1、2022最新煤礦機電運輸戰線工作要求合集資料匯編目 錄1、永安煤礦民主管理監督制度2、王莊煤礦生產組織方案3、煤礦物資供應科管理制度匯編4、礦務局煤礦安全管理制度匯編5、煤礦礦井井下光纖熔接安全措施永安煤礦民主管理監督制度永安煤礦民主管理監督制度1、建立健全礦職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體員工都能參與礦管理，保障員工的民主權利。2、 職工代表大會制是在黨支部領導下，員工實行民主權利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對礦重大問題進行討論，對礦工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監督評議各級管理人員。3、 礦長要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會

2、的意見和建議，自覺接受監督，支持職工代表大會開展的工作。4、 黨支部加強對職工代表大會的領導，保證職工代表大會向正確的方向發展。5、 職工代表大會是礦實行民主管理的主要形式，是員工發揚民主、調動員工工作積極性、促進黨群干群之間的團結的重要措施，是礦科學管理體制中職責權相統一的責任制。6、 健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。7、對換屆當選的職工代表，必須就職工代表的權利、義務和民主管理權責進行專門培訓。在召開職代會前，結合本次職代會議題，工會都要組織職工代表就有關知識進行專門培訓。8、職代會召開前兩周下發本次職代會的議題和征集提案通知。職代會召開前將提案匯

3、集、分類、立案，在職代會上作出提案處理落實情況報告，會后評選出優秀提案并存檔。9、每年至少開展一次職工民主評議干部活動，一般在職代會期間進行，采取無記名方式，對中層以上領導干部的德、能、勤、績、廉五個方面進行民主評議，測評后匯總整理，然后將測評結果張榜公布。10、固定每周必須確定一天為民主管理工作接待日，由礦領導負責接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當時有記錄，過后有反饋。盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現實情況有差距，落實不到的問題，要向職工做出合理解釋。11、每年定期或不定期舉辦幾次民主對話會。工會要為礦領導和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。對活溝通的范圍可

4、涉及到方方面面，如礦生產經營狀況、發展方向、礦規章制度、勞動報酬、工時、勞保、保險福利等。對話會要形成一個有則改之、無則共勉的和諧氛圍。12、簽訂集體合同和勞動合同要遵守法律、法規和國家的有關規定，按照平等對話、誠心協商的原則，兼顧雙方合法權益，共同簽訂集體合同和勞動合同。集體合同簽訂完畢后報送勞動行政部門審核，然后報上級工會備案。集體合同和勞動合同生效后，雙方都要信守合同，依法履行。13、在職代會上向職工報告礦生產經營計劃、職工培訓方案、礦內部規章制度，特別是涉及職工切身利益的報酬、工時、獎懲辦法、保險福利等工作規章制度一定向職工公開。日常遇到重大事項要隨時公開。對于職工特別提出的某個問題，

5、只要不涉及到商業秘密，都要進行公開，直到職工滿意。14、我礦設立了專門的工資民主管理宣傳公開欄，把職工代表大會通過的礦工資分配方案細化后，全部打印張貼。讓每位職工都能清楚知道，今年礦里在工資分配方面執行的各項政策，了解自己的工資單價是多少，有何獎懲措施等等。在每月隊級分配工資前，把勞工股下發給各科隊的工資總結算單，全部在公開欄上張貼，讓職工清楚知道本隊當月有多少工程款。重新對下發的工資結算單進行格式設計，把職工每月應得的保勤獎、各項補貼全部列出，一次性在結算單內標明，使職工一目了然。15、我礦從兩個層面加強了對工資分配的監督管理。一個是礦監管層面。改變以往工資監管的一人多管制，對每個科隊的工資

6、民主管理工作確定專人負責，實行包括所有礦領導在內的一對一固定監管制度。規定監管人員全過程參與科隊工資分配，從勞工股下發工資結算表開始，對其分配方案、分配過程、分配結果進行三把關。及時填寫工資民主管理監督情況反饋表，對分配過程中出現的各類問題進行反饋，促使第一時間內得到解決，對職工在分配過程中產生的任何疑問，做好解疑釋惑工作。另一個是科隊監管層面。礦里召集所有科隊隊長、班長和職工代表，召開工資民主管理的專題會議。從中了解掌握現在礦井隊級工資分配工作開展情況，針對職工提出的一些不足之處，現場討論解決。建立隊與班兩級的互相監督體制，即隊級監督班組工資分配的情況，班組反向監督隊級分配給班組工資的情況，

7、相互督查，相互制約。要求班隊工資分配時，應及時通知礦監管員參加工資分配會，落實監督制度，切實做到六公開(工資分配方案公開、計件單價公開、個人收入公開、安全獎罰公開、材料考核公開、隊級開支公開)，提高透明度。永安煤礦2010年12月10日王莊煤礦生產組織方案 王莊煤礦生產組織方案 為了最大限度地抓好正規循環作業,強化生產事故管理，最大限度地減少事故發生頻率和事故處理時間，提高設備利用率和開機率；嚴格落實各生產、輔助單位及值班人員的職責責任，保證全年生產任務的圓滿完成,根據生產實際,特制定本考核辦法： 、主要考核指標 1、提升量指標 主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。 2、生產隊組考核指標

8、 以礦下達的月計劃為標準 二、總 則 獎勵 1、綜采、掘進、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、銷售超額完成當月計劃，進行獎勵。 （二）、處罰 1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發生事故且對下道工序正常生產造成影響時，要實行事故賠償。 2、因單位工作質量和事故對礦井或其它單位正常生產造成影響的，要實行賠償。 3、因業務科室工作失誤對生產造成影響的，責任單位應實行賠償。 4、因特殊情況：如生產銜接、外運制約、因地質條件變化、自然災害等不可抗拒因素造成生產影響的，不在賠償之列。 5、本制度由調度室進行考核，實行日統計、旬小結、月兌現。 6、賠償金額以各單位園班累計達15分鐘和次影響15分鐘以上

