1、目錄第一篇 崗位位職責及及部門職職能TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc360479714 2 領領導職責責： PAGEREF _Toc360479714 h 2 HYPERLINK l _Toc360479715 2.1 董董事長職職責： PAGEREF _Toc360479715 h 22 HYPERLINK l _Toc360479716 2.2 總總經理職職責： PAGEREF _Toc360479716 h 22 HYPERLINK l _Toc360479717 2.3 副副總經理理職責： PAGEREF _Toc360479717 h 3 HYPERL

2、INK l _Toc360479718 2.4 部部門部長長職責： PAGEREF _Toc360479718 h 3 HYPERLINK l _Toc360479719 2.5 部部門副部部長、部部長助理理、部門門主管職職責： PAGEREF _Toc360479719 h 33 HYPERLINK l _Toc360479720 3 部部門職能能： PAGEREF _Toc360479720 h 3 HYPERLINK l _Toc360479721 3.1 工工程部職職能 PAGEREF _Toc360479721 h 3 HYPERLINK l _Toc360479722 3.2 工工

3、程服務務部職能能 PAGEREF _Toc360479722 h 4 HYPERLINK l _Toc360479723 3.3 工工程安全全部職責責 PAGEREF _Toc360479723 h 6第二篇 部門門管理制制度工程部管管理制度度 HYPERLINK l _Toc360479724 1 總 則 PAGEREF _Toc360479724 h 8 HYPERLINK l _Toc360479725 2 工程部部職能 PAGEREF _Toc360479725 h 88 HYPERLINK l _Toc360479726 3 工程管管理組織織架構 PAGEREF _Toc360479

4、726 h 99 HYPERLINK l _Toc360479727 3.1 集團層層級工程程管理機機構 PAGEREF _Toc360479727 h 9 HYPERLINK l _Toc360479728 3.2 工程部部組織架架構 PAGEREF _Toc360479728 h 9 HYPERLINK l _Toc360479729 4 工程部部崗位職職責 PAGEREF _Toc360479729 h 9 HYPERLINK l _Toc360479730 4.1 工程部部總經理理崗位職職責 PAGEREF _Toc360479730 h 9 HYPERLINK l _Toc36047

5、9731 4.3 工程施施工經理理崗位職職責 PAGEREF _Toc360479731 h 111 HYPERLINK l _Toc360479732 4.4 工程安安全部工工作職責責 PAGEREF _Toc360479732 h 11 HYPERLINK l _Toc360479733 4.5 工程質質量技術術部職責責 PAGEREF _Toc360479733 h 12 HYPERLINK l _Toc360479734 4.6 工程采采購部職職責 PAGEREF _Toc360479734 h 122 HYPERLINK l _Toc360479735 4.7 工程財財務部職職責 P

6、AGEREF _Toc360479735 h 133 HYPERLINK l _Toc360479736 4.9 工程物物流部職職責 PAGEREF _Toc360479736 h 144 HYPERLINK l _Toc360479737 4.100 工程程部駐總總部工作作協調職職責 PAGEREF _Toc360479737 h 144 HYPERLINK l _Toc360479738 5 工程現現場管理理制度 PAGEREF _Toc360479738 h 115工程安全全部管理理制度 HYPERLINK l _Toc360479739 1 安全經經理崗位位職責 PAGEREF _To

7、c360479739 h 227 HYPERLINK l _Toc360479740 2 安全員員崗位職職責 PAGEREF _Toc360479740 h 288 HYPERLINK l _Toc360479741 3 各分部部、分項項工程的的安全施施工管理理 PAGEREF _Toc360479741 h 28 HYPERLINK l _Toc360479742 4 文明施施工和環環境保護護管理 PAGEREF _Toc360479742 h 330 HYPERLINK l _Toc360479743 5 “四口”、“五臨邊邊”的防護護 PAGEREF _Toc360479743 h 31

8、 HYPERLINK l _Toc360479744 6 機械設設備管理理 PAGEREF _Toc360479744 h 31 HYPERLINK l _Toc360479745 7 安全文文件檔案案的管理理 PAGEREF _Toc360479745 h 32 HYPERLINK l _Toc360479746 8 加強相相關安全全管理 PAGEREF _Toc360479746 h 332 HYPERLINK l _Toc360479747 9 違規的的處理辦辦法 PAGEREF _Toc360479747 h 3222 領領導職責責：2.1 董董事長職職責：2.1.1 主持持召開董董事

9、會議議，并負負責董事事會決議議的貫徹徹落實。 2.1.2 組織織討論和和決定公公司的發發展規劃劃、經營營方針和和投資方方案。 2.1.3 組織織討論和和決定公公司的年年度經營營目標和和利潤指指標。 2.1.4 組織織討論和和制訂年年度財務務收支預預算與年年度利潤潤分配方方案，并并定期審審閱公司司的財務務報表和和其它重重要報表表，全盤盤控制全全公司系系統的財財務狀況況。 2.1.5 組織織討論通通過公司司章程的的修改。 2.1.6 提名名公司總總經理和和其他高高級管理理人員的的聘用和和解職，并報董董事會批批準和備備案。 2.1.7 決定定公司內內高層管管理人員員的薪酬酬、待遇遇和支付付方式并并報

10、董事事會備案案。 2.1.8 簽署署批準各各級管理理人員和和一般干干部的調調整。 2.1.9 簽署署對外上上報、印印發的各各種重要要報表、文件、資料。 2.1.10 處理理其它由由董事會會授權的的重大事事項。 2.2 總總經理職職責：2.2.1 執行行董事長長交辦的的各項任任務。 2.2.2 主持持公司全全面生產產經營管管理工作作。 2.2.3 組織織指揮公公司的日日常經營營管理工工作，在在董事長長授予的的權限內內，代表表公司簽簽署有關關協議、合同、合約和和處理相相關事宜宜。提名名和建議議總經理理助理、各職能能部門和和下屬各各公司經經理以及及其他高高級職員員的任免免、薪酬酬、獎懲懲。建立立健全

