1、深圳市嘉世通科技有限公司Shenzhen Just-Tone Technology Co.,Ltd文件編號/版次：WI-PD-149B目錄2012-2-27 發布2012-2-27 2012-2-27 發布深圳市嘉世通科技有限公司 發布 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 1、目的3 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 2、適用范圍3 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 3、職責3 HYPERLINK l bookmark3

2、7 o Current Document 4、工作中遇到過的問題3 HYPERLINK l bookmark49 o Current Document 5、5S簡介4 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 6、推行5S管理的意義4 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 7、推行5S管理的作用4 HYPERLINK l bookmark71 o Current Document 8、推行5S管理的目的59、5S管理的定義和目的5-7 HYPERLINK l bookmark134 o Current Do

3、cument 10、5S管理工作目標7 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 11、5S管理實施要領7-9 HYPERLINK l bookmark186 o Current Document 12、5S管理檢查要點9-101、目的規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工養成良好的工作習慣，改善企業 精神面貌，形成良好企業文化。2、適用范圍本規定適用于XXX科技有限公司生產現場5S管理。深圳市XXX科技有限公司Shenzhen Just-Tone Technology Co.,Ltd文件名稱生產車間5S管理規定文件編號頁碼文件版本生效日期

4、3、職責3.1生產管理部一一負責制定車間5S活動的實施計劃，組織落實和開展工作；3.2生產組長一一負責監督、巡查、指導，帶動全員重視5S活動；3.3生產員工一一遵守公司制定的5SX藝規定，做好5SX作，養成好的習慣。4、工作中遇到過的問題1）急等要的東西找不到，心里特別煩躁；2）桌面上擺得零亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；3）沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；4）工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；5）每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；6）環境臟亂，使得上班人員情緒不佳；7）制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了；8）材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用

5、的物品，占用大量空間。5、5S簡介整理一要與小要，一留一棄;整頓一一科學布局，取用快捷;清掃一一清除垃圾，美化環境;清潔一一潔凈環境，貫徹到底;素養一形成制度，養成習慣。6、推行5S管理的意義1）降低成本，減少浪費；2）使工作環境保持窗明幾凈和井然有序，不斷提高工作質量和效率；3）讓員工能夠具養成良好的工作意識，按要求生產，按規定使用，生產出優質的產品。7、推行5S管理的作用1）環境清潔；2）安全生產；3）提升效率；4）提高品質；5）降低成本；6）提高素質；7）提升品牌形象。8、推行5S管理的目的1）提高庫存周轉率；2）改善員工精神面貌；3）形成自主改善機制；4）減少故障，保障品質；5）提高生

6、產效率和工作效率；6）加強安全，減少安全隱患；7）縮短作業周期、確保交期；8）養成節約的習慣，降低生產成本；9）提高管理水平，改善企業經營狀況； 10）改善企業精神面貌，形成良好企業文化。深圳市XXX科技有限公司Shenzhen Just-Tone Technology Co.,Ltd文件名稱生產車間5S管理規定文件編號頁碼文件版本生效日期9、5S管理的定義、目的1S整理定義：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。2S整頓定義：對整理之后留在現場的必要

7、的物品分門別類放置，排列整齊；明確數量，有效標識。目的：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環境；消除找尋物品的時間；消除過多的積壓物品。3S清掃定義：將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、舒適。目的:穩定品質；減少工業傷害；消除贓污，保持職場內干凈、明亮。4S清潔定義：將上面的3S實施的做法制度化、規范化。目的：維持上面3SX作成果；使現場保持完美和最佳狀態。5S素養定義：養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風；目的：營造團體精神；提高員工文明禮貌水準；培養具有好習慣、遵守規則的員工。10、5S管理工作目標1）整潔的現場，不良品為0；2）努力降低成本，減少消耗，浪費為0；3）工作順暢進行，及時完成任務

8、，延期為 0；4）無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為 0；5）工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為0；6）團結，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為0。11、5S管理實施要領整理：1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的;深圳市XXX科技有限公司 Shenzhen Just-Tone Technology Co.,Ltd文件名稱生產車間5S管理規定文件編號頁碼文件版本生效日期2）對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；3）制定“要”和“不要”的判別基準；4）將不要物品清除出工作場所；5）制訂廢棄物處理方法；6）每日自我檢查；整頓：1）劃線定位；

9、2）場所、物品標識；3）流程布置，確定放置場所；4）規定放置方法、明確數量；5）前一步驟整理的工作要落實。清掃：1）建立清掃責任區（室內外）；2）執行例行掃除，清理臟污；3）建立清掃基準，作為規范；4）調查污染源，予以杜絕或隔離；5）定期進行一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈。清潔：1）落實前3SX作；2）制訂5S實施辦法；3）制訂目視管理的基準；4）制訂考評、稽核方法；5）制訂獎懲制度，加強執行；6）主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。素養：1）共同遵守的有關規則、規定；2）制定服裝、儀容、識別證標準；3）舉行各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）；4）開展教育訓練（新進人員強化5S教育

10、、實踐）；12、5S管理檢查要點1）車間有沒有不要之物；2）車間有沒有用途不明之物；3）車間有沒有內容不明之物；4）車間有沒有閑置的容器、紙箱；5）車間工作臺面有沒有亂放私人物品；6）車間通道是否保持暢通，有無擺放物品；7）消防通道、滅火器、電箱前是否堆放物品；8）消防栓、滅火器是否有定期點檢更換；9）流水線、工作臺之下有無置放物品；10）流水線、工作臺是否有可靠接地線和防靜電皮；11）物料架的后面或下面是否置放東西；12）物料架、靜電箱內物品，是否填寫物品狀態標識卡；13）半成品、成品有無物品狀態標識卡；14）作業場所是否劃分并標示場所名稱；15）所有物品是否根據場所劃分擺放并擺放整齊；16）茶杯等私人用品是否放在指定位置并擺放整齊；17）酒精、洗板水等清洗劑等物品應定位擺放并標示清楚；18）周轉車、叉車使用后是否放在指定位置，有無隨意亂放;19）是否劃定不良品、返修擺放區域；20）工夾具、計測器等使用后是否放在所定位置上；21）物料擺放移動是否容易；深圳市XXX科技有限公司Shenzhen Just-Tone Technology Co.,Ltd文件名稱生產車間5S管理規定文件編號頁碼文件版本生效日期2