1、第一章施工現(xiàn)場維護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾第一節(jié)工程保修、保養(yǎng)的承諾保修項目內(nèi)容及范圍本公司承擔(dān)此工程施工范圍內(nèi)的所有項目。保修期限、質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格之日算起，單項竣工驗收的工程，按單項 工程分別計算質(zhì)量保修期。、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定，以合同條款為準(zhǔn)，約定的質(zhì) 量保修期如下：地基基礎(chǔ)與主體工程：為設(shè)計使用年限裝修工程為2年電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為2年供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期其它項目保修期約定如下：2年保修責(zé)任、按法律、法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付建設(shè)單位使用 的工程在保修期內(nèi)承擔(dān)完全質(zhì)量保修責(zé)任。并在工程竣工前，與建設(shè)單位簽

2、訂工程 質(zhì)量保修書。、在保修期內(nèi)，保修期內(nèi)出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，我公司保證做到隨叫隨到， 在24h內(nèi)趕至現(xiàn)場，及時妥善處理，屬于我方責(zé)任問題，無條件進(jìn)行；不是我方責(zé)任 引起的問題，協(xié)同建設(shè)單位及時處理，酌情收取費(fèi)用。（3）、在保修期內(nèi)，提供使系統(tǒng)保持良好運(yùn)作狀態(tài)的一切修補(bǔ)工作，每半月委派 勝任及受過專業(yè)訓(xùn)練的技工，在正常工作時間按要求檢查安裝工程質(zhì)量，由勝任人員 提供修正系統(tǒng)的損壞及危害情況報告。（4）、在保修期過后，我們?nèi)砸蝗缂韧?，不管是工程質(zhì)量問題，還是使用不當(dāng)造 成的各種問題，我方仍將隨叫隨到，提供必要的服務(wù)，讓用戶放心。第二節(jié)施工現(xiàn)場維護(hù)措施1、施工區(qū)域設(shè)置圍擋隔離，有墜物危險部位搭設(shè)防

3、砸棚，并懸掛明顯標(biāo)識警示。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場著裝統(tǒng)一（穿工服、佩戴工牌）、整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋，要注重外 在形象。進(jìn)場施工必須攜帶物品：（1）、文明施工標(biāo)牌一套（吸煙煙蒂文明施工文明施工九項注意下班注意 整理工具）（2）、工具箱（3）、滅火器（4）、效果圖1套、施工圖三套（5）、電閘箱（6）、保護(hù)膜（7）、下水管堵頭0100、0503、擺放要求（1）、文明標(biāo)牌施工現(xiàn)場不便之處敬請諒解：透明膠帶粘貼樓門上；（2）、文明施工九項注意懸掛樓門右側(cè)墻面；（3）、工長、設(shè)計、咨詢電話透明膠帶粘貼樓門上（內(nèi)側(cè)）；（4）、垃圾在樓道內(nèi)指定區(qū)域暫時堆放，每日清運(yùn)。（5）、滅火器擺放在施工部位，并貼上表示嚴(yán)禁任意移動

4、。（6）效果圖、預(yù)算和一套施工圖必須懸掛于文明施工九項注意旁（7）、保護(hù)膜用于包裹教室門、室外窗（全貼X燈具、空調(diào)、電化教學(xué)設(shè)備等， 室內(nèi)一切擺設(shè)的物體亦做好成品保護(hù)措施。（8）、工具箱擺放于房屋墻角處。4、根據(jù)現(xiàn)場狀況規(guī)劃專用的材料堆放處、油漆堆放處、建渣堆放處、所有的相 關(guān)物品必須堆放清潔、整齊、有序并設(shè)置標(biāo)牌。5、施工現(xiàn)場工具下班后放入指定地方，擺放整齊.6、施工現(xiàn)場必須保持清潔、整齊、建渣應(yīng)統(tǒng)一堆放（在室外設(shè)置建渣堆放點(diǎn)） 并每天清潔。7、建筑垃圾及時歸堆、外運(yùn)，保證施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。8、手不要撫摸非工作面的東西（減少污染）。9、一定保持過道等公用場合的環(huán)境衛(wèi)生降低污染。10、施工現(xiàn)場

