1、PAGE PAGE 7 技研中心心20110年績績效管理理規劃方案案薪酬激激勵辦法法一、目的的為實施XXX公司司20110年總總體戰略略規劃，保證完成技研中心新產品開發、老產品優化改進、產品提質降本的年度工作目標，為員工收入逐年增長的目標提供政策平臺，構建科學、高效的技術工作體系和績效管理體系，進一步激發員工的工作熱情和創造熱情，保證執行力，促進公司又好又快發展，特制定本方案。二、基本本原則1、體現現績效管管理的公平性性、激勵勵性、外外部競爭爭性、戰戰略導向向性原則則。2、體現現管理過程程的公開開性、客客觀性、開放溝溝通性和和差別性性原則。3、體現現績效目標標的（市場）導向性性、具體體性、可可

2、衡量性性、相關關性、價價值性原則。4、體現現“多勞多多得，不不勞不得得”的原則。三、績效效指標分類類1、產銷銷量績效效（公司司當月實實際銷量量）。2、工作作量績效效（中心心、部門門當月工工作目標標計劃）。3、工作作質量績績效（投投訴與當當月的過過程檢查查）。4、降本本績效（當當月降本本工作目目標計劃劃）。5、合理理化建議議績效（當當月合理理化建議議數與提案完成成情況）。6、項目目績效（全全新產品品研發、因產業業化需要要增加的的工裝復復制）。四、崗位位績效指指標系數數序號崗 位位月度績效效組成及及系數（1100%）項目績效效系數產銷量KK1工作量KK2工作質量量K3降本K44合理化建建議K51中

3、心主任任、副主主任30%40%15%10%5%2中心辦管管服人員員30%40%15%10%5%3各研發部部長、試試制部長長30%40%15%10%5%100%4產品研發發人員30%40%15%10%5%100%5產品試制制組人員員、試制制部計劃劃調度員員30%40%15%10%5%100%6工藝部部部長、副副部長30%40%15%10%5%7工藝、工工裝、模模具等技技術人員員30%40%15%10%5%8標準化、認證、資料管管理等技技術人員員30%40%15%10%5%9資源配套套人員30%40%15%10%5%10信息化技技術人員員30%40%15%10%5%11試制部副副部長30%40%1

4、5%10%5%12模具制造造與維修修、各類類機械加加工、輔輔助生產產人員30%40%15%10%5%五、薪酬酬構成1、項目目人員薪薪酬構成成月度績效效工資項目獎獎金公公司福利利。2、非項項目人員員薪酬構構成月度績效效工資公公司福利利。3、部長長級（含含副部長長）以上上人員薪薪酬構成成月度績效效工資股權分分紅激勵勵公司司福利。六、考核核1、月度度績效考考核1)、產產銷量考考核以公司當當月計劃劃銷量為為基準，以以公司當當月實際際銷量為為考核依依據，計計算KPPI值，計算公式為：產銷量績績效值KK1=（當月月實際銷銷量當月計計劃銷量量）30%2)、工工作量考考核依據中心心、部門門當月工工作目標標計劃

5、，分分解為個個人當月月的新產產品開發發、老產產品優化化改進、產品提提質降本本、工藝藝、配套套、制造造、服務務、支持持等工作作目標計計劃若干干項，以此作作為基準準，以個個人當月月實際保保質、保保量、按按時完成成計劃項項和上級級臨時任任務完成成項為考考核依據據，計算算KPII值，計計算公式式為：工作量績績效值KK2=（當月月實際完完成項當月計計劃項加加臨時任任務項）40%3)、工工作質量量考核以個人工工作質量量好、各各項工作作均達到到規定要要求，無無投訴；個人間間協作好好，工作作主動無無推諉現現象為基基準，以以發生以以下行為為為考核核依據，計計算KPPI值： eq oac(,1)受公司級級重大質質

6、量責任任通報不不得分； eq oac(,2)公司一般般質量責責任通報報每次扣扣20分分； eq oac(,3)受中心外外其他部部門質量量投訴每每次扣115分； eq oac(,4)受本中心心同級部部門質量量投訴每每次扣110分； eq oac(,5)受本部門門同事質質量投訴訴每次扣扣5分； eq oac(,6)發生不合合格除按按公司有有關規定定進行質質量追溯溯外，發發生一次次扣100分； eq oac(,7)一般工作作質量差差錯每次次扣3分分； eq oac(,8)因工作質質量較差差，造成成返工或或工作延延誤，每每0.55個工作作日扣55分； eq oac(,9)不以工作作為重，造造成請求求協

7、作部部門或個個人不能能按期完完成階段段的工作作計劃任任務，每每發生11次扣220分；eq oac(,10)不不以工作作為重，造造成請求求協作部部門或個個人有不不能按期期完成階階段工作作的可能能每發生生1次扣扣10分分；eq oac(,11)未未在要求求的期限限內或協協商的期期限內回回復請求求協作部部門或個個人每發發生1次次扣5分分；eq oac(,12)為為自己或或本部門門的工作作延誤強強調無說說服力的的理由每每發生11次扣110分；計算公式式為：工作質量量績效值值K3=（1100-扣分）10015%4)、降降本工作作考核依據中心心、部門門當月降降本目標標計劃，分分解為個個人當月月的降本本工作

