1、Word - 12 -公司新員工管理制度(4篇)【第1篇】a公司新員工入職培訓管理規定 l公司新員工入職培訓管理規定 一、培訓目的: 1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,熟悉并認同公司的事業及企業文化,堅決自己的職業選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規范; 2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,把握工作要領、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。 二、培訓期間: 新員工入職培訓期1個月,包括23天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與學問管理部依據詳細狀況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內組織新一期新員工培訓。 三、培訓對象: 公司全部新進員工。 四、培訓

2、方式: 1、脫崗培訓:由人力資源與學問管理部制定培訓方案和方案并組織實施,采納集中授課及爭論、參觀的形式。 2、在崗培訓:由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓方向,并指定專人實施培訓指導,人力資源與學問管理部跟蹤監控。可采納日常工作指導及一對一輔導形式。 五、培訓教材: 員工手冊、部門崗位指導手冊等。 六、培訓內容: 1.企業概況:公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲狀況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關懷的各類問題解答等;

3、2.員工守則:企業規章制度、獎懲條例、行為規范等; 3.入職須知:入職程序及相關手續辦理流程; 4.財務制度:費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用; 5.平安學問:消防平安學問、設備平安學問及緊急大事處理等; 6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹; 7.實地參觀:參觀企業各部門以及工作消遣等公共場所; 8.介紹溝通:介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工熟悉并溝通懇談; 9.在崗培訓:服務意識、崗位職責、業務學問與技能、業務流程、部門業務周邊關系等; 10.學校教學模式及教學課題討論。 七、培訓考核: 培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分,脫崗培訓

4、以書面考核為主,在崗培訓以應用考核為主,各占考核總成果的50%。書面考核考題由各位授課老師供應,人力資源與學問管理部統一印制考卷;應用考核通過觀看測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓學問或技巧的應用及業績行為的改善,由其所在部門的領導、同事及人力資源與學問管理部共同鑒定。 八、效果評估: 人力資源與學問管理部通過與學員、老師、部門培訓負責人直接溝通,并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步削減培訓方向和內容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預期目標。 九、培訓工作流程: 1.人力資源與學問管理部依據各部門的人力需求方案統籌進人指標及進人時間,依據新入職員工的規模狀況確

5、定培訓時間并擬定培訓詳細方案;并填寫新員工脫崗培訓方案書報送人力資源中心及相關部門; 2.人力資源與學問管理部負責與各相關部門協調,作好培訓全過程的組織管理工作,包括經費申請、人員協調組織、場地的支配布置、課程的調整及進度推動、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等; 3.人力資源與學問管理部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查,填寫新員工入職培訓反饋看法表,并依據學員看法七日內給出對該課程及授課老師的改進參考看法匯總學員反饋表送授課老師參閱; 4.授課老師在七日內拿出改進方案并填寫老師反饋信息表交人力資源與學問管理部審議; 5.人力資源與學問管理部在新員工集中脫產培訓結束后一周內,提

6、交該期培訓的總結分析報告,報總裁批閱; 6.新員工集中脫產培訓結束后,安排至相關部門崗位接受上崗指導培訓(在崗培訓),由各部門負責人指定指導老師實施培訓并于培訓結束時填寫新員工在崗培訓記錄表報人力資源與學問管理部; 7.人力資源與學問管理部在新員工接受上崗引導培訓期間,應不定期派專人實施跟蹤指導和監控,并通過一系列的觀看測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓學問和技巧的運用以及行為的改善狀況,綜合、統計、分析培訓為企業業務成長帶來的影響和回報的大小,以評估培訓結果,調整培訓策略和培訓方法。 【第2篇】港務公司新員工培訓管理方法 新員工培訓管理方法 第一章總則 第一條本方法適用于廣東*港務有限公司