11、公公司統一一、高效效的組織織體系和和工作體體系。 2.2.4 組織織實施公公司年度度經營計計劃和投投資方案案。 2.2.5 組織織擬訂公公司內部部管理機機構設置置方案，以及公公司基本本管理制制度。 2.2.6 組織織實施董董事長批批準的公公司年度度工作計計劃和財財務預算算報告及及利潤分分配、使使用方案案，并健健全財務務管理制制度，嚴嚴格財務務紀律，做好增增收節支支和開源源節流工工作，保保證現有有資產的的保值和和增值。 2.2.7 審查查和修訂訂年度計計劃內的的經營、投資、改造、基建工工程和流流動資金金貸款、使用、擔保的的可行性性報告，并報董董事長批批準。 2.2.8 抓好好公司的的生產、安全工

12、工作，協協調各分分公司搞搞好生產產經營。 2.2.9 做好好員工的的思想政政治工作作，加強強企業文文化建設設，搞好好社會公公共關系系，樹立立公司良良好的社社會形象象。建立立一支作作風優良良、紀律律嚴明、訓練有有素的員員工隊伍伍，充分分發揮員員工的積積極性和和創造性性。 2.2.10 完成成董事長長交辦的的其它各各項工作作任務。 2.3 副副總經理理職責：2.3.1 參與與公司戰戰略方向向的討論論工作，并組織織制定和和修改工工程計劃劃。 2.3.2 負責責處理工工程開發發過程中中所有的的工程技技術類問問題。 2.3.3 監督督實施工工程的管管理、開開發、質質量保證證等全過過程，確確保工程程的成本

13、本、進度度和質量量目標，完成工工程任務務。 2.3.4 負責責工程的管管理，協協調與工工程相關關的各部部門之間間的關系系。 2.3.5 定期期舉行工工程評估估會議，并有權權對直接接下屬部部門或員員工進行行評估。 2.3.6 負責責為工程程提供足足夠的設設備、有有效的工工具。 2.3.7 保障障并組織織各工程程安全文文明生產產。 2.3.8 參與與EPCC合同評評審會簽簽工作。 2.3.9 在總總經理的的領導下下制定有有效的工工程決策策。2.3.10 負責責各工程程部現場場文明施施工，安安全工作作管理。2.3.11 負責責工程最終終調試工工作及售售后服務務。2.3.12 完成成總經理理交辦的的其

14、它工工作任務務。 2.4 部部門部長長職責：2.4.1 領導、主持部部門全面面工作。 2.4.2 負責傳傳達上級級指示，組織、布置安安排日常常工作。 2.4.3 負責制制訂本部部門工作作目標及及各項工工作計劃劃。 2.4.4 負責制制訂部門門員工的的崗位職職責。 2.4.5 負責向向上級報報告真實實情況，及時對對下級的的爭議作作出裁決決。 2.4.6 負責對對下級工工作作出出評價并并督促落落實各項項工作。 2.4.7 關心下下屬工作作、生活活情況，并做好好下屬的的思想工工作。 2.4.8 完成領領導交辦辦的其它它工作任任務。 2.5 部部門副部部長、部部長助理理、部門門主管職職責：2.5.1

15、協助部部長或副副部長分分管具體體業務工工作。 2.5.2 在部長長的授權權下完成成指定的的工作。 3 部部門職能能：3.1 工工程部職職能3.1.1 受公公司安排排，對分分管工程程的實施施進行組組織、協協調與管管理工作作。3.1.2 受公公司委托托，管理理工程經理理、施工工經理、工程技術術工程師師等，并并在工程程實施過過程中，指導、監督工工程經理理、施工工經理的的工作。3.1.3 協助助公司建建立分管管工程部組組織架構構，配置置工程管理理人員，組織員員工進行行考核和和培訓，提高員員工素質質和業務務能力。3.1.4 審核核工程的有有關文件件，包括括：工程程開工報報告、工工程實施施計劃、考核驗驗收

16、計劃劃、工程程竣工及及總結報報告等文文件。3.1.5 受公公司的指指派，協協助業務務發展部部參加投投標活動動，配合合業務發發展部參參與編制制報價書書、合同同談判等等事宜。3.1.6 負責責做好工工程發包包前的工工作量預預算、提提供相關關的技術術文件，以及后后期的結結算核對對工作。3.1.7 制訂訂分管工工程具體體工作的的作業流流程，保保證各項項工作有有序對接接。3.1.8 在分分管工程程實施過過程中，檢查分分管工程程實施計計劃的執執行情況況，掌控控工程進度度、成本本、質量量。3.1.9 負責責對工程程現場施施工的大大型機具具設備、維修備備件等進進行接收收、保管管及發放放調度并并實施有有效的控控

17、制管理理。3.1.10 負責責合理調調配各工工程的安安裝施工工機具和和大型裝裝備，充充分利用用公司的的資源，減少不不必要的的開支。3.1.11 負責責設備倉倉庫籌建建規劃，包括設設備倉庫庫硬件、軟件的的配備，負責各各專業機機具維護護保養工工作的技技術指導導。3.1.12 負責責分管工工程風險險管理、文件管管理等，并在工工程結束束后將工工程資料料交公司司檔案室室存檔。3.1.13 總結結工程管理理經驗，積累工工程管理理有關數數據和資資料，管管理和改改進工程程總承包包管理體體系文件件。3.1.14 完成成領導交交辦的其其它工作作任務。3.2 工工程服務務部職能能3.2.1 負責責公司所所有工程程的

