1、施工單位質量安全工作總結報告材料施工單位質量安全工作總結報告材料五篇施工單位質量安全工作總結報告材料 1我主要從事建設行業(yè)與質量安全管理工作，在上級領導關心和指導下，很好的完成了監(jiān)督工作任務，現(xiàn)將本年度的工作資料總結如下：一、思想認識要做好本職工作，更好的完成領導交辦的工作任務，務必加強政治學習、法律法規(guī)學習、提升業(yè)務水平，學習好“四風”“黨風廉政”等精神，切實提高自身的履職潛力和水平，依法而行，逐漸提高行政執(zhí)法潛力。切實改變工作作風，熱情服務，敢于作為，轉變工作職能，為我縣建設領域工作出一份力。二、工作狀況1、在從事監(jiān)督管理工作的1年時間內，共完成了20個工程項目的質量安全監(jiān)督工作，本年度均

2、參與我局組織的質量安全生產(chǎn)大檢查、打非治違、專項整治等行動；2、辦理安全監(jiān)督備案工程項目10個及工程竣工驗收備案5個；3、受縣政府委托，對150余戶群眾房屋進行了房屋安全性鑒定，出具鑒定報告150余戶。4、完成上級領導交辦的各項工作任務。進行質量安全監(jiān)督工作時，我做到嚴格執(zhí)行國家工程建設法律法規(guī)、標準規(guī)范及地方規(guī)定；監(jiān)管的所有項目各職責主體及工程實體安全質量均要求按國家工程建設法律法規(guī)和強制性標準執(zhí)行；工作之余用心參與省建設廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務知識培訓。質量監(jiān)督員工作總結三、下一步工作打算1、繼續(xù)加強政治思想和業(yè)務知識學習，用心參與省、州組織的質量、安全方面的培訓，改善工作方法，創(chuàng)新工作

3、方式，更好的進行監(jiān)督管理工作；2、服從上級領導，在工作中認真學習提升自已的業(yè)務知識水平，用心完成上級交辦的任務。3、做好自身的廉政、廉潔，自覺遵守法律、法規(guī)、黨章、“三大紀律”及單位的規(guī)章制度。期望在新的一年里，再接再厲，使自已的工作做的更好、更完善，不負國家、人民的所托，更好的體現(xiàn)出自身價值。施工單位質量安全工作總結報告材料 2天津武清房建BT項目自2010年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，天津武清項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結合業(yè)主質量要求，精心

4、設計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。進入2011年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質量控制目標提出了更高的要求，根據(jù)目標要求，項目部在年初對質量工作計劃進行了詳細分解，根據(jù)所學專業(yè)對技術質量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核，順利透過了中國三峽認證公司質量體系審查，得到了分局和局有關部

5、門好評。現(xiàn)就天津武清項目部質量管理工作總結如下：一、項目內部質量體系的完善和質量職責制的落實結合本項目實際狀況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質量保證體系，實行項目經(jīng)理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質量管理協(xié)調一致，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部質量體系的高效有序運行。項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了職責

6、人，真正實現(xiàn)職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行貼合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善項目部質量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質量目標，優(yōu)質高效地完成建設任務。二、質量管理程序和制度編制和執(zhí)行根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質量計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定、項目質量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質量工作獎罰細則等多項質量

7、管理制度和分部分項施工方案。嚴格執(zhí)行技術交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，務必按照項目計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質量有關的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢

8、計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工。建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的用心性。項目部編制了質量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質量優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質獎勵。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質量進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性，提高了項目工程整體質量。三、質量教育與培訓項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動

9、，兩次體系內審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也帶給了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了超多用心有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質量文化、專業(yè)技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得

10、。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質量問題，總結提高個人技術水平的經(jīng)驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術干部切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質量，我的職責，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產(chǎn)品質量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質量的控制和提高奠定了堅實的基礎。四、施工階段質量控制項目部質量管理工

11、作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。質量部門要協(xié)調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收，加強交流，保障項目部質量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質量。組織各專業(yè)技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質量管理制度，常態(tài)化。結合檢查狀況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設單位、

12、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質量工作主題。集中精力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質量數(shù)據(jù)進行分析，總結本周質量整改狀況，制定下周質量工作計劃。工程技術質量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。比如6、7月份施工的內墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質量的問題全面的進行

13、分析，制定出應對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結構的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質量技術人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。五、作好工程竣工驗收工作目前已經(jīng)進入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，天津武清還遷房是一個比較特

