1、第4頁共4頁2022年變電站站長競聘演講稿范文尊敬的各位領導：大家好。我叫管郁蘅、今年_歲，高中畢業，曾經做餐飲服務員、領班、主管及經理，做過磨具廠、紡織廠、電子廠員工。在機遇之下進入坤煜公司。現任八中北加氣站安全員。決定參加這次競聘前，我也考慮再三。我之所以參加這次競聘演講，一方面是表明我對站長推行領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任，另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展示自己優秀的一面。競聘站長這個職位，我認為我有以下幾個方面的有利條件。一、我擁有正直的人品、良好的修養以及一顆積極上進的學習心態。做為領導，必須先做好人。一個領導_最多是次品。而一個品德不好的領導，則是危險品。我在為人上胸

2、懷坦蕩，與人為善，不搞小動作。從八中北站開站以來跟著設備廠家的工作人員學習，之后得到領導的賞識擔任第一任班長。帶領本班人員工作，將自己學習領悟到的知識_給站上愿意學習的同事。對領導布置的工作都會盡力去做，從不無故推諉。升為安全員后也積極的學習設備的維護，了解設備的運行原理，對設備出現的問題積極的咨詢廠家工作人員查閱網上資料解決問題。保證設備的正常運行。二、在進入公司前我曾在餐飲服務行業工作過_年，從服務員到主管再到經理，一步一步做到中層管理。曾管理過三次_人至_人的團隊。具有_、協調工作的經驗和能力，遇到問題能夠冷靜的思考問題的嚴重性，正確果斷的處理問題。在之前的工作中曾處理過兩次火災，在火災

3、初期階段將火源撲滅，為公司挽回了經濟損失的同時確保人員無傷亡。三、從開站工作至今，使我對站內的各項工作更加了解，對設備維修也累積了一定的經驗，能夠維護設備保證站內的設備正常運行。對站長崗位的認識和上崗后的設想：首先根據站內的實際情況，借鑒本行業的其他站的管理制度配合公司制定一套完整的氣站員工管理制度、設備操作規程、為公司氣站管理進入標準化管理做好基礎。其次抓好站內現有客戶，配合公司發展新的客戶關系。提升站內銷售量。同時，控制站內各項費用的成本，嚴格控制放散，為公司爭取的利潤空間。最后，我表個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心干好工作。反之，不能上崗，我也會一如既往在現在

4、的工作崗位上盡心、盡力扎扎實實做事。謝謝大家。2022年變電站站長競聘演講稿范文（二）加油站站長競聘稿-加油站站長競聘稿加油站站長競聘演講稿加油站站長競聘稿導讀：加油站站長競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好。我叫_，現任_加油站站長，感謝在座的各位領導給我競聘_加油站站長一職的機會，為_加油站今后的繁榮發展，有上進心的加油站員工，我從加油員到計量員，再做到加油站站長，我來競聘這個職位，我有幸在_參加站長培訓，從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，顧客進站加油，讓廣大顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費放心、舒心，站內由出納帶當班加加油站站長競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委。大家好

5、。我叫_，現任_加油站站長。今天，感謝在座的各位領導給我競聘_加油站站長一職的機會。我將珍惜這次機會，為_加油站今后的繁榮發展，做出自己的貢獻。在中石化工作這_年中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業，這_年來我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時，也收獲了累累碩果。通過不斷的學習，我從一個涉世未深的年輕人成長為一個有責任心，有經驗，有上進心的加油站員工。進入中石化這個大家庭以來，我一直在一線工作，_年來，我從加油員到計量員，再做到加油站站長，工作經驗及個人能力都得到了全面的提升。今天，我來競聘這個職位，主要具有以下優勢。_年_月，我參加省公司_的計量員培訓，合格并頒發證書；_年_月，我參加中國石化銷

6、售企業區外公司數質量管理崗培訓班培訓，完成課程學習，成績合格并頒發證書；_年_月，我有幸在_參加站長培訓，成績合格并頒發證書。我的工作思路是：找準切入點，抓重點，攻難點。在銷售形勢異常嚴峻的韓城地區，如何扭轉銷售下滑的勢頭一直困擾著我。雖然我們有中石化這一金字招牌，但是各種挑戰仍然嚴峻地擺在我面前。通過對形勢的入微研判，我將在以后的工作中著重抓以下幾個重點：1.狠抓規范化服務。在行業競爭如此激烈的今天，數質量問題已不再占主導地位。此時此刻，我們應該把工作重點轉移到服務細節上。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六技巧”作為上崗員工的必備武器。顧客進站加油，員工嚴格執行“跑、笑、迎

7、、唱、送”五字訣。用優質、周到的服務留住我們的每一位顧客。與中石油及個體站展開競爭。在同等價格下比質量，在同等質量上比服務，讓廣大顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費放心、舒心。2.想方設法增銷量，鞏固大客戶，發展小額配送。面對銷售形勢嚴峻的_年，我將積極尋找對策，把握機遇。在經營管理模式上，嘗試全員動員，走出去，請進來。站內由出納帶當班加油員穩住進站車輛，站長負責攻關配送客戶。能請的客戶請進來，能拉的客戶拉過來。3.做好非油品，相得宜彰。首先，完善各項便民服務措施，在做好日常經營工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。在非油品上，我較早糾正了站內員工“在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不

8、是很大”的誤區，并動員全體員工大力展開非油品業務，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。加油站站長競聘稿在某種程度上它也是一項便民服務措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣。4.對安全常抓不懈。我們要圍繞“_我要安全，”“我的安全責任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等問題開展討論。同時，定期_員工進行應急預案實戰演練，并深度查找挖掘未遂事件，增強員工對身邊存在的安全隱患識別意識，并且練就隱患排除能力。結合加油站實際，細化加油站安全紀律和規定。嚴格執行資金油品管理制度，同時也希望片區對我們站指導力度加大，提高員工安全防范能力和處置_的能力，確保企業財產和員工生命安全。緊張而又充實的工作，是對我的一種鍛煉，