1、施工階段的工程造價控制摘要：在建筑工程的施工階段，造價控制是其重要的環(huán)節(jié)，其中 在進行工程造價控制時，一定要深入對施工現(xiàn)場進行了解和分析影響 工程的眾多因素，并且采取及時有效的管理措施以及科學合理的控制 手段和方法。此外，作為建筑工程的管理人員還要做好施工階段各個 環(huán)節(jié)的控制管理，并且進行合理的工程造價控制，只有這樣，才能促 進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及增加企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。本文對施 工階段的工程造價控制進行了探討。施工階段的工程造價控制是整個工程造價控制最重要的部分，但 是由于施工階段的造價控制受到很多因素的影響，并且具有控制難度 大的特征，因此，要想做好施工階段的工程造價控制，就必須要工

2、程 項目的全員共同努力，建立一套健全完善的工程造價控制與管理體 系，從而才能有效控制施工階段的工程造價。一、影響施工階段工程造價的主要因素1、人工因素在建筑工程施工階段，影響工程造價的因素有很多，其中人為因 素是一個主要的方面。在建筑工程施工中，由于采購施工材料的不到 位、天氣的變化、自然災(zāi)害的發(fā)生及工程的變更，這樣就使得施工 人員不能按期施工，從眾多建筑工程的實際情況來看，這類人為因素 所占的比例很大，嚴重影響了工程造價的合理控制。2、材料機械因素工程的生產(chǎn)成本會嚴重影響整個建筑工程的質(zhì)量，其中，材料成 本和機械成本所占的比例最大，所以，只有對材料和機械成本進行嚴 格的控制，才能夠合理的控制

3、整個建筑工程的工程造價。由于施工材 料是進行工程施工的前提，所以，施工材料在生產(chǎn)成本中占據(jù)很大的 比例，但是有一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，就偷工減料、以次充好， 有的企業(yè)甚至擅自改變在建筑主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號，就使得施工現(xiàn)場 使用的材料不符合規(guī)定的標準，這樣就嚴重影響建筑工程的質(zhì)量，從 而導致安全事故的發(fā)生。在機械設(shè)備方面，有些建筑企業(yè)在租賃機械 設(shè)備時，為了節(jié)約成本，就租賃那些嚴重損壞或零部件陳舊的機械設(shè) 備，這樣就會在施工中不斷的進行維修，從而造成了成本的嚴重浪費 以及阻礙工程的正常施工。3、工程進度因素建筑工程施工階段的全過程就是從建設(shè)到竣工驗收結(jié)束，即建筑 工程的施工進度。如果不能夠嚴格的

4、控制工程的施工時間，就會影響 施工的進度，從而造成工程成本損失。在建筑工程施工階段，影響工 程進度的因素包括很多方面，主要包括人工、材料以及天氣等方面的 因素。4、工程變更及索賠因素建筑工程項目在施工時，由于建設(shè)單位，設(shè)計以及施工進度等的 影響，就會使得工程量，材料以及施工進度等發(fā)生變化，這樣就會造 成工程造價費用發(fā)生變化，其中工程索賠是指雙方在履行工程承包合 同時，由于其中一方?jīng)]有按照合同規(guī)定的要求履行義務(wù)或者應(yīng)該由雙 方承擔風險而造成一定的損失，在這樣的情況下，向另一方提出賠償 要求的行為。但是在建筑工程施工中，索賠是兩方面的，一般發(fā)包人 索賠數(shù)量較小，而且處理起來比較簡單方便，可以通過沖

5、賬，扣撥工 程款以及扣保證金等方式向承包人要求索賠；承包人對發(fā)包人的索賠 就會困難很多。一般情況下，索賠是指承包人在履行合同中，由于一 些非自身原因而造成的工程延期和費用增加的情況要求發(fā)包人給予 補償損失，就目前的現(xiàn)狀來看，出現(xiàn)變更及索賠糾紛時有發(fā)生。二、加強施工階段工程造價控制的措施1、完善工程預算在對工程進行施工的時候，工程預算是非常重要的，所以，施工 單位，就要利用先進和準確的預算方法來對工程施工階段的收入和支 出情況進行有效的分析和計劃，并且編寫和制定出整個施工階段的造 價控制方案。同時，還要嚴格按照業(yè)主的實際要求和工程建設(shè)的具體 條件進行分析，并且還要定期的將實際成本和責任預算進行對

