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文檔簡介

1、Word 項目部施工員個人年終總結 工作總結 一、履行崗位職責 作為項目部的管理人員，從畢業后同學到現在略有基礎閱歷做出總結，在施工過程中我注意掌握工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動協作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節省工程成本。主要以下幾個方面說明： 1、工程質量管理。 針對北張項目的特別性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。 嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責人上來觀

2、看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分包隊伍根據樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。 2、班組的管理協調工作 （1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、看法的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對一些質量通病掌握的萌芽狀態。 （2）關懷同事：遇到同事有事,主動關心替

3、班并組織全班一起關懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。 （3）注意對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工協作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。 3、平安管理工作 在工作過程中，主動協作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作。 4、與建設單位、監理單位的協調 作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注意和建設單位和監理單位的協作協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，取得了建設單位和監理單位的全都好評。 5、 在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯系單，為工程的工期起了肯定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是樂觀協作公

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