1、平安管理睬議紀要如何寫記錄好平安管理，大家有思路了嗎？以下是為大家的關 財務部、工會、三鋼勞動效勞公司（下稱勞服公司）在平安環保部 2.通過不斷加強勞保用品發放管理，勞保用品費用總額逐年下 加集體勞保用品包干費用，便于各單位根據實際需要及時調整、發 3.勞服公司繼續與現有的勞保用品供貨單位簽訂年度協議，維 持上年度產品協議價格不變，并要求進一步進步產品質量和供貨效 位提供的產品根本能滿足我司的要求，針對勞保用品使用過程存在 司副總工程師以上指導、機關各部室長、部分部室成員以及基層單 一、首先基層各單位就消費、平安、經營、“雙基、平安質量 二、公司各部室就本部門平安、“雙基”建立進展總結、安 報

2、了平安隱患排查治理情況，“雙基”建立考核情況及存在的主要 問題；對六月份平安工作重點及“雙基”建立進展了安排。上月主 蘇家溝工程、盧氏工程“雨季三防”無及應急演練總結；群眾 工程無雨季“三防”急救援預案及平安措施；盧氏、靈寶、黨家 河、群眾工程月度隱患排查，仍存在以檢代排現象；盧氏工程部未 建立隱患臺賬，排查出的隱患未公示；蘇家溝工程部隱患排查無資 象，需加強巷道成型管理；靈寶工程部七中段僅有一趟抽出式風 唐山工程巷道有淤泥、積水，風筒吊掛隨意、拖地；群眾缺職業衛 生檢查及建立，職業危害公示及危害告知卡；煤礦建立工程黨家河、蘇家溝、群眾機電防爆方面存在要求不嚴、標準不高現象，應 加強機電設備防

3、爆管理；靈寶工程僅整改了窩頭空氣開關未設置開 關箱問題，各中段巷道內仍然存在空氣開關未設置開關箱現象，七 靈寶、盧氏、安陽群眾、唐山馬城四個工程部，列出了詳細的隱患 4、經營管理部和財務管理部分別就經營管理分析和財務報表方 三、分管指導就分管范圍的平安“雙基”建立工作進展了安 少，結算沒有積極性，工程簽證變更，補東西補過不來，有些人調 ）， 算會議，正好解決工作中出現的問題。科技創新成果上報，已上到 不利因素，有針對性地制定方案，群策群力想出解決的方法，盡快 步入掘進的快車道。黨家河工程采用綜掘機掘進，設備利用率不 高，不能到達高產狀態，要在設備維護上下功夫，要做到勤檢查勤 維護，利用消費的間

4、隙，形成一整套的維護機制，保證設備不能影 響掘進消費；同樣，唐山馬城裝矸設備從一開場安裝工作就出現問 題，如今要把設備這一項作為重點去抓，盡量減少設備故障帶來的 不利因素，后期維護好，把前期耽誤的補回來；安陽群眾工程進尺 保護，這次安裝公司安裝不錯，但工作不主動，怠慢，“雙基”方 面存在：現場文明施工、質量、培訓、職業安康檢查需投入，建立 安康檔案、培訓，抓的力度不夠，加強管理。 在平安月活動開展期間，要注意照片，施行平安講座、平安教育書 右，所需資料由安檢部負責，開展形式要有聲有色，目的就是要保 證平安月期間不能出現任何問題。消費技術平安部采取的現場遠程 監控方案要常抓不懈，對所的資料實現切

5、塊管理，不連續地催促基 層施工單位平安、消費動態，對基層單位出現的不良現象要硬起心腸，采取鐵手腕加以整治，改變其怠慢思想，絕對不能再做老好 “雨季三防”工作、施工工程平安“體檢”活動開展結合辦公，與 機電管理部一同，制定檢查工程，有針對性地施行現場檢排查，防 口，對所有單位開展巡回檢查，考核結果第一時間通報全公司，獎 第一次，按照建工要求開會，經營狀況通過大屏幕，一目了 然，平安工作，通報很仔細，各部室要做到心中有數，下去檢查要 我公司開工工程今年確實不算少，但個別工程進度、效益不甚 理想，制約因素很多，各個施工工程班子要坐下來開個會，研究分 析施工中存在的主要問題，討論如何解決掉，我相信方法

6、總比困難 多，工程開展出于困難時期，也正是對我們想干事的同志是一種考 驗，是一種挑戰。我們新近上馬的工程，經過前期的準備，如今應 該進入消費頂峰時期，但狀態不理想，超出了我們的料想，我想應 整，有大的進步，各種工作做得更細了，這是值得表揚的，但基層 單位思想還有些怠慢，比方有些單位重復性的問題仍然出現，隱患 整改拖拉不前，這種放任縱容態度要不得的，這種思想應及早懸崖 平安“雙基”建立和“平安質量標準化”建立方面，一直存在 這樣那樣的問題，應該引起我們的高度重視了，再不能放任這么慣 性走下去，我們要有最起碼的榮辱觀念，上次建立公司“雙基”建 立評比中我們公司靠后，這個季度考核一定要打翻身仗了。各

7、施工 單位假設實在抓好現場的文明施工，施工中嚴格按照操作規程、技 術標準落實執行，穩扎穩打，資料方面按部就班一項項開展，按照 這次工作匯報消費技術平安部工作做的很細致，很到位，要繼 過半，確保完成，要有動力，一步一個腳印，腳踏實地。文明施 ）， 況制定下月方案，唐山馬城，扭虧為盈，材料匯報很詳細，很有思 路，要找出癥結所在，設備進場，要有方案，論證、考核，不能說 買啥就買啥，目前主要是提升才能缺乏，應想法制止虧損，工程負 責人更替要有交接，要審計，產值指標考核，工程經理要對產生的 平安活動月已經有聲有色地開展起來了，我們也共同觀看了事 故警示教育片，一起起事故的背后都是有章不循，違章操作造成

8、的，杜絕事故就要嚴格從純熟操作、遵章守紀、克制幸運冒險思想 開場抓起，對于平安事故我們要有清醒的頭腦，保持高度的警覺 心，從思想上重視，行動上落實，貫徹執行上級文件精神，層層落 “雙基”建立工作我們搞了這么多年，還存在這樣那樣的問 題，說明我們的工作還沒有做細，消費技術平安部的幾位同志工作 兢兢業業，人員少，工作卻不少，“雙基”建立工作不單單是這一 個部門的事情，還同時需要各部室的大力配合和協作，每次考核出 現的問題其他部室也存在，都需要靜下心來反思一下工作中的得 基層施工單位雖然沒有發生大的事故，但事故無時不在，平安 工作只有起點沒有終點，要未雨綢繆，平時把根底工作做扎實，按 部就班開展各項檢查，我們如今主要是礦建在施工，礦建單位又大 部是平巷施工，要總結平巷施工的特點，杜絕事故的重點在頂板管 理，加強支護，支護的技術水準很高，這就