9、進行考核，按每分鐘6元進行賠償。 三、重點要求 、生產事故匯報及領導到現場要求： 1、井下工作地點及各生產環節發生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報） 2、接到有關單位生產事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業務范圍，親臨現場組織、協調、指揮、監督處理。 事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須到現場； 事故影響時間超過1小時，業務科室的分管副科長

10、、技術員必須到現場； 事故影響時間超過2小時，業務科室的科長必須到現場； 事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。 （二）、生產系統設備檢修要求 1、各生產單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準備工作，確保在規定時間內完成檢修任務。生產檢修超時間時，按生產事故處理，超時部分按生產事故對待。 2、因外來檢查、生產隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做出臨時調整時，有關隊組接到調度室通知后，必須堅決執行調度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。 3、生產環節有關單位因特殊情況需要臨時調整檢修時間時，必須經調度室同意后，方可進行。嚴禁自行調整或更改檢修時間。 4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關單位，

11、沒有調度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運、地銷及時裝車。 （三）、對“通三防”的有關要求 1、調度臺發生瓦斯預報警后，調度室要及時通知相關業務部門，有關部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產。 2、井下發生瓦斯超限造成停電、停風時，現場有關隊組或單位、個人，必須及時向調度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。 （四）、“雨季三防”及其它要求 1、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節性工作，有關單位要及時安排、提前做好準備，做到人員到位、材料到位、設施完好、設備正常。 2、對調度室安排的“搶險救災”等緊急狀態下的工作，有關單位必須不折不扣的執行調度室

12、命令，不容半點推逶扯皮。 3、井下生產情況匯報。各單位值班人員和現場作業人員要及時準確匯報產量、進尺、刀數、工程進度等生產情況，便于統協調指揮，嚴禁謊報、不報。 4、各生產隊組對調度室安排的臨時性工作，必須認真執行，按時、按質、按量完成。 四、考 核 獎 勵 1、綜采隊組超額完成當月生產任務，超額部分按每噸獎勵5元進行獎勵，相關業務科室掛鉤10%。 2、綜采隊組完成當月生產任務，獎勵隊長和書記各100元。 3、皮帶隊、洗煤廠、機運隊、機運二隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。相關業務科室掛鉤10%。調度員掛鉤5%。 4、皮帶隊、洗煤廠、機運隊、機

13、運二隊，全月提升量有20天以上完成考核，對以上隊長、書記各獎勵50元。 5、洗煤廠完成噴粉煤生產時，超額部分，5000噸以內每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。 6、運搬隊在兩個提升系統完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。 7、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。 8、掘進、開拓隊組超額完成當月生產作業計劃，超額部分按每米獎勵200元進行獎勵。 9、開掘隊組完成當月生產任務，獎勵隊長和書記各100元。 10、運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃，超額部分按每噸0.1元進行獎勵。 （二）處 罰（共同部分） 1、井上下作業地點發生事故

14、后，現場作業或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發現次對責任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。 2、發生生產事故后，各級相關領導如在規定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現場的，處以100元罰款。（以調度室記錄時間為主） 3、生產檢修嚴格按礦調度室規定時間執行，做到開、停準時。（調度室有通知時除外）否則，當班調度員對當事人罰款50元；檢修超時部分按生產事故對待，按每分鐘6元進行賠償處罰。 4、生產隊組接到調度室臨時調整工作的通知后，要及時安排。對扯皮推逶者罰款50元；安排不及時的罰款200

15、元，沒有安排時罰款500元。未按調度室要求完成或完成質量不過關，給予責任單位200-300元的罰款，正職掛鉤20%。 5、如生產單位私自調整工作，經發現對生產單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。 6、井下生產單位對生產情況如產量、刀數、進尺米數、工程進度等匯報不真實，虛報、謊報，根據情節輕重對匯報人給予50-300元罰款，正職掛鉤20%。 7、生產單位接到調度室“搶險救災”等緊急狀態下的通知后，要及時安排，雷厲風行。如出現安排不及時，搶救不到位，視情節輕重給責任單位500-1000元的罰款。 8、因外來檢查，各作業地點不能生產，調度室通知臨時調整檢修時間時，有關隊組要嚴格執行。對

16、執行不力的單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。 9、三個綜采隊倒班時，必須提前通知調度室，由調度室安排并決定檢修時間。擅自進行檢修的，次對集體罰1000元，隊長、書記各罰200元。 10、對沒有調度室通知，私自改變品種煤流向的，對責任單位處以500元的罰款。 11、調度臺發生瓦斯預報警后，調度室通知相關業務部門后，有關部門未及時查清原因，并未能采取有效措施。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。 12、井下發生瓦斯超限造成停電、停風時，現場有關隊組或單位、個人，未及時向調度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。 13、對“雨季三防

17、”、“冬季三防”等季節性工作，出現人員、材料不到位，設施不完好，設備不正常者。視情況輕重給予責任單位500-1000元處罰。 14、把2009年煤炭集約高生產實施綱要內容納入調度管理，每周報周工作進度，不按時上報者或其他事項者，按本處罰辦法的第15條執行。 15、2009年度我礦正式全面推行礦、科、隊組“三項調度”、“綱要”專題管理辦法，現就該項處罰制度規定如下： （1）各單位未按規定向調度室報送項目有關資料者，次罰責任單位100元，并補報完成相關資料。 （2）當日補送資料者，最遲時間到報送之日19點為止，報送單位報送資料時，要在“調度室資料收集臺帳”登記有關事項，否則視為未完成，按第條進行處