14、殊的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設、監(jiān)理單位驗收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質量檢驗計劃進行控制。各分項工程務必按照質量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。工程驗收前，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收。在過去的一年內，透過項目部全體成員的共同努力，天津武清項目部順利透過了各項檢查和評審，質量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的一

15、致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要項目部各級質量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就必須能夠完成項目中的各項質量工作，不斷提高質量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質量目標。施工單位質量安全工作總結報告材料 3在質量保證體系有效運行下，透過質量控制措施的有效實施，我部門承建的所有項目均得到了業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的一致好評。五一農場、西山農場、三坪農場、221團等得所有項目均以按要求完成施工質量任務。其中竣工驗收項目工程，全部合格，主體中檢完成項目個，合格率100%，完成了年度質量目標。取得了良好的社會效益。三、存在的不足或需進行改善之處：1、質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還

16、不能熟練地運用各種質量管理手段改善過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。2、質量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題。3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不貼合要求的現(xiàn)象。4、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改善質量管理工作的重要手段。5、溝通仍有差距，主要表此刻項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。四、2012年的年度工作計劃：1、明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。透過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，透過不定期的

17、過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2006年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。2、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，2006年由于沒有貼合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。3、透過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質量，保證其一次交驗合格率到達100%，2006年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。4、從年初就根據(jù)各項目具體狀況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。5、作為體系運行牽頭部門，指導和幫忙各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作，2006年內

18、審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一齊全力提高管理體系運行的有效性。6、理解有限公司工程質量監(jiān)督部的領導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事潛力和效率。施工單位質量安全工作總結報告材料 4在公司領導的正確領導和無微不至的關懷下；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位以及各部門的協(xié)同努力下；并在有限公司系統(tǒng)的指導下；工程技術質量部門在工程技術質量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了必須的工作，也取得了必須的成績，并克服了一切不利因素，保證了各

19、個項目工程建設的順利進行。我們質量技術管理部門始終圍繞公司的質量管理工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質量管理體系，落實質量管理職責，不斷持續(xù)改善質量體系，將各個部門的相關質量制度和措施納入到質量體系文件和崗位規(guī)范中，促進質量管理，并進一步加強現(xiàn)場質量管理，加大服務力度，已關鍵工序、新工藝和技術為重點，強化質量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為”質量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，職責明確到人，公司全體職工的質量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質量事故的發(fā)生，確持續(xù)續(xù)

20、改善措施的有效落實，實現(xiàn)了年度質量管理目標。但仍然存在不足之處，我們將透過不斷總結和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善。一年來，我們主要做了以下工作：一、建立質量保證體系，健全質量管理組織機構體系自公司組建成立以來，我質量技術管理部門迅速建立質量，技術管理組織機構，并建立了以總工領導負責，質量技術部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質量保證體系。二、進行制度建設，完善質量管理制度。為保證質量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和公司管理手冊制定了各項質量管理制度和崗位職責。1、職責到崗，制度到人，職責到工序公司以總工為核心的質量保證體系，明確部門，各個項目的質量工作職責

21、與職責人，同時，在關鍵工序和新工藝施工時重點控制，設置專人負責過程質量控制。2、質量與進度獎掛鉤結合各個項目工程實際狀況及工程特點，在工程質量管理上，實行質量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產(chǎn)進度評比時，把質量指標作為一項重要條件，如果質量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調動了工區(qū)的質量主觀能動性。使質量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質量。1質量管理規(guī)章制度的制定與落實狀況A、由公司牽頭，質量技術部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項目的概括，資料，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質量標準，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心

22、中有數(shù)，使施工技術管理水平大幅提高，保證了施工質量。B、推行質量職責制，強化“三檢“制度。實行質量職責制，項目經(jīng)理與各個項目負責人及勞務隊伍簽訂質量職責書，明確質量職責，嚴格實行初檢、項目復檢，質量技術部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗收，C、實行交接班制度，嚴格質量值班每班做好施工記錄，質量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行個性說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術指導與質量控制，要求現(xiàn)場值班人員，質檢員嚴格控制施工質量。3、質量保證體系運行狀況項目工程的質檢、技術、

23、實驗、測量、物資、調度、等各自認真履行自己的質量職責，質量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣，所以根據(jù)實際狀況定出合理的專職質量檢查人員。每月質量技術部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質量整改通知單，限期限時整改，透過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據(jù)不同的質量問題召開針對性德質量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術討論，分析，根據(jù)分析結果確定下一步的施工方法。透過專題會議的研究，使施工得以順利進行，施工質量得到了保證。4、主要質量控制活動1、組織質量檢查，進行互檢，互相學習，不斷提高。在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術難

