1、（流程管理底院工作流程架構(gòu)20XX年XX月架構(gòu)20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地軌行的卓越管理方案，值得您下戲擁有院長(zhǎng)辦公會(huì)議流程圖院長(zhǎng)主持重要問題討論形成共識(shí)將決定事項(xiàng)通知經(jīng)辦部門或個(gè)人整理紀(jì)要和歸檔材料歸檔督查中層干部例會(huì)會(huì)議流程圖中層干部例會(huì)會(huì)議流程圖中層干部例會(huì)會(huì)議流程圖中層干部例會(huì)會(huì)議流程圖院辦公室主持院辦公室負(fù)責(zé)人員通知院辦公室主任記錄各科室匯報(bào)工作并提出需解決的問題職能科室通報(bào)工作質(zhì)量，布置下月重點(diǎn)工作安排各分管院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)本月工作，布置下月重點(diǎn)工作院長(zhǎng)對(duì)全院工作進(jìn)行總結(jié)布置各科室組織傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容落實(shí)會(huì)議內(nèi)容督查資料歸檔大型會(huì)議會(huì)務(wù)組織工作流程圖大型會(huì)議會(huì)

2、務(wù)組織工作流程圖大型會(huì)議會(huì)務(wù)組織工作流程圖大型會(huì)議會(huì)務(wù)組織工作流程圖組織擬寫會(huì)議材料會(huì)場(chǎng)布置昭八、明響投影舞臺(tái)安排職代會(huì)行政文件制作流程圖職代會(huì)行政文件制作流程圖職代會(huì)行政文件制作流程圖職代會(huì)行政文件制作流程圖整理匯總職工代表方案起草行政工作報(bào)告，協(xié)調(diào)其他行政文件起草初審院領(lǐng)導(dǎo)審定辦公室打印辦公室蓋章提交大會(huì)會(huì)議材料（決定）歸檔公文制發(fā)工作流程圖年度大事記匯編工作流程圖上級(jí)文件收發(fā)工作流程圖上級(jí)文件收發(fā)工作流程圖上級(jí)文件收發(fā)工作流程圖上級(jí)文件收發(fā)工作流程圖相關(guān)證件年檢工作流程圖相關(guān)證件年檢工作流程圖根據(jù)年檢的要求向主任報(bào)告準(zhǔn)備年檢所需相關(guān)資料及年檢費(fèi)用到相關(guān)部門辦理年檢手續(xù)年檢各類證件存入固定

3、檔案盒內(nèi)妥善保管對(duì)期限上報(bào)材料或需要辦理的文件進(jìn)行催辦、提醒、并將上報(bào)材料登記、備份文書檔案管理工作流程圖文書檔案管理工作流程圖文書檔案管理工作流程圖文書檔案管理工作流程圖科室擬寫材料（文稿）交由院辦公室打印相關(guān)科室核稿并提出具體要求確定格式及份數(shù)材料（文稿）打印完后，擬稿人校對(duì)稿件按要求份份數(shù)印刷復(fù)印工作流程圖打印材料工作流程圖下主管前關(guān)閉電源開關(guān)印章使用管理工作流程圖印章使用管理工作流程圖印章使用管理工作流程圖印章使用管理工作流程圖-般業(yè)務(wù)用章主任審用印刻制新章院辦公室登記立卷歸檔相關(guān)業(yè)務(wù)用印報(bào)刊征訂工作流程圖院辦公室統(tǒng)計(jì)各科室上報(bào)需訂閱的報(bào)刊名稱代號(hào)根據(jù)情況酌情增減報(bào)刊閱品種、數(shù)量票據(jù)簽

4、字報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)刊收發(fā)工作流程圖圖書管理工作流程圖圖書購(gòu)置員工勞動(dòng)合同管理工作流程圖員工勞動(dòng)合同管理工作流程圖員工勞動(dòng)合同管理工作流程圖員工勞動(dòng)合同管理工作流程圖職工調(diào)入（畢業(yè)生分配職工調(diào)入（畢業(yè)生分配）工作流程圖個(gè)人體檢院委會(huì)研究決定分科試用，試用期間對(duì)其綜合情況考核試用期滿合格者所需科室提交用人申請(qǐng)分科室，做胸卡按時(shí)統(tǒng)計(jì)定級(jí)人員名單填寫定級(jí)表后由院辦公室、財(cái)務(wù)科審核無(wú)誤后上報(bào)衛(wèi)生局、人事部門審批后定級(jí)表存入個(gè)人檔案、本單位存檔財(cái)務(wù)科根據(jù)審批后的定級(jí)表兌現(xiàn)工資本人一份、存檔一份辦理退休手續(xù)工作流程圖辦理退休手續(xù)工作流程圖辦理退休手續(xù)工作流程圖辦理退休手續(xù)工作流程圖統(tǒng)計(jì)年內(nèi)退休人員名單提前一個(gè)月報(bào)告