18、罰。 （3）各單位必須按要求建立“三項調度”、“綱要”專題臺帳及管理制度，未完成者，對單位進行500元處罰，并予以完成。 （4）各單位對“三項調度”、“綱要”所填內容要真實有效，有錯填、虛假相象的處500元處罰。 （5）根據礦調度室制定的“三項調度”、“綱要”管理實施方案的要求，每季度對各單位進行全面檢查，根據季度檢查標準進行相應處罰。 （6）、在“三項調度”、“綱要”管理實施方案運行過程中，各科隊出現生產業務、生產各環節、生產組織等違反相關規定時，按照本方案中的相關規定進行獎罰。 （7）、調度室調度員要按照相關規定，認真填寫各項調度管理臺帳，詳細落實每項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進展情

19、況，未按規定執行或執行不到位的，將按照生產調度制度的相關規定進行處罰。 （三）處 罰（專業部分） 1、運、地銷系統 1.1、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達的外運計劃，每少噸，罰款0.5元。 1.2、如因推煤影響裝車、生產，按影響時間，每分鐘向礦賠償6元。 2、洗選系統 2.1本單位生產環節發生事故影響生產時，以影響時間，按每分鐘6元進行賠償。 2.2、當任個洗選系統發生事故影響其它兩個洗選系統時, 以影響時間，按每分鐘6元進行賠償。 3、主提升 主皮帶、主井因本單位發生事故，對照以上考核辦法進行賠償。 4、主運輸系統 4.1、皮帶隊 4.1.1、本單位發生事故造成影響生產，對照以上考核辦法

20、，按每分鐘6元進行賠償。 4.1.2、由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時，本單位應及時組織處理。如處理不力造成事故影響，對照以上考核辦法進行半價賠償。 4.2機運二隊 4.2.1、740緩沖倉皮帶及翻煤系統等，因責任事故造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。 4.2.2、由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時，本單位應及時組織處理。如處理不力造成事故影響，按每分鐘6元進行賠償。 5、堵口事故 5.1、因源頭單位不負責拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時造成影響時間較長，園班累計達30分鐘按對照以上考核辦法進行賠償。并

21、追究源頭單位和中間環節責任，源頭單位和中間環節單位，連帶處罰50%賠償。 6、生產線單位 6.1、采 煤 生產過程中，本單位事故影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。 6.2、掘進、開拓 因本單位責任事故造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。 6.3安 裝 6.3.1、回收隊沒有按回收、安裝網絡圖完成回收安裝任務，每推遲天向礦賠償1000元。 6.3.2、綜采安裝隊沒有按安裝回收網絡圖完成安裝回收任務，每推遲天，向礦賠償1000元。 6.3.3、新安裝工作面正式移交生產后，72小時內因質量而影響生產時，根據實際情況向礦賠償5001000元。 7、輔助運輸系統 71、運搬隊 711、因本單位責任事故

22、造成排矸系統而影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。 712、因本單位責任事故造成材料、配件、設備等不能按要求時間下井而影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。 72、運搬二隊 721、因本單位責任事故，造成材料、設備、配件、供車不能按要求到達指定地點而影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。 722、生產急件不能按要求時間運到指定地點，每分鐘賠償6元。 73、大巷運輸 731、機運二隊、機運四隊因本單位責任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，按每分鐘6元進行賠償。 732、不能按要求時間將材料、配件、設備運到指定地點的，按每分鐘6元進行賠償。 74、生產單位因管理不善，造成正常生產用料按急件時，責

23、任單位每次向礦賠償500元。 7.5、裝車單位因材料、設備等裝車不及時而影響生產時，責任單位向礦賠償300500元。 8、供電系統 供電隊、供電二隊因責任事故，造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。 9、通風系統 9.1通風隊 9.1.1、因通風設施不完善影響生產時，通風隊每次向礦賠償5001000元。 9.1.2非通風隊責任造成通風設施損壞影響生產時，責任單位每次向礦賠償200500元。 9.2、防塵隊 防塵隊因打鉆、滅塵、注水造成影響生產時，責任單位每次向礦賠償5001000元。 9.3、瓦檢隊 因本單位責任事故造成影響生產時，每次向礦賠償5001000元。 10、供、排水系統及壓風系統

24、10.1、因供排水系統事故造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。 10.2、因壓風系統事故造成影響生產時，對機運隊按每分鐘6元進行賠償。 10.3、非本系統分管單位造成的供、排水，壓風等方面的事故，對責任單位，按每分鐘6元進行賠償。 11.機分廠、更新廠、 11.1、機分廠、更新廠 11.2、因制作配件不合格或設備檢修不過關而影響生產時，除按每分鐘6元進行賠償外，每次另外罰款200500元。 11.3、因設備檢修不過關，造成影響安裝的掘進或綜采工作面不能按時移交生產，每推遲天，罰款1000元。 12、生產業務科室 12.1、因生產組織協調不力而造成影響，責任單位每次向礦賠償5001000元。

25、12.2因設備、配件、材料質量問題影響生產時，根據事故性質，責任單位每次向礦賠償5001000元。 12.3、因對本業務范圍內單位管理不善，造成事故影響生產時，每次向礦賠償500元。 煤礦物資供應科管理制度匯編第一章 煤礦物資供應科管理制度匯編第一節 總 則第一條 為加強物流管理工作,使物資管理工作程序化、制度化、規范化,達到節支降耗,降低成本,提高效益的目的,特制定本制度.第二條 本制度適用于我礦所有物資的計劃提報、采購、入庫、保管、領用、回收再利用以及報廢處理等全過程管理.第二節 機構設置及職責第三條 成立物資管理領導小組,礦長任組長,黨委書記 經營助理任副組長,成員為礦助理以上領導以及物