18、現場場調試、生產、培訓等等售后服服務工作作。3.2.2 負責責公司裝裝備的現現場指導導、調試試及售后后服務工工作。3.2.3加強強現場的的安全工工作，提提高個人人安全意意識，預預防為主主。3.2.4負責責現場產產品服務務后的質質量反饋饋以及同同公司其其他部門門交流調調試經驗驗，對設設備的缺缺陷加以以改進。3.2.5負責責編制雇雇主員工工的培訓訓大綱和和培訓計計劃，做做好雇主主的培訓訓工作。3.2.6負責責配合各各工程部部做好工程程的技術術支持工工作。3.2.7服務務于公司司其他部部門的工工作需要要，做好好雇主的的服務工工作。3.2.8配合合裝備研研發部及及工程設設計部收收集先進進產品的的技術資

19、資料，消消化吸收收以鞏固固公司技技術核心心力。3.2.9認真真完成設設備的廠廠家培訓訓及后期期學習，保證部部門員工工在工程程上能獨獨立完成成設備的的調試和和操作。提升員員工自身身的專業業知識面面，盡快快熟悉現現場工作作流程。3.2.10 負責責組織部部門員工工熟悉了了解并執執行有關關工程服務務的合同同。根據據合同要要求組織織培訓服服務，如如編制培培訓計劃劃，并對對培訓結結果是否否合格進進行檢查查。3.2.11 配合合工程部部做好設設備安裝裝后至交交付前期期間的保保管，包包括隨機機資料及及備品備備件。協協助工程程部同雇雇主做好好交接工工作各項項文件手手續。3.2.12 組織織工程服服務的人人員參

20、加加工藝設設計、工工程設計計方案的的研究，提出操操作方面面的意見見和要求求，提前前做好預預案。3.2.13 協調調工程生生產中各各崗位的的工作關關系，配配合現場場調試經經理做好好生產工工作,與業主主代表共共同審查查和簽署署試車及及考核情情況報告告，以明明確建設設工程的性性能，保證指指標等達達到合同同要求的的情況。3.2.14 負責責配合做做好各工工程部工工程上所所需的各各種測試試試驗工工作（如如機械、電氣等等設備的的校驗和和測試等等）。3.2.15 配合合工程部部、業務務發展部與與業主搞搞好關系系，調試試維護好好公司的的各類設設備，做做好公司司產品的的宣傳。3.2.16 負責責工程調試試資料的

21、的收集整整理工作作。總結結工程調試試中的經驗，積累相相關數據據和資料料，改進進技術和和提升工工作層次次，配合合業務發發展部針針對調試試工程進行行市場開開拓。3.2.17 根據據公司各各部門的的需求，對每個個工程進行行定員定定崗專員員負責服服務工作作，配合合工程部部進行工工程前期期的技術術支持與與交流。3.2.18 根據據工程需求求配合工工程部參參與設備備采購的的技術議議標工作作。配合合工程部部對工程前期期的國內內相關的的催繳發發運等聯聯絡工作作。3.2.19 負責責收集各各工程現場場服務前前期的資資料，與與各設備備廠家技技術人員員聯絡，對我方方及工程程現場人人員培訓訓事宜。3.2.20 負責責

22、各工程程調試服服務工作作開展前前的人員員、材料料、機具具的準備備工作。3.2.21 組織織本部門門人員做做好各相相關工程程設備資資料內容容的吸收收學習。3.2.22 實時時跟蹤各各開展中中工程現場場的施工工安裝進進度情況況及現場場存在的的問題，以便做做好調試試服務前前期的準準備工作作。3.2.23 負責責向采購購部反饋饋現場設設備質量量及使用用情況，提出設設備廠家家選擇建建議。3.2.24負負責向設設計部、裝備研研發部等等部門反反饋現場場設備、工藝、電氣等等技改和和優化方方案。3.2.25 負責責現場設設備安裝裝缺陷及及事故隱隱患排查查并跟蹤蹤安裝單單位缺陷陷整改過過程。3.2.26 做好好調

23、試記記錄，整整理好資資料，積積累經驗驗，使調調試規范范化、體系化化。3.2.27 配合合公司相相關部門門做好服服務工作作。3.3 工工程安全全部職責責3.3.1 認真真貫徹黨黨和國家家、上級級機關、企業有有關安全全生產的的方針、政策、法令、法規和和條令、條規。在總經經理、分分管副總總的領導導下行使使安全工工作職責責，對全全公司的的安全生生產和消消防工作作負責。3.3.2 建立立健全安安全管理理網絡，負責對對基層車車間、工工程的安安全生產產的考核核工作。3.3.3 整章章建制，擬定、修訂各各種安全全管理制制度和安安全操作作規程，組織開開展月度度安全會會議，開開展各項項安全活活動。3.3.4 負責

24、責要害、重點部部位的安安全工作作和危險險作業的的審批和和氣體測測爆工作作，掌握握要害部部位工作作人員的的思想、工作表表現情況況，落實實防范措措施。3.3.5 對公公司內部部發生治治安事件件、刑事事案件除除上報公公安機關關外，積積極組織織偵破確確保內部部安定。3.3.6 組織織對塵、毒、高高溫、噪噪音及其其他物理理性危害害作業崗崗位的檢檢測。組組織研究究并督促促檢查防防塵、防防毒、防防物理性性危機措措施的實實施。3.3.7 組織織安全生生產檢查查，對檢檢查出的的事故隱隱患和塵塵毒危害害問題，有權下下達指令令，并限限期整改改，督促促實施。在生產產中遇有有重大險險情時，有權下下達停止止作業的的通知，

