1、施工準備及施工部署一、施工前的準備工作1現場準備施工前由項目部技術人員對施工現場調查并填寫施工現場考察記錄，根據實際情況對現場布局、材料供應、施工順序做全面布局做出安排。2人員準備施工前項目部人員作好前期施工準備工作及承擔起施工管理職責。開工之前3天，所有管理人員將全部就位，而施工人員將根據現場需要分批進場，并在公司內部備足各類專業的施工操作人員，對參與工程施工的農民工將由公司與之簽訂勞務合同，并報勞動管理部門備案，由人力資源部門隨時調配。3技術準備開工前組織技術人員進行一次全面技術培訓。施工前由項目經理部負責組織有關人員進行圖紙會審、掌握圖紙會審的要點、填寫圖紙會審記錄。圖紙會審：把發現的問

2、題統一整理形成文件并提交設計部門以尋求解決方法，然后通報與會人員并填寫圖紙會審記錄。技術交底：向工程參與人員闡明關鍵工序及技術要點，包括設計技術交底、施工組織設計交底、工序交底，并填寫技術交底記錄。配備較齊全的測量放線儀器，包括全站儀、經緯儀、水準儀等，且均有專業檢測部門出具的檢測合格證。準備好各種原始記錄表，并做好技術人員分工，將責任落實到人頭。4材料準備項目經理部根據實際情況編制材料計劃、材料進廠時間，充分做好材料準備工作。5設備準備工程開工前按工程進度計劃準備好各種機具設備的調動。組織機械操作人員學習有關機械管理及新機械的操作使用性能等，購置配齊施工所需機械配件等。中、小型機具將根據實際

3、情況結合進場計劃數量分批進場，設專人對其維修保養，使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態，發揮最大效能。6臨時用水及用電布設與計劃6.1按照建設單位指定的臨時用電閘箱，根據各種用電設備的負荷及在施工現場的布置情況配置電箱，選擇適合的電纜進行敷設，在過道時外套金屬套管進行保護。機械設備的金屬外殼采取可靠的接地保護，電器設備的工作零線與保護接地線嚴格分開，保護零線上嚴禁設開關或熔斷器。配電箱和開關箱安裝牢固，地面上所設的配電箱和開關箱，附近不堆雜物，照明燈具與易燃物之間按規定保持一定的安全距離，并采取隔離措施。臨時用電設備及電纜應有專門的電工照管，禁止非專業人員私自亂接；配電箱應上鎖，避免閑雜人員隨意

4、打開發生危險，一旦有人觸電及時拉閘停電。現場施工機具的高峰用電量估為30千瓦/小時。7施工總平面布置圖考慮到工程處于鬧市區，故施工材料、施工機具均存放于公司倉庫，隨取隨用。8施工進度計劃布置由于本工程地處鬧市區，工程量大工期緊，提前進行材料采購工作。十個建筑部位共分為A、B、C三個流水段進行施工。9后勤準備作好施工前現場的生活設施、辦公設備、材料場地及其他生活用地必備物品的后勤準備工作，保證工程順利進行。10安全設施設警示牌、安全標志，外掛紅色照明警示燈，晝夜設專人負責檢查、看護，保證夜間警示照明正常。二、施工部署1實施目標為充分發揮企業優勢，科學組織安裝作業，我們將選派高素質的項目經理及工程

5、技術管理人員。按項目法施工管理，嚴格執行ISO9001質量保證體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料，精心組織，科學管理，優質高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現如下目標。質量等級：確保工程質量在驗收時合格并達到優良標準。工期目標：在保證質量的前提下，確保25個日歷天的工期內完工。安全文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災事故的發生，創文明標化工地。2施工準備工作原材料供應階段根據經建設單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合ISO9001質量標準要求。原材料采購過程中，如某些材料市場未能采購到，應積極同業主聯系，在業主簽字認可的情況下遵循等強度代換原則方可

