1、一、管理規劃對企業的發展至關重要管理規劃釋義：企業管理規劃，簡言之就是對企業長期的發展目標、管理體系設置、管理手段應用等內容 的籌劃，是企業近期、中長期加強管理、提高效率、提高管理效益的總的指導藍本和框架。缺失管理規劃的企業存在的問題：企業管理及其目標穩定性差。企業目標階段性突岀，通常是一個時期一個目標，企業目標變化太快，不穩定，可能未能真正起 到凝 聚員工合力的作用。各專業管理容易各自為政，管理資源分散，統一協調性差，企業整體效率差，同時內部控制制度僅在 各個專業中存在，各專業銜接間缺乏完整系統的內部控制，企業存在較大的風險。缺乏統一的管理發展規劃，先進管理理念和方法的應用失去方向，并容易流

2、于形式隨著企業規模擴大和精細化要求的提岀，客觀上管理資源（包括人財物等）需求急劇增加，管理資源矗北管處體系越設工柱的理軒旻系不足的矛盾日益突出。二、企業目標的邏輯結構目標管理邏輯結構:1企業管理是一個有機體，目標、管理模式與企業文化互相影響。2企業的生存與發展，首先取決于是否在做正確的事”即有明確的發展目標，依據企業明確的目標決定企業做什么不做什么。3發展目標決定了企業的管理模式，一個適合企業自身實際情況的管理模式是實現發展目標的首要 保障。4有效的組織能整合各種資源，實現企業的發展目標，組織結構的設置、管理流程的順暢、人力匹配到位、 管理制度適宜有效、財務管理嚴格、信息管理科學，是企業組織有

3、效運行的關鍵要素。5 組織、制度規范，文化凝聚。文化是對組織管理、目標管理的補充與提升。三、管理規劃的核心內容明確遠期目標和近期目標對管理的總體要求和影響制定總體管理規劃和長遠實施步驟將總體規戈y分布細化：組織結構與管理機制、制度體系與流程設置等機制建設規劃的核心是人、財、權限、信息的管理，具體體現在對下屬單位或業務單元及職能部門集分權程度上。在這一步要 具體給岀企業管理機制建設分析與建議。另外還要通過制度流程體系建設的目標、階段、具體實施計劃的制定進行制度流程建設規劃。同時開展分類改進：即職能分類規劃。通過人力資源、財務管理、信息、文化等職能的分類規劃保障機制的建立和目標的實 現。四、風險評

4、估及預防1.企業成功的發展需要管理體系與執行力的雙提升執行力是管理體系的支撐，它保障了企業的目標計劃、組織結構、制度體系，并與管理流程直接相關，因此應以科學、完善的 管理體系為基礎，并結合較強的執行力，從而實現企業目標。管理體系評估的目的和意義實施管理體系評估工作，是持續監控管理體系有效性和不斷完善管理體系的關鍵環節。建立管理體系評估機制，有利于增強企 業各部門、各單位的管理意識、內控意識和風險意識，有利于管理體系的貫徹執行以及及時發現執行過程中的問題，有利于降低和規 避經營管理風險，和提升核心競爭力。3.管理體系評估方式管理體系評估方式主要包括我評估、管理規劃審計、管理體系整體有效性評估。五

5、、最后需要結合實際和規劃結果設計近期具體實施方案，主要以時間表或甘特圖的方式表述。示例：XXXX公司管理規劃時間表時間工作重點主要內容2009年制度流程年管理制度與流程體系建設1 .管理制度與流程的設計優化與規范固化健全培訓機制健全企業文化管理的組織機構，構建符合企業實際的核心理念體系0A辦公平臺建設與完善2010年企業文化年各項職能初步完善，企業文化成型并推廣管理制度與流程的推廣深化完善人力資源管理的各項基本職能理順資產管理模式，健全以成本控制為中心的財務管理機制初步搭建各類信息平臺打造企業文化形象工程，宜貫推進企業文化工作2011年人力資源管理年為新的5年打造一個良好的人才機制優化組織結構

6、，理清部門及崗位職責進行工作分析，明確崗位價值作岀人力資源規劃，開通職業發展通道簡歷科學、有效的薪酬與考核體系進行全面財務預算及成本定額的可行性論證和試點完成全面信息化工作的詳細規劃進一步宣貫和落實企業文化工作管理制度與流程體系全面建設完成2012年信息化建設年建設支撐企業目標的全面信息化系統1 實現所有生產技術數據信息化監測監控實現所有歷史技術數據信息化工作實現財務、人力、生產平臺模塊建設完成實現熟練使用模塊，數據智能分析軟件投入使用實現子系統的統一集成，建立中央控制中心對信息系統進行統一管理2013年財務管理年實現支持企業目標的集約型財務管理模式實施全面預算和成本費用定額形成完善準確的資產管理方式結合信息化工作，實現財務管理網絡化，財務核算標準化全面建成信息化系統2014年對管理機制及各項管理1.根據運行情況，對管理制度與流程進行標準化改進管理提升年職能進行全面改進和提升，為實現管理標準化打基礎管理機制和授權模式的調整調整人力資源政策和薪酬考核方式根據上年度實施情況改進全面預算和成本定額管理信息化系統試運行中發現的問題分析及解決，對信息內容和質量 進行改進企業文化工作的深入開展，鞏固企業文化氛圍對風險評估和預防方式進行探討和試點2015年管理標準化年全面實現管理標準化根據上級單位最新要求和企業實際調整和明晰管理標準化的要 求人力資源、財務管