1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)XX公司2020年深化建設(shè)工程施工安全專項整治行動工作方案根據(jù)公司2020年深化安全生產(chǎn)專項整治行動工作方案的部署，為有效防范和遏制建設(shè)工程施工傷亡事故，促進建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合公司建設(shè)工程實際，現(xiàn)就全公司范圍內(nèi)開展深化建設(shè)工程施工安全專項整治行動，公司建筑施工安全專業(yè)委員會制定如下工作方案。一、總體要求全面貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照省委書記劉奇到XX視察工作時指出的“XX公司要始終牢記

2、和堅持沒有安全，沒有環(huán)保，就沒有企業(yè)發(fā)展”的要求，推動“黨政同責、一崗雙責”責任體系的落實，突出以“查風險、除隱患、防事故”為工作重點，通過深化建設(shè)工程施工安全專項整治行動，從嚴、從實、從細落實各項安全防范責任和措施，加快構(gòu)建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，嚴厲打擊工程施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)非法違法違規(guī)行為，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，努力實現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)工作目標。整治范圍 公司所有建設(shè)工程施工項目。貫穿項目立項、審批、招投標、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收全過程。目標任務(wù) 通過深化建設(shè)工程施工安全專項整治，嚴格貫徹“不安全、不作業(yè)”的安全管理理念，牢固樹立“保安全就是保進度”的強烈思想

3、，深入落實參見各方主體安全生產(chǎn)責任，努力形成各級人員齊抓共管的工作合力，全力推進施工現(xiàn)場安全標準化作業(yè)，大力營造建設(shè)項目安全施工氛圍。四、主要內(nèi)容持續(xù)深化建設(shè)工程施工安全專項整治，樹立“隱患就是事故”的理念，全面排查事故隱患，徹底消除隱患；著力整治各方主體安全責任、安全管理、安全培訓、安全投入、應(yīng)急救援不到位等問題，進一步鞏固2019年整治成果，規(guī)范管理措施，大力提升公司建設(shè)工程施工安全水平。（一）企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實情況。檢查建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工總承包、各專業(yè)分包等單位安全生產(chǎn)主體責任落實情況。（二）參建單位與從業(yè)人員資質(zhì)資格情況。檢查施工單位資質(zhì)情況，企業(yè)主要負責人、項目負責人

4、、安全生產(chǎn)管理人員持證情況，建設(shè)工程施工的電工、電焊工、架子工、 起動機械司機、安裝拆卸工、司索工等特種作業(yè)人員持證情況；監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員持證情況等。（三）項目監(jiān)管手續(xù)辦理、建設(shè)工期和分包轉(zhuǎn)包情況。檢查是否存在未辦理施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)擅自開工，隨意壓縮工期、冒險蠻干、偷工減料等危及安全生產(chǎn)行為的現(xiàn)象；是否存在違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包行為的和工程承攬單位資質(zhì)與法律法規(guī)規(guī)定不相符等現(xiàn)象。（四）安全專項施工方案管理情況。重點檢查深基坑、高大模板、起重機械、地下綜合管廊等危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制、審核、專家論證及現(xiàn)場實施情況；企業(yè)負責人和項目負責人現(xiàn)場帶班情

5、況；監(jiān)理單位開展專項施工方案審核、施工現(xiàn)場監(jiān)理和工程驗收情況。（五）相關(guān)方安全管理情況。是否存在相關(guān)方人員信息不全、安全培訓教育、現(xiàn)場交底不到位以及工傷保險、履約保證金未繳納等現(xiàn)象。（六）預防高處墜落事故發(fā)生。檢查施工現(xiàn)場臨邊洞口、作業(yè)面等重點部位的安全防護情況。（七）現(xiàn)場施工與安全管理情況。各施工（總包）單位對工程施工現(xiàn)場嚴格管控，實行安全施工條件驗收制，消除施工現(xiàn)場隱患，保障施工安全生產(chǎn)，提升公司工程建設(shè)項目現(xiàn)場標準化作業(yè)水平。各工程項目部（或項目單位）、監(jiān)理單位凡是發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，一律下達隱患整改通知書，責令限期整改；凡是發(fā)現(xiàn)存在嚴重安全隱患的，一律下達停止施工通知書，責令限期整改，

6、整改完成后經(jīng)主管部門復查認定已消除隱患后，才可批準施工。五、工作步驟從2020年3月到12月，分四個階段推進。（一）大動員階段（2020 年 3 月 20 至 31 月） 1.鞏固成果。全面梳理2018年專項整治工作，查找工作中的不足，鞏固風險辨識管控和隱患排查治理成果，為今年深化專項整治工作提供參考依據(jù)。2.安排部署。開展深化安全專項整治是提高安全保障能力，是有效減少一般事故、防范遏制較大以上事故的重要舉措。今年，建設(shè)工程施工安全專項整治要重點整治高大模板、深基坑等危險性較大的分部分項工程、起重機械設(shè)備、高處墜落以及不辦理施工許可證擅自開工、非法轉(zhuǎn)包等問題；重點防范坍塌和高處墜落事故的發(fā)生。

