1、林下種養發展戰略規劃書范例目錄第一章林下種養戰略的提出1、林下種養戰略提出的背景2、發展林下種養的必要性2.1林下種養是現代立體林業的表現形式，吻合市場發展趨勢2.2林下種養是解決公司林業板塊后續發展的關鍵點2.3林下種養可提高林地生產力，最大限度的挖掘土地潛力3、公司發展林下種養的可行性3.1機構支撐3.2技術支撐3.3種植條件支撐3.4公司開展的試種養項目有多種模式3.5公司目前有解決市場銷路的條件3.6單個項目投資小、見效快3.7公司積累了部分發展經驗第二章林下種養的發展歷程及分析1、林下種養項目發展歷程及現狀1.1種植：1.2養殖：1.3合作：2、對過去工作的總結：2.1成功的經驗2.

2、2存在的不足：第三章林下種養發展規劃1指導思想2整體規劃3保障措施第四章20 xx年實施計劃及預算4.1公司自身發展類項目4.1.1重點規模性發展中藥材4.1.2發展部分觀賞類及食用類項目4.2合作發展類項目第五章管理架構5.1管理的要求5.2管理架構附表：20 xx-20 xx年度林下種養部實施項目情況匯總表20 xx年度林下種養部計劃新增及鞏固實施項目統計表第一章林下種養戰略的提出1、林下種養戰略提出的背景XX公司現有森林資源11.30萬畝，可采資源7萬余畝，截止13年底，已采資源5萬余畝，再過兩年，我公司將面臨著無資源可采的尷尬局面，屆時我公司將何去何從，怎樣生存，怎樣發展，現在必須早作

3、打算。XX公司自09年開始實施一些小規模的林下種養項目，到現在已開展試種、試驗近5年，積累了相當豐富的實戰經驗，對怎樣開展林下種養也有自己的一套思路。2、發展林下種養的必要性2.1林下種養是現代立體林業的表現形式，吻合市場發展趨勢立體林業，人們又稱為農用林業、混農林業或農林業。是指為了一定的經營目的，在綜合考慮社會、經濟和生態因素的前提下，在同一土地經營單元上，遵循生態學原理，以生態經濟學為指導，有目的地將林業與農業（包括牧業、漁業）有機地結合起來，在空間上按一定的時序安排以多種方式配置在一起，并進行統一、具有序管理的土地利用系統的集合，是一種充分利用自然力的勞動密集型集約經營方式。立體林業常

4、以林糧間作、林藥間作、林草間作等種植模式。目前市場上已經興起了食品、藥品生態熱，除了一些無公害種植基地外，各地也在積極探索森林果蔬、森林藥材的種植方式，在人們對食品安全越來越關心、對健康越來越看重的今天，發展林下種養，生產生態無公害高效的產品無疑是吻合市場發展需要的，市場前景是廣闊的。2.2林下種養是解決公司林業板塊后續發展的關鍵點林下種養是以系統性、社會經濟可行性、效益最高及長短利益結合為原則，根據經營目的主要從物種組成、空間結構及時間變化等方面來設計的，因此林下種養可實現一地多用和一年多收的目標，促進了資源的高效利用，尤其在造林初期間林下作物能充分利用林地中空間、氣候和土壤等資源，可取得近

5、期經濟效益，達到以短養長；同時對林下作物進行中耕、除草、施肥等管理可以耕代撫，改善了幼樹的生長環境，提高了幼樹的成活率，也可降低撫育成本。林下種養所帶來的經濟效益是非?？捎^的。2.3林下種養可提高林地生產力，最大限度的挖掘土地潛力開展林下種養是在同一林地單元上，利用生態學原理，將多樹種有機的結合起來，使單一林地單元生產更多的產品，大大節約單一產品的生產成本，多物種的有機結合，更能有效的改良土壤，使林地生產力逐步提高，從而最大限度的挖掘土地潛力。3、公司發展林下種養的可行性3.1機構支撐設立了專門的管理機構林下種養部，已運轉5年，在管理上也逐漸走向專業，資源技術部對于技術規劃的引進有成熟的套路，

6、實驗室對病蟲害檢測也已具備一定能力。3.2技術支撐目前我公司擁有專業工程師3人，助理工工程師7人，實習助理工程師4人，實習技術員2人。其中高仕鵬長期駐點基地，技術過硬，積累了豐富的實戰經驗，陳秀瓊同志好學奮進，幾年下來，在技術上也能提出自己的看法，其他大中專學生也有深厚的培養潛力。除此之外，公司目前已正式和川農大、重慶中醫大、省農科所正在商談簽訂框架性技術支撐保障。3.3種植條件支撐我公司現有林地11.30萬畝，分布在蘆山、天全、滎經三縣，每年造林面積穩定在3000畝以上，可提供開展林下套種、林下養殖的空間充足。3.4公司開展的試種養項目有多種模式五年來，我公司積極探索開展種養項目的模式，目前