7、(以下簡稱公司)的全體新員工。 其次條公司實行“先培訓、后上崗”原則。 第三條培訓目的:新員工培訓是指企業為新員工介紹有關公司的基本背景狀況,使員工了解所從事的工作的基本內容與方法,關心員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等,從而關心其順當地適應企業環境和新的工作崗位,提高工作績效。 第四條培訓的主要內容:新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。 其次章培訓管理 第五條新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,報到后開頭執行。 第六條凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人緣由尚未參與新員工培訓,不得轉為正

8、式員工。 第七條參與新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者,請按員工培訓出勤管理規定執行。并在試用期內補修請假之課程,否則,仍不得轉為正式員工。 第八條人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明。 第九條培訓結束后,進行考核。合格者,獲得結業證明;不合格者,重新培訓。 第十條未參與新員工培訓的員工,不得參與其他訓練(如崗位技能培訓)。 第三章通識訓練 第十一條通識訓練是指對員工進行有關工作熟悉、觀念方面的訓練,以及培育員工把握基本的工作技巧。 第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負責實施。 第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發放員工手冊。 第十四條培

9、訓內容:公司進展歷程、規模和進展前景、企業文化、公司理念、組織結構、管理規范及福利待遇、相關制度和政策及職業道德教育等。 第四章部門內工作引導 第十五條部門內工作引導應當在新員工通識訓練結束后進行,其責任人為部門負責人。 第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工熟悉部門其他人員,并幫助其較快地進入工作狀態。 第十七條部門內工作引導主要包括:介紹部門結構、部門職責、培訓基本專業學問技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。 第五章部門間交叉引導 第十八條對新員工進行部門間交叉訓練是公司全部部門負責人的共同責任。 第十九條依據工作與其他部門的相關性,新員工應到各相關部門接受交叉培

10、訓。 其次十條部門交叉引導主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯系事項;將來部門之間工作協作要求等。 第六章新員工培訓評估 其次十一條通識訓練結束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應參與補充訓練。 其次十二條部門主管負責就部門內工作引導對新員工進行考核。不合格者需有針對性的重修,一個月內假如不能完成培訓,則該員工不予轉正。 其次十三條新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 其次十四條新員工培訓合格者,進入上崗試用期。 【第3篇】某房地產公司新員工入職培訓管理制度 房地產公司新員工入職培訓管理制度 第一章總則 第一條為使新員工更好地理解*房地產開發有限公司企業文化

11、,加快融入公司氛圍,熟識工作崗位,特制定本制度。 其次條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。 第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。 第四條人力資源部為新員工入職培訓的歸口管理部門,其他相關單位(部門)為新員工入職培訓的幫助管理部門。 其次章內容與程序 第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓,無特別緣由不參與新員工入職培訓的,原則上不予轉正。 第六條新員工入職培訓周期為3-6個月,主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內容。 第七條集中培訓主要內容為:公司基本狀況及產品介紹、進展歷程及企業管理理念、組織架構與基本規章制度、管理制度體系與質量管理體系介紹,以及實地參觀精品樓盤等。 第九條

12、試用期崗位實習培訓主要內容為:本崗位的崗位職責、業務流程、工作規范、要求及留意事項等。 第八條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施,主要采納集中授課及爭論、參觀的形式進行,培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯絡與溝通,并作好相應支配。 第十條新員工所在單位(部門)負責人應對新員工已具備的崗位學問和已把握的崗位技能進行必要的了解和評估,找出差距,并確定其試用期間的實習培訓重點。 第十一條試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主,并由所在單位(部門)支配輔導員進行輔導,詳細按新員工輔導員管理方法執行。 第十二條新聘請的部門負責人和工程系統崗位的人員,在實習培訓期間還應支配至綠城集

