1、第5頁共5頁2022年創(chuàng)新管理發(fā)言稿尊敬的_書記、_市長，各位企業(yè)家代表：大家好。很高興參加此次“春季韓山茶會”，與大家一起交流企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗。近年來，“創(chuàng)新”毫無懸念地成了熱門話題之一。“_”規(guī)劃綱要中明確指出創(chuàng)新是發(fā)展的鑰匙，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)必須摒棄“跟隨式”、“模仿式”的發(fā)展模式，著力提升原始創(chuàng)新能力，積極引進高端人才，并強調(diào)培育精益求精的工匠精神。市場競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展普遍遇到了管理瓶頸問題：小企業(yè)做不大，大企業(yè)做不強。在企業(yè)中，制度沒有執(zhí)行力、員工沒有積極性、人才留不住、過于保守的企業(yè)文化等，已成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。_集團經(jīng)過

2、多年的發(fā)展，經(jīng)驗告訴我們，解決企業(yè)內(nèi)部動力不足的重要途徑，就是進行管理創(chuàng)新。而要真正實現(xiàn)用管理創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，就要做到以下幾個方面：第一，培育勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化。傳統(tǒng)企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新、冒險精神。存續(xù)時間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，企業(yè)文化就會更加趨于保守。為順應時代發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)文化勢在必行。對此，我們提出了“兩種文化”：對外經(jīng)營倡導“狼文化”，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地；對內(nèi)管理弘揚“家文化”，提高員工主人翁意識，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力。第二，企業(yè)管理創(chuàng)新的最大阻力是人，但是企業(yè)管理創(chuàng)新的主體也是人。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者擔心創(chuàng)新帶來的試錯成本過高，“不求有功，但求無過”，對管理創(chuàng)新有畏難

3、情緒。而_集團認為每一個管理者和員工都應該成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，要堅持貫徹“以人為本，人才強企”戰(zhàn)略，建立與完善試錯機制，鼓勵和支持每一個員工樂于創(chuàng)新、勇于突破、敢于超越。在人才招聘中要看重候選人的創(chuàng)新潛力，不吝嗇對創(chuàng)造型人才的薪酬待遇激勵，營造人才之間的團隊合作和創(chuàng)新氛圍。第三，運用信息化技術提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。當前，以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等為代表的信息技術正全面變革傳統(tǒng)的管理和運營方式，為企業(yè)實施創(chuàng)新發(fā)展提供了機遇。對于企業(yè)而言，要將信息化、網(wǎng)絡化、自動化等先進技術手段引入企業(yè)管理。提升企業(yè)管理效率，創(chuàng)造新的價值，形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。第四，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。從粗

4、放式管理向精益化管理升級，按照“精、準、細、嚴”的標準，實現(xiàn)企業(yè)管理的“程序化、標準化、數(shù)據(jù)化”的轉(zhuǎn)型升級等。創(chuàng)新企業(yè)管理，是激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的基礎，是實現(xiàn)企業(yè)各方面轉(zhuǎn)型升級的保證。2022年創(chuàng)新管理發(fā)言稿（二）談起社會管理創(chuàng)新，公安派出所有自己的心得：基層工作面廣量大、內(nèi)容繁多，涵蓋了業(yè)務工作和隊伍建設的方方面面。長期以來的實踐表明：公安工作的主戰(zhàn)場在基層，抓好基層基礎工作，就等于為整個公安工作指明了方向。他認為，夯實基礎工作，要進一步深化信息預警，充分發(fā)揮日?；A工作優(yōu)勢，以開展全警進社區(qū)活動為契機，加大不安定因素的排查力度，超前介入，形成化解合力，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)；要以人口管理作為重

5、心，深入摸排，將關于外來人口、境外人員、重點人員的“紙質(zhì)信息”、“口袋信息”和“腦袋信息”轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡信息，實現(xiàn)信息共享，更好為公安實戰(zhàn)服務；要抓好轄區(qū)治安狀況復雜部位的陣地控制，不斷建立和完善場所日檢查制度，重點對旅館“四實”登記、網(wǎng)吧“三率”、娛樂場所合法經(jīng)營等項目開展經(jīng)常性、高密度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，同時充分運用法律手段，加大執(zhí)法力度，做到以儆效尤；要強化廢舊物品收購、機動車修理、二手機、典當業(yè)等行業(yè)的陣地控制。在摸清行業(yè)底數(shù)的基礎上，按行業(yè)重點實行分層次管理，全面提高駕馭動態(tài)治安管控能力，有力地服務現(xiàn)實斗爭。要始終牢固樹立“民安為本”理念，全力壓降各類民生案件，堅持主動防控，強

