1、PAGE 4PAGE 4第一部分分事業發展展部職能能事業發展展部職能能一、部門門名稱：事業發發展部二、直接接上級：副總經理理三、下屬屬崗位：高級項項目經理理、項目目經理、項目助助理、設設計師、內勤四、部門門本職：事業發發展部是是在總經經理及分分管副總總經理領領導下，負責公公司項目目開發和和具體工程程等實施施的職能能部門。五、職能能描述（一）負負責公司司新項目目開發的的可行性性分析、工程估估算、項項目地的的前期勘勘察、依依法取得得施工相相關的政政府許可可文件。（二）負負責公司司工程項項目施工工的招標標、計劃劃、組織織、實施施等管理理工作。（三）負負責控制制檢查各各施工單單位在項項目施工工中的工工

2、程質量量、工程程進度、安全文文明施工工等工作作的實施施。（四）負負責全面面執行公公司財務務管理制制度。（五）負負責配合合做好工工程預結結算工作作、檔案案整理，按各工工程合同同要求及及工程進進度情況況進行工工程款支支付報批批。（六）負負責工程程完工后后的交付付驗收及及工程質質保期內內質量問問題的落落實解決決。（七）完完成上級級領導臨臨時交給給的其它它任務。第二部分分事業發展展部組織織機構圖圖項目組組組織機構構圖項目經理高級項目經理部門副經理部門經理翻譯內勤設計師項目助理注：編內內人員113人PAGE 99第三部分分事業發展展部崗位職務務說明書書一、部門門經理職職務說明明書直接上級級副總經理理直接

3、下級級部門副經經理、高高級項目目經理、項目經經理、項項目助理理、設計計師、翻翻譯、內內勤工作概要要：主持持事業發發展部日日常工作作工作職責責一、直接接工作1.制訂訂事業發發展部年年度、月月度、周周工作目目標和工工作計劃劃，報批批通過后后執行。2.制訂訂事業發發展部年年度費用用預算，報批通通過后執執行。3.主持持制訂、修訂部部門的工工作程序序和規章章制度，報批通通過后組組織施行行。4.制訂訂事業發發展部年年度培訓訓計劃，安排培培訓課程程。5.監督督檢查事事業發展展部的工工作程序序、規章章制度的的施行情情況。6.按工工作程序序做好與與相關部部門的橫橫向聯系系。7.對對部門間間爭議及及時（一一天內）

4、提出界界定要求求。8.主持持事業發發展部例例會（每每周三）,準準確傳達達上級指指示。9.配合合公司做做好新項項目開發發的各項項具體工工作。10.組組織制定定施工項項目規劃劃并負責責有關控控制協調調工作，確保項項目招標標、合同同目標的的實現，維護和和提高企企業的信信譽。11.做做好項目目管理，處理好好項目的的內部關關系和外外部關系系。12.按按內控要要求對項項目的質質量、工工期、安安全、成成本等進進行監督督管理，履行合合同條款款，處理理工程變變更，組組織協調調會議。13.全全面負責責本工程程全過程程的施工工任務，對下達達的各項項生產、經濟、技術指指標全面面、合理理控制施施工進度度。14.對對本工

5、程程項目的的安全生生產負全全面責任任，定期期召開工工地安全全生產工工作會議議，及時時通報安安全生產產情況。15.確確認部門門工作不不違反國國家有關關的政策策和法律律法規。16.按按工作程程序簽批批部門員員工上報報的年、月度工工作計劃劃以及項項目預算算和施工工組織計計劃。17.檢檢查事業業發展部部所屬各各崗位的的各項工工作。18.檢檢查所管管轄區域域。19.了了解部門門工作情情況，掌掌握相關關數據。20.向向直接上上級匯報報本部門門的真實實情況和和有關數數據。21.對對下級工工作中的的爭議及及時（三三天內）作出裁裁決。22.受受理直接接下級上上報的合合理化建建議，按按照（程程序）處處理。23.根

6、根據工作作需要和和按照程程序申請請招聘、調配直直接下級級工作崗崗位，報報（直接接上級）批準后后施行，并轉總總經理辦辦公室備備案。24.負負責直接接下級崗崗位人員員任用的的提名。25.參參加公司司例會以以及其他他重要會會議。26.按按時完成成上級領領導授權權交辦的的其他工工作任務務。27.完完成總經經理、分分管副總總經理臨臨時授權權交辦的的工作任任務。28.在在下級工工作量不不足、負負荷不滿滿時，隨隨時交辦辦任務，充分使使用人力力。29.對對下級提提出的要要求及時時（一周周內）給給予回答答。30.在在權限范范圍內批批準（否否）直接接下級上上報的過過失單和和獎勵申申請單。二、領導導責任1. 對對本

7、部門門工作目目標的完完成結果果負責。2.對本本部門預預算開支支的合理理支配負負責。3.對本本部門工工作程序序的正確確執行負負責。4.對本本部門負負責監督督檢查的的規章制制度地施施行情況況負責。5.對本本部門所所掌管的的公司秘秘密的安安全負責責。6.對本本部門給給公司造造成的影影響負責責。7.對本本部門發發生事故故造成的的影響負負責。8.對負負責的項項目工程程質量、工程進進度、安安全生產產、成本本控制等等負責。工作權限限一、主要要權力：1. 向向分管副副總經理理有報告告權。2.對對部門所所屬員工工的人事事調動有有建議權權。3.對對部門所所屬員工工有指揮揮權。4.對對部門所所屬員工工在工作作中的爭

8、爭議有裁裁判權。5.對對部門所所屬員工工的專業業水平有有考核權權。6.對對部門所所屬員工工的工作作有評價價權。7.對對部門所所屬員工工的工作作有監督督權。8.對對部門所所屬員工工的工作作有檢查查權。9.對對部門所所屬員工工有獎勵勵權。10.對對部門所所屬員工工在本部部門范圍圍內有處處分權。二、事業業發展部部副經理理職務說說明書直接上級級事業發展展部經理理直接下級級工作概要要：參與與公司項項目開發發的前期期策劃，制定項項目工程程方面的的可行性性方案；按內控控要求對對主管工工程的質質量、工工期、安安全、成成本、檔檔案、驗驗收、質質保等進進行管理理。工作職責責一、直接接工作：1.配合合部門經經理制訂