5、各工種應(yīng)相互協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)禁相互污染，損壞成品。11、已經(jīng)施工完畢的用保護(hù)膜遮蓋，注意成品保護(hù)。12、踢鑿時地面必須墊紙夾子，避免損壞地面。13、禁止大聲喧嘩，使用文明禮貌用語。14、電動工具時會產(chǎn)生噪音，使用時需實現(xiàn)與建設(shè)單位聯(lián)系。15、臨時用電（1）、上崗操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，方可持證上崗。（2）、施工現(xiàn)場必須采用三級配電要求。（三級配電:配備總配電箱、分配電箱、 開關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏。）（3）、對使用手持式電動工具時應(yīng)配備移動式漏保開關(guān)箱電源線應(yīng)采用橡膠護(hù)套 軟電纜。（4）、護(hù)套線不能用作臨時線。（5）、施工臨時用電線路的架設(shè)在高處，架空電線必

6、須不被拉壞。（6）、架空線路嚴(yán)禁用金屬裸線作綁扎，嚴(yán)禁直接架設(shè)鋼管架上，或用鐵絲吊在 其它物體上。（7）、臨時用電線路的架設(shè)必須規(guī)范整齊，不得亂拉亂接。16、下班時拉閘、斷電、斷水、以保障安全。17、文明施工，維護(hù)公司聲譽(yù)，注意節(jié)約水電，不得在現(xiàn)場隨意大小便，每天收 工后應(yīng)完成門窗的關(guān)閉。18、電動工具小心使用、注意安全，經(jīng)常保養(yǎng)及維修。19、施工完畢后室內(nèi)全部進(jìn)行衛(wèi)生清理，做到衛(wèi)生死角干凈，電器等的保護(hù)膜撕 開，電線收好，如果有粘貼的畫一定要粘貼牢固等。第三節(jié)成品保護(hù)辦法措施一、現(xiàn)場分區(qū)管理進(jìn)行現(xiàn)場分區(qū)，確定分區(qū)負(fù)責(zé)人，按照分區(qū)劃塊原則，組織人力、物力，落實各 區(qū)塊的文明管理工作。各分區(qū)塊必

7、須掛牌示意，明確相應(yīng)區(qū)塊文明管理的責(zé)任人，以 使文明管理責(zé)任層層落實。二、成品保護(hù)制度為了切實搞好成品保護(hù)，應(yīng)逐步制定相應(yīng)的制度予以保證。建立成品保護(hù)責(zé) 任制。如果成品損壞后，找不到責(zé)任者，那么成品保護(hù)就不可能真正搞好。為此， 應(yīng)根據(jù)施工實際，制定成品保護(hù)責(zé)任制，明確各類人員在成品保護(hù)方面的責(zé)任。分清上道工序與下道工序在成品保護(hù)方面的責(zé)任。在上下兩道工序交接時， 應(yīng)同時檢查成品情況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序的班組負(fù)責(zé)，檢查后損壞的成品由 下道工序的班組負(fù)責(zé)。交接檢查由工長組織，上下工序的班組長參加。如不組織交接 檢查，出現(xiàn)的成品損壞由工長負(fù)責(zé)，如有一方班組長不參加交接檢，出現(xiàn)成品損壞由 該班組

8、長負(fù)責(zé)。分清交叉作業(yè)中成品保護(hù)的責(zé)任。一般情況下，成品損壞應(yīng)由損壞者負(fù)責(zé)， 責(zé)任應(yīng)盡量落實到人，如落實不到個人就落實到班組。在交叉作業(yè)中責(zé)任實難辨明時， 則應(yīng)由平時使用、保管的人或班組負(fù)責(zé)。如雙方爭執(zhí)不下或情節(jié)嚴(yán)重，應(yīng)由工長或施工隊長負(fù)責(zé)仲裁。三、現(xiàn)場保安現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的 防盜措施。施工現(xiàn)場的主要負(fù)責(zé)人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明齊身份的證卡，其他現(xiàn) 場施工人員也要有標(biāo)識。治安人員要嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)章制度。門衛(wèi)值勤人員上崗要衣著整齊，守紀(jì)律、有禮帽。注意觀察人員和車輛的出 入情況，做好來訪登記，及貨物、料具出場查驗工作。發(fā)現(xiàn)違法