5、院辦室主任并通知本人上交退休通知本人交照片、填退休表醫(yī)院、衛(wèi)生局蓋章上報(bào)縣社保所審批職稱管理工作流程圖崗前培訓(xùn)工作流程圖新調(diào)人或新分配人員院辦室負(fù)責(zé)組織院領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)開班前講話感染管理科醫(yī)護(hù)人員院內(nèi)感染及預(yù)防相關(guān)專業(yè)基本知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)等J11對(duì)所學(xué)安排內(nèi)容及義務(wù)相關(guān)專勞動(dòng)業(yè)知識(shí)考試11院領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話（結(jié)束培訓(xùn)）相關(guān)資料歸檔科室考核管理工作流程圖科室考核管理工作流程圖科室考核管理工作流程圖科室考核管理工作流程圖年終民主測(cè)評(píng)工作工作榮譽(yù)領(lǐng)效率1質(zhì)量稱號(hào)導(dǎo)病住門床院診周手手轉(zhuǎn)術(shù)術(shù)率倒例數(shù)數(shù)護(hù)感醫(yī)理控德質(zhì)質(zhì)醫(yī)風(fēng)科研項(xiàng)13職能科室考核考核辦綜合考核資料歸檔員工考評(píng)管理工作流程圖員工考評(píng)管

6、理工作流程圖員工考評(píng)管理工作流程圖員工考評(píng)管理工作流程圖中層干部考核360度民主綜合測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)打分考核領(lǐng)導(dǎo)小組競(jìng)聘演講考核資料歸檔員工考評(píng)相關(guān)科室考核技術(shù)水平1直自接下上級(jí)級(jí)評(píng)測(cè)價(jià)評(píng)1醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查工作流程圖醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查工作流程圖醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查工作流程圖醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查工作流程圖分析、總結(jié)、反饋管理資料人員醫(yī)院網(wǎng)站傳媒管理工作流程圖醫(yī)院網(wǎng)站傳媒管理工作流程圖醫(yī)院網(wǎng)站傳媒管理工作流程圖醫(yī)院網(wǎng)站傳媒管理工作流程圖閱讀稿件，了解內(nèi)容月末整理編輯領(lǐng)導(dǎo)審閱定搞報(bào)送相關(guān)部門樂隊(duì)整理隊(duì)形（各種樂器）外事接待工作流程圖接受任務(wù)提出安排意見患者來(lái)信、來(lái)訪處理工作流程圖社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議工作流程圖社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議工作流程圖社會(huì)監(jiān)

7、督員會(huì)議工作流程圖社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議工作流程圖整理、匯總出院病人滿意度調(diào)查工作流程圖出院病人滿意度調(diào)查工作流程圖出院病人滿意度調(diào)查工作流程圖出院病人滿意度調(diào)查工作流程圖整理資料歸檔醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培i丿11工作流程圖醫(yī)療行政管理工作流程圖醫(yī)教科制度年度培訓(xùn)、考核計(jì)劃實(shí)踐技能培訓(xùn)理論考試成績(jī)匯總接收醫(yī)師實(shí)習(xí)進(jìn)修人員管理工作流程圖實(shí)習(xí)情況反饋學(xué)校外出進(jìn)修培訓(xùn)工作流程圖外出進(jìn)修培訓(xùn)工作流程圖外出進(jìn)修培訓(xùn)工作流程圖外出進(jìn)修培訓(xùn)工作流程圖年初科室制訂計(jì)劃院內(nèi)臨床病歷討論工作流程圖院內(nèi)臨床病歷討論工作流程圖院內(nèi)臨床病歷討論工作流程圖院內(nèi)臨床病歷討論工作流程圖醫(yī)教科參加討論醫(yī)務(wù)人員簽到經(jīng)治醫(yī)師匯報(bào)病歷