26、資管理科、企管辦、審計科、政工科、工會、勞資科、物資采購科、生產科、機電科、礦辦等單位負責人.辦公室設在物資管理科,負責礦使用物資全過程管理的具體事宜.第三節 物資計劃管理第四條 物資計劃的提報與審批(一)計劃的提報計劃提報實行網上提報,根據資金卡類別確定提報權限.資金卡分為專卡和分卡,實行分卡管理的材料計劃由各使用部門提報;實行專卡管理的材料計劃由使用部門提出申請,歸口管理部門提報.工區及歸口管理部門的月計劃應在每月25日至月底期間集中提報.(二)計劃的審批計劃審批權限;(見物資計劃審批流程表).(三)計劃的變更與撤消因實際工作需要,計劃需要變更或撤消時,可由計劃提報部門通知物資管理科,物資

27、管理科計劃員予以更改或撤消;同時,物資管理科計劃員有權根據生產需要對各部門提報計劃進行合理更改.若物資計劃已平衡到物資采購科,變更或撤消計劃,需經物資采購科負責人簽字同意,物資管理科計劃員方可予以變更或撤消.第五條 計劃提報的要求(一)各單位提報計劃要遵循節約、確有需要的原則,根據生產實際需要及庫存數量,合理確定計劃提報數量,充分利用物資管理系統中的相關信息,不得多報、重報.(二)各單位計劃員提報計劃時,要本著超前考慮的原則,考慮物資的審批和采購周期,提前一定的時間提報計劃,避免影響生產.(三)各單位提報計劃應詳細注明物資名稱、用途、使用地點、使用時間。不注明使用時間的計劃由歸口管理部門或物資

28、管理科令提報單位注明或發回重報.(四)嚴格控制急計劃的提報,各單位提報的急計劃不能超過當月正常計劃數量的3%.(五)因生產實際需要,急需購買,按正常程序提報計劃可能影響生產的物資,可由使用部門寫出書面申請(詳細注明型號、規格、數量、用途、時間要求等),部門負責人簽字后,經歸口管理部門負責人分管領導簽字后,報經營助理礦長簽批.(六)若提報物資在物資管理系統中找不到相應的物資名稱和編碼時,使用部門要列出物資清單,注明用途、數量,提交給物資采購科,由物資采購科調研確定物資規格、型號、價格,然后通知物資管理科計劃員,物資管理科計劃員據此在物資編碼表中加入該物資的規格、型號、價格.第六條 計劃審批的要求

29、(一)物資管理系統中審批路徑上的各級審批人員,對于提報的物資計劃應于2天內審批,最長不得超過3天.因不符合物資提報要求或其他原因需發回重報的計劃,審批人員要及時電話通知計劃提報單位,以便其及時調整.(二)物資管理科計劃員接到計劃后,應在3天內進行計劃平衡,生成采購計劃移交物資采購科.物資采購科應在3天內對需調研物資進行市場調研,確定廠家、價格、規格、型號等,并生成申購計劃提報給審計科.審計科應在3天內對申購計劃進行全面審查,確認后報經營助理、礦長審批.第四節 物資采購管理第七條 礦所需物資均由物資采購科采購.其他單位無權采購.第八條 物資采購方式(一)所有物資采購均采取招標、比價的方式進行.由

30、礦招標辦公室組織招標、比價.(二)每批次、臺套采購價值在5萬元以上的物資,必須進行招標采購;5萬元(含5萬元)以下的物資實行比價采購,由物資采購科會同招標辦公室其他成員進行調研比價(廠家調研至少應3家以上).(三)經過招標、比價,有條件進入物資超市的物資,納入物資超市管理,由物資采購科通知廠家送貨;沒有條件或無法進入物資超市管理的物資,物資采購科要進行市調研,確定廠家、價格等相應要素,經審計科全面審查后,報礦領導批準,方可采購.(四)物資采購科要嚴格按照使用單位所注明的使用時間通知廠家送貨,不得過早或過遲送貨,一般情況下可提前10天或延后10天到貨.可分批送貨的物資,物資采購科要通知廠家分批送

31、貨,不得一次性送貨,以免造成物資積壓.延遲到貨時,物資采購科采購員應與計劃提報單位及時溝通,以免影響生產.使用單位因生產急需而用其他物資代用或提報計劃物資不用時,應及時與物資采購科采購員聯系,取消購買事宜.并要與物資管理科計劃員科聯系撤消采購計劃.第九條 物資采購價格管理(一)物資采購價格實行最高限價制度.由審計科會同招標辦公室其他成員共同進行市場調研,確定物資的最高價格.以此為標,作為物資采購價格的最高限價.(二)審計科、物資采購科應會同招標辦公室其他成員定期進行市場調研,對超市物資價格根據市場行情進行合理調整,列出物資價格清單,經經營助理簽字批準后,由物資管理科計劃員進行調整.(三)對于存

32、在價格疑義的物資,物資采購科應會同招標辦相關成員重新進行市場調研,確定合理價格.(四)礦招標辦公室應于每年年底對超市物資進行一次重新招標,重新確定物資價格,同時將信譽度差、產品質量不合格的供貨商家給予淘汰,終止合作關系.(五)物資采購價格每月都要在礦務公開欄公開,以接受監督.第五節 物資入庫管理第十條 物資入庫實行驗收制度.第十一條 廠家送貨后,物資管理科保管員根據申購單,對物資的品名、規格、型號、數量以及相應的資質證書進行查實,核實無誤后方可辦理入庫手續.第六節 物資倉儲管理第十二條 庫房管理(一)物資存放實行四號定位.即物資按庫架層位根據類別規格分別存放,對號入庫,并且每件物資都要有標簽標