9、訂事業發發展部年年度、月月度、周周工作目目標和工工作計劃劃。2.配合合部門經經理制訂訂事業發發展部年年度費用用預算。3.配合合部門經經理制訂訂、修訂訂部門的工工作程序序和規章章制度。4.配合合部門經經理制訂訂事業發發展部年年度培訓訓計劃，安排培培訓課程程，并協協助培訓訓實施。5.參與與公司項項目開發發的前期期策劃，制定項項目工程程方面的的可行性性方案，現場所所在地的的前期勘勘察、施施工內容容及估算算的編寫寫。6.制訂訂主管工工程施工工計劃、進度，報部門門經理通過過后組織織執行。7.負責責主管工程程現場全全面工作作，按內內控要求求嚴格履履行施工工合同，對工程程項目的的工程預預算、質質量、工工期、

10、安安全生產產、文明明施工、場容負負責。8.貫徹徹國家和和上級頒頒發的有有關方針針、政策策、法規規及公司司制定頒頒發的各各項規章章制度。9.組織織召開每周周工程例例會，及及時向部部門經理理匯報現現場工程程質量、進度、安全情情況和工工程事故故整改情情況（報報送周、月進度度計劃）。10.參參加圖紙紙會審和和技術交交底，組組織編制制工程項項目施工工組織設設計，包包括工程程進度計計劃和技技術方案案，制定定安全生生產措施施和質量量保證措措施。建建立施工工項目的的質量保保證體系系，對項項目管理理人員作作具體分分析。11.指指導現場場人員按按設計要要求，施施工規范范、操作作規程施施工，以以驗評標標準為依依據，

11、組組織隱蔽蔽工程、分項工工程的評評定驗收收。12.組組織定期期、不定定期的工工程質量量、安全全檢查，落實每每項整改改意見，發生質質量安全全事故及及時上報報。13.正正確處理理、協調調好設計計單位、監理單單位、質質監單位位等單位位的關系系，提前前、及時時解決施施工現場場可能出出現的問問題。14.負負責組織織工程預預驗和交交工驗收收，協助助公司有有關部門門做好預預結算工工作。15.參參加部門門周例會會（每周周三）。16.完完成部門門安排的的其它工工作。工作權限限1.向上上級領導導有報告告權。2.對部部門的工工作計劃劃、預算算、規章章制度有有建議權權。3.對主主管工程程各施工工單位有有指揮權權。三、

12、事業業發展部部高級項項目經理理職務說說明書直接上級級事業發展展部經理理直接下級級工作概要要：按內內控要求求對主管管工程的的質量、工期、安全、成本、檔案、驗收、質保等等進行管管理。工作職責責一、直接接工作：1.負責責主管工程程現場全全面工作作，按內內控要求求嚴格履履行施工工合同，對工程程項目的的工程預預算、質質量、工工期、安安全生產產、文明明施工、場容負負責；完完成內控控及部門門規定的的所有表表格報內內勤處歸歸檔。2.貫徹徹國家和和上級頒頒發的有有關方針針、政策策、法規規及公司司制定頒頒發的各各項規章章制度。3.組織織召開每周周工程例例會，及及時向部部門經理理匯報現現場工程程質量、進度、安全情情

13、況和工工程事故故整改情情況（報報送周、月進度度計劃）。4.參加加圖紙會會審和技技術交底底，組織織編制工工程項目目施工組組織設計計，包括括工程進進度計劃劃和技術術方案，制定安安全生產產措施和和質量保保證措施施。建立立施工項項目的質質量保證證體系，對項目目管理人人員作具具體分析析。5.指導導現場人人員按設設計要求求，施工工規范、操作規規程施工工，以驗驗評標準準為依據據，組織織隱蔽工工程、分分項工程程的評定定驗收。6.組織織定期、不定期期的工程程質量、安全檢檢查，落落實每項項整改意意見，發發生質量量安全事事故及時時上報。7.正確確處理、協調好好設計單單位、監監理單位位、質監監單位等等單位的的關系，提

14、前、及時解解決施工工現場可可能出現現的問題題。8.負責責組織工工程預驗驗和交工工驗收，協助公公司有關關部門做做好預結結算工作作。9.參加加部門周周例會（每周三三）。10.完完成部門門安排的的其它工工作。工作權限限1.向上上級領導導有報告告權。2.對主主管工程程各施工工單位有有指揮權權。四、事業業發展部部項目經經理職務務說明書書直接上級級事業發展展部經理理直接下級級工作概要要：按內內控要求求對主管管工程的的質量、工期、安全、成本、檔案、驗收、質保等等進行管管理。工作職責責一、直接接工作：1.負責責主管工程程現場全全面工作作，按內內控要求求嚴格履履行施工工合同，對工程程項目的的工程預預算、質質量、

15、工工期、安安全生產產、文明明施工、場容負負責；完完成內控控及部門門規定的的所有表表格報內內勤處歸歸檔。2.貫徹徹國家和和上級頒頒發的有有關方針針、政策策、法規規及公司司制定頒頒發的各各項規章章制度。3.組織織召開每周周工程例例會，及及時向部部門經理理匯報現現場工程程質量、進度、安全情情況和工工程事故故整改情情況（報報送周、月進度度計劃）。4.參加加圖紙會會審和技技術交底底，組織織編制工工程項目目施工組組織設計計，包括括工程進進度計劃劃和技術術方案，制定安安全生產產措施和和質量保保證措施施。建立立施工項項目的質質量保證證體系，對項目目管理人人員作具具體分析析。5.指導導現場人人員按設設計要求求，

