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文檔簡介

1、第 第 頁三篇技術員工個人計劃范文 技術員工個人計劃 20*年，生產技術部將繼續在礦領導的帶領下,緊緊圍繞安全生產這個中心，以引領、指導、服務井下為重點，積極履行職責，強化內部管理，仔細落實貫徹公司總經理20*年工作報告中的“挖內勤”、“練內功”、“促效益”工作精神，促進我部門在全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗！ 一、20*年奮斗目標 1、仔細貫徹和學習湘煤集團、黑金時代股份有限公司和白山坪礦業有限公司有關文件精神。 2、積極幫助生產連隊搞好技術工作，確保全礦完成生產生產計劃原煤9萬噸、掘進巷道1800米。詳細安排如下： 回采工作面安排： 20*年度：采區為206、216采區，開采回采工作面

2、為：20*A工作面、20*南工作面、2163工作面。 掘進工作面安排： 20*年度：采區216、376采區，掘進工作面為：216-220m軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米)，376深部下山71，37618巖巷工作面556米，376-300m南大巷500米。可依據礦井生產實際狀況調整巖巷進尺。 3、質量標準化工作常 此處隱蔽1156個字 2、推動制度建設和規范化管理工作、提高工作效率。 3、通過定期檢查、提高技術部執行力度。 技術員工個人計劃 新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰并存。雖然市場狀況變化莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創

3、*公司的新局面。下面就是今年的工作計劃： 技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整： 一、強化技術管理 1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統一對過程掌握的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。*年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。 2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素養，增進和外界同行業技術溝通。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。 二、逐步形成技術會審制度 方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同爭論方案的可行性，不簽字不發放的原那么，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的精確性，以免造成不須要的損失。 三、繼續加強學習 學習專業技術，學習9000體系思想，根據9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進展

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