9、盜竊行為或其它險情，及時報警。第四節(jié)各工序的協(xié)調(diào)措施一、總承包對各施工工序的協(xié)調(diào)管理（一）土建各工種的協(xié)調(diào)管理各工種之間要形成自檢、互檢交接檢，并在保證質(zhì)量的前提下，按期按質(zhì)完成工 作準(zhǔn)備，保證下道工序順利通行，并在穿插做作業(yè)時保護(hù)好上一道成品。1、測量工程定位樁在周圍澆筑砼固定，懸掛明顯標(biāo)志以提示，水準(zhǔn)引測點(diǎn)盡量引測到周圍建 筑物上或圍墻上，標(biāo)識明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。2、鋼筋工程綁扎完畢后，其他工種不準(zhǔn)上人踩踏，行走時鋪設(shè)馬凳、馬道。保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確，其他工種施工過程中不得踩樓板、樓梯的彎起筋， 不碰動預(yù)埋件和插筋。綁扎鋼筋時，禁止移動預(yù)埋件和預(yù)留洞口模板。安裝專業(yè)鋪設(shè)管線時，不得

10、隨意切斷鋼筋。模板涂刷隔離劑不得污染鋼筋。在澆筑梁板砼前將柱墻豎向主筋保護(hù)起來，高度不小于500mm，以防止墻柱鋼 筋污染。如有個別鋼筋污染應(yīng)及時清理砼漿，保證鋼筋表面清潔。3、砼工程已澆好的樓板、樓梯踏步的上表面砼要加以保護(hù)，凝固之前嚴(yán)禁上人踩踏，在 樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。砼強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa時，方可進(jìn)行操作及安裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板受 集中荷載過早而產(chǎn)生變形裂紋，鋼筋焊接用電焊機(jī)、鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。砼澆筑振搗及完工時，要保持鋼筋的正確，保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管線等。操作時不得踩踏鋼筋，如有發(fā)生，要及時修好。砼施工過程中，對污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的砼要及時清理

11、干凈， 不得損壞棱角。樓內(nèi)施工時樓梯踏步采用廢舊的竹膠板保護(hù)；門窗洞口、預(yù)留洞口、墻體及柱 陽角采用廢舊的竹膠板或木模板做護(hù)角保護(hù)。4、模板工程吊裝模板輕放輕起，不準(zhǔn)碰壞已完成的結(jié)構(gòu)，并注意防止模板變形。模板拆除后，立即對模板的板面進(jìn)行徹底清理，保證下次不出現(xiàn)粘?，F(xiàn)象。拆除模板時按程序進(jìn)行，禁止用大錘敲擊，防止砼墻面及門窗洞口等處出現(xiàn)裂 紋。5、砌體工程在圍護(hù)墻體工程施工中，水電專業(yè)及時配合預(yù)埋管線，以避免后期剔鑿對結(jié)構(gòu)質(zhì) 量造成隱患，墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染，雨季施工時要用塑料布及時覆蓋已 施工完畢的墻體。伸縮縫砌筑時要隨砌隨清理伸縮縫兩側(cè)多余砂漿，防止砂漿掉入縫 中。在構(gòu)造柱、圈梁、

12、模板支設(shè)時，嚴(yán)禁在砌體上硬撐、硬拉。搭設(shè)、拆除腳手架時， 注意對已砌墻體保護(hù)，防止碰撞。同時加強(qiáng)對構(gòu)造柱筋和拉結(jié)筋的保護(hù)，不得隨意拆 改和損壞。（二）土建與裝飾的配合門窗工程在主體結(jié)構(gòu)施工時要及時按埋件圖埋放預(yù)埋件，并固定牢固。協(xié)調(diào)門窗工程施工人員，確定門窗工程的最佳插入施工時間。主體結(jié)構(gòu)施工精度應(yīng)嚴(yán)格控制在有關(guān)規(guī)范允之內(nèi)，遇門窗工程等有特殊要 求的部位如人防門、入戶門、預(yù)埋件等，主體結(jié)構(gòu)施工將提高精度要求，確保將來門 窗安裝達(dá)到設(shè)計要求。主體外圍結(jié)構(gòu)若有任何設(shè)計變更需及時通知門窗工程施工人員，以便及時 根據(jù)設(shè)計變更改變門窗相應(yīng)的深化設(shè)計，避免門窗加工制作與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)不一致。主體及裝飾施工時作好