16、施工工規范、操作規規程施工工，以驗驗評標準準為依據據，組織織隱蔽工工程、分分項工程程的評定定驗收。6.組織織定期、不定期期的工程程質量、安全檢檢查，落落實每項項整改意意見，發發生質量量安全事事故及時時上報。7.正確確處理、協調好好設計單單位、監監理單位位、質監監單位等等單位的的關系，提前、及時解解決施工工現場可可能出現現的問題題。8.負責責組織工工程預驗驗和交工工驗收，協助公公司有關關部門做做好預結結算工作作。9.參加加部門周周例會（每周三三）。10.完完成部門門安排的的其它工工作。工作權限限1.向上上級領導導有報告告權。2.對主主管工程程各施工工單位有有指揮權權。五、事業業發展部部項目助助理

17、職務務說明書書直接上級級事業發展展部經理理直接下級級工作概要要：協助助項目經經理對主主管工程程的質量量、工期期、安全全、成本本、檔案案、驗收收、質保保等進行行管理。工作職責責一、直接接工作：1.協助助項目經經理對工程現現場全面面工作，按內控控要求嚴嚴格履行行施工合合同，對對工程項項目的工工程預算算、質量量、工期期、安全全生產、文明施施工、場場容負責責；完成成內控及及部門規規定的所所有表格格報內勤勤處歸檔檔。2.協助助項目經經理制定定項目施施工具體體措施、設備管管理措施施、安全全保證措措施。3.參加加項目的的工作會會議或項項目要求求參加的的其他會會議。4.協助助項目經經理貫徹徹執行各各項管理理制

18、度。5.配合合項目經經理完成成施工計計劃目標標。6.代表表項目經經理協調調與施工工單位、監理單單位及設設計單位位的溝通通。7.協助助項目經經理組織織好工程程例會，工程預預驗和交交工驗收收，協助助公司有有關部門門做好預預結算工工作。8.參加加部門周周例會（每周三三）。9.完成成部門安安排的其其它工作作。工作權限限1.向上上級領導導有報告告權。五、事業業發展部部內勤職職務說明明書直接上級級事業發展展部經理理直接下級級工作概要要：負責責部門內內勤各項項工作.工作職責責一、直接接工作：負責部門門員工考考勤、績績效、內內控、OOA管理理工作。2.負責責部門工工程合同同和內、外審計計，工程程決算等等的申報

19、報工作。3.負責責部門工工程項目目的固定定資產申申報工作作。4.負責責部門辦辦公用品品的申報報領用工工作。5.負責責部門所有有檔案的的匯總整整理工作作。6.負責責部門送達達給施工工單位文文件的登登記管理理工作。7.負責責施工單單位文件件接收的的登記管管理工作作。8.負責責部門內內務清理理和文字字處理工工作。9.參加加部門周周例會，負責會會議記錄錄并督促促執行部部門經理理安排的的部門管管理工作作（每周周三）。10.完完成部門門安排的的其它工工作。工作權限限1.向上上級領導導有報告告權。2.傳達達并督促促執行部部門經理理安排的的部門管管理工作作六、事業業發展部部設計師師職務說說明書直接上級級事業發

20、展展部經理理直接下級級工作概要要：運用用專業知知識和豐豐富的創創造力來來完成公公司安排排的設計計任務；執行部部門安排排的其它它具體工工作。工作職責責一、直接接工作：1.保質質保量完完成部門門安排的的設計內內容。2.設計計內容符符合施工工要求，確保施施工順利利進行。3.跟蹤蹤施工過過程、解解決施工工過程中中的相關關設計問問題。4.利用用業余時時間，學學習設計計相關知知識，收收集各種種與設計計相關的的資料；了解施施工工藝藝。5.完成成部門安安排的其其它工作作。6.參加加部門周周例會（每周三三）。工作權限限1.向上上級領導導有報告告權。第四部分分項目組部部門管理理規定事業發展展部工程程立項管理理規定

21、一、目的的確保投資資意向與與國家產產業政策策和公司司發展戰戰略保持持一致，可行性性研究科科學、準準確、公公正。二、適用用范圍公司營業業范圍內內的新項項目開發發。三、職責責按照公司司要求編編制項目目建議書書。四、具體體規定（一）按按照公司司要求編編制項目目建議書書，內容容包括：項目概概況；項項目前期期勘查（政策法法規、及及工程方方面的可可行性研研究）；項目的的初步規規劃圖；工程概概算；工工程進度度分析；項目目建議書書要做做到協調調平衡。編制完完成后報報總經理理審批。（二）根根據總經經理批示示意見及及確定相相關人員員組成項項目分析析小組對對批準的的項目目建議書書開展展可行性性研究、編制可可行性報報

22、告。可可行性研研究是對對項目在在技術、工程、財務、經濟、組織、外部協協作條件件上是否否合理和和可行，進行全全面分析析、論證證，做多多方案比比較，為為立項決決策提供供依據。對于專專業性強強和較為為復雜的的工程項項目，事事業發展展部委托托專業機機構進行行可行性性研究，并形成成可行性性研究報報告。（三）由由總經理理組織相相關人員員組成立立項評審審小組（必要時時委托具具有資質質的專業業機構參參與）對對項目目建議書書和可行性性研究報報告進進行論證證和評審審，出具具評審意意見，作作為項目目決策的的重要依依據。項項目評審審時要重重點關注注項目相相關政策策法規、投資方方案、投投資規模模、資金金籌措、工程預預算

23、、經經營規模模、布局局選址、技術、安全、環境保保護等方方面情況況，核實實相關資資料的來來源和取取得途徑徑是否真真實、可可靠，特特別要對對經濟技技術可行行性進行行深入分分析和全全面論證證。（四）工工程立項項后、正正式施工工前，公公司事業業發展部部依法取取得政府府部門在在建設用用地、城城市規劃劃、環境境保護、安全、施工等等方面的的許可。公司內內部的修修善和改改造項目目無需進進行項項目建議議書、可行行性研究究報告、項項目評審審意見，在取取得政府府相關許許可后可可直接進進入工程程管理流流程。五、檢查查與考核核事業發展展部是否否按公司司要求及及時整理理上報相相關材料料，且材材料是否否科學、準確、合理。事