25、并立即即上報。3.3.8 負責責做好全全公司各各類人員員的安全全教育工工作，組組織做好好新進員員工崗前前三級安安全教育育培訓和和特殊工工種人員員的安全全技術教教育，建建立健全全安全教教育臺帳帳。3.3.9 組織織推廣安安全目標標管理、安全系系統工程程、標準準化作業業等現代代安全管管理方法法和先進進的職業業安全技技術和措措施，不不斷改善善勞動條條件，預預測預防防事故的的發生，參加各各種生產產會議，提出職職業安全全方面的的建議與與要求。3.3.10 公司司內發生生一般火火災，組組織公司司義務消消防隊撲撲救，發發生重大大火災立立即向市市消防部部門報警警，公司司內部組組織人員員撲救火火災同時時搶救人人

26、和物，把損失失降到最最低限度度。3.3.11 參加加新建、改建、擴建以以及大、中、小小工程的的初步設設計、方方案審查查和竣工工驗收。3.3.12 負責責編制并并組織中中、長期期安全生生產規劃劃，年、季、月月安全工工作計劃劃的實施施。3.3.13 負責責全公司司的安全全設備、消防器器材的添添置和使使用安排排。3.3.14 負責責氧氣丙丙烷站、壓力容容器的安安全監督督、監測測工作。3.3.15 參加加重傷、傷亡事事故的現現場勘查查、調查查、分析析與處理理。3.3.16 對工工傷事故故進行統統計、分分析、報報告并建建立數據據檔案。3.3.17 對治治安事件件、刑事事案件、偷竊案案件、火火災事故故等進

27、行統統計建檔檔。3.3.18 督促促檢查勞勞動防護護用品的的質量和和發放使使用情況況。工程部管管理制度度1 總總 則則1.1 目的貫徹公司司經營管管理理念念及工程程管理方方針，理理順工程程部工程程管理基基本職能能，優化化工程管理理過程，健全工工程管理理體系。1.2 適用范范圍本制度適適用于恒恒遠國際際工程集集團有限限公司工工程部下下屬各分分部，海海外工程程可按所所在地區區的特點點，在執執行本制度時時適當修修改。1.3 相關文文件1.3.1 工程管理理規范（集團團標準220055年）；1.3.2 恒遠遠國際工工程集團團有限公司司內控控手冊（20009年年）；1.3.3 建設設工程管理理規范（GB

28、B/T5503226-220066）；1.3.4 建筑筑工程總承承包管理理規范（GBB/T5503558-220055）；1.3.5 質量量管理體體系要求求（GGB/TT190001：20000）；1.3.6 環境境管理體體系規范范及使用用指南（GBB/T2240001：119966）；1.3.7 職業業健康安安全管理理體系規規范（GB/T2880011：20001）；1.3.8 安全全管理、工程質質量管理理、環保保管理等等規定；1.3.9 質量量體系、安全及及職業健健康管理理體系、環境管管理體系系文件。2工程部部職能2.1受受公司安安排，對對分管工工程的實實施進行行組織、協調與與管理工工作。

29、2.2受受公司委委托，管管理工程程經理、施工經經理、工工程技術術工程師師等，并并在工程程實施過過程中，指導、監督工工程經理理、施工工經理的的工作。2.3協協助公司司建立分分管工程程部組織織架構，配置工工程管理理人員，組織員員工進行行考核和和培訓，提高員員工素質質和業務務能力。2.4審審核工程程的有關關文件，包括：工程開工工報告、工程實施施計劃、考核驗驗收計劃劃、工程程竣工及及總結報報告等文文件。2.5受受公司的的指派，協助業業務發展展部參加加投標活活動，配配合業務務發展部部參與編編制報價價書、合合同談判判等事宜宜。2.6負負責做好好工程發包包前的工工作量預預算、提提供相關關的技術術文件，以及后

30、后期的結結算核對對工作。2.7制制訂分管管工程具體體工作的的作業流流程，保保證各項項工作有有序對接接。2.8在在分管工工程實施施過程中中，檢查查實施計計劃的執執行情況況，掌控控工程進度度、成本本、質量量。2.9負負責對工工程現場場施工的的大型機機具設備備、維修修備件等等進行接接收、保保管及發發放調度度，并實施施有效的的控制管管理。2.100負責合合理調配配各工程程的安裝裝施工機機具和大大型裝備備，充分分利用公公司的資資源，減減少不必必要的開開支。2.111負責設設備倉庫庫籌建規規劃，包包括設備備倉庫硬硬件、軟軟件的配配備，負負責各專專業機具具維護保保養工作作的技術術指導。2.122負責分分管工

31、程程風險管管理、文文件管理理等，并并在工程程結束后后將工程程資料交交公司檔檔案室存存檔。2.133總結工程程管理經經驗，積積累有關關數據和和資料，管理和和改進工工程總承承包管理理體系文文件。2.144完成領領導交辦辦的其它它工作任任務。3 工程程管理組組織架構構3.1集集團層級級工程管理理機構3.1.1工程程部管理理委員會會：由工工程副總總經理牽頭頭組建跨跨部門、委員會會式的非非常設工工程管理理機構，以協調調綜合性性工程管理理職能，確定并并貫徹集集團工程程管理方方針與目目標；3.1.2工程程管理資資源支持持性部門門：包括括工程設設計、材材料采購購、工程程造價、成本管管理、分分包管理理、人力力資