33、示物資類別、規格、型號、單位、數量等.(二)物資擺放實行五五擺放.即庫內物資數量上要按五五標準擺放,達到橫看成行,豎看成線.特殊物資擺放要合,要達到正面整齊.(三)物資倉儲管理要做到帳、物、卡相符.物資管理科保管員收發物資時,要及時撥動標簽,保持卡物相符,卡帳相同,以正確顯示庫存動態.(四)庫存物資要妥善保養.物資管理科保管員要采取有效的防銹、防腐、防霉等防護保養措施,保證物資的完好.(五)庫房要做到衛生清潔.做到庫房地面清潔衛生,無煙頭紙屑等雜物.貨架和物資表面無灰塵,通道無雜物.(六)防火設施齊全.庫房內嚴禁煙火,要配備齊全防火工具,并及時更換滅火藥物,嚴禁失效.(七)庫房嚴禁長明燈等各種

34、浪費現象,要做到人走燈滅.第十三條 物資的盤點(一)每月月底,物資管理科保管員必須對收、發物資進行全面清點;無收、發狀態的物資可按50%的比例進行抽查,并做好盤點記錄.(二)每季末,由物資管理科組織人員對每個庫房的物資按50%的比例進行抽查,并可根據工作需要進行不定期抽查.(三)每年年底,由審計科牽頭,組織財務科、物資管理科等有關單位對所有庫存物資進行全面清點,并做好記錄,填寫盤點清冊,送經營助理、礦長審閱.(四)通過盤點確定的盈虧物資,物資管理科必須寫出書面報告,說明原因,明確責任,報分管領導審批后,及時處理.第七節 物資的發放管理第十四條 所有物資的發放,均要以物資管理系統批準的計劃為依據

35、;無計劃,物資管理科不準發放物資(辦公用品除外).各類物資原則上不能超計劃發料,特殊情況需經礦分管領導批準.第十五條 物資的發放遵循收舊利廢制度.凡屬交舊領新范圍的物資,物資管理科必須先收舊后發料,并建立明細臺帳,做好相應記錄(交舊領新清單:各種電煤鉆桿、電煤鉆頭、風鉆桿、風鉆頭、麻花鉆頭、煤銑、煤鎬、截齒、漆包線、軸承、銑杠、鎬把、抬杠、塑料管等,按70%交舊.手電筒、水桶、割嘴、焊嘴、塑料桶、各種鎖、拉線開關、墻壁開關、插頭、插座、打氣筒、電鈴、地排車、各種車輪內外胎汽車配件按90%交舊).第八節 物資使用管理第十六條 各單位所提報計劃物資,必須在物資到貨后的2個月內領用.逾期不領者,物資

36、管理科要對其計劃物資進行強行出庫(在出庫單注明超期不領即可),并通知計劃提報單位3天內領取,仍然不領者,該物資納入調劑物資管理,由物資管理科調劑給其他單位無償使用.無償使用調劑物資的單位,必須將調劑物資立即使用到現場,嚴禁庫存.第十七條 各工區倉庫只允許存放備用物資,嚴禁積壓庫存物資.從物資管理科領取的物資,在工區倉庫存放時間不得超過一個月,超過一個月不使用者,由物資管理科將其收回,列入調劑物資管理.各工區倉庫保管員要建立物資出入庫臺帳,詳細記錄物資出入庫情況,做到帳物相符.第十八條 各工區嚴禁存放公私兼用的物資.如確屬生產必備物資,只許留有更換一次、最多兩次的數量.第十九條 由企管辦牽頭,組

37、織物資管理科等部門,每月月底對工區倉庫進行清查.對于查出的問題,要寫出書面報告報經營助理、礦長審批.第九節 物資回收管理第二十條 礦所有使用物資均在回收管理范圍(低值易耗品等到不可回收物資不在此列).第二十一條 歸口管理部門回收管理職責(一) 生產科負責回收歸口管理范圍內的物資.(二) 機電科負責回收歸口管理范圍內的物資.(三) 后勤科負責回收全礦辦公桌椅、沙發、茶幾、櫥子等辦公用品用具;以及兩堂一舍、洗衣房內可回收的公用設施等.(四) 科技信息中心負責回收各單位所用微機、文印設備、通訊設備及配套設施等.(五) 車管科負責回收報廢車輛等.(六) 物資管理科負責回收各單位交舊領新物資及外修設備的

38、報廢件及舊件等.第二十二條 物資的回收處理(一)所有物資均由物資管理科負責最終回收與存放,其他單位無權存放任何回收物資.(二)使用單位所用物資,需回收的,由使用單位向歸口管理部門登記備案,歸口管理部門蓋章后,使用單位方可將物資交到物資管理科.無歸口管理部門蓋章,物資管理科不得接收任何回收物資.(三)回收物資的鑒定:由物資管理科會同企管辦、歸口管理部門、物資采購科、審計科等部門對回收物資進行鑒定.(四)回收物資的處理:回收物資分為可再利用、可維修保養、需報廢處理三類.可再利用物資由歸口管理部門負責安排使用.需維修和需報廢處理的物資,由歸口管理部門會同相關部門按有關程序進行處理.(五)所有物資的回

39、收處理均需辦理出、入庫手續.維修的物資無出、入庫手續,外修物資不予付款;機廠維修物資不撥付計件工資.第十節 物資跟蹤管理第二十三條 礦所有出庫物資均在跟蹤管理范圍.物資管理科負責對出庫物資的跟蹤管理.第二十四條 出庫物資實行編碼跟蹤管理(編碼規則見附件).第二十五條 計劃提報單位領取物資時,要到歸口管理部門領取并填寫跟蹤物資信息表(見附件),歸口管理部門蓋章后,支物資管理科領取物資(跟蹤物資信息表)一式三份,使用單位、歸口管理部門、物資管理科各一份).第二十六條 領取物資時,領料單位要將跟蹤物資信息表交給物資管理科編碼人員,由其對物資進行編碼(編碼規則見附件),物資管理科保管員任編碼發放物資.