24、題，由質量技術部門研究整改措施，并組織技術交底，認真整改，并進行質量巡視，。由公司質量技術部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質檢員分別到公司進行質量、安全和技術學習。去他人之長，構成互補之勢，不僅僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質量和施工進度。2、召開質量專題會議，加強質量意識根據(jù)各個階段的工序質量狀況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質量例會和質量專題會議，會議由主管質量技術的總工主持，由質量技術部負責人、項目負責人，技術員，質檢員參加，分析了當前施工質量的形式，通報上個階段的施工質量存在的問題及整改狀況，并總結。制定下個階段的質量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質量管理力度。3、進行專項工藝交流，完善施工

25、工藝在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的狀況，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用。4、組織專項質量培訓，提高員工的質量素質在整個施工項目管理過程中，公司質量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓，由有經(jīng)驗的技術人員主講，對施工技術管理人員及工人輪流培訓，透過培訓，不僅僅提高了各類人員的技術技能，也提高了工人的質量意識，從而保證了施工質量。施工單位質量安全工作總結報告材料 5一、質量管理工作狀況1、建立健全的質量管理體系和各項質量管理制度機構調整后根據(jù)公司標準化體系建設要求，用心推進了公司標準化體系建設相關工作。編制質量管理程序3項，質量管理制度14項。并組

26、織各單位開展了質量管理標準的學習和宣貫工作。2、有效運行公司的質量管理體系按照一體化運行要求，今年5月中旬，配合企業(yè)管理部組合開展了質量、職業(yè)健康、環(huán)境三體系的內部審核，6月下旬，順利透過了中經(jīng)科環(huán)認證公司的第三方審核，三體系運行貼合體系要求，審核組專家對體系運行狀況給予了高度的評價。3、強化施工過程質量控制，提高工程質量透過月度安全質量考核、專項檢查督導等方式，對施工現(xiàn)場工程質量進行監(jiān)控，提高了工程質量。一是規(guī)范了施工組織設計和施工方案審查，對項目部上報的施工組織設計安全、質量措施進行審核，確保安全、質量保證措施有效。二是嚴格技術交底制度，對技術交底的資料、要求、方式等進行檢查，使每個工序開

27、工前進行技術交底，科學組織施工，避免安全、質量事故的發(fā)生。三是嚴格質量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”，透過對現(xiàn)場檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測量記錄進行檢查，確保工程實施質量到達既定的質量目標。四是加強質量通病的防治，針對對工程中易出質量通病，工程中的質量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格，檢查項目部制定的糾正和預防措施，確保保證措施有效執(zhí)行，加強了工程質量的控制。五是加強材料、物資設備質量管理，根據(jù)公司制定的材料、物資設備質量管理規(guī)定，在物資采購過程中，嚴把材料質量關，進一步規(guī)范了材料的出入庫管理，嚴格對采購物資進行檢驗、驗證，加強了對物資設備的現(xiàn)場管理。4、加強現(xiàn)場質量檢查制度

28、依據(jù)工程質量檢查管理制度，對各個分公司加強了質量管理的日常監(jiān)督檢查工作，保證公司駐地分公司每月一次全面檢查，外地分公司每個季度一次全面檢查，并每次檢查結果在全公司范圍內進行通報。全年共進行質量檢查18次，認真檢查糾正了現(xiàn)場質量問題和隱患。透過檢查，促進了施工現(xiàn)場質量管理工作的有序開展，較好的發(fā)揮了質量管理系統(tǒng)的綜合管理職能。5、用心開展質量月活動根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實建筑施工質量法律法規(guī)、標準、規(guī)范和質量管理制度要求，圍繞“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”2010年全國“質量月”活動主題，結合公司的具體狀況安排部署了“質量月”活動，強化了各級質量管理意識，提高

29、了員工質量管理素質，促進了公司質量管理水平的穩(wěn)步提高。6、強化質量人員培訓根據(jù)日照市關鍵崗位人員證實到期人員繼續(xù)教育培訓工作的安排，組織了公司關鍵崗位人員52人進行證書延期培訓工作，滿足了公司經(jīng)營投標和現(xiàn)場管理的需要。7、加強QC小組活動組織開展了2010年度QC小組活動成果申報工作，組織申報了2項優(yōu)秀QC小組活動成果。2010年公司共注冊了10個QC小組，公司透過月度安全質量考核、專項檢查督導等方式，指導各小組用心開展活動，各小組根據(jù)公司制定的管理辦法，堅持活動，制定了相應的活動方案，運用科學工具，取得了一些成果。8、堅持工程滿意度調查和質量回訪制度根據(jù)質量管理體系運行要求，定期對分公司在建