13、防護(hù)及成品保護(hù)措施，防止高空墜物對門窗造成損壞。在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是裝飾工程預(yù)留預(yù)埋。 土建結(jié)構(gòu)施工為裝飾工程預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，在施工前與裝飾工程等專業(yè) 進(jìn)行核對，在土建施工圖上明確標(biāo)明，在施工現(xiàn)場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對 于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會簽后方可施工，并采取專業(yè)跟班作業(yè)制；裝修工程在結(jié)構(gòu)施工至一定高度結(jié)合裝修功能空間隨時插入施工。主體結(jié)構(gòu)若有任何設(shè)計變更需及時通知裝修工程施工人員，以便兩者及時 根據(jù)設(shè)計變更改變相應(yīng)的深化設(shè)計，避免材料加工制作與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)不一致。主體施工過程中隨時與裝修人員進(jìn)行溝通，同一標(biāo)高及平面尺寸控制，以 便于裝飾施工順利進(jìn)行。土建主體施工時結(jié)合建筑裝

14、飾設(shè)計為裝飾施工預(yù)留足夠的施工面，以保證 其施工質(zhì)量以及成活后標(biāo)高準(zhǔn)確。進(jìn)入裝飾施工前，土建將以書面形式將各層標(biāo)高、軸線交于裝飾施工人員， 各專業(yè)一起對其進(jìn)行復(fù)核，做好專業(yè)會簽工作。（三）安裝與土建的協(xié)調(diào)管理結(jié)構(gòu)預(yù)埋階段的配合（1）各責(zé)任工程師應(yīng)認(rèn)真閱讀并熟悉施工圖紙，對各部位、各專業(yè)的“預(yù)留預(yù) 埋”仔細(xì)校核坐標(biāo)、規(guī)格尺寸、數(shù)量，對分包進(jìn)行書面技術(shù)交底，管線密集處應(yīng)和相 關(guān)專業(yè)共同審核圖紙，對專業(yè)之間的交叉和矛盾應(yīng)解決在未然之前，避免錯留、漏留;制定結(jié)構(gòu)留洞、套管檢查表及時發(fā)至各相關(guān)人員手中。（2）各責(zé)任工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度，對不合格的預(yù)留預(yù)埋件及洞口及時給 予糾正，如在合模之前未發(fā)現(xiàn)“錯

15、留、漏留”責(zé)任工程師應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任；（3）在鋼筋綁扎前，應(yīng)提前做好預(yù)留預(yù)埋件的加工、準(zhǔn)備工作，加工件質(zhì)量應(yīng) 符合專業(yè)有關(guān)規(guī)范規(guī)定。（4）對土建圖紙中的“預(yù)留預(yù)埋” 土建施工人員預(yù)留預(yù)埋后，專業(yè)責(zé)任工程師 與本專業(yè)施工圖紙進(jìn)行核對，檢查是否有誤，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作出，及時與相關(guān)責(zé) 任工程師聯(lián)系，以便與土建專業(yè)協(xié)商并糾正。衛(wèi)生間管線施工衛(wèi)生間內(nèi)管線繁多，空間狹小而牽扯多專業(yè)施工，合理安排衛(wèi)生間交叉施工工藝， 特制定交叉作業(yè)措施如下：基礎(chǔ)房間放線，主龍骨立完f管道初安裝f試壓f管道保溫f封墻吊頂f交管道 二次安裝f管線清冼f精裝修f管道檢查（是否在精裝修中遭到破壞）f衛(wèi)生潔具安 裝f通水檢查f交業(yè)主

16、在土建進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工時，配合進(jìn)行安裝預(yù)留孔。安裝時由土建給定樓地面標(biāo) 高、衛(wèi)生間凈尺寸；衛(wèi)生器具及地漏定位甩口后，土建再做地面。土建施工不得損壞 安裝管口，應(yīng)有保護(hù)措施。成品保護(hù)的配合安裝專業(yè)施工不得隨意在墻上剔洞，安裝施工應(yīng)注意對墻面、頂棚的保護(hù)。土建 施工人員不得隨意損壞已安裝好的管路、線路開關(guān)、閥門，未交工的廁所不得使用。（四）安裝專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理在管井、管廊、設(shè)備機(jī)房等部位各專業(yè)管線紛雜、交叉錯疊，必須事先進(jìn)行有效 的協(xié)調(diào)，這樣才能避免產(chǎn)生相互干擾和影響的情況，避免造成工程整體施工進(jìn)度和 （或）質(zhì)量問題。因此，對交叉節(jié)點(diǎn)處的施工，事前必須繪制出機(jī)電綜合管線施工圖， 在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)