8、及治療經(jīng)過參加人員發(fā)表意見進(jìn)行學(xué)術(shù)辯論醫(yī)療質(zhì)量管理工作流程圖病歷質(zhì)量考核工作流程圖新技術(shù)項(xiàng)目開展工作流程圖醫(yī)療大查房工作流程職能科室、科主任職同院領(lǐng)導(dǎo)查房臨床科室危重人會(huì)診工作流程圖臨床科室危重人會(huì)診工作流程圖臨床科室危重人會(huì)診工作流程圖臨床科室危重人會(huì)診工作流程圖會(huì)診結(jié)束提出冶療意見并向家屬作出必要的解釋其他病人轉(zhuǎn)診工作流程圖科主任例會(huì)流程圖依臨法下床執(zhí)鄉(xiāng)見業(yè)工習(xí)情作況醫(yī)教科監(jiān)督會(huì)內(nèi)容公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救援工作流程圖公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救援工作流程圖公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救援工作流程圖公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救援工作流程圖接診醫(yī)師迅速報(bào)告主管部門根據(jù)事件類型，確定派出急救醫(yī)療隊(duì)成員對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查分析須轉(zhuǎn)診者

9、帶齊所需資料指定醫(yī)療群休防護(hù)按規(guī)定上報(bào)衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)”活動(dòng)流程圖衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)”活動(dòng)流程圖衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)”活動(dòng)流程圖衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)”活動(dòng)流程圖安排下鄉(xiāng)地點(diǎn)、時(shí)間及下鄉(xiāng)人員卜鄉(xiāng)認(rèn)真工作資料歸檔科硏管理工作流程圖科室擬開展科研課題課題開展科室中請(qǐng)（提交項(xiàng)目簡(jiǎn)介、項(xiàng)目參與人員基本情況、可行性報(bào)告等相關(guān)資料）醫(yī)院技術(shù)委吶支討論審批科研課題開題報(bào)告確定科研課題醫(yī)教科（科研辦公室）備案醫(yī)教科（科研辦公室）全程指導(dǎo)監(jiān)督實(shí)施兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)診文、專著、成果登記獎(jiǎng)勵(lì)工作流程圖護(hù)理質(zhì)量控制工作流程圖護(hù)理質(zhì)量控制工作流程圖護(hù)理質(zhì)量控制工作流程圖護(hù)理質(zhì)量控制工作流程圖護(hù)理文書質(zhì)量控制特一級(jí)護(hù)理質(zhì)屋控制111護(hù)床管理單路技位敷術(shù)情料常

10、況怙規(guī)考況落評(píng)考實(shí)評(píng)考評(píng)結(jié)果每月考評(píng)結(jié)果匯總季度護(hù)理質(zhì)量分析半年工作總結(jié)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)措施年度工作總結(jié)護(hù)理業(yè)務(wù)查房工作流程圖護(hù)理業(yè)務(wù)查房工作流程圖護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)會(huì)議流程圖護(hù)理部制定護(hù)理業(yè)務(wù)查房制度、形式科室整理打印業(yè)務(wù)查房文字資料，確定查房時(shí)間，上報(bào)護(hù)理部護(hù)理部派員參加查房期間，護(hù)理人員依次發(fā)言，提出護(hù)理題，改進(jìn)護(hù)理措施護(hù)理部干事做好查房記錄護(hù)士長(zhǎng)提岀相關(guān)問題，總結(jié)本病例的適宜護(hù)理方案護(hù)理部主任歸納本次業(yè)務(wù)查房的意義，督導(dǎo)護(hù)理人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高護(hù)理質(zhì)量整理資料歸檔護(hù)理行政查房工作流程圖護(hù)理人員業(yè)務(wù)培護(hù)理人員業(yè)務(wù)培i丿11工作流程圖護(hù)理人員業(yè)務(wù)培護(hù)理人員業(yè)務(wù)培i丿11工作流程圖護(hù)士長(zhǎng)夜查房工作流程

