1、Word - 3 -安裝質(zhì)量管理制度(2篇)【第1篇】玻璃幕墻安裝質(zhì)量體系管理制度 玻璃幕墻安裝質(zhì)量體系及管理制度 1 質(zhì)量保證體系 為了本項目施工質(zhì)量達到國家現(xiàn)行質(zhì)量評定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),必需對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系,按公司1997 年通過的德國tuvis09001 質(zhì)量保證體系文件成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu),通過全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu)、制作、安裝、防腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。 2 質(zhì)量管理體系 成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機構(gòu),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,把握工程質(zhì)量動態(tài),全面掌握各分部分項工程質(zhì)量。項目上配備專職質(zhì)檢員,對

2、質(zhì)量實行全過程掌握。 樹立全員質(zhì)量意識,貫徹誰管生產(chǎn),誰管理質(zhì)量;誰施工,誰負責(zé)質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量的原則,實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并采納經(jīng)濟手段來幫助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實。 3 質(zhì)量管理制度 1.技術(shù)交底制度:堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計。 2.建立三檢制度,實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱藏工程由項目技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較具體的文字記錄。 3.質(zhì)量拒絕制度:不合格的焊接、安裝必需進行返工。 4.實現(xiàn)目標(biāo)管理,進行目標(biāo)分解,把工程質(zhì)量責(zé)任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責(zé)

3、任,制定措施,從上到下層層綻開,使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量,細心操作工序,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 5.開展質(zhì)量管理qc 小組活動,攻關(guān)解決質(zhì)量問題,同時做好qc 成果的總結(jié)工作,建立qc 小組與各工序小組的質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)。 制定工程的質(zhì)量掌握程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,把握質(zhì)量動態(tài),全面掌握工程質(zhì)量。 7.實行各種不同的途徑,用全面質(zhì)量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起平安第一和為用戶服務(wù)的觀點,以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 【第2篇】車用燃氣瓶安裝質(zhì)量跟蹤服務(wù)管理規(guī)定 1、每只氣瓶安裝后建立的檔案是本公司跟蹤服務(wù)的依據(jù)。 2、每只氣瓶安裝后設(shè)置的安裝單位標(biāo)記是跟蹤服務(wù)的標(biāo)志。 3、依據(jù)氣瓶安裝單位標(biāo)記和技術(shù)檔案,對我單位安裝的氣瓶及附件和系統(tǒng)進行安裝后跟蹤服務(wù)。 4、本公司對安裝車用燃氣氣瓶的車輛每年進行兩次回訪,征求其對公司安裝質(zhì)量的看法和建議。每次回訪都應(yīng)有記錄。 5、依據(jù)回訪反饋