30、項目進行了顧客滿意度調查，經(jīng)統(tǒng)計滿意度均在80%以上，滿足一體化質量目標要求。工程完工后，在業(yè)主要求的保修期限內，根據(jù)制定的質量回訪計劃及時進行質量回訪。業(yè)主質量投訴由公司統(tǒng)一辦受理，根據(jù)業(yè)主意見，提來源理推薦，并通知項目部進行處理。2009年全年共回訪5個工程項目。該5個工程項目在使用過程中未發(fā)生任何因施工原因的引起的質量事故，業(yè)主評價滿意。二、2011質量管理工作重點1、組織做好標準化體系和各項管理程序、管理標準的宣貫學習。嚴格按照標準化體系要求開展各項管理工作，組織做好標準化體系的試運行工作，確保標準化體系的有效運行。2、協(xié)助各分公司、項目部的做好制定質量管理制度工作，根據(jù)公司的質量管理

31、規(guī)定建立適合該單位的質量管理制度，建立現(xiàn)場質量保證體系。3、加強質量教育培訓工作，制定公司年度質量教育培訓計劃，并組織實施質量教育培訓工作。根據(jù)國家、省建筑業(yè)關鍵崗位持證上崗標準，制定培訓計劃，組織做好關鍵崗位人員教育培訓，確保到達要求持證上崗率。4、強化現(xiàn)場質量監(jiān)控，認真組織開展定期、季節(jié)性等質量檢查，及時消除質量隱患。5、加強QC小組管理，及時總結好的成果和新技術、新工藝的應用，提高公司的綜合潛力。年度質量工作總結一、工程項目進展情況截止目前，xx高速項目全線防護工程、綠化工程、交通安全設施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池無法施工，剩余施工任務254萬元。xx高速項目累計完

32、成產(chǎn)值13144萬元，工程建設任務僅剩36%的防護工程，剩余產(chǎn)值1400萬。xx高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務僅限于8座天橋搭板和部分防護工程，剩余產(chǎn)值不足500萬元。xx項目自8月23日開工以來，已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎已經(jīng)施工完畢；4#樓cfg樁施工完成，筏板基礎已施工完畢，完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬元，剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元。二、質量工作基本情況1、質量目標確保所有分部、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質量驗收標準，工程一次驗收合格

33、率100，工程達到優(yōu)良。2、管理方針安全防范精細到位，質量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。3、質量管理機構、質量保證體系 在工程施工中，我們嚴格按照公司質量手冊和程序文件 的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質量管理領導小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質量管理體系。始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，以質量體系為依托，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經(jīng)濟保證、質量信息諸方面建立完善質量保證體系，做好質量保證工作，努力創(chuàng)建工地標準化建設，打造精品工程。4、建立健全質量管理制度建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)

34、理負責制下以總工程師為首的質量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質量檢查的三級質量檢查制度。堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質量，質量與人人有關。建立質量責任制，實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質量事故處理責任制、質量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質量隱患，并將質量責任作為經(jīng)濟責任的主要內容，進行考核和獎懲。三、質量工作的開展1、實行質量問題掛銷號制度為了加強對關鍵工序、關鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質量，制定了質量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質量工作進行檢查，

35、對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。2、加強溝通（1）加強項目部內部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時通知到工程部、質安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應的處理方案。質檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現(xiàn)質量問題及返工浪費情況。（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正。無論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部，在上級檢查中現(xiàn)場和內業(yè)

36、方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。3、實行三級技術交底制度為了使各技術人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質量目標、標準，我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質檢人員，質檢人員對班組，層層交底，并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。4、執(zhí)行首件工程認可制度對于首件工程施工前，項目部組織技術骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結經(jīng)驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。5、原始資料的積累、整理建立專門的

37、技術檔案室。現(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進行歸檔，做到查找方便，內容齊全。6、加大質量宣傳力度通過設立各種標識牌、懸掛標語，開展質量問題通病活動，加大質量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質量的重要性，加強他們的責任心，提高質量意識。只有質量有保證了，得到業(yè)主的認可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。7、建立完善各項制度為了更好的實現(xiàn)本標段的質量目標，制定了各項規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項質量活動。首件產(chǎn)品認證制度、質量管理制度、質量責任制、混凝土通病質量活動實施方案、施工現(xiàn)場質量控制實施方案、原材料管理辦法、質