6、比分 析，只有這樣才能有效保證工程的質(zhì)量和進度。除此之外，還要做好 成本核算，從而才能制定出有效的造價控制計劃和管理目標。2、制定嚴密的合同條款、加強合同跟蹤要想控制好施工階段的工程造價，作為建設(shè)單位，就要把握好合 同簽訂的關(guān)卡，首先根據(jù)項目自身的特征，選擇一個適合的發(fā)包方式 和價款調(diào)整條件以及采用通用的合同文本。同時合同的內(nèi)容一定要準 確的表達雙方談判的內(nèi)容，并且還要保證合同條款不漏項、前后不互 相矛盾等；在合同起草后、正式合同簽訂之前，相關(guān)的部門要嚴格把 關(guān)。此外，必須要加強施工階段的合同跟蹤和管理，這樣就可以防止 施工單位偷工減料、以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而材料有效的控制施工 階段工程造價

7、。3、設(shè)備、材料的合理采購在進行材料的采購時，一定要嚴格按照規(guī)定的計劃來采購，這樣 就可以有效的避免壓庫占用資金，并且在采購的過程中，一定要要貨 比三家、降低材料的消耗以及注意材料的保管，這樣就可以對材料的 使用過程進行嚴格的監(jiān)督和管理，也有利于剩余材料的回收，從而起 到降低損耗和避免人員浪費作用。此外，還要科學合理的使用施工機 械設(shè)備、建立健全的健全施工機械管理制度以及減少機械設(shè)備使用過 程中的故障，從而就可以最大限度的發(fā)揮機械設(shè)備的潛能，從而來盡 可能的節(jié)約工程的施工成本。4、人員的合理配備人員的配置對于施工階段的工程造價控制有著密切的關(guān)系，在工 程施工項目的管理目標制定之后，需要人來對其

8、進行實現(xiàn)，而合理的 人員配備是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的最好途徑。所以，要根據(jù)崗位來 用人、根據(jù)人才來分配崗位，這樣才能有效實現(xiàn)人力資源與物力、財 力資源的有效結(jié)合。因此，合理的人員配備對于工程造價控制是非常 重要的，首先要建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，并且在每一 道工序中都設(shè)置專門的質(zhì)檢員，對整個工程的施工階段的質(zhì)量進行有 效的控制；在進行勞動力的配置時要根據(jù)施工進度計劃和工種對其進 行合理的配置。然后要建立完善的競爭、激勵的監(jiān)督機制，這樣就可 以保證施工人員嚴格按照國家規(guī)定的技術(shù)標準和和規(guī)范來施工，從而 就可以提高施工水平和質(zhì)量。5、嚴格進度款支付的程序和工程量計量在工程施工階段，合理及

9、時的支付工程進度款是保證合同約定、 工程質(zhì)量以及進度的前提條件。其中在進行施工階段工程造價控制 時，合同時間節(jié)點或進度形象節(jié)點是及時準確地進行工程計量是支付 工程進度款的重要保證，并且還要與已經(jīng)完成工程量和對應(yīng)的價款額 的合同質(zhì)量要求相符合。同時還要確定變更金額、索賠金額以及工程 價款調(diào)整額的支付的進度款，只有這樣做到計量程度規(guī)范，才能保證 今后的竣工結(jié)算。此外，在施工過程中，還要對各個階段的實際進度 與計劃進度進行對比，這樣就可以如期的檢查進度完成情況，從而有 效的掌握施工的動態(tài)。6、做好索賠事件的處理在工程的施工階段，要想做好工程造價控制，首先要做好合同實 施中的索賠工作，例如：對合同條款中雙方的職責范圍、施工條件以 及合同變更等方面進行綜合的分析，并且及時的發(fā)現(xiàn)和預測可能出現(xiàn) 的索賠的事件或事項。然后要收集好可能涉及到的索賠論證資料，主 要是包括前期技術(shù)資料、施工方的有關(guān)問題以及各種會議紀要等，這 些都可以做好后處理索賠或反索賠事件的事實依據(jù)。最后，在索賠事 件發(fā)生之后，要及時全面的調(diào)查和取證。總之，每一個工程的施工階段都有與其相對應(yīng)的工程造價，并且 工程造價控制又會嚴重影響著施工的進度和質(zhì)量，因此，要做好整個 施工階段的工程造價控制，同時進行造價控制的工作人員，一定要