17、行支吊架的協(xié)調(diào)。在機(jī)電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始 進(jìn)行機(jī)電管線的施工水平區(qū)域的流水施工，在保證不影響后續(xù)工序施工的前提下，各 專業(yè)可在不同的區(qū)域進(jìn)行同時施工，以縮短工期。采取以上措施，即可保證不出現(xiàn)影 響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的問題，并且在工程觀感上有很好的效果，對工程評定有很大 幫助。管道、電氣、通風(fēng)專業(yè)安裝的配合各工種施工應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙的標(biāo)高安裝。安裝原則：小管讓大管，有壓管讓無 壓管，先上后下進(jìn)行安裝。隔熱保溫施工：按施工作業(yè)分段、分系統(tǒng)施工，管道安裝完后，應(yīng)及時進(jìn)行水壓 試驗，合格后交保溫施工。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合：設(shè)備到貨后，應(yīng)盡快就位，為管道配管和電氣 接線創(chuàng)造條件。設(shè)

18、備試運(yùn)轉(zhuǎn)及空調(diào)調(diào)試的配合：設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單機(jī)（如水泵）試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，再運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)以合同為主。安裝各專業(yè)、監(jiān)理、廠家組 成調(diào)試小組，進(jìn)行試車調(diào)試，提前編制調(diào)試方案。（五）安裝與裝修的協(xié)調(diào)管理在施工前，與裝修責(zé)任工程師共同制定工序計劃，仔細(xì)研究每一道工序。在施工中，對在飾面上安裝的器件（如燈具、開關(guān)、插座等），參考相應(yīng)部位 裝修圖及甲方、設(shè)計的意圖進(jìn)行定位。根據(jù)需要畫出布置圖。在配合施工時，主動與裝飾單位聯(lián)系，及時了解墻面與樓地面的進(jìn)度，把有關(guān) 工作量按時安裝完畢，不影響裝飾進(jìn)度和避免造成二次破壞。二、總承包對各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理（一）總承包服務(wù)要點(diǎn)施工現(xiàn)場建立以土建專業(yè)為

19、主的工程指揮部，成員涉及各專業(yè)、工種負(fù)責(zé)人員， 對施工現(xiàn)場進(jìn)行總體協(xié)調(diào)控制。同時，建立例會制度，準(zhǔn)確地反映工程實際問題，及 時采取協(xié)調(diào)措施，保障工程順利進(jìn)行。實施網(wǎng)絡(luò)化管理，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并形成總體網(wǎng)絡(luò)計劃，對各工序、 工種的穿插嚴(yán)格控制。最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各分部分項工程和各工序的 穿插要緊湊，確保施工空間、時間充分利用。同時保證各專業(yè)良好的配合，避免互相 干擾，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場用地，在施工現(xiàn)場統(tǒng)一劃分、集中管理的前提下，保證各專 業(yè)施工作業(yè)面相對獨(dú)立，從而達(dá)到合理使用工作空間的目的。加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍及材料供應(yīng)部門的考查、監(jiān)督，對分包方

20、生產(chǎn)能力、材料供應(yīng) 狀況進(jìn)行跟蹤，保障各工序如期完成，便于協(xié)調(diào)各工序按計劃插入施工。（二）總承包服務(wù)職責(zé)工程總包單位負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度計劃、技術(shù)指導(dǎo)、竣工 驗收、工程相關(guān)資料的整理、歸檔，以及質(zhì)量監(jiān)督備案資料的上報等管理與服務(wù)工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的文明施工管理，保證現(xiàn)場交通道路的通行，施工場地整潔有序， 施工和消防通道暢通及現(xiàn)場垃圾清運(yùn)。負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的安全管理，確保不發(fā)生人身傷亡事故、重大設(shè)備事故及重大質(zhì) 量事故，保證不發(fā)生安全責(zé)任事故，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、防火、防盜工作。負(fù)責(zé)為勞務(wù)人員創(chuàng)造施工工作面，為工序交叉創(chuàng)造施工條件，協(xié)調(diào)好場地使用。負(fù)責(zé)為勞務(wù)人員提供安全合格的水源、電源