7、3.營造氛圍。工程主管部門、各工程項目部（或項目單位）、監(jiān)理單位、施工（總包）單位要召開專題會議進行動員部署，要通過媒體以及微信公眾號等廣泛宣傳報道專項整治工作，營造良好輿論氛圍。（二）大排查階段（2020年4月至6月）。1.規(guī)范整治標準。各工程項目部（或項目單位）要根據(jù)項目特點，制定風險辨識分級標準，規(guī)范風險管控流程；完善隱患分級標準，實行分級管理分級督辦。各施工（總包）單位要按照制定的實施指南和標準開展整治工作。2.深化開展“五個一”活動。在建工程各施工（總包）單位要全面深化開展“五個一”（一次安全風險辨識評估并登記造冊；一次全面安全隱患排查并上線運行；一次安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預案

8、對標梳理并補充完善；一次全員安全教育培訓；一次徹底的反“三 違”集中行動）活動，全面、準確、深入查找在責任落實、管理制度、風險管控、隱患排查、安全培訓、應(yīng)急管理和職業(yè)衛(wèi)生等方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，并登記造冊，提出整改計劃。3.強化危險源管理。工程主管部門要對專項整治范圍內(nèi)的建設(shè)工程項目進行再梳理，各工程項目部（或項目單位）要督促施工（總包）單位建立健全重大風險點和重大隱患檔案資料，要加大對重點區(qū)域、重大風險點和重大隱患的分析研判，建立重大風險點和重大隱患分布圖，重大隱患消除前須采取安全保障措施，確保處于受控狀態(tài)。4.實行信息化管理。進一步嚴格按照江西省隱患排查治理信息系統(tǒng)“兩個 15 天

9、”要求全面登記隱患排查治理信息。 （三）大整治階段（2020年7月至10月）。1.精準管控風險。各工程項目部（或項目單位）要督促施工（總包）單位對辨識的風險進行評估，明確風險點及其風險等級、風險類型，采取相應(yīng)監(jiān)測和管控措施，建立“一圖、一牌、三清單”，實現(xiàn)有效管控。2.突出整治重點。各工程項目部（或項目單位）要圍繞重點整治高大模板、深基坑等危險性較大的分部分項工程、起重機械設(shè)備、高處墜落以及不辦理施工許可證擅自開工、非法轉(zhuǎn)包等問題和重點防范坍塌、高處墜落事故，督促施工（總包）單位集中精力，整治前期排查出的重大隱患、重點難點問題，推動專項整治取得實效。對排查出的各類隱患要認真梳理、按標準確定隱患

10、等級、登記造冊建立臺賬檔案，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要按照確定的隱患等級，按要求上報，切實做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，使之時刻處于受控狀態(tài)，實行閉環(huán)管理。3.加強安全檢查。在建工程各項目部（或項目單位）要認真組織開展安全檢查，詳細列明檢查事項、具體內(nèi)容和檢查標準，對標對表檢查；對重大安全隱患，及時停工下達整改通知單督辦；對未開展風險辨識、隱患排查的施工（總包）單位進行考核。在建工程各施工（總包）單位要在自下而上地組織開展風險辨識、評估、分級的基礎(chǔ)上，切實做好風險分級及管控措施、“一圖、一牌、三清單”（即繪制安全風險“紅橙黃藍”四色分布圖，根據(jù)四色圖對安全風險制作

11、告知牌和風險管控責任清單、風險管控措施清單、應(yīng)急處置措施清單）建立；要認真做好員工風險管控相關(guān)知識培訓及現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施合規(guī)性檢查。 4.全面隱患清零。各施工（總包）單位對自查、監(jiān)理單位、工程項目部（或項目部）及上級部門排查出來的安全隱患，要堅持以問題為導向，對照標準立即予以整改；同時，聚焦重大危險源和重大風險的管控，對排查出來的重大隱患要對照標準，制定切實可行的整改措施，嚴格落實責任人，切實做到檢查驗證，使隱患整改到位，隱患全面清零。（四）大提升階段（2020年11月至12月）。1.全力推進施工現(xiàn)場安全標準化作業(yè)。各工程項目部（或項目單位）、監(jiān)理單位要督促施工（總包）單位在施工組織設(shè)計（或施工方

12、案）中明確施工安全標準化作業(yè)目標、管理和技術(shù)措施、階段性工作計劃等，并做好過程對標檢查驗收工作。各施工（總包）單位尤其是自營施工企業(yè)，要有計劃組織創(chuàng)建施工安全標準化示范工程，通過樣板引路模式，以點帶面，不斷提高安全生產(chǎn)標準化意識，夯實安全基礎(chǔ)，標本兼治，全面提升建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)和規(guī)范化管理整體水平。2.全面組織“回頭看”。各工程項目部（或項目單位）、施工（總包）單位要對前期大排查大整治工作全面認真開展“回頭看”，重點檢查風險辨識及隱患排查臺賬是否建立、風險管控及隱患治理是否到位等情況；對被通報、約談、責令停工整改的工程，要逐一復查整改落實情況。3.強化責任落實。工程管理部門要加大監(jiān)督檢查力度，對專項整治工作不力、問題突出和事故多發(fā)的單位，嚴格落實約談問責；凡是發(fā)生重點防范事故類型的施工（總包）單位，一律實行上限處罰，嚴格追究專項整治工作“不作為、亂作為、慢作為”者的責任。 六、保障措施（一）加強組織領(lǐng)導。各工程項目部（或項目單位）、施工（總包）單位要結(jié)合各項目實際和特點，認真研究制定實施方案，進一步明確重點內(nèi)容、工作措施和工作要求，并于3月底以前制定有針對性且可操作性的工作方案，有效組織好各在建工程項目施工專項整治工作。（二）強化教育培訓。各施工（總包）單位要著力抓好企業(yè)“三類人員”和特種作業(yè)人員的教育培訓工