1、一G011 工工作教導(dǎo)導(dǎo)循環(huán)圖圖查核 口授試作 表演授注：1口授：用口頭頭解說； 2表表演授：示范給給他看； 3試試作：讓讓他做做做看； 4查查核：查查看他做做的結(jié)果果。一G022 訓(xùn)訓(xùn)練需求求調(diào)查表表 年度度： 部門： 填報(bào)日日期： 年 月 日日項(xiàng)次培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)對(duì)象象培訓(xùn)方式式預(yù)定時(shí)間間參加人員員登 記記12345678910 批批準(zhǔn)： 審核： 制表：說明：11由培培訓(xùn)部門門依年度度進(jìn)行調(diào)調(diào)查； 22調(diào)查查出來的的項(xiàng)目再再作為年年度計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)。一G033 新新員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃表員工姓名名： 部部門：編號(hào)時(shí)間培訓(xùn)單位位培訓(xùn)者要求掌握握內(nèi)容說明：11正式式上崗前前之培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃； 22總時(shí)時(shí)

2、間一周周至一個(gè)個(gè)月不等等。一G055 員員工個(gè)人人培訓(xùn)記記錄 編號(hào)： 部部門： 記錄：姓 名工號(hào)入廠日期期出生年月月職位部門門職稱履歷歷日期職稱學(xué) 歷歷日期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校1234外部培訓(xùn)訓(xùn)日期職稱/資資格/證證書/內(nèi)內(nèi)容時(shí)數(shù)發(fā)證機(jī)構(gòu)構(gòu)1234內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)日期培 訓(xùn) 內(nèi) 容容時(shí)數(shù)評(píng) 語12345備 注注說明：將員員工每個(gè)個(gè)人的培培訓(xùn)記錄錄建立檔檔案； 可作作為晉升升或調(diào)整整職位的的評(píng)估條條件。一066 新新員工培培訓(xùn)成績(jī)績(jī)?cè)u(píng)核表表 編編號(hào)： 日日期：姓 名專 長(zhǎng)學(xué) 歷培訓(xùn)期間間培訓(xùn)項(xiàng)目目培訓(xùn)部門門一、新進(jìn)進(jìn)人員對(duì)對(duì)所施予予培訓(xùn)工工作項(xiàng)目目了解程程度如何何？?jī)?yōu) 可 差二、對(duì)新新進(jìn)人員員專門知知識(shí)

3、（包包括技術(shù)術(shù)、語文文）評(píng)核核。優(yōu) 可 差三、新進(jìn)進(jìn)人員對(duì)對(duì)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度了解情情況。 優(yōu) 可 差四、新進(jìn)進(jìn)人員提提出改善善意見評(píng)評(píng)核。 優(yōu) 可 差五、分析析新進(jìn)人人員工作作專長(zhǎng)，判判斷其適適合工作作為何，列列舉理由由說明。六、輔導(dǎo)導(dǎo)人員評(píng)評(píng)語 總經(jīng)理理： 經(jīng)理： 評(píng)評(píng)核者：說明：由培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)人員評(píng)評(píng)核； 評(píng)核核結(jié)果呈呈報(bào)主管管并向人人事部備備案。一077 員員工培訓(xùn)訓(xùn)考核表表日 期地 點(diǎn)內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn)課程內(nèi)容容時(shí) 數(shù)講 師應(yīng)參加人人數(shù) 人實(shí)參加人人數(shù) 人姓 名出勤狀況況發(fā)問次數(shù)數(shù)考試成績(jī)績(jī)備 注 總經(jīng)理理： 人人事主管管： 制制表：說明：本表表由負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)部部門填寫寫； 呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理。一0

