評(píng)估團(tuán)隊(duì)，分析團(tuán)隊(duì)人員的網(wǎng)絡(luò)圖，發(fā)現(xiàn)骨干建立2~3人的核心領(lǐng)導(dǎo)層，只有帶好骨干才會(huì)越做越輕松，選擇骨干就是選好接班人。培養(yǎng)骨干不要培養(yǎng)追隨者，而要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者02建立核心領(lǐng)導(dǎo)層如何選擇骨干骨干，是企業(yè)各部門各方面的人才，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的基本力量，他們?cè)谝欢ǔ潭壬蠀⑴c或影響決策PART04選擇骨干的標(biāo)準(zhǔn)Selectioncriteriaforthebackbone01有企圖心有抱負(fù)02有良好的人際關(guān)系（懂配合、懂感恩）03有吃苦耐勞的精神，有責(zé)任心04有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)05有積極樂觀的人生態(tài)度06有運(yùn)作時(shí)間（全力以赴）培養(yǎng)骨干的方法Themethodofcultivatingthebackbone01發(fā)現(xiàn)骨干要慢慢帶，善于授權(quán)，善于放權(quán)，并要容忍他犯錯(cuò)誤。教他干---看他干---讓他干。02幫助他正確評(píng)估他的團(tuán)隊(duì)人員情況，并幫助他去發(fā)現(xiàn)他的骨干，幫他把握一些方向性的問題。03在他的下級(jí)面前幫助他樹立威信，但不盲目夸獎(jiǎng)。教會(huì)骨干如何推崇，學(xué)會(huì)感恩。學(xué)會(huì)借力，不能個(gè)人英雄主義。04對(duì)骨干員工要敢于要求。（骨干是折騰出來的）骨干的要求Backbonerequirements做到不拋棄不放棄，把每一個(gè)當(dāng)成骨干來抓（分層抓）善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的每一位伙伴，讓每個(gè)伙伴都充滿激情增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓伙伴有歸宿感發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，讓他感到自己有被需要關(guān)于營(yíng)造快樂的氛圍要有團(tuán)隊(duì)的文化，經(jīng)常組織一些活動(dòng)傾才足以聚人，跟伙伴不能斤斤斤計(jì)較，要舍得作好感恩教育，學(xué)會(huì)帶動(dòng)感恩，做一快樂的人幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)Helptheteamsetandachievegoals設(shè)定目標(biāo)的重要性如何設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)的分類：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)方法：目標(biāo)要細(xì)化，落實(shí)到人，要每天檢查總結(jié)A：月初：信念教育，設(shè)定月目標(biāo)，并細(xì)化目標(biāo)B：月中：檢查落實(shí)目標(biāo)實(shí)施情況C：月末：總結(jié)目標(biāo)我要努力做到I'mgoingtotry目標(biāo)清晰意向強(qiáng)烈周密計(jì)劃迫切行動(dòng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)Thestandardforagoodteam有夢(mèng)想，目標(biāo)感強(qiáng)有激勵(lì)，行動(dòng)力強(qiáng)有規(guī)劃，方向感強(qiáng)有方法，戰(zhàn)斗力強(qiáng)有教育，執(zhí)行力強(qiáng)懂感恩，凝聚力強(qiáng)永不言敗，我們是最好的團(tuán)隊(duì)一群人、一件事、一輩子、一起走！LOGO