40、無編碼者,保管員不得發放物資.第二十七條 物資管理科要建立物資編碼臺帳,并詳細注明相關信息.第二十八條 編碼牌由歸口管理部門制定并發放.使用單位領取物資后,要到歸口管理部門領取編碼牌,填寫編碼并標識在跟蹤物資上.第二十九條 原有未編碼物資,由歸口管理部門根據編碼規則制定編碼牌,安排使用單位標識.歸口管理部門將物資編碼報物資管理科備案,物資管理科要做好相應臺帳記錄.第三十條 實行跟蹤管理的物資凡使用地點、狀態(在用、待用、被拆分、待維修、維修、待鑒定、報廢處理等)、使用部門發生變化時,使用單位要立即通知歸口管理部門,并填寫跟蹤物資信息表,歸口管理部門蓋章后,使用單位要在3天內將信息表及時反饋到物

41、資管理科.第十一條 責任追究第三十一條 有下列情形之一者,對有關責任人進行處罰:(一)使用單位提報計劃不及時,影響生產者,對計劃員給予50-500元/次的罰款,同時掛罰單位負責人50-300元/次.多報、重報計劃,造成不必要的浪費者,對計劃員、有關審批人員給予20-200元/次的罰款.(二)物資采購科采購物資不及時,影響生產者,對采購員給予100-500元/次的罰款,同時掛罰單位負責人50-300元/次.(三)各級審批人員審批計劃不及時,延誤采購,影響生產者,追究相關人員責任,并給予每次100-500元的罰款.(四)各單位提報的急計劃不得超過規定比例,否則,每超1%對計劃提報單位負責人處罰10

42、0元.(五)各單位所提報計劃物資,超過規定時間,逾期不領用者,對計劃編制人員、單位負責人、歸口管理部門負責人分別處罰50-1000元.歸口管理部門提報計劃的物資,逾期不領者,對部門計劃人員、部門負責人、分管礦長給予50-1000元的處罰.超過半年不用的物資,按原價折給計劃提報單位,由勞資科從其單位工資中扣除.(六)在計劃平衡工作中,除經常消耗的物資外,有庫存的物資不準超計劃申購,否則,對物資管理科計劃員及單位負責人給予50-1000元的處罰.(七)采購物資不按規定招標、比價者,對有關責任人員給予300-1000元,并責令退回所購物資.已使用,造成直接經濟損失或其他后果者,從重處理.(八)物資采

43、購價格高于市場價格者,對物資采購科采購員等有關責任人給予100-1000元的處罰;情況嚴重者,給予降級直至調離工作崗位的處理.(九)計劃員或采購員與廠家串通,提報或采購質量不合格物資,損害企業利益,給企業造成經濟損失者,給予300-1000元的處罰;情節嚴重者,給予降級直至調離工作崗位的處理.(十)不履行規定程序,不經驗收讓物資入庫者,對物資管理科保管員等到有關責任人員給予200-500元的處罰,同時掛罰單位負責人100-300元.(十一)物資倉儲保管工作不到位,庫房臟亂,出現物資丟失,賬、物、卡不相符等情況,給企業造成經濟損失者,對物資管理科保管員給予100-500元的罰款.(十二)不按規定

44、發料,或不經領導批準超計劃發料者,對物資管理科保管員給予50-500元的處罰.(十三)工區倉庫物資的存放時間超過規定時間,造成物資積壓時,對單位負責人處罰200-1000元.(十四)歸口管理部門、使用單位、物資管理科不按規定跟蹤管理、回收物資,造成物資丟失或跟蹤管理失控等情況的發生時,將對以上單位負責人及相關責任人員給予100-500元的罰款,同時,按損失價值的50%給予賠償.(十五)使用單位及歸口管理部門不及時向物資管理科反饋物資的動態信息(如地點、狀態的變化等),對使用單位及歸口管理部門有關責任人員給予50-200元/次的罰款.(十六)不按規定標識物資編碼,或損壞、丟失編碼牌,對使用部門負

45、責人及相關責任人給予50-200元的罰款.(十七)使用單位因使用不當,對領用物資造成損壞者,對單位負責人給予100-1000元的處罰,并折價格100%從其單位工資中扣除.故意損壞者,加重處罰.以上情形,情節嚴重者將由礦責任追究小組對其責任進行追究并嚴肅處理.第三十二條 由經營助理牽頭,企管辦每月組織物資管理科、審計科、物資采購科、政工科、工會等部門對物資計劃的編制、審批、采購、庫存、跟蹤管理、物資質量等情況進行檢查,對違反規定人員給予處罰.第三十三條由物資管理科對各單位超時不用的物資及多報、重報計劃的單位落實處罰意見.第三十四條 各類處罰意見交勞資科,由勞資科從其單位和個人工資中扣除.第十二節

46、 附 則第三十五條 本抽度由物資管理科負責解釋第三十六條 本制度自行之日起執行.物資計劃審批流程一需求計劃審批流程:(一)普通材料:各生產輔助單位部門負責人rarr;財務科rarr;歸口管理部門負責人rarr;分管礦長rarr;經營助理(二)大型材料:生產科或機電科rarr;分管部門負責人rarr;財務科rarr;分管礦長rarr;經營助理rarr;礦長(三)固定資產:各部門rarr;部門負責人財務科分管礦長經營助理礦長(四)非生產特批:礦長辦公室提報rarr;礦長辦公室主任rarr;財務科長rarr;經營助理rarr;礦長(五)機關材料:財務科rarr;分管礦長(六)低值易耗品:后勤科rar