11、圖護(hù)士長(zhǎng)夜查房工作流程圖填寫反饋表，反饋到各樣關(guān)科室每月中層干部會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上，通報(bào)檢查結(jié)果護(hù)理部制訂年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核計(jì)劃實(shí)踐技能訓(xùn)練遠(yuǎn)院基消程內(nèi)礎(chǔ)毒網(wǎng)業(yè)技技絡(luò)務(wù)術(shù)術(shù)教學(xué)技訓(xùn)育習(xí)能練學(xué)訓(xùn)習(xí)練實(shí)踐技能考核考核通報(bào)反饋全年業(yè)務(wù)考核護(hù)士外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修管理工作流程圖護(hù)士外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修管理工作流程圖護(hù)士外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修管理工作流程圖護(hù)士外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修管理工作流程圖上報(bào)護(hù)理癌提交主管院長(zhǎng)審批由護(hù)理部聯(lián)系通知科室護(hù)士長(zhǎng)調(diào)整科內(nèi)工作，做好安排到醫(yī)教科辦理手續(xù)傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展親手術(shù)項(xiàng)目接收護(hù)理實(shí)習(xí)生、試用期護(hù)理人員管理工作流程圖護(hù)理部制定護(hù)理人員管理制度辦理相關(guān)手續(xù)接待試用期護(hù)理人員醫(yī)院感染控制工作流程圖醫(yī)

12、院感染控制工作流程圖醫(yī)院感染控制工作流程圖醫(yī)院感染控制工作流程圖措制施定控制醫(yī)院感染管理委員會(huì)1r111_預(yù)院環(huán)購(gòu)感消防感境入染毒控病衛(wèi)監(jiān)散滅制例生督發(fā)菌際監(jiān)學(xué)報(bào)與感測(cè)監(jiān)隔知測(cè)控離識(shí)制培訓(xùn)11111考評(píng)考評(píng)控制結(jié)果分析資料登記與歸檔醫(yī)院感染控制質(zhì)量檢查工作流程圖醫(yī)院感染控制質(zhì)量檢查工作流程圖醫(yī)院感染控制質(zhì)量檢查工作流程圖醫(yī)院感染控制質(zhì)量檢查工作流程圖報(bào)主管院長(zhǎng)醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)工作流程圖醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)工作流程圖醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)工作流程圖醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)工作流程圖住院病人形成病例按醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)審核病例*院感專職人員收到報(bào)告卡后到臨床科室對(duì)上報(bào)病例進(jìn)行確認(rèn)院感漏報(bào)病例監(jiān)測(cè)院感病例是否完整、正確

13、漏報(bào)病例返科室補(bǔ)卡不完整返回科室做病例補(bǔ)全排除病例撒銷報(bào)告卡統(tǒng)計(jì)感染率、漏報(bào)率、多發(fā)部位、多發(fā)人群、多發(fā)科室等分析感染原因，提出改進(jìn)措施將資料匯總報(bào)主管院長(zhǎng)匯總資料歸檔醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處理工作流程圖院感知識(shí)繼續(xù)教育工作流程圖院感知識(shí)繼續(xù)教育工作流程圖院感知識(shí)繼續(xù)教育工作流程圖院感知識(shí)繼續(xù)教育工作流程圖按計(jì)劃確定培訓(xùn)人員反饋科室消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作流程圖醫(yī)院感染管理科定期對(duì)醫(yī)院消毒滅菌效果、壞境衛(wèi)生學(xué)進(jìn)行監(jiān)測(cè)醫(yī)壓滅滅紫務(wù)力菌菌外人蒸后物線員汽的品燈生滅內(nèi)生管物菌鏡物強(qiáng)監(jiān)化生監(jiān)度測(cè)學(xué)監(jiān)測(cè)、生物監(jiān)測(cè)物監(jiān)測(cè)測(cè)監(jiān)測(cè)1111醫(yī)護(hù)人員職業(yè)暴露處理與報(bào)告工作流程圖皮膚受污染生理鹽水反復(fù)沖洗治療費(fèi)用

