1、Word - 7 -企業招聘管理制度(2篇)【第1篇】某企業聘請管理制度 每個企業都會有人才流淌,那么設立人力資源部,做好聘請管理也是較重要的工作。每一項工作都有相關的管理制度,聘請管理也不例外。以下為您供應某企業聘請管理制度范本,僅供參考。 第1章總則 第1條目的。 1.準時補充企業人力資源,彌補崗位空缺,滿意企業用人需求,促進企業經營進展戰略的實現。 2.規范企業員工聘請活動,使聘請工作有效、順當進行,為企業招募到合適的人才。 第2條適用范圍。 本制度適用于企業全部的員工聘請工作。 第3條聘請方式。 1.外部聘請 主要采納發布廣告、聘請洽談會、校內聘請及網絡聘請等方法。 2.內部選拔 包括

2、員工個人申請及企業各部門推舉人選等。 3.托付第三方聘請 通過與人才溝通中心、人力資源服務機構及獵頭公司等中介機構簽訂托付聘請合同,托付其代理聘請,招募所需要的關鍵崗位人才及高級管理人才。 第2章聘請方案制訂 第4條人力資源部依據企業總裁審批通過的各部門人員編制標準及人力資源需求方案,結合企業經營進展狀況,制訂聘請方案。 第5條定期聘請方案。 1.人力資源部于每年末制訂企業下一年度的整體聘請方案及費用預算。 2.企業各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的聘請方案。 3.人力資源部負責制訂應屆畢業生的聘請方案。 第6條不定期聘請。 1.企業各部門因業務進展需要或特別緣由急需聘請人

3、員時,人力資源部依據各部門要求制訂臨時聘請方案。 2.各部門需要在方案外聘請人員的,應提前天向人力資源部提出申請,以便人力資源部做好聘請方案及預備工作。 第3章聘請工作實施 第7條內部選拔與外部聘請。 1.企業各部門消失崗位空缺時,原則上首先考慮在企業內部全體工作人員中公開招募,在企業內部查找合適人選來彌補崗位空缺。 2.內部員工無法滿意聘請需求時,考慮外部聘請。 (1)應屆畢業生的聘請,集中在每年的第一、第四季度進行。 (2)社會人員的聘請及臨時聘請,依據聘請方案和各部門用人需要,合理支配時間組織實施。 第8條面試與錄用。 1.人力資源部負責應聘人員的簡歷篩選和初試工作。 2.企業各用人部門

4、負責應聘人員的復試工作,企業高層領導參加中高層管理職位的復試工作。 3.人力資源部協作各用人部門,對應聘人員進行全面綜合評價,并根據擇優錄用的原則做出錄用決策。 第9條托付第三方聘請。 1.企業高層管理崗位及核心崗位消失空缺,可托付專業的人力資源服務機構如獵頭公司等,招募企業需要的高級優秀人才。 2.企業與外部人力資源服務機構通過簽訂聘請托付合同,商定聘請相關事宜,由外部人力資源服務機構供應備選的候選人,企業人力資源部組織候選人參與復試。 3.企業高層及人力資源總監負責對候選人的面試,并做出錄用決策。 第4章人員錄用程序 第10條新員工入職。 1.新員工入職前需進行體檢,體檢合格后方可錄用。

5、2.新員工到崗時間由企業各部門確定,人力資源部負責準時通知。 3.人力資源部負責為新員工辦理各項入職手續。 (1)填寫員工登記表,簽訂勞動合同書。 (2)調轉人事檔案及各類保險手續。 (3)企業規定的其他需要辦理的手續。 第11條試用期規定。 1.企業新員工試用期為16個月不等,依據勞動合同法及企業的相關規定和各崗位的實際需要確定。 2.試用期間,用人部門應做好新員工的業務指導工作,并負責記錄員工在試用期間的績效及工作表現。 3.員工試用期滿,由用人部門填寫試用期考核表,經部門經理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。 第5章附則 第12條本制度由人力資源部制定,經總裁核準后實施,修改時亦同。 第

6、13條本制度解釋權歸企業人力資源部,自頒布之日起實施。 【第2篇】企業聘請管理制度范本 一個企業依據用人需求,如何擬定聘請方案,如何篩選面試人員,如何做好錄用人員培訓等,都要有相關的聘請管理制度,以下整理了具體的企業聘請管理制度范本,可供參考。 一、總則 我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會,以及政策和待遇,吸引和招攬優秀人才。在聘請和錄用中,注意人的素養、潛能、品行、學歷和閱歷。聘用員工本著“公開、公正、公正、擇優”的原則, 根據雙向選擇的原則,在人才使用、培育與進展上,供應客觀且對等的承諾。 二、聘請方案的制定 1、用人部門應依據需要提前一個月向綜合部提交人員需求申報表(附表1),由綜合部

7、審核其是否超出人員編制。 1.1在編制范圍內,如有職務空缺,則由綜合部根據人員需求申報表制定聘請方案,由總經理批準; 1.2聘請方案的內容分為以下三部分: 1.2.1聘請標準:確定受聘者的各項條件,如年齡、性別、學歷、工作技能、文秘資源網及其他方面的要求等; 1.2.2聘請人數:制定聘請人數時,應在充分考慮到原職工潛力的狀況下,合理確定,嚴禁消失超編人員; 1.2.3聘請方式:包括聘請方向、途徑、方法、程序等; 三、聘請實施 1、依據聘請方案,綜合部將依據所需人員層次的不同選擇聘請方式和渠道,詳細方式如下: 1.1新聞媒介(網絡、報刊、電視)發布聘請信息; 1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場

8、聘請; 1.3直接到各高校聘請; 2、人力資源處對全部應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選,準時反饋給各用人部門。各用人部門依據資料對應聘人員進行初步篩選,確定面試人選,由綜合部通知初選合格的應聘人員參與面試。 3、聘請員工依據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。 4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參加面試,對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。 5、面試考核流程 5.1由應聘者填寫應聘人員登記表(附表2),面試時應聘者需供應個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件; 5.2依據需要進行面試、筆試等; 5.3面試過程中,面試人員應作到以下幾點: 5.3.1面試人員需要給人一種好感,能夠很快地與應職者溝通看法; 5.3.2要了解自己所要獲知的答案及學問點; 5.3.3盡量避開考查有爭議