21、及消防用具。如勞務(wù)人員要使用總包單位的臨時設(shè)施或設(shè)備時，做好有關(guān)調(diào)度計劃，總包單 位應(yīng)協(xié)調(diào)滿足分包單位的使用要求和工作需要。負(fù)責(zé)為勞務(wù)人員提供安全合格的施工防護(hù)用具，勞動保護(hù)用具。負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工作內(nèi)容的土建配合工作。根據(jù)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的的質(zhì)量目標(biāo)及計劃，按期提供施工條件，保 證勞務(wù)人員承建工程的施工質(zhì)量及按期開工、按期竣工。負(fù)責(zé)所有竣工圖紙及工程相關(guān)資料的歸納整理。負(fù)責(zé)整體工程的成品保護(hù)工作。（三）總承包服務(wù)措施全面負(fù)責(zé)總體施工過程的協(xié)調(diào)、管理并向勞務(wù)隊伍提供合同范圍之內(nèi)的服務(wù)， 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按總體施工進(jìn)度計劃統(tǒng)籌安排勞務(wù)人員進(jìn)出場。協(xié)調(diào)各交叉施工的工序搭接，調(diào)配各勞務(wù)人員垂直運(yùn)輸

22、設(shè)備的使用，管理施工 用水、用電按合同要求提供的庫房、臨建、堆場及各種工具等。負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員月度報表，并且進(jìn)行匯總，并上報監(jiān)理工程師，對其中的工 程量及進(jìn)展計劃有責(zé)任進(jìn)行整改。對施工質(zhì)量，設(shè)專職管理小組，每小組不少于2人進(jìn)行施工質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)各 分包專業(yè)施工的技術(shù)方案進(jìn)行審核，對分包單位施工的全過程進(jìn)行旁站指揮確保達(dá)到 目標(biāo)質(zhì)量的實現(xiàn)。各勞務(wù)人員按照工程總體施工進(jìn)度計劃，提出進(jìn)退場時間并提供詳細(xì)的分包工 程工作量、施工周期，由項目經(jīng)理審核后簽定承包合同，服從統(tǒng)一管理。交叉施工協(xié)調(diào)管理：在勞務(wù)人員按計劃進(jìn)場后，按照施工組織設(shè)計中的工程施 工順序，結(jié)合施工進(jìn)度，合理的進(jìn)行交叉施工協(xié)調(diào)，確保工程順

23、利進(jìn)行。由工程總包方設(shè)立專職質(zhì)量抽驗人員，對進(jìn)場的材料進(jìn)行現(xiàn)場抽驗制度，并將 抽驗結(jié)果上報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理簽字驗收后，方可進(jìn)行施工。勞務(wù)人員進(jìn)場后積極地與之聯(lián)系簽定分包單位施工安全協(xié)議書，將施工安全落 實到實處。對于外分包單位，有責(zé)任、有義務(wù)切實落實好施工的各項管理規(guī)定，避免 發(fā)生安全事故，從根本上杜絕安全隱患。加大各勞務(wù)隊伍的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將堅決貫徹“全方位、全過程、全專業(yè)”的總承包管理模式，嚴(yán)格按施工總體部署、科學(xué)組織、合理安 排、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)各分項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）總承包與專業(yè)分包的配合全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求，認(rèn)真貫徹實施合

24、同約定，在工程實施中， 以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹到整個施工管理過程。根據(jù)施工內(nèi)容及工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的要求，編制詳細(xì)、完善 的施工組織設(shè)計，經(jīng)分公司主任工程師簽發(fā)后，組織實施。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工 程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃； 施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計劃等。）本著相互協(xié)作、共同對業(yè)主負(fù)責(zé)的宗旨，與分包單位簽訂總分包協(xié)議，將業(yè)主 要求納入相應(yīng)的協(xié)議中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承 包方的控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成

25、?？偝邪矫恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，以解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題 和存在的困難，檢查分包單位每周完成情況及布置落實施工生產(chǎn)計劃?？偝邪F(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工提前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)右總承 包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延期?？偝邪\懇接受業(yè)主監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊 密合作，確保工程順利進(jìn)行。（五）總承包對分包單位的管理1、管理原則統(tǒng)一原則公正原則控制原則協(xié)調(diào)原則服務(wù)原則2、施工進(jìn)度計劃控制計劃安排：根據(jù)工程總體工期安排，安排相關(guān)管理人員參與各分包隊伍施工計 劃的編制并加以指導(dǎo)，匯總后與總體進(jìn)度計劃相互對