32、源、檢驗與與試驗、倉儲運運輸、后后勤保障障、行政政事務等等職能部部門。 3.2工工程部組組織架構構3.2.1工程程部：根根據集團團戰略發發展規劃劃，設置置8個工程程分部平平級單位位，各自自負責分分管工程程的管理理工作，組織計計劃、協協調、檢檢查、考考核、指指導等日日常工作作，并接接受工程程部管理理委員會會的領導導；3.2.2工程程部分管管工程部：工程中中標后，集團根根據工程程規模、工程特點點、投標標策劃、合同要要求，進進行工程程策劃并并指派所所屬工程程分部，集團協協助工程程分部組組建工程程部； 3.2.3工程程施工隊：依據“集中分分包管理理”的原則則，按照照“精細化化分包”、“小切塊塊分包”的

33、思路路，為工工程部組組織現場場施工作作業隊，也可按按照直營營施工隊隊的方式式組建專專業性作業隊隊或綜合合性作業業隊，無無論是綜綜合性或或專業性性的作業業隊或分分包單位位，都應應該保持持集團集集中管理理、建制制齊全、管理規規范、人人員穩定定、信譽譽良好、實力充充分、服服從指揮揮。 4工程部部崗位職職責4.1工工程部總總經理崗崗位職責責4.1.1受集集團工程程副總經經理領導導，負責責集團公公司工程程實施的的組織、協調與與管理工工作，對對分管的的工程負全全面的領領導責任任；4.1.2管理理工程經理理、施工工經理、商務經經理、工工程技術術工程師師等，并并在工程程實施過過程中，指導、監督工工程經理理、施

34、工工經理的的工作；4.1.3負責責審核工工程的有有關文件件，包括括：工程程開工報報告、工工程實施施計劃、考核驗驗收計劃劃、工程程竣工及及總結報報告等文文件；4.1.4制定定各工程程具體工工作的作作業流程程，保證證各項工作作的有序序對接，協調各各工程與集集團相關關部門或或相關外外單位的的工作；4.1.5在工程實施施過程中中，檢查查和控制制工程安全全、質量量、進度度、成本本等各方方面的情情況，使使之符合合集團公公司的目目標要求求；4.1.6負責責工程管理理技術的的開發與與提高，參與制制定工程程的績效效考核、獎懲制制度或激激勵機制制；4.1.7工程程管理的的基礎工工作：風風險管理理、文件件管理等等，

35、在工工程后期期監督工工程進行行結算及及將工程程資料整整理后交交公司檔檔案室存存檔；4.1.8參與與工程的合合同審查查工作；4.1.9組織織并參與與工程分包包的發包包工作，協助組織織編寫工工程分包包、工程程施工要要求等管管理文件件；4.1.10負負責分管管工程的人人員與裝裝備的調調配等管管理工作作，并組組織員工工進行考考核和培培訓，提提高員工工素質和和自主能力力；4.1.11完完成集團團領導交交辦的其其它工作任務務。4.2工工程經理理崗位職職責4.2.1工程程經理是是工程上的的負責人人，受分分屬工程程部總經經理領導導，全面面負責承承接工程程的實施施、協調調和管理理工作，承擔工工程的安安全、質質量

36、與進進度責任任；4.2.2協調調處理好好工程與當當地政府府（或單單位）的的關系，協調處處理好甲甲方駐現現場單位位（或個個人）的的關系，保證工工程順利利進行；4.2.3管理理協調各各工種，各施工工單位的的交叉施施工，科科學組織織施工、合理安安排勞務務，以實實現工程程安全、質量、利潤和和工期指指標；4.2.4對工工程材料料和設備備的計劃劃、采購購、供應應與使用用進行審審查與管管理，要要綜合考考慮控制制工程成成本，并并受集團團公司稽稽核部門門的現場場監督；4.2.5受集集團工程程部領導導，組建建工程各部部門人員員，明確確崗位職職責、權權利和義義務，管管理并協協調工程程所設各各職能部部門之間間的工作作

37、；4.2.6負責責編寫工工程的各各項管理理制度文文件，如如：文件件資料管管理、行行政后勤勤管理、物資管管理（材材料管理理）、設設備管理理、工程程現場工工程車輛輛管理和和安全施施工管理理等，并并報集團團工程部部審查；4.2.7負責責審查工工程執行行進度及及定期修修訂總進進度計劃劃，并報報備集團團工程部部；4.2.8負責責落實工工程各項項請款工工作的進進度，并并于工程程結束時時完成所所有的結結算工作作；4.2.9制定定施工組組織設計計及施工工計劃的的主體方方案并組組織人員員編寫，報集團團工程部部審核；4.2.10完完成領導導交辦的的其它工作任務務。4.3工工程施工工經理崗崗位職責責4.3.1協助助

38、工程經理理貫徹實實施工程程全面管管理計劃劃的落實實與實施施，對所所管轄的的專項工工程負直直接領導導責任；4.3.2合理理組織和和調度生生產要素素，實施施日常工工作中的的組織、計劃、指揮、協調、控制、激勵的的具體職職責，保保證工程程實施的的質量、安全、工期和和效益要要求；4.3.3組織織階段、竣工驗驗收及工工程總結結與結算算，協助助監理單單位和公公司各級級部門對對工程的的檢查和和監督；4.3.4貫徹徹執行有有關職業業安全健健康的法法律法規規、安全全規程，領導施施工現場場安全生生產工作作并進行行監督檢檢查； 4.3.5組織織對工程程危險源源的識別別、風險險評價和和風險控控制策劃劃的工作作，領導導專

39、項工工程施工工現場的的工、料料、機管管理，確確保施工工生產全全過程處處于受控控狀態；4.3.6負責責專項工工程職業業安全健健康管理理方案、職業安安全健康康應急計計劃和防防范措施施的編制制，并監監督貫徹徹落實； 4.3.7對所所管轄工工程職業業安全健健康出現現的事故故、事件件進行處處置，制制定職業業安全健健康不合合格項的的糾正、預防措措施；4.3.8編制制月度生生產計劃劃，對專專項工程程分承包包方進行行管理；4.3.9完成成領導交交辦的其其它工作任務務。4.4工工程安全全部工作作職責4.4.1貫徹徹執行安安全法規規、條例例、標準準、規定定。按照照安全全操作規規程對對工程全過過程檢查查與監督督；4