14、個(gè)人墊付每月5每月5口前報(bào)保科一次性醫(yī)療用品管理工作流程圖一次性醫(yī)療用品管理工作流程圖一次性醫(yī)療用品管理工作流程圖一次性醫(yī)療用品管理工作流程圖資料歸檔資料歸檔資料歸檔資料歸檔醫(yī)療廢物回收、處理工作流程圖醫(yī)療廢物回收、處理工作流程圖醫(yī)療廢物回收、處理工作流程圖醫(yī)療廢物回收、處理工作流程圖焚燒人員對(duì)暫存處做好終末消毒處理工作焚資料歸檔傳染病管理工作流程圖傳染病管理工作流程圖傳染病管理工作流程圖傳染病管理工作流程圖資料歸檔資料歸檔預(yù)防保健工作流程圖填與相應(yīng)報(bào)告單報(bào)防保科防保科評(píng)估、登記季度匯總報(bào)告婦幼保健機(jī)構(gòu)定期總結(jié)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定上報(bào)有關(guān)資料乙類（特殊病除外）、丙類立即上報(bào)防保科同時(shí)填寫報(bào)告卡防保

15、科逐級(jí)上報(bào)專家組確診撒銷報(bào)告卡資料歸檔資料歸檔疫苗管理工作流程圖計(jì)劃免疫疫苗（乙肝、卡介苗）由防保科到疾控中心領(lǐng)取疫苗由防保科到疾控中心領(lǐng)取疫苗年度預(yù)算工作流程圖年度決算工作流程圖年度決算期末提取相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況分類比較統(tǒng)計(jì)分析查找問題制定改進(jìn)措施報(bào)主管院長(zhǎng)批示院委會(huì)研究全院公布賬務(wù)處理工作流程圖至財(cái)務(wù)報(bào)表工作流程財(cái)務(wù)報(bào)表工作流程圖銀行、出納付款工作流程圖銀行、出納付款工作流程圖報(bào)上級(jí)主管部門上報(bào)院長(zhǎng)收入工作流程圖其他收入流程門診收入明細(xì)交款單繳款人持繳款通知單糾正醫(yī)保差錯(cuò)匯總收入、打印口報(bào)催繳病人欠費(fèi)審核開據(jù)收款收據(jù)收繳現(xiàn)金登記口記賬將現(xiàn)金存入銀行報(bào)院長(zhǎng)整理原始憑單編制角行調(diào)節(jié)表零星報(bào)

16、銷付款報(bào)銷人持相關(guān)人員簽字后的憑據(jù)出納員審核領(lǐng)款人簽字領(lǐng)款人簽字付款報(bào)銷至賬務(wù)處理工作流程薪金發(fā)入工作流程圖定資產(chǎn)及物資核對(duì)工作流程圖定資產(chǎn)及物資核對(duì)工作流程圖定資產(chǎn)及物資核對(duì)工作流程圖定資產(chǎn)及物資核對(duì)工作流程圖固定資產(chǎn)核對(duì)依據(jù)原始憑證登記固定資產(chǎn)一級(jí)賬月末結(jié)賬生成資產(chǎn)一級(jí)賬表期末盤點(diǎn)編制賬實(shí)盤點(diǎn)、盈虧審批表相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字主管院長(zhǎng)批示調(diào)整資產(chǎn)賬至賬務(wù)處理工作流程社會(huì)保障金及稅金的核算繳納工作流程圖生成報(bào)表、打印報(bào)表整理存檔定期公示整理存檔至賬務(wù)處理工作流程票據(jù)管理工作流程圖據(jù)票據(jù)庫(kù)存情況申報(bào)購(gòu)置計(jì)劃驗(yàn)收票據(jù)、登記入賬加蓋收費(fèi)票據(jù)專用章票據(jù)出庫(kù)、領(lǐng)導(dǎo)、用人簽字編制收費(fèi)票據(jù)進(jìn)、銷、存報(bào)表上級(jí)審計(jì)財(cái)

17、務(wù)審計(jì)工作流程圖財(cái)務(wù)自查準(zhǔn)備審計(jì)資料按時(shí)審查審計(jì)總結(jié)按系統(tǒng)審計(jì)清查憑證資料歸類登記征求意見發(fā)現(xiàn)問題講明情況、解決問題、制定措施、審計(jì)講評(píng)資料歸檔門診收費(fèi)醫(yī)保收費(fèi)收費(fèi)工作流程圖收院手續(xù)接病人處方、檢查單掛號(hào)票審核處方、申請(qǐng)請(qǐng)單、醫(yī)保憑證核對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目、姓名、藥品劑量確定劃卡或慢性病付現(xiàn)憑醫(yī)師開具的住院通知單錄入微機(jī)生成病歷號(hào)核實(shí)姓名、病歷號(hào)收取押金打印回執(zhí)交患者憑出院通知單、卡片核對(duì)患者姓名、病歷號(hào)打印費(fèi)用收據(jù)、補(bǔ)收或追還現(xiàn)金打印費(fèi)用清單交患者打印全天出院病人費(fèi)用表退費(fèi)工作流程圖藥品、檢查項(xiàng)目、醫(yī)保退費(fèi)憑患者完整票據(jù)退藥處方醫(yī)師簽字，檢查費(fèi)相關(guān)科室簽字，過期退費(fèi)院長(zhǎng)簽字藥房退藥并簽字核對(duì)處方號(hào)退現(xiàn)