47、r;財務科(七) 微機耗材:礦長辦公室rarr;財務科rarr;礦長(八) 部門專項費用:各部門rarr;部門負責人rarr;財務科rarr;分管礦長(九)機電科專控材料:機電科rarr;機電科長rarr;財務科rarr;機電礦長rarr;經營助理(十)勞保:勞資科rarr;財務科(十一)外委工程材料:地面外委施工隊伍rarr;后勤科rarr;財務科rarr;經營助理rarr;礦長(十二)專項工程材料:機電科rarr;機電科長rarr;財務科rarr;機電礦長rarr;礦長(十三)專項費用(其它):集團公司掘進隊伍rarr;機電科長rarr;生產科長rarr;財務科rarr;分管礦長rarr;

48、經營助理rarr;礦長二、申購計劃審批流程:上述計劃審批后rarr;物資管理匯總平衡rarr;移交物資采購科rarr;審計科rarr;經營助理或礦長(按審批權限)物資跟蹤管理流程一、領用流程歸口管理部門蓋章rarr;物資管理科給編碼、并登記臺帳rarr;保管員見填寫完整的跟蹤信息反饋表后發料rarr;領料人到歸口管理部門交跟蹤信息表(已有物管科編碼及蓋章)并領取編碼牌、標識二、領用后的反饋流程:責任人、部門或狀態、地點變化rarr;責任部門填寫跟蹤信息單位rarr;交歸口管理部門rarr;聯并蓋章rarr;交物資管理科rarr;聯(有歸口管理部門的蓋章) rarr;物資管理科記帳。跟蹤管理的物

49、資編號制定方法:一般采用II位編碼方式.第一位是追蹤物資類別,第2-7位是出庫領用的年月日.第8-11位是當日領用的序列號.如編碼:8069120123,8代表此物資是跟蹤物資的第8類;060912代表出庫年月為2006年9月12號;0123代表第8類物資在2006年9月12號第123個出庫的物資;可拆分的物資被拆分利用后,再在原編碼后追加拆分編碼,如編碼:806091201236,是指80609120123物資第一次被拆分中第六個的物資.再次被拆分利用時,依次類推.運河煤礦機電設備、配件維修管理辦法第一節 總 則第一條 為降低維修成本,加強我礦的機電設備、配件維修的管理,在充分發揮市場機制作

50、用的基礎上,進一步規范機電設備維修管理程序,特制定本辦法.第二條 各類大型機電設備(包括支架、轉載機、采煤機、刮板運輸機、乳化泵、減速機、軟啟動等);第三條 大型綜機配件;第四條 礦發運河煤礦設備修理和機械制造工作的規定(濟運煤發200645號)中限定的內修外修范圍的設備;第五條 其他需要維修的設備配件.第三節 維修原則第六條 堅持先礦內后礦外;先集團內部后集團外部的原則.第七條 堅持先定價,后維修的原則.第八條 堅持設備的總體維修費用超過原值50%的,必須經機電礦長經營助理礦長同意并簽署批示后方可維修的原則.第九條 堅持大型機電設備配件維修超過5萬(含5萬)的必須進行招標的原則.第十條 堅持

51、外修設備費用在1萬元以上的應簽定維修合同(1萬元以下的視情況而定)的原則.第四節 承修單位應具備的條件第十一條 承修單位應是具有相應資質技術實力較強信譽度高的法人單位.第十二條承修單位必須有合法的銀行開戶、帳號,并能開具正規發展.第十三條 承修單位必須具有滿足維修質量要求的技術水平、工藝裝備、工程技術人員以及相應的檢測手段.第五節 機構設置及職責第十四條 機構設置礦成立招標委員會,礦長任主任委員,黨委書記工會主席副主任委員,其他礦級領導為委員.招標委員會下設招標辦公室.招標辦公室設在企管辦,負責全礦招標活動的具體組織與實施.成由物資采購科、物資管理科、機電科、審計科、財務科、企管辦、政工科、工

52、會等單位負責人組成.第十五條 職 責(一)招標辦公室負責組織設備修理的招標鑒定驗收結算價格的核定及費用結算.(二)招標辦公室負責招標過程的規范操作與監督.第六節 設備修理程序第十六條 各使用單位自己有能力修復的設備,不得送交機修廠;機修廠能夠處理的,不得辦理外修;確需外修的,必須經機電科技術人員(或機電科指定技術人員)進行鑒定.第十七條 外修計劃由機電科每月匯總一次,月初報機電礦長經營助理礦長審批后按計劃執行.由機電科統一辦理機電設備維修(外委)通知單.第十八條 外委通知單送物資采購科和審計科各一份(設備大體狀況及相關要求在外委通知單上詳細注明)第十九條 物資采購科根據維修內容及費用情況,按要

53、求確定采取比價或招標的方式.(一)物資采購科應向機電科了解需要維修設備的運行狀況損壞部位故障情況等詳細信息;機電科應向物資采購科提供書面技術要求(要求技術人員及科長或副科長簽字).(二)設備較簡單,價值5萬元以下,損壞較輕的采取比價的方式.(三)符合招標的,機電科、物資采購科制定由基礎維修范圍,基礎維修范圍外的配件(即不確定是否要更換的件,包括可預見的不可預見的),機電科應根據設備使用情況,以往維修項及圖紙等綜合信息列出明細,交物資采購科及審計科各一份.(四)確定范圍的基礎維修及不確定是否更換的配件均應通過招標的方式先確定中標單位及價格再出礦維修.第二十條塊結合設備拆完后,物資采購科會同招標辦