38、量事故預案、創(chuàng)優(yōu)措施等。8、突出做法在科技創(chuàng)新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內在潛力，堅持創(chuàng)新，大膽將新技術和新工藝運用到施工當中。xx項目針對山西嚴重缺水的問題，箱梁養(yǎng)護我們采取了循環(huán)水自動噴淋法，取得了較好的效果。此方法受到了業(yè)主的好評，并在全線推廣應用。xx速項目除將復合型材料模板運用到施工中外，在k124+485涵洞施工中積極與設計院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設計為99.42m長鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結構物處的不均勻沉降所造成的涵洞質量問題，縮短工期，降低成本。xx高速項目在

39、天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價泡沫內模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內模的施工工藝，該此2項不僅直接省去了腳手架的租賃費和運輸費、節(jié)省了人工費、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本，而且還省略了支架預壓工序、縮短了內膜制作和安裝等工序時間，加快了施工進度，提高了質量安全系數(shù)，實現(xiàn)了項目利益最大化。四、存在的問題回顧一年的工作，我分公司在工作當中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結如下：1、墩柱外觀較差主要原因分析

40、：所用混凝土發(fā)生嚴重離析，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時通知試驗室，導致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負責振搗施工。2、箱梁預制高低邊反向主要原因分析：職能部門人員責任心不強，未認真履行其工作職篇二：工程質量部年終總結工程質量部年終工作總結在工程建設項目總指揮部領導的大力支持下，工程質量部在全年的工作中認真落實工作職責，較好的完成了全年各項工作。但也存在一些不足，本次總結共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續(xù)改進措施、來年工作計劃。一、全年工作完成情況 1.1工程實體檢查：組織重點檢查39次，日常檢查280多次，發(fā)放質量回訪情況通報5份，處理嚴重質量缺陷3

41、處，組織專家進行質量問題專題會8次，一般質量缺陷整改完成56處。1.2工程制度文件：工程質量部在上半年的工作中共計編制質量文件6份，并下發(fā)給各部門。1.3工程資料抽查：工程質量部在全年共計抽查工程資料10次 共計28份資料。發(fā)現(xiàn)不合格項23項，已督促整改17項，6項整改仍在繼續(xù)。1.4對口聯(lián)系無損檢測單位：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負責區(qū)域的檢測工作都在有序進行。1.5質量部內部建設：質量部4月職位旬成立，5月中旬專業(yè)人員齊備，初步完成主業(yè)人員劃分、區(qū)域對口聯(lián)系劃分、與各部門對接職責基本明確、初步建立管理臺賬、初步形成質量問題記錄及討論制度等。二、工作中需要進一步改進的地方

42、2.1工程實體檢測：對于檢查出來的問題整改力度還需進一步加大，要力求做到上一步整改未關閉不得進行下一步施工作業(yè)；對日常檢查的一般質量問題力求做到當場提出整改意見，現(xiàn)場整改完成；要逐漸樹立“一次性做好，成本最低”的質量觀念；對于能預見到有可能會產(chǎn)生質量問題的控制點，應及時提醒，避免返工造成浪費；對不按程序施工的，進一步加大督查力度。2.2工程資料抽查：在過程資料產(chǎn)生之前進行交底，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性；進一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內容，對書寫不規(guī)范的堅決予以接受；進一步加強對施工人員資格審查力度，對于組織體系不健全及人員資格不達標的予以糾正或清退。2.3部門需要進一步改進

43、：要進一步明確部門職責范圍及工作權限，工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用；進一步明確問題處理的流轉程序；加強溝通能力與交流技巧；對質量問題嚴格實行“零容忍”；對質量問題的處理效率需進一步提高；充分調動監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動性，提高相關單位的質量意識。三、工程質量部的改進措施3.1質量部內部加強溝通，定期組織集體學習和交流。3.2通過內部比較措施，提升工作效率，能當天完成的絕不拖到第二天。3.3通過事前討論方式，提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。3.4遇到問題時，通過多向領導匯報的方式，獲得領導的支持提升處理具體問題的力度。3.5通過提前做多種預案的方式，提升開會效率和會議質量。3