24、業發展展部工程程設計工工作管理理規定 一、目目的規范設計計工作流流程，保保證設計計理念得得以實現現。二、適用用范圍事業發展展部負責責的工程程建設。三、職責責（一）部部門經理理負責設設計的組組織、協協調、設設計任務務書下達達、督促促設計公公司按照照設計理理念完成成設計任任務等各各項工作作。（二）項項目負責責人及其其小組成成員對設設計的技技術要求求提供參參考意見見四、管理理規定（一）設設計工作作主要內內容1建筑筑外型概概念設計計。2功能能區分布布、流線線設計。3總平平面、建建筑、結結構、水水、暖、電氣、公用設設施、工工藝設計計、設備備安裝設設計。4景觀觀裝飾裝裝修、多媒體體等設計計。（二）具具體規

25、定定1建筑筑外型概概念設計計（1）由由公司項項目開發發的主管管領導確確定委托托專業的的設計公公司進行行建筑外外型概念念設計。（2）項項目開發發組為設設計公司司提供設設計要點點和要點點描述，并組織織進行設設計要點點交底會會。（3）設設計公司司要以此此要點進進行建筑筑外型的的概念設設計，并并于規定定期限向向甲方提提報方案案。（4）由由項目開開發組組組織方案案論證會會，對提提報方案案進行論論證，如如通過，進入下下一步程程序，未未通過按按照提出出的意見見進一步步調整修修改。2功能能區、流流線設計計（1）項項目方案案組討論論形成功功能區、流線設設計的設設計要點點和要點點描述。（2）為為設計公公司提供供設

26、計要要點和要要點描述述，并組組織進行行設計要要點交底底會。（3）設設計公司司要以此此要點進進行功能能區、流流線設計計，并于于規定期期限向甲甲方提報報方案。（4）由由項目開開發組進行方案案論證會會，對提提報方案案進行論論證，如如通過，進入下下一步程程序，未未通過按按照提出出的意見見進一步步調整修修改。3總平平面、建建筑、結結構、水水、暖、電氣、公用設設施、工工藝設計計、設備備安裝設設計。（1）委委托專業業的設計計公司進進行上述述內容的的設計，要符合合國家設設計規范范和技術術要求。（2）設設計要滿滿足建筑筑概念設設計要求求，同時時要符合合功能、流線設設計要求求。（3）項項目開發發組要組組織各專專業

27、工程程師對設設計方案案進行論論證，如如通過，進入下下一步程程序，未未通過按按照提出出的意見見進一步步調整修修改。4景觀觀裝飾裝裝修設計計景觀裝飾飾裝修設設計包括括：概念念設計、方案設設計和施施工圖設設計。（1）確確定要委委托的專專業設計計公司。（2）設設計者帶帶領設計計方案討討論小組組對所要要下達的的設計任任務書進進行充分分的論證證，論證證的重點點為設計計風格、設計元元素、設設計主題題等幾方方面，同同時完成成設計任任務書，包括分分兩部分分：主題題概念、空間定定位及設設計要點點和主題題景觀目目錄。主題概概念、空空間定位位及設計計要點要要對所設設計的內內容或區區域從概概念、定定位、要要點等幾幾方面

28、進進行必要要的說明明，使項目開發發組能夠夠充分理理解設計計者的意意圖。主題景景觀目錄錄主要包包括：景景觀單元元目錄、標識指指示系統統目錄（樣板目目錄、分分區布置置圖引）、主題題展板目目錄（展展板小樣樣目錄、展板分分區布置置圖引）、電視視及短片片目錄（電視分分區布置置圖引、電視短短片內容容簡要說說明）、背景音音樂目錄錄（背景景音樂主主題、內內容、風風格的分分區說明明、背景景音樂位位置的選選擇）、景觀裝裝飾物品品目錄（分區裝裝飾要點點的文字字說明、景觀裝裝飾物品品平面樣樣式）、景觀裝裝置物品品目錄（裝置物物品分區區安排要要點、裝裝置物品品制作要要點）。上述內內容同時時要配有有參考圖圖片。（3）向向

29、設計公公司下達達具體設設計任務務，以使設設計者充充分理解解設計者者的意圖圖。（4）設設計公司司在與設設計方案案小組進進行必要要充分溝溝通的基基礎上，根據上上述要求求進行方方案的概概念設計計，完成成后提報報進行討討論論證證，未通通過，按按照修改改意見進進行調整整，通過過后進行行方案設設計。（5）方方案設計計稿可以以為電子子圖也可可為手繪繪圖，但但設計內內容必須須體現出出設計風風格、設設計尺寸寸等內容容，并且且通俗易易懂。（6）設設計完成成后由設設計方案案小組組組織對形形成的方方案電子子稿或手手繪稿進進行討論論和論證證，如果果符合設設計要點點中的各各項要求求，進入入下一步步程序，如果沒沒有達到到要

30、求，則重新新進行設設計。（7）通通過論證證的方案案電子稿稿或手繪繪稿可安安排進行行現場實實物放樣樣，放樣樣的重點點是確定定所要施施工景觀觀的尺寸寸、與所所限定空空間的比比例關系系、選用用材料、顏色等等內容。（8）根根據放樣樣實際情情況，對對效果不不好的放放樣進行行適當調調整直至至最佳效效果，通通過放樣樣的可進進行施工工圖設計計。（9）設設計公司司根據放放樣結果果開始進進行施工工圖的設設計工作作。（10）施工圖圖設計完完成后由由項目開開發組最最后論證證并進行行確認。事業發展展部工程程招標工作作流程一、目的的依照國家家招投標標法的規規定，遵遵循公開開、公正正、平等等競爭的的原則，依法評評標，保保證

31、招標標工作規規范。二、適用用范圍事業發展展部負責責的1000萬元元以上工工程建設設項目。三、職責責事業發展展部委托托招投標標代理公公司依法法編寫招招標文件件、制定定預算控控制價、組建評評標委員員會，保保證招標標工作規規范。四、具體體規定（一）事事業發展展部負責責人委托托招投標標代理公公司編制制招標公公告及招招標控制制價，嚴嚴格根據據項目特特點、招招標設計計方案確確定投標標人的資資格要求求，并提提交分管管事業發發展部的的副總經經理審核核，避免免根據“意向中中標人”的實際際情況確確定投標標人資格格要求，同時把把招標控控制價交交由財務務部進行行審核，并確保保在開標標前審核核完成。（二）事事業發展展部