13、團的相關職能部門或培訓基地進行2-3周的崗位實踐,詳細由人力資源部依據實際狀況進行聯絡和支配。 第十三條如需支配至相關職能部門或培訓基地進行培訓的,人力資源部應會同新員工所在部門對培訓時間、崗位、內容及要求等進行溝通,并提前一周將實習培訓需求表提交實習單位人力資源管理部門,以便實習單位支配針對性的培訓。 第三章效果評估與管理規定 第十六條集中培訓結束后,人力資源部應依據實際狀況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估。 第十七條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間,新員工須提出不少于10個有關技術和管理方面的問題,向有關人員請教,盡量找出答案并在實習培訓提問清單作好記錄;在實

14、習結束后,實習培訓提問清單經實習培訓部門負責人批閱后,交新員工所在部門備案。 第十八條實習培訓期間,新員工應做到以下幾點: 1.遵守公司的各項規章制度,虛心好學,多問多練,仔細完成實習培訓任務; 2.做好工作筆記,培訓結束后由新員工所在部門負責人批閱; 3.培訓結束時須完成實習培訓總結或指定的專項報告。 4.遵守培訓期間的其他相關規定。 第十九條實習培訓結束后,實習培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估,并填寫實習培訓狀況反饋表交新員工所在公司人力資源部。 其次十條新員工入職培訓期結束后,新員工須寫出書面總結,交新員工輔導員及部門負責人批閱,并報送人力資源部備案。 其次

15、十一條參與實習培訓人員培訓期間的相關費用由所在公司擔當。 其次十二條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間,派出單位應向實習單位支付50元/工作日的培訓費,由實習單位用于嘉獎培訓責任人及培訓部門。 第四章附則 其次十三條本方法由人力資源部負責解釋和修訂。 其次十四條本方法自印發之日起實施。 【第4篇】物業管理公司新員工入職工作規范-9 物業管理公司新員工入職工作規范(九) 一、應聘手續: 1、全部應聘者都必需填寫員工應聘登記表及附兩張免冠近照,并供應個人身份證、學歷證、崗位資格證及有關證明文件的原件復印件。 2、應聘者在申請職位時所供應的全部資料必需詳實正確,如有隱瞞及虛報,將隨時解聘、辭退,

16、公司不作任何補償。 3、受聘后若有個人資料發生變動,需在兩周內通知總辦更正,并供應有關證明資料證據,以避開應有權益的損失。 4、聘用新員工的基本條件: 年滿18周歲,年齡在60周歲以下; 身體健康; 無不良記錄; 具備勞動部門要求的相關上崗證件。 二、試用期: 1、新聘員工實行5個工作日試崗期,試崗合格進入1個月的試用期(試崗期出勤天數包含在試用期),特別狀況公司有權適當延長試用期(但試用期最長不得超過六個月),但不能縮短試用期;試用期享受公司規定的薪酬待遇。 2、新聘員工在試崗期間被證明不符合錄用條件的,公司可隨時解除工作關系,而不支付包括工資在內的任何費用。 3、新聘員工在試用期期間被證明

17、不符合錄用條件的或嚴峻違反公司規章制度,公司可隨時辭退,按規定支付工資,而不作任何補償。 4、試用期滿,由本人提出書面申請,經批準后轉正,享受相應的工資待遇。 5、入職流程: 操作層員工(公共秩序員、保潔員、修理工、廚師) 面試(填寫員工應聘登記表)復試試崗5工作日(合格)培訓三天(合格)總辦簽字同意填寫入職審批表辦理入職手續發放工牌及派遣單到部門發放工裝轉入試用期人事檔案存檔試用期一個月合格后填寫人員轉正表成為正式員工。 管理層員工 面試(填寫員工應聘登記表)復試(合格)培訓三天(合格)總經理簽字同意填寫入職審批表辦理入職手續定制工牌、工裝品質部見習15天人事檔案存檔崗位試用15天試用期滿個人工作總結填人員轉正表批準后成為正式員工。 三、轉正 1、轉正是對員工的一次工作評估的機會,也是公司優化人員的一個重要組成部分。 2、轉正對員工來說是一種確定與認可,轉正考核流程的良好實施,可以為員工供應一次重新熟悉自己及工作的機會,關心員工自我提高。 3、