44、.6通過組織學習施工規(guī)范的方式，提升對質量問題的挖掘能力。四、明年的工作計劃 4.1常規(guī)工作計劃（1）加強施工現(xiàn)場日常質量檢查 （2）重點對特種設備原材料進廠進行復驗（3）重點對現(xiàn)場無損檢測工作進行檢查（4）督促監(jiān)理單位加強質量檢查（5）做好新開工壓力容器告知的督促工作 4.2重要質保點的質量目標（1）確保焊接檢測一次性合格率大于96% （2）確保所有在建工程無重大質量缺陷（3）確保裝置開車一次性成功 4.3完成領導交代的其他任務工程質量部 2014-11-28篇三：2013年建筑施工質量工作總結 2013年工作總結時光荏苒，我來到*項目已4月有余，在項目上我的崗位是質量員，質量員工作對于整個

45、工程項目至關重要，每個檢驗批、分項工程、分部工程的質量都決定整個工程質量。所以對于施工過程的質量控制以及過程檢查必須嚴格仔細，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并按照設計和規(guī)范要求監(jiān)督整改到位。在項目管理過程中提出合理建議。*項目從2013年10月正式開始施工，至2014年1月28日春節(jié)放假，先后進行地下車庫和主樓土方開挖；車庫主體結構施工；地下車庫人防門框安裝。2013年工作存在問題及防治措施主要有以下幾方面：一、施工現(xiàn)場平面布置；1、現(xiàn)場臨時施工用水、消防用水設置不到位，造成施工不便，一但發(fā)生火災現(xiàn)場沒有水源。今后進行現(xiàn)場臨水設置特別是在進行主樓主體結構施工時，主樓上施工用水和消防用水管網(wǎng)設置既要考慮節(jié)約材

46、料又要方便施工和滿足防火要求。2、塔吊布置不合理，由于本工程是由四棟主樓和地下車庫組成，塔吊必須設置在主樓和地下車庫之間。塔吊設置時沒有考慮到車庫基礎頂面標高，造成車庫基礎不能形成整體，使施工不方便同時主樓土方開挖時塔吊基礎一側無支護存在安全隱患。今后應根據(jù)工程情況，因地制宜、科學合理地選擇塔吊布置方案，確保塔吊使用過程以及安裝、拆除的安全，減少對基坑支護穩(wěn)定性帶來的不利影響，滿足施工要求，有效地提高塔吊使用效率，從而達到加快施工進度的目的。二、施工工藝現(xiàn)在建筑工程施工工藝已相當成熟，工藝本身沒有問題，而在施工過程中由于人、材、機、環(huán)境等不確定性因素造成工程質量參差不齊，本工程存在的主要問題有

47、：1、地下車庫土方開挖時工作面留置不夠、邊坡修整、平整度及標高控制不到位。首先必須要有足夠的工作面，這樣才能便于施工，使其他工序有地方甩茬，下道工序施工才能規(guī)范合理，否則就會留下安全質量隱患。其次邊坡修整、平整度及標高控制除應嚴格按照設計及規(guī)范要求外，預留保護土方面在有切實可行的保證措施情況下可以提出合理化建議，這樣既能加快施工進度又能節(jié)約費用。2、防水施工：本工程采用的是3mm厚sbs彈性體改性瀝青防水卷材，施工時屬于冬期施工，混凝土墊層強度提高比較緩慢，但工期緊又不得不施工，施工過程中卷材個別部位搭接長度不夠，搭接接頭封邊不嚴。首先應合理安排施工，冬季由于氣溫比較低，施工質量不宜保證且施工

48、費用比較高，能不進行冬期施工的盡量在冬期施工前將施工任務完成，如果工程需要進行冬期施工的應采取切實可行，行之有效的措施保證工程質量。其次是在施工前應對所有操作工人進行全面詳細的安全、技術交底，施工過程中加強檢查，主控項目必須全部合格，一般項目必須符合要求，否則一律不放過。3、鋼筋工程：主要是質量通病防治和成品保護。主要質量通病有鋼筋加工尺寸偏差過大、直螺紋加工原材斷料不規(guī)范（用切斷機斷料）、直螺紋圓柱度偏差不符合規(guī)范要求（不得大于0.2mm）、梁柱箍筋及墻板鋼筋起步筋不規(guī)范（應為50mm）、梁二排筋位置不正確（應為最大鋼筋直徑且不小于25mm）、鋼筋綁扎絲絲頭全部朝向外側（應掰向結構內部）；邊