40、.4.2做好好安全生生產的培培訓、宣宣傳教育育和管理理工作；4.4.3經常常深入現現場，掌掌握安全全生產情情況，調調查研究究生產中中的不安安全問題題，提出出改進意意見和措措施；4.4.4組織織安全活活動和定定期安全全檢查；4.4.5參加加編制安安全技術術措施，并對貫貫徹執行行情況進進行監督督檢查；4.4.6與有有關部門門共同做做好新工工人、特特殊工人人的安全全技術訓訓練、考考核、發發證工作作； 4.4.7協助助調查、分析、處理工工傷事故故，進行行工傷事事故統計計、分析析和報告告，提出出改進意意見，并并報上級級主管部部門備案案；4.4.8制止止違章指指揮和違違章作業業，遇到到嚴重險險情，有有權暫

41、停停（生產產）并報報告領導導處理；4.4.9對違違反安全全規定和和有關安安全技術術法規的的行為，給予教教育勸阻阻無效時時，有權權越級上上告；4.4.10負負責場區區內作業業人員、機械設設備、臨臨時設施施、衛生生、消防防、保衛衛等防護護設施和和防護用用品的檢檢查，填填寫安安全檢查查隱患整整改記錄錄本，及時作作出處理理方案糾糾正不安安全行為為和不安安全隱患患。4.4.11工工程安全全部之各各項獎罰罰記錄、會議紀紀要發回回公司總總部，接接受安全全績效考考核。4.5工工程質量量技術部部職責4.5.1管理理各種技技術文件件和資料料，對由由技術差差錯引起起的質量量事故負負責；4.5.2組織織施工組組織設計

42、計的編制制和改編編；4.5.3實施施技術狀狀態管理理，對技技術狀態態更改的的設計依依據，對對執行結結果負責責；4.5.4對設設計圖紙紙、施工工操作工工序、安安裝過程程等進行行審核、監督及及質量控控制； 4.5.5組織織設計技技術的推推廣和應應用，并并應用統統計技術術，保證證工序控控制質量量，并對對關鍵工工序進行行技術指指導；4.5.6參加加并指導導QC小小組活動動，并做做好成功功質量的的收集和和匯總；4.5.7控制制有關質質量的原原始紀錄錄、單價價、臺帳帳、憑證證等資料料；4.5.8對施施工工程程中遇到到的技術術問題負負責，并并立即向向上級技技術管理理部門匯匯報；4.5.9收集集和整理理施工管

43、管理資料料和施工工技術質質量資料料；4.5.10負負責施工工過程中中所有的的技術驗驗收與記記錄工作作，并做做好資料料的整理理與存檔檔；4.5.11統統計整理理工作量量，協助助總部結結算工作作；4.5.12完完成上級級交辦的的其它工工作任務務。4.6工工程采購購部職責責4.6.1工程程采購部部由集團團采購部部指派人人員組建建，接受受工程部與與集團采采購部雙雙重管理理，需定定期整理理采購報報告向總總部采購購部匯報報；4.6.2負責責組織工工程部需需在現場場進行采采購的所所有物料料，范圍圍包括：主材、輔材、辦公設設備、后后勤物資資等采購購，以及及工程上需需外協的的加工件件及物資資運輸等等的價格格議定

44、； 4.6.3嚴格格控制采采購成本本，切實實有效地地控制采采購質量量及供貨貨進度； 4.6.4建立立健全供供應商檔檔案，維維護優秀秀供應商商權益，抵制不不合理采采購行為為； 4.6.5嚴格格執行詢詢價、比比價、議議價采購購作業程程序； 4.6.6嚴格格執行采采購管理理程序，并服從從稽核部部派員監監督采購購的行為為； 4.6.7大宗宗采購必必須經過過分管工工程經理理、工程程部總經經理審核核及匯報報集團采采購部審審批； 4.6.8會同同物料部部門對廢廢舊報廢廢機具及及邊角廢廢料進行行處理工工作；4.6.9完成成領導交交辦的其其它工作作任務。 4.7工工程財務務部職責責4.7.1工程程財務部由由集團

45、財財務部指指派人員員組建，接受工程程部與集集團財務務部雙重重管理，需定期期整理財財務報告告向總部部財務部部匯報，負責工工程財務務管理工工作；4.7.2負責責執行、解釋集集團制定定的財務務管理制制度； 4.7.3負責責工程生產產成本、績效考考核的核核算以及及管理工工作； 4.7.4負責責現金、銀行款款項及其其它貨幣幣資金的的管理工工作； 4.7.5負責責財務憑憑證、賬賬簿、檔檔案、財財務印章章的管理理工作； 4.7.6負責責檢查倉倉庫臺賬賬，并定定期盤點點；4.7.7負責責外聯稅稅務事務務處理、稅務關關系維護護以及稅稅務法規規研究工工作； 4.7.8根據據領導要要求，負負責擬報報財務報報表、財財

46、務預算算、決算算； 4.7.9負責責應收、應付賬賬款催辦辦，辦理理往來收付付款項； 4.7.10負負責稅務務執照年年審等與與財務相相關的工工作； 4.7.11負負責對工工程所有有固定資資產協助助盤存、核對工工作； 4.7.12對對大額費費用的支支出，及及時匯報報董事長長； 4.7.13會會同物料料部門對對廢舊報報廢機具具及邊角角廢料進進行處理理工作；4.7.14參參與后勤勤物資采采購工作作；4.7.15完完成領導導交辦的的其它工工作任務務。4.8工工程物料料部職責責4.8.1負責責原輔材材料、包包裝材料料、備品品備件等等入庫（清點、過磅）、儲存存、發放放等管理理工作； 4.8.2負責責查點物物

