1、Word - 7 -廠礦管理制度(2篇)【第1篇】煉鐵廠礦槽清倉平安管理規(guī)定 針對煉鐵廠礦槽上料特點(diǎn),特殊是冬季生產(chǎn)特點(diǎn),為保證平安生產(chǎn)尤其是人身平安,特制訂礦槽清倉平安管理規(guī)定。 一、清倉平安預(yù)備 1、清倉人員首先確認(rèn)料倉平安設(shè)施齊全牢靠,篦子及護(hù)欄必需保證完好、堅(jiān)固。 2、每次清倉先行確認(rèn)平安帶、平安繩是否完好,符合平安要求。 3、礦槽崗位,必需備足平安帶,繩子。要求繩子:承載力不少于150kg/條,長20m.平安帶、平安繩在現(xiàn)場儲(chǔ)存,隨時(shí)可用。 4、到料倉內(nèi)作業(yè)人員必需熟知本崗位危急須知。要求人員身體健康,無心臟病等突發(fā)性疾病。 5、預(yù)備清倉時(shí),必需由作業(yè)長或平安員組織,不少于5人。 6

2、、無特別緣由,每次清倉主要在白天817點(diǎn)進(jìn)行。 7、倉內(nèi)照明,必需使用平安電壓及燈具。 符合以上條件,方可進(jìn)行清倉 二、清倉平安監(jiān)護(hù) 1、清倉時(shí),至少二人進(jìn)行監(jiān)護(hù)清倉人員,其中包括作業(yè)長1人或平安員。 2、確認(rèn)清倉人員系好平安帶、平安繩方可進(jìn)倉作業(yè)。 3、繩子一端系在礦槽上部堅(jiān)固牢靠。平安帶一端系在進(jìn)倉人員身上,一端掛在繩子上。 4、礦槽上繩子固定端與進(jìn)倉站立處且人身固定端的空余量不得超過300mm,且繩子為垂直固定。需要擴(kuò)大清理范圍時(shí),通知礦槽上監(jiān)護(hù)人員按空余量進(jìn)行松繩操作。松繩操作時(shí),槽上至少兩人進(jìn)行,槽上與槽內(nèi)人員聯(lián)系好,防止因松繩時(shí)發(fā)生平安事故。 三.作業(yè)審批 蓬倉作業(yè)嚴(yán)格按蓬倉作業(yè)許

3、可證審批流程進(jìn)行審批,蓬倉作業(yè)許可證蓬倉作業(yè)證辦理流程圖見附件。 附件一 蓬倉作業(yè)許可證 附件二 蓬倉作業(yè)證辦理流程圖 【第2篇】廠礦設(shè)備管理制度范本 廠礦設(shè)備管理制度 一、設(shè)備管理內(nèi)容 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。 設(shè)備潤滑管理 (一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求: 1.各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)專職或兼職

4、潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。 2.每臺(tái)設(shè)備都必需制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,并仔細(xì)執(zhí)行。 3.各廠礦要仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn)),保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。 4.對大型、特別、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。 5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。 6.仔細(xì)做到廢油的回收管理工作。 (二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。 1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必需逐臺(tái)制訂,和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。 2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是: 定點(diǎn):規(guī)定潤滑部位、名稱

5、及加油點(diǎn)數(shù); 定質(zhì):規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào); 定時(shí):規(guī)定加、換油時(shí)間; 定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量; 定人:規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。 3.崗位操作及維護(hù)人員要仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定,并做好運(yùn)行記錄。 4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處 理。 5.崗位操作和維護(hù)人員必需隨時(shí)留意設(shè)備各部潤滑狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告和處理。 (三)潤滑油脂的分析化驗(yàn)管理。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,由於受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響,使?jié)櫥椭冑|(zhì),為保證潤滑油的質(zhì)量,需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作,對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)後的油品不符

6、合使用要求時(shí)要準(zhǔn)時(shí)更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè)備潤滑油必需做到油具清潔,油路暢通。 (四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。 1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況,要組織討論攻關(guān),逐步解決。 2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計(jì)畫中,并經(jīng)過試驗(yàn),保證平安方可加以實(shí)施,油品更新前必需對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。 設(shè)備缺陷的處理 1.設(shè)備發(fā)生缺陷,崗位操作和維護(hù)人員能排解的應(yīng)馬上排解,并在日志中具體記錄。 2.崗位操作人員無力排解的設(shè)備缺陷要具體記錄并逐級(jí)上報(bào),同時(shí)細(xì)心操作,加強(qiáng)觀看,留意缺陷進(jìn)展。 3.未能準(zhǔn)時(shí)排解的設(shè)備缺陷,必需在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上討論打算如何處理。 4.在支配處理每

7、項(xiàng)缺陷前,必需有相應(yīng)的措施,明確專人負(fù)責(zé),防止缺陷擴(kuò)大。 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,是指通過肯定的手段,使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢把握住設(shè)備的運(yùn)行狀況,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。 (一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn) 各廠礦要對每臺(tái)設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什麼)、正常運(yùn)行的叁數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值),并針對設(shè)備的詳細(xì)運(yùn)行特點(diǎn),對設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn),確定出明確的檢查周期,一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。 (二)建立健全巡檢保證體系 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的全部巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,專業(yè)修理人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要依據(jù)

8、設(shè)備的多少和簡單程度,確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外,要全面把握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。 (三)資訊傳遞與反饋 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí),發(fā)覺設(shè)備不能連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,要馬上通知當(dāng)班調(diào)度,由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查後登入檢查表,并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。 專職修理人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢,要做好記錄,除支配本組處理外,要將資訊向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。 專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外,還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理,并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞。 機(jī)動(dòng)科列出主要問題,除登記臺(tái)帳之外,還應(yīng)準(zhǔn)時(shí)輸入電腦,便於上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理。 (四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用 巡檢工針對巡檢中發(fā)覺的設(shè)備缺陷、隱患,提出應(yīng)支配檢修的項(xiàng)目,納入檢修計(jì)畫。 巡檢中發(fā)覺的設(shè)備缺陷,必需馬上處理的,由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無力量處理的,由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。 重要設(shè)備的重大缺陷,由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織討論,確定掌握方案和處理方案。 (五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理 凡屬下列狀況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié): 1.運(yùn)行中常常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位; 2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位; 3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,常常要進(jìn)行計(jì)畫外檢修的部位(或設(shè)備); 4.存在擔(dān)心全隱患(人身及設(shè)備平安),且日常維護(hù)和簡潔修理無法解決的部位或