32、委托托招投標標代理公公司依法法組建評評標委員員會，評評標委員員會根據據招投標標法的相相關規定定，由公公開在網網上抽取取的社會會專家及及公司代代表組成成，其成成員應具具有較高高的職業業道德水水平，并并具備招招標項目目專業知知識和豐豐富經驗驗。對提提出的評評標意見見承擔責責任。（三）事事業發展展部待招招投標會會確定中中標單位位后，發發出中標標通知書書及時通通知中標標的單位位，并在在規定的的期限內內按招標標文件的的規定內內容與中中標人訂訂立書面面合同，明確雙雙方的權權利、義義務和違違約責任任。合同同按照公公司權限限審批后后，由法法定代表表人或者者被授權權人簽署署。五、檢查查與考核核（一）投投標資格格

33、條件未未做到公公平，可可能導致致中標人人并非最最優選擇擇。（二）未未依法組組建評標標委員會會，導致致招標工工作不規規范。（三）未未訂立書書面合同同，導致致雙方權權利義務務界定不不清、面面臨訴訟訟風險。事業發展展部工程程管理工工作流程程 一、目目的規范工程程管理工工作流程程，確保保工程安安全、質質量、進進度等管管理得到到有效控控制。二、適用用范圍事業發展展部負責責的工程程管理工工作。三、職責責（一）事事業發展展部經理理負責工工程的全全面管理理工作。（二）項項目負責責人及其其小組成成員負責責各自工工程項目目的管理工作作。四、管理理規定（一）外外包施工工管理1按照照公司規規定確定定施工單單位。2.

34、組組織圖紙紙會審，進行技技術交底底。3編制制施工進進度計劃劃。4按照照相關要要求做好好各項施施工管理理工作（以下為為重點注注意事項項）根據施工工現場條條件有效效搭建施施工圍檔檔并張貼貼施工告告示進入施工工現場的的人員需需佩戴施施工證件件，特種種作業人人員必須須持證上上崗進入施工工現場的的人員必必須戴好好安全帽帽，嚴禁禁吸煙及及大聲喧喧嘩施工機械械等危險險設備安安全防護護裝置必必須完好好齊備，動火施施工需備備齊消防防器材施工現場場物料擺擺放有序序，施工工垃圾及及時清理理施工現場場工作的的人員需需在指定定施工范范圍內活活動,禁止到到館內參參觀5按照照相關要要求做好好竣工驗驗收工作作。6. 按按照內

35、控控要求和和部門工工程管理理規定做做好工程程檔案，交由內內勤處按按規定存存檔。（二）自自組施工工管理1簡單單工作任任務由事事業發展展部經理理下發工作任任務書，詳細細說明工工作內容容、工作作要求、工作完完成標準準、完成成時間及及其他特特殊要求求。2復雜雜工作，如果沒沒有詳細細的施工工圖紙，則必須須提供詳詳盡的設設計要求求及參考考圖片，組織項項目負責責人部門門相關人員員進行討討論論證證，現場場確定施施工方案案。3項目目負責人人根據工作任任務書的要求求，編制制施工計計劃、人人員組織織計劃、材料采采購計劃劃及做好好施工前前的相關關事項協協調工作作。4人員員組織、和材料料采購按按照相關關規定進進行準備備

36、。5除情情況比較較緊急或或特殊，經現場場部門同同意可在在經營時時間到經經營現場場施工，其他情情況不允允許在經經營時間間到經營營現場施施工。6非經經營時間間施工應應提前向向現場管管理部下下發部部門聯絡絡單，寫明施施工時間間、內容容、人數數、地點點、需要要協助配配合事項項等，經經同意后后方可施施工。7施工工中按照照相關管管理規定定做好施施工各項項管理工工作，每每日填寫寫單位位工程施施工日志志，詳詳細記錄錄工程安安全、質質量、進進展、人人員安排排、隱蔽蔽工程等等內容，填寫后后的單單位工程程施工日日志每每天下班班前交部部門內勤勤保管。8每月月月底前前根據單位工工程施工工日志統計施施工人員員考勤，并填寫

37、寫施工工人員考考勤表，統計計人工數數量，計計算人工工費用，填寫月份工工程量完完成結算算表，報部門門經理進進行款項項申請。9施工工結束后后按照相相關規定定做好驗驗收工作作。10. 按照內內控要求求和部門門工程管管理規定定做好工工程檔案案，交由由內勤處處按規定定存檔。五、檢查查與考核核（一）項項目負責責人及其其小組成成員要對對工程管管理的執執行與檢檢查負主主要責任任，對違違反規定定的部分分將按部部門績效效考核制制度給予予扣分及及相應的的處罰，工程管管理良好好將給予予加分及及相應的的獎勵。事業發展展部施工工工程安安全管理理規定一、目的的為了保證證員工的的生命和和公司財財產的安安全，實實現安全全施工，

38、特制定定本安全全條例，本條例例認真執執行國家家關于安安全生產產的方針針政策、法令、法規和和公司各各項規章章制度。二、適用用范圍項目施工工現場及及相關聯聯場所。三、職責責項目負責責人及其其小組成成員負責責現場安安全措施施實施及及各施工工單位安安全生產產監督。四、具體體規定（一）施施工單位位進場前前須提供供各項施施工安全全監理措措施，安安全生產產措施，特種作作業人員員須特種種作業證證明。（二）上上述資料料報項目目負責人人審核，經部門門經理簽簽字確認認后方可可進入現現場，資資料由內內勤統一一管理。（三）各各施工單單位要嚴嚴格遵守守現場施工現現場各項項安全管管理條例例。五、檢查查與考核核（一）項項目負