8、目目標計劃劃若干項項，以此此作為基基準，以以個人當當月實際際保質、保量、按時完完成降本本計劃項項為考核核依據，計計算KPPI值，計計算公式式為：降本績效效值K44=（當當月實際際完成項項當月計計劃項）10% 5)、合合理化建建議考核核依據中心心“每周11項建議議、每月月1項改改進”的創新新要求，分分解為個個人當月月的創新新改進工工作目標標計劃若若干項，以以此作為為基準，以發生以下行為為考核依據，計算KPI值： eq oac(,1)每缺1條條建議扣扣10分； eq oac(,2)建議無依依據每條條扣5分分； eq oac(,3)建議未采采納每條條扣2分； eq oac(,4)無可行性性的、或或無

9、依據據的重復復建議每每條扣220分； eq oac(,5)無改進實實例扣660分； eq oac(,6)完成改進進改善，但但未列入入個人計計劃扣110分； eq oac(,7)改進改善善列入個個人計劃劃未完成成扣30分。計算公式式為：合理化建建議績效效值K5=（1000-扣扣分）10005% 6)、部部門負責責人（正正、副職職）考核核依據個人人和本部部門直接接下屬當當月KPPI平均均值，作作為部門門負責人人當月績績效考核核的依據據，計算算公式為為：部門負責責人K值值=個人人K值40%直接下下屬平均均K值60%2、項目目績效考考核1)、項項目結項項的基本本條件 eq oac(,1)全新產品品研發

10、、因產業業化需要要增加的的工裝復復制； eq oac(,2)標準、資資料齊全全，過程程清楚，配配套資源源合格、產生銷銷售。2)、項項目績效效人員 eq oac(,1)各研發部部長、試試制部長長； eq oac(,2)產品研發發人員； eq oac(,3)產品試制制組人員員、試制制部計劃劃調度員員。3)、項項目考核核與獎金金發放按按技術術研發項項目管理理標準進行考核管理。結項申報時間為首批投產期間存在的產品主要問題落實閉環后的5個工作日以內，向技研辦公室完成結項資料的申報，當月實現銷量當月兌現。3、股權權分紅激激勵與公公司福利利按公司司相關標標準執行行。七、個人人月薪酬分分配1、項目目人員月月薪

11、=標準準月薪KPII值當月結結項項目目獎金公司福福利。2、非項項目人員員月薪=標準月月薪KPII值公公司福利利。八、關于于個人崗崗位技能能評定的的說明1、技研研中心技技術人員員的崗位位技能評評定按技技術研發發專業技技術職系系職位評評聘管理理標準執行，中心技術管理、技術服務、有學歷的產品試制人員和生產管理人員參照本標準執行。2、生產產工人和和生產服服務人員員崗位技技能評定定需以公公司層面面制定相相關標準準，目前前以099年總收收入為參參考，進進入工資資體系。附1：技技研中心心技術崗崗位級別別、薪酬酬對應表表附2：技技研中心心技工崗位級級別、薪薪酬對應應表附1：技技研中心心技術崗崗位級別別、薪酬酬

12、對應表表技研中心心技術崗崗位級別別、薪酬酬對應表表崗位名稱技術級別別工資級別別月薪年薪提升系數數備注6技術員(設計員員、工藝藝員)112000024,0000222200026,440010.00%332500030,000013.66%5助理工程程師(助助理設計計師、助助理工藝藝師)142600031,22004.0%252900034,880011.55%363200038,440010.33%473500042,00009.4%4工程師(設計師師、工藝藝師)183900046,880011.44%294300051,660010.33%3104800057,660011.66%41154

13、00064,880012.55%3副主任工工程師(副主任任設計師師、副主主任工藝藝師)1126000072,000011.11%2136600079,220010.00%3147400088,880012.11%4158300099,660012.22%2主任工程程師(主主任設計計師、主主任工藝藝師)11693000111,600012.00%217104000124,800011.88%318116000139,200011.55%419130000156,000012.11%1專家級工工程師(專家級級設計師師、專家家級工藝藝師)120145000174,000011.55%22116200

14、0194,400011.77%322181000217,200011.77%423203000243,600012.22%附2：技技研中心心技工崗位級級別、薪薪酬對應應表技研中心心技工崗崗位級別別、薪酬酬對應表表崗位名稱技術級別別工資級別別月薪年薪提升系數數備注5技工111300015,6600221400016,88007.7%331550018,660010.77%4中級技工工141700020,44009.7%251850022,22008.8%362000024,00008.1%472200026,440010.00%3高級技工工182400028,88009.1%292600031,22008.3%3102900034,880011.55%4113200038,44001