7、，公司已有公司自種、公司+基地+農戶、公司+農戶等多種成功運作的模式。3.5公司目前有解決市場銷路的條件公司開展的種養項目多以中藥材為主，集團公司副總曾勇同志有廣泛的中藥材銷售網絡，集團公司也成立了市場部、銷售部等市場開拓部門，且公司目前試種養的品種在雅安已有良好的口碑，已有很多客戶積極聯系公司希望能與公司訂單合作。3.6單個項目投資小、見效快公司目前開展的項目中，通過租地產生收益的當年就可產生效益，金銀花項目地二年就能產生效益、川牛膝項目三年內就可以收獲，所有的項目中使用的經費都是來自于國家經費，投資小、見效快。3.7公司積累了部分發展經驗我公司從09年開始林下種養項目，截止現在，技術人員得

8、到了提升、管理得到了完善，在項目選取上也有自己豐富的經驗。第二章林下種養的發展歷程及分析1、林下種養項目發展歷程及現狀林下種養項目自20 xx年5月份開始籌建，09年11月份正式開始實施，開展四年來，主要發展以下項目：1.1種植：一是紅心果項目，本項目得到縣農業局支持苗木3200株，在馬渡栽植97畝，前期由于選址問題導致出現苗木偷盜問題，后由于管理不善、技術人員流失導致后期無人管理，最后移栽到毛崗子10畝，但由于疏于管理，僅有零星植株開花；二是黃連項目，來自于峨眉的種苗（實際上是味連），下種49畝，栽植在興業的銅廠，前兩年有人管理，近兩年無人管理；10年上半年與成都中醫大合作，開展野生雅連種群

9、收集。興業的由于管護費用高、工作不認真準備移栽到毛崗子，小溝村已有一定規模，但每年需出材4-5次和培土，黃連前期投資大，現在毛崗子存有4分地左右的移栽基地。三是黑麥草，當初列入到農業局的項目，規劃400畝，補貼500元/畝，后由于與農業局關系僵化，最后沒有上此項目。四是川牛膝項目，自11年開始實施，開展以收集野生種苗進行種群保護以及種群馴化育種，由于雙方合作承包，有專人管理，現已開始采集種子；得到道地藥材價值認定，本年度由于天干導致部分沒有授粉，種子產量達不到預期；五是益母草項目，10年開展，種植10余畝，后由于不適宜當地氣候環境及價格低、藥檢標準高，此項目失??；六是金銀花項目，截止現在共有3

10、50余畝，現在情況良好，13年已開始出花，形成干花400多公斤；六是蔬菜種植，黃豆、土豆、雪蓮果、蘿卜、紫薯、彩色玉米也有種植，最高產量是10年，當時產量達5000來斤，后因市場原因未發展；七是淫羊霍、重樓也有小面積試點栽植；1.2養殖：07年開始就有零星養殖，首先在銅廠發展山羊，后在關防山發展養豬，11年在巖峰建養殖廠（投入3萬7，養殖廠初具規模），有一定經驗，但由于市場原因，停止養殖。1.3合作：幾年來，也尋求多種方式、多方位來發展林下種養，也尋得了一些比較成熟的合作單位：一是朝陽村合作的紅心果；二是在羅純崗合作的生態養雞廠（租用林地）；三是青元茶山，已完成230畝（按工程建設成梯田式），

11、效果良好。四是花魔芋項目，以林地出租方式，收租金和種子，效果較好。2、對過去工作的總結：2.1成功的經驗一是發展林下種養，從栽植的情況來看，提高了林地復合種植的要求，如蔬菜和黃連。二是對幼林地減少了撫育，節約了成本，比較明顯的是落西山的花魔芋項目；三是開展林下種養，投入少、產出快，最大限度的提高了林地生產力。2.2存在的不足：一是缺乏專業技術人員，有一定的專業技術人員，但農業特別是中藥材技術人員沒有，對別人的技術過分依賴，如發展的黃連項目等；二是依賴于國家項目的支撐，如果有資金扶持公司就感興趣，屬于思路上的誤差，我們要發展的品種是能夠套種的品種，能夠達到“以短養長”的目的，如川牛膝；三是市場因

12、素，形成的規模即將成功的品種，既沒有對終端產品的加工，又沒有開拓市場，影響了項目的發展，應該說市場是關鍵，截止現在，沒有一個產品有成熟的市場；四是內部的資金，截止現在，包括苗圃，用的資金全是國家的，還沒有用到企業的，雖然葉總已批復了資金，但截止現在為止并沒有配套資金到位；五是內部管理不善，如雪蓮果等。六是沒有形成規模，合作方式簡單化，公司重視程度不夠；七是專業專職財務人員缺崗，跟不上項目實施，牽制了后期發展。第三章林下種養發展規劃1.指導思想一是利用天全板塊的12萬畝林地在造林的同時進行套種或者專職種養，前提是突出套種，最大發揮林地生產力；二是多方面、多渠道招商引資開展林下種養，以期達到節約造

