1、第8頁共8頁2022年工程主管競聘演講稿模板各位領導評委大家好。本人，_年_月畢業于_建筑工程學院工民建專業，畢業后分配到_客車廠基建處工作至今。_年晉升為工程師職稱；_年通過全國監理工程師考試并取得證書；_年被邀請作為_市招投標處土建專家會成員；_年被工廠評為“九五”先進科技工作者；_年評為_省優秀監理工程師；_年取得全國計算機等級考試一級合格證書；_年_年被工廠評為b類拔尖人才。下面我就近幾年工作、學習情況向各位作一個簡單的匯報。一、近幾年工廠基建任務非常繁重，面對緊張的局面，作為監理室主任，我一方面科學_安排監理人員，調動監理人員積極性，統一思想，各盡所能，聽從指揮；另一方面吃苦在前，勇

2、挑重擔，作好積極帶頭作用，圓滿完成了工廠近幾年的基建工作，主要項目有：1、新隆小區1-8#樓住宅，建筑面積。_m2，尤其6#、7#、8#棟_年_月_日開工，在當年_月_日交付使用，創立了工廠乃至_市最快住宅工期。2、東新建住宅36-1#、39#、40#住宅，建筑面積：_m2。3、作為總監理工程師及總監代表主要完成了。轉向架加工廠房、異地_建廠房、車體配件焊接車間、出廠調試間、地裝調試間、三裝配車間、鋁合金中心庫等輕鋼結構廠房約_m2。鋁合金油漆車間、鋁型材加工廠房等排架結構廠房_m2。尤其是三裝配車間、出廠調試間、地裝調試廠房等幾個工程，方案提出較晚，導致工程開工時間晚，而工廠生產任務又十分緊

3、張，急需這幾個廠房作為生產場地，我處服從工廠大局，科學_，打破常規，克服困難，協調施工單位進行_小時的有效工作，保證了這幾個廠房的按時交付使用，緩解了工廠場地緊張局面。4、作為駐工地總監理工程師代表兼土建監理工程師，監理了技術中心樓項目，該項目建筑面積_m2。是我廠建廠以來單項建筑投資最大，最復雜的一個項目，此工程有許多新工藝、新材料，在監理過程中，邊學邊用，解決了圖紙中存在的大量問題，避免了返工、浪費。工程質量得到了工廠及市有關部門的高度評價，獲得了_市君子蘭杯及_省優質工程獎，自己在業務上也有了質的提高。二、負責近幾年工廠的招投標工作的_、協調工作，負責進行了編寫招標文件、評標辦法等。為工

4、廠招標工作作到公正、公開、科學作了一定的貢獻。同時節約了大量資金。三、近幾年論文、成果發表情況：1、大跨度無粘結預應力砼轉換桁架在_省建筑結構第_屆三次年會上宣讀，并被評為優秀論文，我是第二作者。2、獨立完成的鋼筋砼框架結構施工中的節點核心區處理被_建工學院院報第二期錄用。3、科研成果一項。大跨度無粘結預應力砼轉換桁架工程應用研究。_年獲_省科技進步三等獎。我是主要參與人。我此次競爭的崗位是工程監理主管崗位。本人自然條件能滿足此崗位的競聘要求，本人之所以競聘這個崗位是因為我有以下幾個有利條件：一、具有較為扎實的專業理論知識大學畢業參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富

5、自己，提高自己，取得了多項證書。二、具有較為豐富的實踐經驗從_年起，一直從事工程監理工作，我深知監理工作在建筑工程中的重要性，對現行施工監理規范有較系統的學習，并能工作中熟練應用。同時發表過幾篇論文。三、有較強的工作能力我在日常工作和生活中不斷加強個人修養和黨性修養，以“明明白白做人，實實在在辦事。”為信條，言行與上級領導_保持一致。踏實干事，誠實做人。經過多年學習和鍛煉，自己的業務水平，_協調能力，判斷分析力，領導部署能力都有了很大的提高。假如我能競爭上崗，我打算從以下幾方面改進此崗位工作和提高自己，提高該崗位檔次：一、加強監理工作的程序性，強調監理工作的科學性完善監理工作的獨立性。完成上述

6、三條主要是加強基礎管理工作，完善各項監理工作制度。二、細化施工合同、監理合同條款作到盡可能把事情想在前頭，避免日后扯皮。三、提高工程竣工驗收的嚴肅性在以前的工程驗收中存在應付辦事，驗收工作不細致的情況。應加強驗收工作嚴肅性，完善驗收工作制度，使基建工程更好是為公司生產生活服務。四、加強個人修養，練好基本功從事此崗位工作需要較強的事業心、責任感和全面的專業知識。我將不斷加強學習，尤其是水電專業知識的學習，使自己專業知識更全面，不斷加強黨性修養，堅決服從_安排，言行與黨委及部里保持一致，自覺講學習，講正氣，顧全大局，維護資產運營部及公司形象，調動全組人員積極性，團結同志，一起作好工作。提高監理服務

7、質量，力爭在服務、中顯示實力，在工作中形成動力，在與人交往中凝聚合力。領導、同志們，我有信心，有決心干好此崗位工作，愿與大家共創美好的未來，迎接_軌道客車股份有限公司輝煌燦爛的明天。2022年工程主管競聘演講稿模板（二）各位領導、各位評委、同志們：大家好。首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫_，_年出生。_年畢業于_，_工程專業，工程師；_至_年在_廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；_年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。我今天演講的主要內容分二個部分。一是我競聘工程部經理的優勢；二是

8、談談做好工程部經理的工作思路。回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。_年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、_中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。第二、盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。眾所周知，發展物業

9、經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。第三、全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約_多萬字，計有物業管理招投標方案、住戶手冊、員工手冊、質量手冊、安保手冊、企業ci手冊、管理表格匯編、管理制度匯編、合

10、同協議匯編、設備操作規程匯編、應急處理程序匯編等。我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。_年參加_省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的_、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、_工作的需要，我

11、又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、_和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。三是我_、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的

12、審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個_多萬元投資的_廠的空調除塵專業設計、施工、_及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、_及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、_及調試，另為一物

13、業公司設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格_力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達_幾年之久，從事物業工程管理工作，也有_年了，所管設備從未出現

14、過大的事故。綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家

15、型思維向主人翁精神的轉變。“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作_階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也