39、責責人及其其小組成成員要對對施工現現場隨時時進行安安全檢查查，對違違反施施工現場場各項安安全管理理條例的施工工單位立立即責令令施工單單位停工工整頓。（二）違違反上述述規定的的部門員員工，將按績績效考核核規定給給予處罰罰，情節節嚴重的的交由公公司統一一處理。施工現場場各項安安全管理理規定（一）現現場施工工安全管管理規定定 乙方方進入施施工現場場應遵守守如下規規定：1.進入入施工現現場的人人員必須須戴好安安全帽，嚴禁穿穿拖鞋，高根鞋鞋，赤腳腳進入施施工作業業。2.高空空作業衣衣著要靈靈便，禁禁止穿硬硬底鞋或或帶釘防防滑鞋，在高空空防護設設施不足足處作業業，必須須系好安安全帶。3.切實實做好樓樓梯口

40、、電梯口口、預留留洞口、通道口口、出入入口、陽陽臺口、平臺兩兩側鋼架架出入口口等“六口”的防護護。4.主體體框架結結構完成成到0.000以上上一層時時，外架架排柵必必須跟上上工作面面，并應應高于工工作面22米，外外排柵不不能跟上上的應責責令停工工整改。5.一切切電氣設設備和線線路必須須嚴格執執行施施工現場場臨時用用電技術術規程中規定定，真正正做到三三相五線線制。6.所有有特種設設備（塔塔式起重重機、施施工電梯梯、物料料提升機機）應取取得準用用證后方方可投入入使用。7.禁止止私設電電爐、私私拉燈頭頭，亂拉拉電線，因此造造成事故故者追究究責任人人及所在在單位一一切相關關責任。8.各種種電動工工具必

41、須須按有關關規定接接零接地地。所有有施工機機械應指指定專人人負責操操作、保保養，在在顯眼處處張掛操操作規程程，定期期維護、保修，不得“帶病作作業”。安全全防護裝裝置必須須完好齊齊備，否否則不得得使用。嚴禁設設備帶電電維修。9.物料料提升機機嚴禁高高速滑行行，所有有提升井井架的吊吊籃嚴禁禁載人上上落。10.施施工現場場、臨時時設施應應按有關關規定備備齊消防防器材和和消防管管道。工工地動火火必須按按有關消消防規定定辦理審審批手續續，否則則不得動動火。危危險品、有毒物物品應按按有關規規定做好好保管防防范、防防毒措施施，保障障環境和和人身安安全。11.禁禁止高空空作業時時高空墜墜物，由由此造成成事故追

42、追究肇事事者及所所在單位位一切責責任。12.施施工現場場的陡坡坡、坎崖崖等危險險地段應應設警戒戒標志，夜間要要設紅燈燈示警。13.杜杜絕一切切違章指指揮、違違章作業業和違反反文明施施工的行行為。14.外外排架的的搭設必必須按有有關規定定施工，搭設人人員必須須持證上上崗，每每段搭設設后應由由安全人人員驗收收簽字，并掛牌牌后方準準正式使使用。（二）消消防安全全管理規規定1.乙方方要設足足夠的義義務消防防人員，發生意意外時第第一時間間科學撲撲救，必必要時歸歸甲方工工程現場場施工組組統一指指揮調用用。2.乙方方要在本本單位負負責施工工的區域域內設置置足夠的的、符合合要求的的滅火器器等消防防器材，重點部

43、部位要重重點防范范。3.乙方方施工人人員進行行電、氣氣焊作業業要嚴格格按規范范操作，使用電電、氣焊焊或明火火時，應應注意周周圍有無無可燃物物品，確確認安全全后方可可作業，嚴禁任任何閑散散人員進進入，使使用電、氣焊的的操作人人員必須須持特種種作業證證上崗，嚴禁無無證上崗崗。施工工現場應應設有滅滅火器等等消防器器材。4.施工工現場嚴嚴禁吸煙煙。使用用液化氣氣罐等明明火時，必須提提前向甲甲方申請請，經同同意后方方可使用用。5.在施施工過程程中，如如果要使使用易燃燃易爆材材料時，必須先先通知甲甲方工程程現場施施工組和和現場保保安員，然后再再在其施施工周圍圍設立警警示標識識。并設設有滅火火器材。6.施工

44、工現場搭搭設的臨臨時倉庫庫不準堆堆放易燃燃易爆等等材料。（三）物物品安全全管理規規定1.所有有物品出出入現場場均要手手續齊全全，嚴禁禁私自倒倒運。2.物品品出施工工現場必必須持有有甲乙雙雙方簽發發的出門門證。3.乙方方要派專專人負責責看護本本單位的的所有物物品，在在現場丟丟失，后后果自負負。4.現場場所有廢廢棄物品品要及時時清理并并回收，易燃廢廢物應當當日清出出現場，不得隨隨意丟棄棄。5.嚴禁禁隨意損損壞偷盜盜現場任任何設備備及物品品。（四）人人員安全全管理規規定1.進入入施工現現場的人人員必須須佩帶本本人的出出入證，必須戴戴安全帽帽。在現現場工作作的人員員，必須須無條件件接受甲甲方保安安員的

45、安安全檢查查。2.嚴禁禁任何人人在沒有有請示、登記并并同意的的情況下下，帶領領非現場場施工人人員進入入施工現現場。3.嚴禁禁在施工工現場打打仗、斗斗毆。4.乙方方在進現現場施工工前，必必須到甲甲方工程程現場施施工組報報到，并并辦理進進場手續續，包括括但不限限于辦理理出入證證、購買買安全帽帽等。（五）經經營現場場施工管管理規定定1.乙方方施工要要聽從甲甲方負責責該施工工項目負負責人的的具體安安排，不不能擅自自主張進進行施工工。2.乙方方應盡量量避免于于營業期期間在經經營現場場安排施施工。如如必須在在營業期期間施工工，乙方方項目負負責人要要及時通通知甲方方保安員員，施工工人員要要服從甲甲方保安安員