54、公室相關人員去現場鑒定(鑒定以機電技術人員為主),確定需要更換維修報廢的配件及需要委托承攬方加工的配件 ,礦方參與鑒定人員與承修方簽訂報廢件或缺失件鑒定明細表委托加工明細表.第二十一條 設備維修完,物資采購科會同招標辦有關人員(價值超過10萬元復雜程序較高或有可能引起爭議的維修設備的配件,招標辦的人員均應參與驗收)去承攬方現場驗收并寫出現場驗收報告.第二十二條 承攬單位送貨時,必須提供現場驗收報告維修試驗報告及相關證件,并送還報廢或缺失件鑒定明細表中注明的報廢件的配件.送還的配件由物資管理人員在報廢件或舊件回收明細表上詳細注明,并經設備外修鑒定人員簽字及承修方送貨人簽字,物資管理科方可輸外修設

55、備的入庫手續.第二十二條 對于回收的報廢件或舊件,物資管理科必須設專人管理并建立相應的臺帳.第二十三條 除外委通知單外,其他的附表均一式四份,物資采購科物資管理科審計科機電科各持一份.第七節 質量驗收管理第二十四條 承修單位必須嚴格按照煤礦機電設備檢修質量標準和礦方技術要求維修設備,修理出廠的設備在質保期限內出現一次質量問題；扣除其維修費用的10%,因此影響生產造成一定經濟基損失的按合同約定進行處罰.第二十五條 維修設備采取一鑒定、兩驗收的原則即設備拆完后需要更換件及報廢件的鑒定，設備維修完后在承修單位的現場驗收及到礦后的把關驗收。第二十六條 修復的設備必須有明確的質保期規定，一般規定中、小修

56、保修期不少于三個月，大修保修期不少于六個月，其他另有要求的應在合同中約定，保修期內出現維修質量問題（含驗收時不能發現的）的，由承修單位免費維修，出現問題并給礦上生產造成一定影響的，承修單位應根據合同要求承擔相應的經濟損失。第二十七條 承修單位應嚴格按照合同規定的時間即使送貨，否則應按合同中規定的違約條件進行處罰。第二十八條 質保金支付時，必須有使用單位及機電科出具的設備正常使用證明，此項業務由物資采購科業務人員辦理，并根據資金使用管理規定（濟運煤發）的相關程序辦理支付手續.第八節 其 它第二十九條 對損壞嚴重不能修復的設備,由機電科組織有關部門鑒定封存報廢殘體上的可用部件經有關單位鑒定后,由專

57、業修理單位收集修復備用,并按礦有關規定辦理手續.第三十條 維修完好的成套設備的部件和零件禁止拆卸,若有特殊情況確需要拆卸的,須經機電科科長簽字批準,并辦理手續,事后及復原.第三十一條 對報廢件及回收舊件進行拍賣或議價等方式處理時,須經礦長同意,由拍賣或議價人員向物資管理科出具處理證明,由物資管理科人員作臺帳記錄.第九節 附 則第三十二條 本辦法由物資管理科負責解釋.第三十三條 本辦法自行文之日起執行.附件:第三章運河煤礦非煤物資出礦管理辦法第一節 總 則第一條 為堵塞漏洞,防止物資丟失,實現物資管理的規范化、制度化,特制定本辦法。第二節 外借物資第二條 所有外借物資,物資管理科必須建立臺帳.第

58、三條 外借的物資必須明確外借的性質;需歸還的臨時支援的或無償提供的外售的等.第四條 跟蹤范圍內的物資外借,必須按制度要求及時更改或反饋信息.第五條 在大班時間以外外借物資的,必須經責任部門調度室值班人員礦值班礦領導簽字,方可外借.第六條 正常時間內物資外借應按下列要求例行程序.(一)外借物資借后及時歸還的,并且發球固定資產的,必須經責任部門負責人,分管礦長同意及礦長同意,方可外借;其它的物資外借,必須經歸口管理部門負責人,分管礦長同意,方可外借.(二)外借的物資應注明歸還時間,歸口責任部門負責人必須在規定的時間內負責追回外借物資.不能及時催回的,必須向物資管理科提供書面說明,并說明續借時間,按

59、時追回.(三)規定歸還的物資,發生丟失及其他情況,無法歸還的,責任部門必須及時向分管礦長及礦長說明,并把領導簽批的意見交物資管理科.第七條對其他單位進行的支援或無償提供的物資必須經礦長同意后方可辦理出礦手續.第八條物資管理科必須收到領導簽批的意見后,方可辦理出庫手續.第九條支援或無償提供物資屬于固定資產的,新的在帳物資,管理科必須先辦理出庫手續并在15天內向財務科提供依據,財務科在規定時間內辦理財產過戶手續(領料單位由礦安排);使用過的物資,責任單位應在15天內向財務科提供依據,財務科及時輸財產過戶手續.第三節 外售物資第十條 報廢物資的對外處理,由企管辦牽頭組織有關部門進行拍賣,礦長同意后,

60、物資管理科辦理相關手續,保衛科企管辦進行協助并監督.第十一條 在用物資的對外銷售,應由責任單位填寫申請(標注名稱規格型號數量成交單價),經分管礦長和礦長同意后,責任單位方可辦理相關手續.第十二條 在帳物資在集團內部各單位的銷售,應由購買單位提出申請,分管礦長和礦長同意后,物資管理科方可辦理出庫手續,并開具購買單位蓋好公章的收據,交財務科入帳.第十三條 積壓物資的處理,由物資管理科提出書面申請,報集團公司市場部,集團公司同意處理后,由物資采購科負責聯系,對外處理.經分管礦長和礦長同意后,物資采購科簽定外售協議,物資管理科辦理出庫手續.第十四條未經礦同意,任何單位和個人不得對外出售礦物資.第四節