47、料的庫庫存情況況，并對對接近最最低限量量的物料料及時報報計劃至至相關部部門購進進，確保保不能造造成斷貨貨； 4.8.3負責責物料庫庫存統計計工作，要求賬賬冊清晰晰完整、數據準準確及時時，并每每月與財財務部進進行核對對；4.8.4負責責倉庫物物資的防防火、防防盜等安安全工作作，并要要求做到到對危險險品庫夏夏季巡查查每日不低低于2次次，冬季季巡查每每日不低低于1次次，發現現安全隱隱患及時時上報； 4.8.5負責責對采購購回公司司的物資資數量進進行驗收收，并以以物料部部門驗收收的數量量為準； 4.8.6負責責在入庫庫時對正正常使用用的物資資價格有有異議的的，及時時反饋稽稽核部門門； 4.8.7負責責

48、對物資資進行定定期核查查，對因因工作不不到位而而導致物物資數量量不符的的情況給給予責任任人處罰罰；4.8.8負責責對工程程機具、材料的的分配協協調，并并對現場場利用的的情況進進行監督督統計，為工程程經理（施工經經理）做做決策提提供參考考；4.8.9負責責廢舊機機具的報報廢處理理及現場場邊角廢廢料的回回收整理理，并會會同財務務、采購購及稽核核部門進進行外賣賣處理；4.8.10完完成領導導交辦的的其它工工作任務務。4.9工工程物流流部職責責4.9.1負責責工程與集集團物流流部的物物流運作作和對接接工作； 4.9.2負責責工程所需需的機具具、設備備箱單的的編制及及打包方方案的優優化（含含公司及及外協

49、單單位）； 4.9.3負責責按合同同要求合合理安排排發貨工工作，對對不合理理的包裝裝聯系相相關部門門進行整整改； 4.9.4負責責工程的商商檢、集集港、報報（清關關）、海海上運輸輸、保險險、認證證，以及及信用證證物流交交單等工工作； 4.9.5負責責配合財財務部對對申報數數據進行行核對、信息提提交等工工作，并并建立進進、出口口貨物臺臺賬； 4.9.6負責責工程物流流車輛的的調度工工作，協協助車輛輛維修負負責人進進行車輛輛維修工工作； 4.9.7負責責貨物運運輸管理理工作，科學地地編排運運輸方案案，選擇擇最優路路線的運運輸方式式； 4.9.8協助助采購部部門與第第三方物物流公司司的商談談，并保保

50、持與第第三方物物流公司司良好的的合作關關系； 4.9.9在處處理與運運輸公司司的關系系中，杜杜絕在合合作過程程中有目目的性的的導向，在良性性競爭基基礎上產產生合格格的運輸輸公司；4.9.10完完成領導導交辦的的其它工工作任務務。4.100工程部部駐總部部工作協協調職責責4.100.1由由工程部部總經理理組建，負責工工程實施施過程中中與總部部相關部部門、業業主、設設計單位位、設備備供應廠廠家及外外協（外外包）單單位的聯聯系協調調工作；4.100.2協協助工程程部總經經理審核核工程的有有關文件件，包括括：工程程開工報報告、工工程實施施計劃、考核驗驗收計劃劃、工程程竣工及及總結報報告等文文件； 4.

51、100.3協協助工程程部總經經理做好好工程開工工前的工工作量預預算、提提供相關關的技術術文件，以及后后期的結結算核對對工作； 4.100.4統統一和規規范各項項工程作業業文件，制訂各各工程具體體工作的的作業流流程，保保證各項項工作的的有序對對接； 4.100.5在在工程實施施過程中中，協助助工程部部總經理理檢查和和控制工工程安全全、質量量、進度度、成本本等各方方面的情情況，使使之符合合集團公公司的目目標要求求；4.100.6負負責對各各工程的人人員、機機具和裝裝備進行行統計并并比較分分析得出出工程的成成本組成成，便于于工程的績績效考核核、獎懲懲制度或或激勵機機制的執執行； 4.100.7協協助

52、工程程部總經經理監督督工程結算算及工程程資料整整理工作作； 4.100.8負負責工程程人員招招收登記記、勞務務出國（返程）辦理及及保險等等相關工工作； 4.100.9完完成領導導交辦的的其它工工作任務務。 5 工工程現場場管理制制度5.1 工程組織織結構根據規模模設立：工程部（工程經理理、工程程副經理理、施工工經理、施工副副經理等等）、財財務部、采購部部、生產產技術部部（含技技術員、施工員員、資料料員、翻翻譯員）、安全全部、物物料部等等（財務務、采購購人員由由總部決決定）。5.2 組織原原則5.2.1工程程部由工程程經理主主持工程程日常工工作，履履行工程程部職責責，接受受所屬工工程部領領導及公

53、公司上級級領導和和公司相相關領導導的業務務管理、指導和和監督。5.2.2工程程部編制制人員服服從公司司所屬工工程部總總經理的的管理。5.2.3工程程部必須須樹立全全局觀念念，各專專業工長長必須責責任明確確，協調調配合，堅持執執行個人人服從集集體，局局部服從從整體，下級服服從上級級的原則則。5.2.4工程程部管理理人員編編制統一一由公司司安排，根據工工程需要要增加人人員報請請工程部部，并由由集團工工程副總總負責調調配。5.3工工程人員員招工制制度5.3.1建立立健全公公司黑名名單制度度。對于于在國外外表現不不好、特特別是在在背后出出謀劃策策、對抗抗公司和和帶頭、挑頭鬧鬧事的人人員將被被錄入公公司

