1、現(xiàn)階段工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的主要問(wèn)題和解決方法我國(guó)工程項(xiàng)目管理的理論與方法是從上世紀(jì)80年代開始引進(jìn)的，并且引進(jìn) 后對(duì)建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的影響。也就是在這之后工程管理被廣泛的應(yīng)用在我國(guó) 多項(xiàng)大型建設(shè)中，例如鐵路、水電站等。雖然我國(guó)眾多工程項(xiàng)目采用工程項(xiàng)目管 理的理論與方法后都取得了極大的成效，但是與世界先進(jìn)的項(xiàng)目管理水平進(jìn)行對(duì) 比，還是存在非常大的差距，例如工程質(zhì)量、工期拖延等等問(wèn)題，而這些都是由 于項(xiàng)目管理中不規(guī)范的問(wèn)題引起的。因此為了能夠在最大程度上降低項(xiàng)目工程對(duì) 國(guó)家與人民生命財(cái)產(chǎn)的損失影響，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行研究并制定相應(yīng) 的應(yīng)對(duì)措施是非常必要的。一、工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2、改革開放以來(lái)，我國(guó)無(wú)論是在工程建設(shè)還是建筑行業(yè)都有著令人可喜的成 績(jī)，但是在這些成績(jī)的背后也反映出了多種問(wèn)題。首先是在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目管理中的實(shí)施過(guò)程是要在決策過(guò)程預(yù)定 的項(xiàng)目目標(biāo)下對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行控制，其中包括資源、人力、物力、資金以及工期 等等條件。但如不對(duì)這多種項(xiàng)目進(jìn)行控制，將會(huì)對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、人身安全造成嚴(yán)重 的影響。其次是在招投標(biāo)管理上，該種問(wèn)題主要是體現(xiàn)在地區(qū)行業(yè)保護(hù)上和承發(fā)包 的價(jià)格不合理上。由于該種原因就非常容易出現(xiàn)招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假或是出現(xiàn)無(wú) 序競(jìng)爭(zhēng)。就比如說(shuō)承發(fā)包價(jià)格不合理，壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)格，比概算 下降了 50%，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。在管理上會(huì)出現(xiàn)不平等條款

3、。以國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)所編寫的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件為例，該標(biāo)準(zhǔn) 在80年代中期就在我國(guó)外資項(xiàng)目上運(yùn)用，但是在除了大型工程運(yùn)用的較多外， 對(duì)于其他行業(yè)則涉及的較少，其他行業(yè)則是采用專用條款，例如FIDIC條款。 采用該類型的條款，對(duì)于甲方比較有利，對(duì)于乙方比較不利，例如在招標(biāo)時(shí)基本 是由甲方定下合同文本，條件再苛刻，施工單位為了能夠中標(biāo)，也只能夠承認(rèn)“不 平等條約”。二、工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的原因分析造成上述問(wèn)題產(chǎn)生的原因我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)原因:競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠健全。由于市場(chǎng)雙面效應(yīng)的原因，市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的同時(shí)也 存在著競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全的情況，這個(gè)項(xiàng)目管理帶來(lái)了極大的壓力。以項(xiàng)目發(fā)包人 的角度

4、來(lái)看，我國(guó)建筑市場(chǎng)運(yùn)行的不正常時(shí)因?yàn)槭艿搅斯こ探ㄔO(shè)管理機(jī)制與投資 體制的影響。就比如業(yè)主壓價(jià)承包，要求承包方帶資承包都是該方面的原因。管理體制與工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不適應(yīng)。由于工程項(xiàng)目具有單件性以及永 久性，這就決定了工程在全過(guò)程必須要綜合性管理，例如成本、質(zhì)量、安全等都 受到了約束。但是我國(guó)項(xiàng)目法人制度的建立較晚，有些項(xiàng)目還是存在著很大的缺 陷。就比如在貸款建設(shè)上，還貸階段責(zé)任單位與責(zé)任人出現(xiàn)責(zé)任斷檔等等。項(xiàng)目隊(duì)伍結(jié)構(gòu)域素質(zhì)無(wú)法適應(yīng)可觀要求。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng) 理的數(shù)量不匹配，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。項(xiàng)目管理者的專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)不夠扎實(shí)。現(xiàn)階段，在對(duì)于項(xiàng)目管理者的任 用聘請(qǐng)上，大多數(shù)都是重視項(xiàng)

5、目管理者的專業(yè)知識(shí)，而對(duì)于項(xiàng)目管理者的能力以 及經(jīng)驗(yàn)卻較少重視。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，專業(yè)知識(shí)固然重要，但是現(xiàn)場(chǎng) 的應(yīng)對(duì)能力以及處理事情的應(yīng)對(duì)能力同樣重要，而這也是導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平不高 的原因之一。三、應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的對(duì)策針對(duì)目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與原因，在應(yīng)對(duì)措施可以從以下幾個(gè) 方面進(jìn)行應(yīng)對(duì)。建立完善的法律體系。為了能夠使得工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的價(jià)值能 夠得到社會(huì)的認(rèn)可，就必須要增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的觀念，做好宣傳與培訓(xùn)的工作。 但是光是企業(yè)自主的提高工程項(xiàng)目管理認(rèn)知度還不夠，還需要由相關(guān)部門建立相 關(guān)的完善的法律體系，強(qiáng)制性的推行專業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范條例，才能夠慢慢的對(duì) 工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)進(jìn)行控制與管理。必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的可行性研究。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，工程項(xiàng)目 的可行性研究室保證工程項(xiàng)目完成的最為重要的前期工作。目前，我國(guó)對(duì)于工程 項(xiàng)目的可行性研究還是不夠重視，因此就必須要對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)做好評(píng) 價(jià)與研究工作，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能夠使得工程的可行性研究有法可依。 為了保證人員、資源以及財(cái)產(chǎn)的安全，還必須用科學(xué)的方法與手段，對(duì)工程項(xiàng)目 進(jìn)行各個(gè)方面的研究，才能夠保證工程項(xiàng)目在建設(shè)中與建成后都能夠獲得經(jīng)濟(jì)與 社會(huì)效益。綜上所述，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題與原因進(jìn)行分析，從