46、的安安排。3.乙方方項目負負責人要要安排現現場負責責人員在在現場監監督、協協助施工工方進行行施工，對施工工中可能能發生影影響現場場服務的的情況，乙方現現場負責責人員要要及時與與甲方現現場管理理部負責責人協調調解決。4.如有有因施工工需要移移動或使使用甲方方現場設設施、設設備的情情況，乙乙方項目目負責人人要及時時與甲方方現場管管理部負負責人進進行溝通通。5.在營營業期間間施工時時，乙方方不得在在各場表表演時間間及客流流量較大大的時段段進行施施工；如如工期緊緊急，需需與乙方方現場管管理部負負責人進進行溝通通，且不不得在演演出期間間及客流流量較大大時發出出較大響響聲或散散發異味味、粉塵塵。6.為確確

47、保游客客的游覽覽安全，并使游游客正常常的參觀觀路線和和疏散通通道不受受到影響響，乙方方不得在在經營現現場大面面積地擺擺放施工工設施、設備。7.乙方方在施工工時，應應做好安安全防范范工作，不得損損傷、損損壞甲方方現場的的一切設設施、設設備，不不得破壞壞周邊環環境和現現場景觀觀，施工工現場要要有明顯顯警示標標識和護護欄。乙乙方承擔擔因其施施工而對對甲方經經營現場場及游客客造成的的任何損損失。8.乙方方項目負負責人要要加強對對施工人人員行為為的管理理，營業業期間乙乙方施工工人員不不得在經經營現場場無故逗逗留。9.如遇遇特殊情情況，須須由乙方方項目負負責人和和甲方現現場管理理部負責責人提前前協調解解決

48、。（六）施施工現場場出入證證管理規規定1.所有有在甲方方施工現現場工作作的人員員在進出出現場和和在現場場工作時時均需要要佩帶出出入證，并自覺覺接受甲甲方現場場保安員員等有關關人員的的檢查。2.凡是是將要進進駐甲方方施工現現場并開開始工作作的單位位，必須須先到甲甲方綜合合部為本本單位將將在施工工現場工工作的人人員辦理理出入證證。3.凡是是參加工工地施工工工作的的新員工工和將要要辭去工工作的老老員工，均由乙乙方負責責到甲方方綜合部部為其辦辦理出入入證或交交回出入入證。4.凡是是在施工工現場工工作或進進出施工工現場時時不佩帶帶出入證證者，甲甲方保安安員及甲甲方工程程組人員員均有權權讓其離離開施工工現

49、場，對不聽聽勸阻者者，將移移交公安安機關處處理。5.丟失失出入證證者，必必須由乙乙方負責責人到甲甲方綜合合部辦理理補證手手續，一一次二十十元，費費用自理理。6.此證證件只可可出入甲甲方工程程施工現現場，禁禁止到館館內參觀觀。（七）動動物表演演區、暫暫養區施施工管理理規定1.乙方方出入動動物表演演區、暫暫養區，必須至至甲方娛樂樂表演部部在動動物表演演區、暫暫養區施施工注意意事項上簽字字，并填填寫出出入表，之后后領取施施工專用用出入證證方可出出入，施施工結束束后立即即將出入入證歸還還甲方。2.乙方方持出出入表及出入入證在甲甲方保安安處登記記，保安安負責督督促乙方方只在規規定時間間內施工工，乙方方未

50、經甲甲方許可可而超出出規定時時間施工工對甲方方造成的的一切損損失承擔擔全部責責任。3.乙方方進入動動物表演演區、暫暫養區現現場后必須對對工具妥妥善保管管，保安安將對工工具進行行出入登登記。4.進入入動物表表演區、暫養區區現場的的乙方人員員必須聽聽從甲方方現場馴馴養員和和保安員員的指揮揮，如因因不聽指指揮對甲甲乙雙方方或第三三人造成成損失由由乙方承承擔全部部責任。5.禁止止乙方進場場人員佩佩戴首飾飾、手表表、筆等等物品，服裝內內禁止存存有小型型物品，如打火火機、硬硬幣、螺螺栓、螺螺帽等。6.禁止止乙方進場場人員挑挑逗動物物，嚴禁禁用口令令及手勢勢招呼動動物，否否則對甲甲乙雙方方或第三三人造成成任

51、何損損失由乙乙方承擔擔全部賠賠償責任任。7.乙方方進入施施工現場場后要做做好圍護護等工作作，施工工結束后后立即清清理現場場。8.乙方方如若不不慎將物物品掉入入動物表表演區、暫養區區水池中中，要立立即通知知甲方現場場負責人人，由甲甲方現場場負責人人處理，如果甲甲方在施施工結束束后于動動物表演演區、暫暫養區發發現相關關異物，甲方將對對乙方處以以貳萬元元以上的的違約金金，并保保留繼續續追究乙乙方責任任的權利利。9.嚴禁禁乙方未未經甲方方允許進進入餌料料區及設設備間，嚴禁乙乙方人員員接觸池池水。10.嚴嚴禁乙方方人員吸吸煙及大大聲喧嘩嘩。11.乙乙方人員員進入動動物飼養養區要對對工作服服和工作作鞋及手

52、手進行消消毒。12.嚴嚴禁將食食品及有有毒物品品嚴禁帶帶入動物物表演區區、暫養養區。項目組施施工工程程質量管管理規定定一、目的的確保工程程質量。二、適用用范圍事業發展展部負責責的所有有工程，包包括已完完成但及及在質保保期內的的工程。三、職責責項目負責責人及其其小組成成員負責責工程質質量的監監督管理理。四、具體體規定（一）開開工前，項目負負責人及及其小組組成員負負責對施施工隊進進行工程程質量的的法律，法規教教育，在在裝修，景觀施施工方面面，必須須按管理理規定操操作，嚴嚴格執行行建筑裝裝飾裝修修質量規規范施工工，上道道工序不不合理，下道工工序不施施工，確確保工程程質量達達標。（二）施施工隊在在現場