49、柱、角柱收口做法不正確、主次梁交接部位或者梁柱節(jié)點部位鋼筋交叉較多部位，由于鋼筋層次較多導致次梁鋼筋位置無法符合設計要求或者梁柱節(jié)點部位鋼筋超出鋼筋保護層；加工完成的直螺紋未用保護帽保護、綁扎完成的梁板鋼筋被踩變形錯位。鋼筋工程在施工前，總包方和分包方有關技術人員必須先熟悉施工圖紙，對圖紙中存在的問題要形成詳細記錄，在圖紙會審時或施工前及時與設計方溝通將圖紙問題解決。圖紙問題解決后還要考慮設計中不可避免的設計弊病，如梁柱節(jié)點鋼筋較密集，主次梁鋼筋交叉較多，再有水電管線交叉布置使結構尺寸偏差較大等問題以及施工工藝和施工操作是否經(jīng)濟可行，必要的情況下可以提出合理化建議與設計方溝通將圖紙進行細化和改

50、進。以上問題解決后就要進行鋼筋抽料、料單審核、鋼筋原材進場（復試）、鋼筋下料、鋼筋綁扎、成品保護等，每道工序都非常重要，必須檢查到位不得馬虎，不出問題則已，出了問題不僅勞民傷財還耽誤工期，所以要將問題消滅在萌芽狀態(tài)。4、模板工程：主要問題是墻體和板模板拼縫不嚴、梁柱節(jié)點及柱帽不方正、細部節(jié)點處理不細致，頂板支撐體系搭設不規(guī)范。模板工程在施工前要有詳細的施工方案和設計計算書，特別是頂板支撐體系不僅要滿足設計計算要求還要滿足規(guī)范的構造要求。對需要進行專家論證的模板專項施工方案，在施工前必須組織專家論證，并按照專家提出的意見進行修改后方可進行施工。細部節(jié)點和不宜操作的施工部位要附詳圖，說明具體施工方

51、法并且嚴格按照要求進行施工。支撐體系在搭設過程中如有調整必須經(jīng)項目技術負責人同意后方可實施，施工時必須符合設計方案，嚴禁偷工減料，支撐體系搭設完成后必須經(jīng)項目技術、質量、工程、安全部門聯(lián)合驗收合格后方可進行下道工序施工。5、混凝土工程：主要有混凝土漏振、冷縫、孔洞、蜂窩、表面平整度差等質量問題，以及混凝土保溫措施不到位。混凝土施工前要有詳細的施工方案，說明現(xiàn)場混凝土泵車和汽車泵布置位置，不僅要滿足混凝土連續(xù)澆筑的要求，還要保證其他部位能夠正常施工。混凝土的振搗和收面工作必須由經(jīng)驗豐富的師傅承擔，且施工前要進行詳細交底，交代施工方法和施工步驟，發(fā)生突發(fā)事件應急措施等。冬期混凝土施工方案要有詳細的

52、熱工計算和保溫措施，保證混凝土既能達到受凍臨界強度，又能保證混凝土后期強度滿足設計要求。三、施工組織合理有效的施工組織不僅能保證施工的正常進行，無形中還能節(jié)約成本，反之使施工混亂，增加時間成本和施工費用。本工程主要問題有：1、人防門框進場時間安排不當或者施工安排不合理造成下道工序無法施工和返工事件發(fā)生，嚴重影響施工工期，使施工成本增加。2、主樓前期對地下水處理措施考慮不全面，造成13#樓電梯井、集水坑施工困難，存在質量隱患。2014年是新的一年，有新的挑戰(zhàn)和困難在等著我們，總結2013年發(fā)生的過往，為我們提供經(jīng)驗和參考。2014年工作要嚴格要求自己做到以下幾點：1、仔細審圖、認真檢查、嚴格控制

53、；2、不斷學習、經(jīng)常總結、時時反省。篇四：工程部技術、質量工作總結 工程部年度技術、質量工作總結 2013年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與寶麟鐵路工程建設。回首2013年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身業(yè)務水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為寶麟鐵路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2013年工作進行總結以及2014年的工作思路做以要求。一、施工技術的管理1、工

54、程量控制：我部編制工程數(shù)量控制臺賬，同時工程量進行換手復核，避免出現(xiàn)對下計價超設計量。2、施工日志：要求現(xiàn)場技術員認真做好每天的施工記錄及關鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺帳，以此根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明形式進行整理匯總后定期把現(xiàn)場的施工進度和工程信息歸檔整理。3、開工報告：按照監(jiān)理實施辦法要求，在每個分部工程開工之前，提前編制開工報告提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核通過后經(jīng)監(jiān)理站審批方可開工。至此，工程部按照辦法要求，在每個分部工程開工前共編制11份開工報告，并通過審批。4、工程資料：檢驗批資料由工程技術人員來填寫，并及時將完 成資料收