26、照，并對其進(jìn)行優(yōu)化?？傮w控制 計劃制定后，各分包隊伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計劃，并于每月25日向總包 提供下月進(jìn)度計劃及本月進(jìn)度小結(jié)，每周向總包交付下周工作計劃及本周工作總結(jié)。建立例會制度：每周定期召開計劃會議，由總包、各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人 參加，結(jié)合本工程實際情況，檢查計劃的落實情況，提出存在的問題，分析原因，研 究對策，采取措施。下達(dá)施工任務(wù)指令：主要針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的施工項目，利用簽發(fā)指令的形式， 取得短平快的效果，對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失 由分包方承擔(dān)。工程進(jìn)度分析：總包方計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況 是否影響目標(biāo)實現(xiàn)，所要求、

27、勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求等， 通過分析不同的施工階段，確定不同的施工重點(diǎn)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng) 造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。3、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量是工程之本，總包方將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行各項工程質(zhì)量的控制。牢 固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，堅持“樣板引路”的制度，重點(diǎn)突出“精”、“細(xì)” 和“嚴(yán)”，點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，突出感觀效果，通過方案予 控，樣板先行，過程監(jiān)督，嚴(yán)格驗收等手段，最終實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量預(yù)控（1）質(zhì)量管理以預(yù)控為主，我公司項目部將確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。（2）各分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保

28、工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。 進(jìn)場后，進(jìn)場時向總包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措 施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等內(nèi)容。過程控制（1）總包設(shè)專職工長、質(zhì)量工程師，指導(dǎo)、檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后及時向 分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時下發(fā)停工/罰款通知單，直至問題改正。（2）總包質(zhì)量工程師對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合 格，責(zé)令其整改。分包方向總包提出驗收申請，驗收合格后，方可向業(yè)主（監(jiān)理）報 驗。（3）針對現(xiàn)場實際進(jìn)展情況，配合監(jiān)理組織好分部、分項工程的質(zhì)量驗收工作。（4）總包專職質(zhì)量工程師檢查施工方案、技術(shù)交底等的落實情況，并根據(jù)國家

29、 規(guī)范配合現(xiàn)場監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗收。4、安全管理制度安全生產(chǎn)是總包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包承擔(dān)著從始至終的 安全管理責(zé)任?？偘案鞣职降捻椖拷?jīng)理為各自安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分包單位需在我項 目部管理下有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。根據(jù)項目管理的要求，各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任 和獎罰指標(biāo)。分包單位自項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到橫向到 邊、縱向到底。各級人員的安全責(zé)任書簽訂后，項目經(jīng)理、安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任書 的落實情況，確保安全指標(biāo)的完成。5、文明施工措施文明施工工作由總包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各分包單位必須遵守總包文明施工規(guī)

30、章制度。6、機(jī)具設(shè)備管理制度機(jī)具設(shè)備管理工作由總包負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須服從總包的 統(tǒng)一安排，有計劃地進(jìn)退場。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：分包單位所有進(jìn)場的施工機(jī)具必須提前申報，注明進(jìn)場機(jī)具的型號、數(shù)量及有 關(guān)參數(shù)。在進(jìn)場時做好登記，將登記表上報總包，并隨表附上進(jìn)場機(jī)具的合格證?？?包將對進(jìn)場機(jī)具隨時檢查，凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)的施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工 機(jī)具不得帶病作業(yè)。所有檢驗、測量及試驗設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方準(zhǔn)使用，并在施工中隨時抽驗。所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏 電保護(hù)開關(guān)漏

31、電動作電流應(yīng)小于35毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.10秒；進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受總包機(jī)械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不 符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，否則，總包有權(quán)予以處罰。施工機(jī)具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工 必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總包機(jī)械管理員備案。材料管理制度為加強(qiáng)材料管理工作，切實保證施工過程受控，各分包單位必須執(zhí)行以下規(guī)定：（1）各分包必須設(shè)專人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的報樣、定貨、采購。正式定貨前應(yīng)向甲 方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術(shù)資料，待幾方認(rèn)可后方可訂貨。（2）材料報驗:各分包單位的材料在進(jìn)場以后24小時內(nèi)采用統(tǒng)一格式提出報驗。（3）成

