1、本文檔來源于網絡搜集整理上傳，希望可以讓更多的人閱讀本文檔來源于網絡搜集整理上傳，希望可以讓更多的人閱讀!本文檔來源于網絡搜集整理上傳，希望可以讓更多的人閱讀本文檔來源于網絡搜集整理上傳，希望可以讓更多的人閱讀!評工作應該根據它自身的特點來設計。一般而言，小企業的績效考評不必做的太復雜。另外，應適當側重于主觀考評，這主要是因為以下三點原因：管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比較準確；由于崗位劃分不明確，工作內容靈活，無法設計出標準的客觀考評題目；小企業一般沒有人力資源部，沒有很大的精力來開展績效考評工作。小企業績效考評的內容：進行客觀的考評。了準備。分類考評：可以分為崗位技能、工作

2、態度和工作成果三方面的內容進行考評?？荚u溝通：不論上面三項內容如何進行，考評溝通都是必須進行的。:月份工作考評表部門：姓名：崗位：本月工作總結：本月工作自我評價：部門：姓名：崗位：本月工作總結：本月工作自我評價：以下由直接上級填寫：1、崗位技能2、工作態度3、工作成果優秀（） 良好（ ） 一般（） 較差（ ）優秀（） 良好（ ） 一般（） 較差（ 優秀（） 良好（ ） 一般（） 較差（ 本月工作評語：本月工作評語：直接上級簽字：備 注 ：PERFORMANCE APPRAISAL REPORTPERFORMANCE APPRAISAL REPORT工作表現評估報告PERSONALDETAILS

3、 / 個人簡歷Name / 姓名Date Joined Company / 加入公司日期Company / 公司名稱Year/Month in Current Position 現職時間（年度/月份）Job Title / 職位Period Under Review / 評估時限Department / 部門Date Of Review / 審核日期OBJECTIVES/ 目的Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:Improve and strengthen the relationship appraiser and appraise.De

4、termine the strengths and weaknesses of appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement.Identify training and development needs appraisee for future higher responsibilities.Feedback to appraisee on current performance standards.Set goals and objectives for app

5、raisee for period.此評估的主要目的：系。幫助受評人善用強項與改進弱點。后承擔公司重任。反映受評人現階段的工作表現。為日后工作表現的標準。REVIEWOF PERFORMANCE / 工作表現評估State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.根據上年度所訂下的工作目標，評估所達到預期目標的程度。Description of objectives set in the previous period.Descripti

6、on of objectives set in the previous period.上年度所提出的目標Performance Attained過去一年目標能否達到及表現如何？1.2.3.( IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES/工作表現類別評分To indicate your evaluation of the appraisees performance,請于下列類別劃上 X 以顯示你的評分please mark an （X）in the appropriate column where4 = Outstanding3 = Good2 = S

7、atisfactory1 = Poor0 = UnacceptableNA = Not Applicable4= 出色3= 良好2= 滿意1= 差意0= 不能接受NA = 不合用Please refer to the attachment for explanations of different performance levels.根據以下的評估表格加以不同等級的評分。Performance AttributesPerformance Attributes工作表現性質Performance Levels表現的等級Cite examples where appropriate 試以實例述明4

8、3210NATECHNICAL COMPETENCE / 技術性方面Job-product Knowledge工作知識Planning/Organising SkillPlanning/Organising Skill策劃及組織能力Productivity生產效益Quality Of Work工作素質Customer Satisfaction滿足客戶需求Sub-Total / 小計：ATTITUDE ATTITUDE WORK/ORGANISATION / 對公司及工作態度方面Willingness to Learn/Improve自發性的學習 / 改進Positive Attitude正面態

9、度Acceptance Of Instructions接受任務Dedication工作投入Reliability可靠責任Sub-Total / 小計：PERSONAL QUALITIES /PERSONAL QUALITIES / 個人品質方面Punctuality準時出席Responsibility有責任感Attention to Details / Thoroughness世小心謹慎Honesty/Integrity誠實正直Initiative有自發性Adaptability適應能力Resourcefulness創意性Personal Grooming個人儀表整潔Judgment & De

10、cision Marking 決策能力3.10 Continuous Improvement3.10 Continuous Improvement虛心上進Sub-Total / 小計：INTERPERSONALINTERPERSONAL SKILLS / 人與人相處技巧Willingness to Share樂意與別人分享Co-operation合作性Relationship with Others人際關系Communication溝通方式*4.5 Leadership / Management領導能力Sub-Total / 小計：Grand Total/ 總計：Percentage / 百分

11、比：* Applicable only to supervisory staff / 只適用于管理層人員OVERALL EVALUATION OF THE INDIVIDUAL / 整體評分Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.請于下列空格填寫有關人員的整體評估( V ) STRENGTHS ANDWEAKNESSES/強項與弱點List in the order of importance, 3 of the appraisees strengths. 列出受評人的三大主要強項，

12、并以其程度順序陳述如下a.b.c.List the areas where the appraisee would need to improve in列出受評人的缺點與需要改進的領域a.b.c.( VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS / 發展及訓練需要Basedontheevaluation,listanydevelopment/trainingneedsoftheappraiseeandsuggesthowthesecan be met.鑒于上述評分，列出發展及訓練需要及達到目標的建議DEVELOPMENTDEVELOPMENT發展需要SUGGESTIO

13、NS建議1.2.3.4.TRAININGTRAINING訓練需要SUGGESTIONS建議1.2.3.4.( VII ) OBJECTIVE SETTING / 訂下明年目標Identifyandagreewiththeappraisee,upto4keyobjectivesforthenextperiodandstatethelevelofperformance expected.標識與征求受評人的共識，列出下年度四項目標及預期表現DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET THE NEXT PERIOD下年度的目標EXPECTED PERFORMANCE預期表現1.2.3.4.( VII ) COMMENTS AND SIGNATURE / 評價與確認簽名Please commen