6、使用。所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。制作運輸階段構件開始制作前，應安排相關人員進行技術交底工作。技術交底完工后，根據工程設計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、材料等工作。因本工程構件為廠內制作，廠外安裝，所以構件制作應詳細區分各安裝單元構件，制作完工后根據(GB50205-2001)驗收簽發構件合格證。構件制作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工作。構件制作完工發運前3天，應聯系好各種運輸車輛，及時將各種材料檢驗裝箱后運輸。安裝階段材料到達工地現場前2天公司將派人進駐現場，聯系好各種運輸及裝卸設備，為工程開工作好充分的機具準備。本工程安裝原

7、則為技術人員指導，我公司組織安裝力量，公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進行施工前安裝技術及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程質量與安全目標。工程開工前，應會同建設單位人員辦理好當地工程開工必辦的各種手續，并作好施工安裝過程策劃。安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。竣工驗收由現場管理部門作好建設單位及有關部門的協調，確定竣工驗收的時間、地點、方式。竣工驗收前現場管理部門做好現場衛生清理工作，安裝工程的資料匯總及整理工作并出具竣工報告、工程綜合評定表及其它資料。竣工驗收后，應將竣工資料送交建設單位及質監單位簽字確定工程等

8、級，并送至相關部門存檔。3施工協調管理3.1與設計公司的工作協調3.1.1我們將在施工過程中積極與設計公司配合，解決施工中的疑難問題。積極參與施工圖會審，充分考慮到施工過程中可能出現的各種結構問題，完善圖紙設計。主持施工圖審查，協助業主會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及處理外，還應積極修正可能出現的問題，并會同發包方、建筑師、監理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質量驗收、竣工驗收等。根據發包方的指令，組織設計單位、業主參加設備及材料的選型，選材和訂貨。3.2與建設單位的協調按照與建設單位簽訂的施工合同，精心

9、施工，確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。主動接受建設單位施工過程中的監督，定期向建設單位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建設單位協調工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。理公司的配合3.3.1監理公司在施工現場中對工程實際全過程監理，在施工過程中如發現材料及施工質量問題及時通知現場監理工程師，處理辦法經現場監理工程師簽名同意后實施。3.3.2隱蔽工程的驗收，提前24小時通知現場監理工程師，驗收辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。3.3.3安裝設備具備調試條件時，在調試前48小時通知現場監理工程師，調試過程由專人作好調試記錄，調試

10、通過雙方在調試記錄上簽字后方可進行竣工驗收。3.3.4在具備交工驗收條件時，應提前1天提交“交工驗收報告”通知建設單位及監理公司及有關單位對工程進行全面驗收評定。4施工組織項目管理層的組織與選派本工程特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業素質，我公司人力資源的豐富以及項目經理具備豐富的施工經驗及施工管理水平，在施工管理、協調控制能力上有很大的優勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。在項目領導班子的配備上將嚴格按項目法組織，執行全面責任承包制，在部門

11、設置上將按階段設置分項施工管理人員并配齊從開工至交工所有的職能人員，以確保整個工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。項目質量管理的思路與設想質量人員配備和監督管理根據擬定的本工程質量目標確保優良工程，同時在現場配備具有較高專業素質的質量專管人員，從而在理論和實際操作兩個方面都占據較強的質量優勢，為質量總目標的實現打好基礎。材料質量控制在主材方面，材料、燈具要有出廠合格證和質保書，并做好每批量的材料性能試驗報告。其他材料，我公司將貨比三家，從質量上，單價上把關，并通過業主及有關部門審批后進場。項目安全管理和文明施工的設想安全是建筑施工中永恒的主題，要完成安全生產目標，必須落實各級安全生產責任制，建立健全安全生產制度，采取切實有效的安全措施和技術方案，做好生產班組交底和檢查工作。根據本工程的建設規模，建立起以項目經理為主，項目技術負責人為輔、專職安全員監督指導，全員參與的安全生產組織網絡，徹底杜絕死亡與重傷事故的發生，降低輕傷發生頻率。文明施工是社會進步的要求，也是施工企業形象最直接的反映，確