32、品半成品/設(shè)備進(jìn)場后，24小時內(nèi)必須向總包申請報驗，由總包向監(jiān)理報 驗。成品半成品/設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。沒有報驗或報驗沒通過的成品半 成品/設(shè)備不得使用。材料堆放管理：（1）總包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū) 域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊。（2）易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工場地內(nèi)隨意儲存，必須在總包指定的位置 搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。（3）所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。（4）剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時，必須到總包處開具出門證。出門證上注明 運(yùn)出材料（設(shè)備、機(jī)具）的規(guī)格、型號、數(shù)量。否

33、則，一律不得運(yùn)出場外。8、現(xiàn)場水電管理制度總包對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制 定如下規(guī)定：總包將按服務(wù)承諾布設(shè)主干管及相應(yīng)接口。各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將用水申請以書面形式報總包，批 準(zhǔn)后，在指定時間內(nèi)按指定線路接水。用水使用申請應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使 用量。接水必須由專業(yè)人員完成。違章用水造成浪費(fèi)，或用水時跑冒、滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將用電申請以書面形式報總包，批 準(zhǔn)后，在指定時間內(nèi)按指定的配電箱接電。各分包單位必須設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的用電管理及安全?，F(xiàn)場電工 必須持證上崗，必須執(zhí)

34、行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速 果斷，不得有意拖延時間。值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如 因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在單位負(fù)責(zé)。需要正常維護(hù)時，項目部專職電工長有權(quán)對指定分包單位的用電線路及設(shè)備進(jìn) 行安全檢查，提出的問題必須限時整改，否則造成的一切后果由相應(yīng)分包單位負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN-S接零的 三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級控制兩級漏電保護(hù)，“一機(jī)一閘，一漏 一箱”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺電氣

35、開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè) 備。分包單位有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造 成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。公司及項目部安全檢查人員有權(quán)依天津市及本公司的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場用電及 用電設(shè)備、電動工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可要求其停工整頓，因 此造成的一切損失及后果由責(zé)任方自行負(fù)責(zé)。9、安全保衛(wèi)、消防管理制度安全保衛(wèi)和消防管理由總包統(tǒng)一組織，統(tǒng)一按照天津市消防管理條例的有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行?？偘c各分包必須落實如下措施：編制保衛(wèi)工作方案，消防方案。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須戴好安全帽，否則拒絕其進(jìn) 場，并處以相應(yīng)罰款。攜帶機(jī)具、材料離開施工現(xiàn)場的人員必須到總

36、包處辦理出入證， 否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由本單位來人在門衛(wèi)處登記，戴好安全帽后，方可進(jìn) 入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng) 出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。所有進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總包門衛(wèi)登記同意后才能放行，凡帶料進(jìn)出 施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總包有關(guān)部門批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，列明現(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場人員名單，注明負(fù)責(zé)人姓名、 職務(wù)、通訊地址、電話號碼。各分包必須加強(qiáng)消防意識的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實各項制度， 實施各項措施，加強(qiáng)動態(tài)管理。各分包必須加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作

37、業(yè)的分包單位，一查是 否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點(diǎn)、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符； 三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。8.把好易燃易爆物品進(jìn) 場關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段后，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn) 場時采用申報制度。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時間和部位分批次進(jìn)場。（六）總承包對相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理1、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)項目部經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與建設(shè)單位的關(guān)系，把建設(shè)單位 期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意。定期向建設(shè)單位提供工程進(jìn)度報告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)行延誤或超 合同條件下施

38、工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為建設(shè)單位排憂解難， 和建設(shè)單位融洽相處。經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符合的 及時查找原因，并請建設(shè)單位或監(jiān)理單位等核實或簽證。2、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與設(shè)計院溝通、聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我 們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工 況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善 設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。組織地方專業(yè)主管部門與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計方提供主管部門協(xié)助的專項

39、工 程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等設(shè)計、施工安 裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修 正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理等按照總進(jìn)度與整體效果要求， 驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。根據(jù)發(fā)包方指令，組織設(shè)計方參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、 選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸 如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可 預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。3、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的實施性“施工組織設(shè)計” 進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理 師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹本公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位 予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。本公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包 單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從 監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。4、與政府部門之間的協(xié)調(diào)此