55、回、復核、整理歸檔。5、技術交底：在每個分部工程開工之前由工程部負責編制，報交項目總工審批，審批合格后下發(fā)至各相關人員及分包隊伍。到目前，工程部共下發(fā)技術交底各45份。6、日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當項目部與分包隊伍的媒介，同時也充當分包隊伍與監(jiān)理的媒介。這種媒介作用主要體現(xiàn)在要把業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部針對工程上存在問題提出的要求，及時以文件的形式下發(fā)給各分包隊伍。7、測量數(shù)據(jù)及時復核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗豐富的測量技術人員對測量數(shù)據(jù)立即計算復核，形成成果報告，用于指導全線的施工。8、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。二、工程技術

56、部取得的成績1、認真編制施工技術管理制度，加強技術人員管理為加強技術人員管理，規(guī)范施工過程，從進場開始，就著手認真編制施工技術管理制度，以制度規(guī)范行動，以技術指導施工，其中包括了“施工測量管理制度”、“施工組織設計編制管理制度”、“技術交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個具體技術工作環(huán)節(jié)，并要求各技術人員必須嚴格遵照制度進行工作。2、加強圖紙到位情況及現(xiàn)場的核對、審核我項目部應有施工圖情況為：橋梁工程6份（含特殊結構），涵 洞工程1份，框架橋1份，橋參10份，路基段共計應有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經(jīng)現(xiàn)場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設計建議

57、11份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結構除馬道口特大橋07號墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護施工已基本鋪開。因此在現(xiàn)場核對、圖紙審核等技術工作尚有很多不足之處。3、著力培養(yǎng)新的技術骨干在施工一線，由于部分年輕的技術人員經(jīng)驗不足，我們開展了“導師帶徒”活動，通過組織業(yè)務技能過硬和工作經(jīng)驗豐富的工程技術人員、專業(yè)管理人員等，在工作崗位上以導師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對年輕的技術干部工進行定期目標化培養(yǎng)，使他們很快也能成為技術工作上的骨干力量，提高了整體技術人員的素質。4、加強專項方案的編制及其它技術準備工作到目前為止，共編各類方案17個；項

58、目部還組織工程技術人員對施工隊進行了技術交底，編制作業(yè)指導書13份，技術交底45份；完成了紅線用地的勘界測量、導線貫通測量、水準貫通測量等技術準備工作。5、狠抓重點項目，用高技術含量創(chuàng)優(yōu)質工程馬道口特大橋連續(xù)梁，其備受矚目的一個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系桿拱的安裝，這個機會更是對項目部全體技術干部的一個考驗。對此，我們高度重視，花了很多心血，認真編制了馬道口特大橋系桿拱的施工方案，并仔細檢算，一再優(yōu)化。最后，還專門邀請專家對該方案進行評審，確保萬無一失。評審結果符合要求。6、積極加強學習，不斷更新和豐富技術知識現(xiàn)在社會發(fā)展日新月異，各項工程的技術含量越來越高，對質量的要求也近乎苛刻

59、。工程部積極組織技術管理人員參加各項技術知識的學習和培訓，并不定期進行技術交流，進一步提高了各技術管理人員的技能水平。7、嚴格控制施工質量，責任落實到人在編制了各項技術管理制度和施工方案后，我們堅決貫徹執(zhí)行。各技術管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術交底，并對施工進行指導，嚴格控制施工質量。三、工作中的不足及改進措施 1.由于馬道口特大橋系桿拱工程，有些同志對設計文件吃不透，似懂非懂，對設計規(guī)范及施工技術規(guī)范要求不熟悉，致使在現(xiàn)場質量管理過程中不能發(fā)現(xiàn)問題，管理不到位，沒有威信和信服力。針對以上情況，工程部會結合設計文件、橋涵各類技術規(guī)范細則來制定項目現(xiàn)場質量

60、管理細則，對現(xiàn)場質量管理內容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場技術質量管理人員提供管理依據(jù)。2.對于一些日常需歸檔的資料只是做口頭要求，例如：施工日志、工程資料、技術交底等，并沒有規(guī)定明確的上交時間及內容填寫要求規(guī)范，使一些資料歸檔不及時，加重管理工作量。針對這種情況，工程部資料室在將至的下一個工作年初會制定相應的規(guī)范要求。3、參與現(xiàn)場管理工作較少前期技術人員在施工中，由于對技術工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進度較慢，文明施工要求不足，項目部領導采取措施，要求在主管技術的同時，也加強現(xiàn)場的施工協(xié)調，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。4、結構物、防護工程外觀