18、金或充卡微機(jī)退費(fèi)、退入個(gè)人賬戶整理退費(fèi)憑據(jù)資財(cái)務(wù)科患者醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作流程圖患者醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作流程圖患者醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作流程圖患者醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作流程圖需轉(zhuǎn)院治療醫(yī)生填寫入院通知單，注明保險(xiǎn)類別住院處辦理住院手續(xù)，加蓋專用章合保科核對(duì)患者樣關(guān)證件無(wú)誤發(fā)現(xiàn)問題修正交還相關(guān)證件合保科辦理結(jié)算手續(xù)合保科口清月結(jié)、報(bào)表需轉(zhuǎn)院治療醫(yī)生填寫入院通知單，注明保險(xiǎn)類別住院處辦理住院手續(xù)，加蓋專用章合保科核對(duì)患者樣關(guān)證件無(wú)誤發(fā)現(xiàn)問題修正交還相關(guān)證件合保科辦理結(jié)算手續(xù)合保科口清月結(jié)、報(bào)表住院處辦理領(lǐng)款本院職工及家屬醫(yī)療費(fèi)審核工作流程圖申請(qǐng)單院長(zhǎng)簽字工作量報(bào)表工作流程圖醫(yī)院信息管理系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)采集I財(cái)務(wù)科II報(bào)送

19、I其他收入醫(yī)院信息管理系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)采集I財(cái)務(wù)科II報(bào)送I其他收入夜加電班費(fèi)費(fèi)工資物品折舊衛(wèi)生消耗折舊科室收入的核對(duì)、確認(rèn)編制經(jīng)濟(jì)收入?yún)R總表審核報(bào)表各項(xiàng)內(nèi)容打印報(bào)表分析報(bào)告匯總季、半年、年報(bào)表分析報(bào)告匯總季、半年、年報(bào)表院領(lǐng)導(dǎo)日?qǐng)?bào)表工作流程圖醫(yī)院信息系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)口采集短工資核算工作流程圖短工資核算工作流程圖短工資核算工作流程圖短工資核算工作流程圖核算單元收入、支出、余額確認(rèn)對(duì)初次分配金額中的考核部分進(jìn)行校正，核算單元績(jī)效工資重新核算信息工作流程圖通過醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、局域網(wǎng)絡(luò)、各類統(tǒng)計(jì)資料收集醫(yī)院內(nèi)部信息-f醫(yī)人其-f醫(yī)人其療事他信信信息息息管理經(jīng)驗(yàn)他山之石根據(jù)信息的有效性、價(jià)值性、時(shí)效性等對(duì)信

20、息進(jìn)行鑒別、篩選將信息分類整理、匯總將有價(jià)值的信息上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),為醫(yī)院管理提供信息支持信息資料歸檔、備份院外借閱者病案管理工作流程圖院外借閱者本院借閱者藥品數(shù)量抽查工作流程圖藥品數(shù)量抽查工作流程圖藥品數(shù)量抽查工作流程圖藥品數(shù)量抽查工作流程圖每周去藥房不定期抽查藥品數(shù)量與微機(jī)進(jìn)行庫(kù)存核對(duì)有差錯(cuò)反饋藥房主任，督促查找原因資料歸檔醫(yī)療設(shè)備器材購(gòu)置工作流程圖醫(yī)療設(shè)備器材購(gòu)置工作流程圖醫(yī)療設(shè)備器材購(gòu)置工作流程圖醫(yī)療設(shè)備器材購(gòu)置工作流程圖一般醫(yī)療設(shè)備填寫論證表器材由保管員作計(jì)劃人于5000元設(shè)備科審核簽字設(shè)備科初審院委會(huì)審核批準(zhǔn)科長(zhǎng)初審分管院長(zhǎng)審批征求使用科室意見院長(zhǎng)審批征求使用科室意見設(shè)備科會(huì)同相關(guān)人員考