6、化街面巡邏；堅持重點布控，開展群防群治；堅持信息主導，確保巡防實效。城市的和諧發(fā)展系于管理，社會和諧是城市發(fā)展的基礎。城市管理水平的高低，體現(xiàn)著城管部門依法行政水平的高低。城市管理得越好，城市的文明程度就越高，城市的形象就越好，城市發(fā)展就越具活力和競爭力。因此，我們必須按_的要求來管理城市，保證城市的有序運轉(zhuǎn)，在管理中求和諧，在和諧中求發(fā)展。如何以_為指導管理好城市，創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)城市和諧發(fā)展，是我們必須認真研究和解決的重要問題。為實現(xiàn)城市管理目標，構(gòu)建和諧社會，我們城管辦結(jié)合當前形勢和街道實際情況，力求創(chuàng)新城市管理模式，力爭要做到以下幾個方面：要完成三個轉(zhuǎn)變一是從經(jīng)驗式管理向科學化管理轉(zhuǎn)

7、變?，F(xiàn)代城市管理是一門綜合性科學，是一個系統(tǒng)工程，管理目標、標準、流程、管理方法、監(jiān)控手段、效果評判、危機處理等方面有一套嚴格、規(guī)范、科學、可操作的指標體系，從某種意義上說，區(qū)分科學管理與經(jīng)驗管理的標準就是看它有沒有一套科學的、可行的量化指標體系，指標是任務的具體化，是檢查的依據(jù)，是監(jiān)控的手段，是研究的資料?？茖W的城市管理必須有信息系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、應急處理系統(tǒng)、公共服務系統(tǒng)、社會咨詢系統(tǒng)，單憑經(jīng)驗是難以保證實現(xiàn)管理目標的。為此，城管辦將圍繞環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)建、城管行政執(zhí)法等方面建立可操作的城市管理考評、監(jiān)督體系，加強科學管理。二是從運動式管理向制度化管理轉(zhuǎn)變。城市是經(jīng)濟、社會、環(huán)境等系統(tǒng)的

8、高度集成，城市管理是一種綜合管理和系統(tǒng)管理，要做到橫向到邊，縱向到底；城市管理是一種潤物細無聲的制度性潛移默化過程，而不是暴風驟雨似的革_，僅靠一場或幾場運動式整治或檢查是難以達到治本的長效目的。運動式管理只能提高管理者和被管理者玩貓捉老鼠的游戲技能，使管理陷入被動依賴。今年，我們將繼續(xù)完善環(huán)境衛(wèi)生督察制度、城管隊伍內(nèi)部考核制度，建立城管執(zhí)法行為標準，管理逐步向制度化轉(zhuǎn)變。三是從問題式管理向預防式管理轉(zhuǎn)變。問題式管理把問題的事后處理作為管理的中心工作，等問題產(chǎn)生、媒體曝光、群眾投訴、領導批示來安排工作，是典型的應付式短效管理。預防式管理不是把問題的善后處理作為工作的最終目的，而是把找出問題產(chǎn)生

9、的原因、消除問題產(chǎn)生的根源、提出控制類似問題再度產(chǎn)生的措施作為管理的重中之重，它是一種治本型的長效管理方式。我們要總結(jié)前兩年城管工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，加以研究整理，在關鍵節(jié)點、容易出問題的環(huán)節(jié)提出相應的預控措施，做好預案，由事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變。要做到四個到位一是思想認識到位。充分認識加強城市管理工作的重要意義，隨著我區(qū)城市化進程的不斷加快，城市管理已進入一個關鍵時期。一定要從促進生產(chǎn)力發(fā)展、維護人民群眾切身利益的高度，充分認識加強城市管理工作對于保障基礎設施正常運轉(zhuǎn)，改善城市環(huán)境，提升城市形象，促進對外開放的重要意義。村、社區(qū)各級領導都應把城市管理工作擺在重要位置，切實抓緊抓好，抓出成效。

10、二是管理隊伍到位。我城管辦目前人員比較集中，集城管、創(chuàng)建、村建等部門于一體，經(jīng)常還要應付一些臨時任務，管理精力難以跟上，工作效果不盡如人意。為實現(xiàn)街道年度創(chuàng)建目標，我們首先要充實城管力量，配備一支相適應的管理隊伍。其次要從嚴治隊，強化隊伍素質(zhì)教育，不斷提高隊員的執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法程序，加強隊容考評，力爭做到“執(zhí)法全到位，管理全天候，責任無縫隙，考核無盲區(qū)”。三是管理措施到位。首先實施責任制，明確分工，責任到人，做到事事有人管，人人有責任。主要工作任務進行分解，職責明確到各單位、各部門，管理重心要下移，各單位要根據(jù)各自的職責任務對此加以落實，這是我們搞好城市管理的基礎和重心。其次要完善城管網(wǎng)絡，協(xié)調(diào)各相關部門建立良好的城關運作網(wǎng)絡，形成齊抓共管、上下聯(lián)動的局面。四是管理監(jiān)督到位。首先要完善監(jiān)督網(wǎng)絡，建立健全城管績效考核細則。建立和完善內(nèi)部監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合、行政監(jiān)督與司法監(jiān)督相結(jié)合、群眾_與_相結(jié)合的監(jiān)督網(wǎng)絡，把執(zhí)法隊伍的行為置于各種監(jiān)督之下，提高執(zhí)法工作透明度。其次要建立行之有效的考核制度，組成督察組，定期對各單位、各部門落實城管各項工作的情況進行督查督辦，對成績和問題進行通報，以促進做好城管工作。要建立五種機制1、建立城市目標管理責任制。城市目