13、林撫育成本的目的；三是林業造林時長期項目，林下種養是短期項目，發展的目的是以短養長；四是加大力度提高終端產品的加工或市場銷售能力是一個重要步驟；2.整體規劃一是鞏固調整的成熟品種，具體項目為：金銀花，鞏固350畝發揮最大效益，調整苗圃基地面積；黃連，主要解決銅廠種植基地；蔬菜、水果類：雪蓮果很適合，產量高，可擴大規模。二是發展的品種，具體為重樓、川牛膝、林下養殖（重點發展黑豬）。三是新研究項目，具體為建成高山杜鵑種植園（重點）、油用牡丹也可適當種植。四是可逐步發展旅游業，以毛崗子觀光苗圃為主，逐步發展以生物多樣性為核心的觀光苗圃。3.保障措施一是市場，加大市場的推廣力度，做到產品成熟一批銷售一

14、批，以市場為導向，并力求與大型制藥產建立長期的購銷機制。二是重點發展國家在當地政府所確定的項目，公司確定立地條件適合的項目力爭列入國家的支撐計劃。三是必須與專業院校掛鉤合作，取得技術以及生產過程的監督管理。四是實行責任工作制，宗旨部門主管、技術人員專管、項目負責人負責制，各部門配合，并相應的落實經濟責任制。五是實行經濟杠桿，凡有效益的，凡單項品種產量效益后期責任人員、配合人員、相關技術人員按照市場的銷售比例提取5%-10%為獎勵。六是獨立核算，加強財務人員培訓，規范財務管理，做到專賬專戶，并且要做好配套資金的及時到位（公司目前建立的毛崗子中心苗圃所花費的資金基本使用的是項目資金）。第四章20

15、xx年實施計劃及預算4.1公司自身發展類項目4.1.1重點規模性發展中藥材根據整體規劃，20 xx年，公司將在毛崗子、羅純崗、小溝村等地規模性發展雅連、金銀花、重樓等中藥材項目，重點在毛崗子發展，以毛崗子金銀花示范基地為基礎，新增示范面積50畝；以小溝村、銅廠黃連種植為基礎，在小溝村栽植50畝；以小溝村重樓栽植為基礎，在毛崗子開展移栽及試種30畝；另在毛崗子試種30畝油用牡丹，20 xx年發展規模及預算如下表：實施項目地點規模計劃投入新增/鞏固項目備注林下種植金銀花毛崗子50畝5萬鞏固黃蓮小溝村50畝10萬鞏固科研項目重樓毛崗子30畝20萬計劃新增科研項目油用牡丹毛崗子30畝10萬計劃新增科研

16、項目合計42160畝45萬4.1.2發展部分觀賞類及食用類項目根據以往發展經驗，公司林地類種植森林果蔬產量高、品質好，為解決部分管護人員未來問題及提高員工福利，并且面向市場，為森林食品基地打好基礎，考慮到公司林地實際及生產條件，20 xx年，計劃在毛崗子及羅純崗種植部分蔬菜如高山蘿卜、雪蓮果等；另外，公司已與省農科所達成合作協議，策劃打造高山杜鵑旅游觀賞帶，結合公司具體情況及投資規模，20 xx年計劃在毛崗子及羅純崗引種部分高山杜鵑。20 xx年發展地點及規模如下表：實施項目地點規模計劃投入新增/鞏固項目備注林下種植高山杜鵑毛崗子、羅純崗10畝10萬計劃新增科研項目蔬菜毛崗子、羅純崗30畝2萬

17、計劃新增合計2240畝12萬4.2合作發展類項目根據以往合作的效果及目前正在推進的項目進展，20 xx年，計劃開展5各品種的合作項目，合作面積達1600余畝，具體分布如下表：實施項目地點規模合作種植獼猴桃羅純崗400畝珍稀樹種羅純崗500畝川牛膝小溝村50畝茶山青元500畝魔芋落夕山、毛崗子154畝合計551604畝第五章管理架構5.1管理的要求林下種養發展幾年以來，根據目前的發展規模及今后的發展導向，提出以下幾個管理要求：首先是總體實行獨立核算。12年開始集團公司已經開始提出獨立核算的要求，但當時是以木材生產為主，且林下種養沒有收到足夠的重視所以一直沒有真正實行，13年起葉國康總經理也多次在會上提出林下種養板塊要單獨實行核算，14年計劃都是以規模性發展成熟品種為主，在管理上要做到程序化和規范化，那么總體實行獨立核算是基本前提，若需要其他部門及公司協助時，則采取內部記賬、年終核算的方式進行；第二是資金專項管理。無論是爭取到的扶持資金還是公司的配套資金，都應專項管理，資金應與項目相互對應，項目結束后應該進行項目專項資金核算；第三是重視科學，專業人做專業事。特別是在某些決策上，一旦牽涉到技術層面時，應組織專業技術人員