21、察招標(biāo)或議標(biāo)院長(zhǎng)審批詢價(jià)、比價(jià)詢價(jià)、比價(jià)制定設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及訂購(gòu)條款按合同付款醫(yī)療設(shè)備管理工作流程圖醫(yī)療設(shè)備管理工作流程圖醫(yī)療設(shè)備管理工作流程圖醫(yī)療設(shè)備管理工作流程圖醫(yī)用器材管理流程圖器材采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)使用科室申請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字辦理出庫(kù)消耗月報(bào)表報(bào)相關(guān)科室盤點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)管理工作流程圖科室提供數(shù)據(jù)維護(hù)清單財(cái)務(wù)科審核主管院領(lǐng)導(dǎo)審批數(shù)據(jù)維護(hù)操作數(shù)據(jù)正確使用正常維護(hù)清單統(tǒng)計(jì)歸檔計(jì)量管理工作流程圖建立設(shè)備計(jì)量檔案安排周期強(qiáng)撿計(jì)劃關(guān)有關(guān)部門檢驗(yàn)在次檢驗(yàn)不合格合格有維修價(jià)值無(wú)維修價(jià)值報(bào)廢臨床應(yīng)用至報(bào)廢工作流程定資產(chǎn)及物資購(gòu)置工作流程圖定資產(chǎn)及物資購(gòu)置工作流程圖定資產(chǎn)及物資購(gòu)置工作流程圖定資產(chǎn)及物資購(gòu)置工作流程圖科室提

22、出資產(chǎn)及物資購(gòu)置申請(qǐng)主管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)審批對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行考察論證、招標(biāo)、議標(biāo)通知供貨方及相關(guān)人員實(shí)施購(gòu)進(jìn)驗(yàn)證發(fā)票及隨貨同行保管員驗(yàn)收貨物入庫(kù)整理相關(guān)憑據(jù)服財(cái)務(wù)科按合同上報(bào)付款計(jì)劃整理相關(guān)憑據(jù)服財(cái)務(wù)科按合同上報(bào)付款計(jì)劃院長(zhǎng)審批物資供應(yīng)管理工作流程圖物資供應(yīng)管理工作流程圖物資供應(yīng)管理工作流程圖物資供應(yīng)管理工作流程圖至賬務(wù)處理工作流程物品領(lǐng)取工作流程圖低值易耗品實(shí)物會(huì)計(jì)編制出庫(kù)單領(lǐng)取人簽字保管員實(shí)物出庫(kù)成批物品卜送定資產(chǎn)管理工作流程圖定資產(chǎn)管理工作流程圖報(bào)廢工作流程圖資產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù)并簽字憑資產(chǎn)領(lǐng)用審批單出庫(kù)領(lǐng)用人簽字按規(guī)定提取折舊分?jǐn)偟礁骺剖夷杲K進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)核對(duì)固定資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)是否相符對(duì)無(wú)使用價(jià)值的固定資產(chǎn)提出報(bào)廢申請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字后上報(bào)國(guó)資辦批準(zhǔn)依據(jù)批準(zhǔn)文號(hào)調(diào)減固定資產(chǎn)至賬務(wù)處理工作流程工勤維修工作流程圖使用科室中請(qǐng)維修可院內(nèi)自修無(wú)需配件無(wú)需配件供汽鍋爐運(yùn)氣操作工作流程圖供汽鍋爐運(yùn)氣操作工作流程圖電梯檢修保養(yǎng)工作流程圖小火溫爐0.4MPa壓力小火溫爐0.4MPa壓力檢修檢查鍋糧壓力表供應(yīng)室伙房供氧工作流程圖供氧中心儲(chǔ)存、使用輸送管道i乂廠管道臨床科室定期保養(yǎng)、檢查供氣儀表設(shè)施運(yùn)行記錄歸檔供暖鍋爐運(yùn)行操作工作流程圖供暖鍋爐運(yùn)行操作工作流程圖供暖鍋爐運(yùn)行操作工作流程圖供