4、88 在在職訓(xùn)練練計(jì)劃序號(hào)課程名稱稱講師來源源時(shí)數(shù)預(yù)定月份培訓(xùn)對(duì)象象經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注內(nèi)外合計(jì)說明：培訓(xùn)訓(xùn)部門制制定全年年之廠內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃； 企業(yè)業(yè)應(yīng)編列列培訓(xùn)預(yù)預(yù)算。一G099 在在職訓(xùn)練練費(fèi)用申申請(qǐng)表（內(nèi)內(nèi)訓(xùn)用） 申請(qǐng)日日期課程名稱稱日期地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算算：1.教材材： 元元本 本 元元2.講講師鐘點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)： 元時(shí)時(shí) 時(shí) 元元3.講師師交通費(fèi)費(fèi)： 元元4.講師師住宿費(fèi)費(fèi)： 元元日 日 元元5.講師師伙食費(fèi)費(fèi)： 元元日 日 元元6.其他他費(fèi)用 元 合計(jì)計(jì)費(fèi)用 元元 預(yù)支支費(fèi)用 元參加人員員名單（計(jì)計(jì) 人人）部 門門職 稱稱姓 名名備 注注說明：11本表表適用于于內(nèi)訓(xùn)用用； 22由培培訓(xùn)部（或或培訓(xùn)部部

5、門）申申請(qǐng)。一G100 月月份廠內(nèi)內(nèi)教導(dǎo)預(yù)預(yù)定表部 門門：責(zé)任者： 訓(xùn)訓(xùn)練項(xiàng)目目預(yù)定日期 姓名名 項(xiàng)目參參考：11.生產(chǎn)產(chǎn)線工站站作業(yè)方方法； 5.產(chǎn)品自自主檢驗(yàn)驗(yàn)； 2.機(jī)器操操作及故故障排除除； 66.來料料檢驗(yàn)； 3.機(jī)器保保養(yǎng)； 7.工作作場(chǎng)所。 4.工具使使用； 記 號(hào)號(hào)： 應(yīng)該該會(huì)、已已熟練 應(yīng)該該會(huì)、未未熟練 可以以不會(huì)、未熟練練一111 培培訓(xùn)后成成果驗(yàn)收收表 提出出日期：姓 名職稱部門培訓(xùn)課程程日期/時(shí)時(shí)數(shù)地點(diǎn)講 師費(fèi)用合計(jì)計(jì)提出培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容與與現(xiàn)有的的工作相相關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行改善：1.項(xiàng)目目：項(xiàng)2.目標(biāo)標(biāo)：需要要清楚的的目標(biāo)(量化)3.計(jì)劃劃做法：提出具具體做法法4.時(shí)程程：

6、可接接受個(gè)月月的時(shí)間間5.考核核：上級(jí)級(jí)主管負(fù)負(fù)責(zé)追蹤蹤考核說明：11此表表適用于于培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，接接受培訓(xùn)訓(xùn)的人員員依培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容結(jié)合實(shí)實(shí)際工作作進(jìn)行改改善； 22主管管定期追追蹤。一122 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)習(xí)日?qǐng)?bào) 單單位： 姓名： 日期期：工 作作 事事 項(xiàng)項(xiàng)工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容指 導(dǎo) 者本日的心心得和感感想說明：11本表表適用于于新進(jìn)管管理干部部實(shí)習(xí)記記錄； 22每日日呈交主主管審閱閱。一133 參參加外部部培訓(xùn)申申請(qǐng)表 日期期：部 門門職 稱稱姓 名名課程名稱稱：講習(xí)費(fèi)元交通費(fèi)元住 宿宿元主辦單位位：膳食費(fèi)元雜 費(fèi)費(fèi)元地 點(diǎn)：元元時(shí) 間：元合 計(jì)計(jì)元課程摘要備注 總經(jīng)理理： 主管： 制制表：一144 訓(xùn)訓(xùn)練班學(xué)學(xué)員反饋饋表No.姓名部門時(shí)間課程講師地點(diǎn)征詢意見見：本課程的的時(shí)間安安排 很滿意意 滿意 不滿意意本課程的的場(chǎng)所 很滿意意 滿意 不滿意意本課程的的教材內(nèi)內(nèi)容 很滿意意 滿意 不滿意意本課程講講師表達(dá)達(dá) 很滿意意