1、勞模先進(jìn)事跡（車間主任）在擔(dān)當(dāng)主任的5年里，他兢兢、悉心全力，把勤工作看作自己最大的趣，把建一個(gè)文明向上的作自己最大的追求。23從安全運(yùn)轉(zhuǎn)“零”起點(diǎn)到現(xiàn)在安全運(yùn)轉(zhuǎn)1668天；從一個(gè)重生的成在湖北“五一狀”得者成功與榮譽(yù)的背后凝集著他勤勞的汗水和無私的奉獻(xiàn)！身主任，他始用自己獨(dú)有的“不拔”精神感染著身的每一位工，著他一步一個(gè)腳跡的向前。以身作榜俗“沒有落伍的民眾，只有落伍的干部”。了充自我，將自己成德才兼的好干部，立自己在民眾中的優(yōu)秀威望，童照勇學(xué)自己的“第二工作”。在工作學(xué)之余，他耐心向其余黨學(xué)，努力改造自己的人生、價(jià)，自己不偏不倚的和民眾密合在一同，做民眾的“人”。了使全體工的思想素獲取提高

2、，他極支持并配合黨政按期工和班子行理的面面交流，全力黨政關(guān)系，全方向地在內(nèi)部展開多種形式的思想教育活。工作中，他的于律己也的同事敬重不已。2001年，生了一同章操作事件，只管此次操作因及采納了有效舉措未造成事故，可他卻斷然向上部交了事故告，并主擔(dān)當(dāng)了任。回到，他除了在通告上啟迪予以警示，應(yīng)當(dāng)事人外，自己及其余幾位主要任人行了。與工作不一樣，生活中的他倒是工的“心人”。每逢工和家眷的婚嫁娶，他是一個(gè)站出來，心其周旋，甚至不惜牲自己的歇息。今年春期，一位工在去外處接父的途中遭受，其父不幸逝世，而位工也身受重。接到的他快速與企業(yè)子，夜趕往失事地其奉上“慰金”并幫助理善后事宜。榜的力量是無的，在的下，

3、力逐形成了“班子心，工伍”的優(yōu)秀場(chǎng)面。精專業(yè)務(wù)保安全動(dòng)力車間是電解的“心臟”。保障安穩(wěn)供電，安全供電，深感責(zé)任重要。為了更好的認(rèn)識(shí)設(shè)施的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，他勤苦攻讀了“三萬噸”設(shè)施的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完美微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到6kv供電系統(tǒng)、110kv開關(guān)站的檢修試驗(yàn)。從輔助設(shè)施的保護(hù)養(yǎng)護(hù)到秋天預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都親身指揮，以身作則，從實(shí)踐中挖掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。2000年，他勇敢創(chuàng)新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產(chǎn)的第一年，他便率領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后達(dá)成了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢流口的改造。2002年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設(shè)施不一樣，兩萬噸設(shè)

4、施是引進(jìn)美國ge企業(yè)的產(chǎn)品，其plc模塊采納了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為設(shè)施管理者，這塊“硬骨頭”必定要“啃”下來。在設(shè)施廠家的調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)聽取解說，并拿起英語字典熟習(xí)英文表記；為了能使2萬噸早投產(chǎn)，早奏效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬噸工地，在現(xiàn)場(chǎng)參加安裝及試驗(yàn)工作。為了保證現(xiàn)有五萬噸設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，建立員工敬業(yè)愛崗的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不按期地組織員工學(xué)習(xí)國家安全法律、法例及鋁業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工們都能充分認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)力車間已辦理風(fēng)、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，此中特大隱患一同；正確無誤達(dá)成了大型倒閘操作百余次；達(dá)成“五小”成就合計(jì)七項(xiàng)，小改小革余項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)儉資本近百萬。文明管理求創(chuàng)新為了配合企業(yè)的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和“工改”等一系列改革，利用安閑時(shí)間指導(dǎo)和率領(lǐng)員