54、黑名名單，同同時采取取必要措措施，包包括及時時遣送回回國，并并由ERPP專員具具體承辦辦，將黑黑名單進進行匯總總，會同同稽核部部、人力力資源部部將黑名名單輸入入到公司司ERPP系統，嚴防黑黑名單人人員再次次進入公公司。5.3.2完善善勞務人人員信息息檔案。除正常常錄入的的勞務人人員信息息外，其其他信息息，如：用工合合同、護護照、簽簽證、健健康體檢檢表、工工傷保險險、介紹紹人、緊緊急聯系系人聯系系電話等等也應整整理在檔檔。由EERP專專員具體體承辦并并錄入EERP系系統。5.3.3建立立健全勞勞務合同同。所有勞勞務人員員必須在在國內簽簽訂書面面用工合合同，嚴嚴禁不簽簽訂用工工合同赴赴國外工工程。

55、此此第一責責任人為為各工程程部總經經理。5.3.4強化化各工程程部在公公司上班班人員管管理。各各工程部部在公司司上班人人員必須須遵守公公司的各各項管理理規章制制度，任任何人不不得凌駕駕于制度度之上。5.3.5公司司嚴禁已已進入公公司黑名名單人員員再次進進入公司司，一經經發現，給予工工程部總總經理55萬元以以上罰款款，給予予項目經經理3萬萬元以上上罰款，給予直直接經辦辦人員550000元以上上罰款。5.3.6各工工程部要要嚴格招招人程序序，對體體檢不合合格或有有身體缺缺陷人員員嚴禁錄錄用，一一經發現現，追究究工程部部總經理理、項目目經理和和直接經經辦人的的責任，并視情情節予以以罰款。5.3.7稽

56、核核部要嚴嚴格對各各工程部部用工情情況進行行稽核，及時發發現不規規范的用用工問題題，并配配合各工工程部予予以整改改。人力力資源部部應主動動配合各各工程部部總經理理做好各各工程部部人員的的內部調調配等工工作。5.4工工程現場場考勤制制度5.4.1工程程現場全全體工作作人員必必須每天天準時出出勤并簽簽到（含含分包商）。工程程開工后后，除法法定上班班時間外外，具體體工作時時間，由由工程部部總經理理在集團團公司規規定的情情況下，根據工工作需要要進行安安排。5.4.2現場場工作人人員外出出執行任任務需要要向工程程經理或或副經理理請示，填寫外出任任務單，獲準準后方可可外出，并保持持通訊正正常。5.4.3工

57、程程經理外外出須向向分管工工程部總總經理匯匯報。5.4.4病假假需出示示病假證證明書。5.4.5員工工休假及及事假要要向工程程副經理理申請，填寫請假單單，經由由工程經理理批準。工程經理理休假由由工程部部總經理理批準，甲方有有要求的的同時需需申報甲甲方批準準，獲批批后方可可休息，并送工工程部、執行備備案工作作。5.4.6因工工程進度度需要加加班時，所有工工作人員員必須服服從。各各工程加班班人員要要如實上上報有效效加班時時間，不不得謊報報，工程程各單位位負責人人和考勤勤員要認認真負責責，對加加班的員員工進行行監督，經查實實謊報加加班時間間的員工工將扣除除已經累累計的加加班時間間并重罰罰，同時時相關

58、單單位負責責人也一一并給予予處罰。5.4.7工程程部總經經理在工工程現場場時，實行行不扣不不補的休休假方式式，未經經批準超超假按無無出勤處處理。工工程部除除工程部部總經理理、工程程經理及及副經理理以外的的其他管管理人員員請假，按本人人日平均均工資扣扣除。5.4.8任何何員工無無故曠工工三次或或連續三三天未上上班（無無請假單單）者除除名。5.4.9工程程人員考考勤及休休假情況況由副經經理掌握握，所屬屬工程部部總經理理審核，每月月月底上報報總公司司工程副副總經理理、財務務、稽核核。5.5工工程現場場例會制制度5.5.1自工工程開工工之日起起至竣工工之日止止，堅持持每月舉舉行一次次各部門門討論會會。

59、5.5.2每周周各班組組間協調調問題提提交例會會解決。例會中中及時傳傳達有關關作業要要求及最最新工程程動態。5.5.3每周周工程部召召開一次次管理人人員會議議，例會會由相關關工程經理理召集，施工員員、班長長及施工工班組負負責人參參加。資資料員記記錄歸檔檔。工程程經理可可根據具具體問題題擴大參參加例會會人員范范圍。5.5.4施工工中發現現的問題題必須提提交例會會討論，報分管管工程部部總經理理及集團團工程副副總批準準。例會會中解決決生產問問題，協協調工作作，安排排下周工工作計劃劃，由工工程經理理主持并并向工程程部總經經理及公公司上報報工程周報報。5.5.5各生生產部門門間的協協調問題題、甲乙乙雙方

60、的的協調問問題提交交周例會會解決。例會傳傳達公司司最新工工程動態態、最新新公司文文件及精精神。5.5.6每月月底前工工程部召召開一次次工程例例會，總總結工程程人員的的工作情情況，解解決存在在的問題題，檢查查制度執執行情況況，通報報本月生生產進度度及質量量，提出出下月工工作計劃劃，會議議由工程程經理主主持，公公司有關關領導根根據工作作情況自自行決定定是否參參加。5.5.7施工工班組班班前會、技術交交底、安安全教育育等各種種臨時會會議由工工程部根根據施工工規范和和要求進進行安排排，由施施工員做做好技術術交底記記錄后交交班組確確認。5.6工工程部備備用金的的使用及及管理5.6.1工程程部可經經審批程