1、保護自動化系統公司精益生產啟動誓師大會易總講話稿2014年4月22日各位領導、各位同事：大家上午好！今日大會，我們主要分享的重點詞有3個：“熱忱”、“改革”、“精益”工作需要熱忱，熱忱是活力的源泉，是生命價值的表現，更是員工發展自我、顯現自我的催化劑，熱忱是個人和團隊成功的基石，是工作的靈魂。可是，光有熱忱還不夠，目前的市場環境下，公司面對的機會和威迫均在無止境的膨脹，競爭愈來愈強烈；因此，需要合時改革，去快速適應環境的變遷；市場是多變的，我們不是供方市場而是客戶市場，全部都以知足客戶的需求為導向；因此，不合時改革是不可以的，由于客戶的需求在變，管理者一定要不停地改革管理才能保證公司生計和發展

2、。前面講到了市場的變化和改革,下邊來談談我們保護自動化系統公司的所面對的改革：最近幾年來，跟著保護自動化公司產品市場份額的逐漸提高，短周期需求的合同數目也愈來愈多，不停增加的急要、插單合同對現有的生產營運系統造成了很大沖擊，形成了生產效率低下、盲點多、計劃無序且屢次調整的狀況，Word文檔最后結果是大多數合同不可以按需求交托，對市場造成了不好的影響。保護自動化公司目前的主要產品有慣例變電站、智能變電站及新能源電站的監控與保護，產品的多種類及連續不停的更新換代，形成了設施涵蓋的物料種類眾多、型號切換屢次的特色，加上產品的系統集成及地區需求的多樣化，進而對規模化、批量化的生產造成了影響和限制，出現

3、了交貨拖期、產質量量不穩固、有訂單做不出來、生產系統效率相對低等不良現象；自然，這些問題不是某個人或某一環節致使的，歸根結底是客戶需求、市場在轉變而我們沒有適應而已，臨時改變不了市場，獨一能做的就是改革自己去適應市場，假如我們不進行改革，這些問題勢必會成為阻擋公司發展和生計的致命要素。因此，改革不單是必需的，并且是緊急的！世界上任何公司都需要改革管理。公司之間的競爭是創立能力的較量，沒有創新就沒有進步，要創新就一定要有改革！改革是為了做得更好，不能否認過去，是在繼承過去經驗的基礎上做出改良；是一種連續改良的思想；更重要的是經過改革，使公司對變化萬千的市場快速做出反響，以保證公司能在強烈的市場競

4、爭中保持優勢；自然，改革以前一定要做的首要工作，就是要有孤注一擲的信心和改變的勇氣，只有先下定改Word文檔變的信心，才有可能改變、改良、改革。當我們有了充分的改革信心，就要有改革的方式和手段-精益生產。那么什么是精益生產呢？精益生產是目前工業界公認最正確的一種生產組織系統和方式。是一種以最大限度地減少公司生產所占用的資源和降低公司管理和營運成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。實行精益生產就是追求優秀的過程，它是支撐個人與公司生命的一種精神力量。精益生產方式是全力追求生產的合理性、高效性，追求可以靈巧多樣地生產適應各樣需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基來源理和諸多方

5、法，對電力裝備制造業擁有踴躍的意義。精簡產品開發設計、生產管理、售后服務中全部不產生附帶值的工作成本并提高效率，對市場需求作出最快速的響應。經過不停地降低成本、提高質量、加強生產靈巧性、實現無不良品和零庫存等手段保證公司在市場競爭中的優勢，同時，精益生產把責任下放到組織構造的各個層次，經過5S現場改良與目視管理、員工改良管理制度，精益項目管理制度等多種手段，充分調換全體員工的踴躍性和聰慧才華，把缺點和浪費實時地消滅在每一個崗位，逐漸優化工序流程，形成標準化生產系統。恰逢2014年保護自動化系統公司被公司公司列Word文檔為精益生產展開單位，這是一個特別好的改革契機。我們的推動工作獲得了公司公司

6、領導及營運管理部精益辦的高度重視與支持。精益管理工作是一項全員工程，其部推動離不開公司有關領導、各部門領導和全體員工的參加和支持，“能否可以成立全員參加工作體制”是精益管理推動工作可以獲得成功的重點，為此，希望公司各級領導可以帶頭垂，做好楷模和指引。可以站在公司發展全局層面兼顧安排部署今年度所負責領域工作，希望全體員工可以踴躍投身于精益改良之中，不停學習、連續改良。提高公司的整體水平，使整體效率獲得有效提高，不停改良流程，打造一流的生產現場，一流的客戶滿意度，創立一流的員工隊伍，按照精益生產原則，最后順利實現精益生產的全面推進，圓滿達成今年度公司精益管理績效目標。自然，項目的推動中，一定會碰到許