53、出出現工程程質量問問題，由由項目負負責人直直接下發發質量量整改通通知書并限期期整改完完畢，如如沒按期期整改或或發生重重大質量量事故直直接影響響工程質質量及工工程進度度，造成成重大經經濟損失失，建設設單位將將根據事事故的不不同情況況，給予予施工隊隊經濟處處罰，罰罰款額度度500005500000元罰罰金。 五、檢查與與獎懲施工隊現現場施工工各專業業班組，要每日日進行工工程質量量自檢，發現問問題及時時糾正，項目負負責人及及其小組組成員要要每日或或定期進進行質量量檢查或或抽樣檢檢查，經經檢查，施工隊隊多項達達不到質質量標準準又不能能及時整整改，項項目負責責人有權權建議部部門經理理辭退施施工隊全全部施

54、工工人員，同時施施工隊在在檢查或或抽樣檢檢查，項項項達到到質量優優良，項項目負責責人有極極報請公公司給予予質量優優良施工工隊，給給予獎勵勵，額度度金額5500001000000元。項目負責責人及其其小組成成員要對對工程質質量的執執行與檢檢查負主主要責任任，對違違反規定定的部分分將按部部門績效效考核制制度給予予扣分及及相應的的處罰，工程質質量良好好將給予予加分及及相應的的獎勵。項目組施施工工程程進度控控制管理理規定一、目的的確保各施施工單位位施工進進度得到到有效控控制。二、適用用范圍施工單位位施工進進度控制制。三、職責責項目負責責人負責責施工單單位計劃劃進度的的控制。四、具體體規定（一）各各施工

55、單單位進場場前須提提供所負負責工程程內容的的施工計計劃報項項目負責責人。（二）項項目負責責人對施施工計劃劃進行詳詳細審核核，報部部門經理理批準后后方可入入場。（三）項項目負責責人嚴格格按照計計劃表對對施工單單位施工工進度進進行檢查查落實，督促施施工單位位按計劃劃施工。（四）如如施工單單位未按按計劃完完成，項項目負責責人要對對施工單單位下發發整改改通知書書，施施工單位位要對未未完成情情況進行行詳細說說明。五、檢查查與獎懲懲（一）對對未按進進度要求求（施工工過程中中有調整整和延長長的部分分需要書書面形式式報項目目負責人人，審批批通過按按調整后后計劃執執行）完完成施工工計劃，將依具具體情況況給以11

56、0000100000的的罰款。（二）項項目負責責人要對對工程進度度的執行行與檢查查負主要要責任，對違反反規定的的部分將將按部門門績效考考核制度度給予扣扣分及相相應的處處罰，工工程進度度（施工工過程中中有調整整和延長長的部分分需要書書面形式式報部門門經理審審批，審審批通過過按調整整后計劃劃執行）按計劃劃完成將將給予加加分及相相應的獎獎勵。項目組工工程款支支付管理理規定一、目的的確保按照照合同要要求進行行工程款款的支付付，保證證公司利利益。二、適用用范圍事業發展展部各項項工程款款的支付付。三、職責責（一）項項目負責責人負責責施工單單位用款款報告的的核實和和申請。（二）內內勤負責責各專業業工程用用款

57、申請請的匯總總、整理理、上報報、部門門用款計計劃填寫寫、支票票領用、發放和和報銷工工作。四、管理理規定（一）各各施工單單位每月月根據實實際工程程進度及及合同相相關要求求填寫工程進進度及請請款報告告報項項目負責責人。（二）項項目負責責人要對對所負責責工程隊隊伍上報報的工工程進度度及請款款報告按照合合同要求求進行核核實，并并對工程程進度及及款項支支付進行行核算，無誤后后簽署意意見交部部門內勤勤。（三）部部門內勤勤進行匯匯總整理理后報部部門經理理。（四）經經部門經經理確認認后，由由部門內內勤履行行公司正正常請款款手續進進行工程程款項申申請。（五）款款項批準準后，由由內勤負負責領取取支票，并通知知施工

58、單單位負責責人領取取支票，施工單單位領取取支票人人員要有有其負責責人的授授權書，并在支票領領用記錄錄上做做好記錄錄，同時時，要提提供與工工程款額額相同的的正規發發票，上上述條件件缺少任任何一項項，支票票都不予予支付。項目組合合同管理理規定一、目的的保證合同同簽定的的合法性性和執行行的嚴肅肅性。二、適用用范圍事業發展展部負責責簽定的的施工、安裝、采購等等合同。三、職責責（一）部部門經理理或由部部門經理理指定的的代表負負責項目目各類合合同的談談判工作作，項目目負責人人協助進進行合同同的談判判工作。（二）部部門經理理和項目目負責人人共同負負責合同同的執行行情況。（三）內內勤負責責簽定合合同的整整理歸

59、檔檔管理工工作。四、管理理規定（一）合合同談判判、報批批、審核核1部門門經理按按照公司司相關要要求，在在項目負負責人的的配合下下進行事事業發展展部各類類合同的的談判工工作。2內勤勤嚴格按按照公司司合同同審核程程序中中的規定定執行合合同的報報批和審審核，要要留有工工作記錄錄并跟蹤蹤報批全全過程。3上報報的工程程合同、維修合合同要詳詳細注明明申報原原因，對對于屬于于解決工工程質量量問題的的工程、維修合合同，部部門經理理要認真真詳細調調查，如如理由不不充分，不予以以批準。4所有有工程合合同都為為公司確確認且正正在使用用的合同同，如有有特殊情情況要詳詳細說明明。（二）合合同履行行1部門門經理和和項目負

60、負責人嚴嚴格要求求乙方履履行合同同，對于于乙方出出現的任任何違約約行為要要下發工程聯聯絡單，并報報部門經經理。2財務務部定期期對合同同履行情情況及實實施情況況進行跟跟蹤監督督，及時時反饋合合同履行行情況的的最新進進展，確確保合同同各方能能夠完全全、全面面的履行行合同。（三）合合同保管管1所有有已簽定定的各類類合同有有內勤負負責按照照公司的的規定在在公司備備案，備備案時要要留有備備案部門門人員的的簽字。2留存存部門的的合同要要分類編編號管理理。3任何何人需要要查閱合合同時，需經由由部門經經理同意意，查閱閱人需在在內勤處處簽字登登記。五、檢查查與獎懲懲（一）檢檢查部門經理理不定期期檢查合合同的管管