1、創作時間：二零二一年六月三十日創作時間：二零二一年六月三十日六、施工進度計劃糾偏辦法之蔡仲巾千創作創作時間：二零二一年六月三十日由于本工程施工時存在一定風險因素,在現場施工過程中一旦發現實際進度與計劃進度不符,將認真尋找發生進度偏差的原因,分析該偏差對后續工作和對總工期的影響,及時調整施工計劃,并采用需要的趕工辦法以確保進度目標實現.（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若呈現偏差的工作為關鍵工作,則無論偏差年夜小,都對后續工作及總工期發生影響,必需采用相應的調整辦法,若呈現偏差的工作不為關鍵工作,需要根據偏差值與總時差和自由時差的年夜小關系,確定對后續工作和總工期的影響水平.（2）分析進度偏

2、差是否年夜于總時差若工作的進度偏差年夜于該工作的總時差,說明此偏差勢必影響后續工作和總工期,必需采用相應的調整辦法；若工作的進度偏差小于或即是該工作的總時差,說明此偏差對總工期無影響,但它對后續工作的影響水平,需要根據比力偏差與自由時差的情況來確定.（3）分析進度偏差是否年夜于自由時差若工作的進度偏差年夜于該工作的自由時差,說明此偏差對后續工作發生影響,應該如何調整,應根據后續工作允許影響的水平而定；若工作的進度偏差小于或即是該工作的自由時差,則說明此偏差對后續工作無影響,因此,原進度計劃可以不作調整.（4）進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃.調整的內容包括：關鍵線路時段的調整、非關鍵工作

3、時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的繼續時間、對資源的投入作局部調整等.（5）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時,若不擬縮長工期,選擇資源占用量年夜或直接費用高的后續關鍵工作,適當延長其繼續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃,則將計劃的未完成部份作為一個新計劃,重新調整,按新計劃實施.（6）當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時,在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作,縮短其繼續時間,并把計劃的未完成部份作為一個新計劃,按工期優化方法進行調整.（7）非關鍵工作時差的調整,在時差長度范圍內進行.途徑有三：一是延長工作繼續時間以降低資源強度；二是縮長工作繼續

4、時間以填充資源低谷；三是移開工作的始末時間以使資源均衡.（8）增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系,偏重新計算時間參數,分析其對原網絡計劃的影響.（9）若檢查的實際施工進度發生的偏差影響了總工期,在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下,改變關鍵線路和超越計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系,到達縮長工期的目的,只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時,才可進行邏輯關系調整,且不應影響原計劃工期.（10）當發現某些工作的原計劃繼續時間有誤或實現條件不充沛時,可重新估算繼續時間,并計算時間參數.這種方法是不改變工作之間的邏輯關系,而是縮短某些工作的繼續時間,使施工進度加快,并保證實現

5、計劃工期的方法.這些被壓縮繼續時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作.同時,這些工作又是可壓縮繼續時間的工作.（11）當資源供應發生異常時,采納資源優化方法對原計劃進行調整或采用應急辦法,使其對工期影響最小.（12）如果潛在延誤工期的潛在因素,將依照進度目標體系,及時評估延誤可能性年夜小,延誤工期長短.同時將協調各相關分包提出延誤最小化的施工辦法.（13）當發生潛在延誤的突發事件發生時,將及時做出延誤預期評估,發出延誤通知,知會業主、設計單元、監理,同時與創作時間：二零二一年六月三十日創作時間：二零二一年六月三十日創作時間：二零二一年六月三十日

6、業主、監理工程師聯絡是否要更改施工計劃,以便搶回損失之工期.為了確保工程能保質保量按期完工,我司對可能呈現的各種影響工期的因素加以分析,并采用相應的解決辦法.（1）施工配合工程在施工中會呈現上一個工序完成,下一工序還無法開始,往往需要等很長時間才開始下一工序,這就造成工序之間的脫節,很不流暢,從而影響到工期.項目部將做好詳細的計劃,把問題考慮充沛,使每一步都能按計劃完成,讓每一道工序緊密搭接.工序倒置工程施工中還會呈現工序倒置的情況,項目將選派施工經驗豐富的管理人員,針對工程施工具體情況,制定嚴格的施工順序,確保不呈現工序不清倒置的情況.制品呵護意識差工程施工到一定水平,制品會越來越多,如果制

7、品呵護意識不強,施工完的制品不注意呵護,前面施工完,后面就跟著修補返工,發生交叉破壞,勢必會影響到工期.項目將隨時對現場施工人員進行制品呵護教育,并制定嚴格的制品呵護制度,同時安插專人看守.現場施工往往會呈現幾個工序會同時進行交叉施工的情況,如果相互之間不能協調好,就會打亂仗,就會相互發生影響.項目在施工中呈現這種情況后,將理清工序,分清先后順序,由項目技術負責人協調施工步隊之間的施工配合.施工過程中干擾施工現場以外人員的工作和生活,造成工程停工,也是影響工期的因素.本工程周邊有居民區,我司將加強施工工人的管理教育部影響周邊人員的正常工作和生活.另外,我司創作時間：二零二一年六月三十日將加強現

8、場垃圾的管理,防止因垃圾發生的揚塵,而影響周邊的平安,造成不需要的停工.e.停電、停水現場施工也時常會呈現停水停電情況,如果呈現的頻率太高；時間太長,將會影響正常的施工.我司將密切與現場業主聯系呈現停水停電情況將以最快的速度在最短的時間內處置,同時,對施工用水將準備工具儲藏一定量的水；對施工用電配備一臺發機電以做應急之用.現場結構也會與實際施工情況有些不符,我司在工程開工前對現場進行細致勘探,在查出結構問題后,及時與業主聯系協調,在我司施工前將結構問題處置完.施工現場會發生年夜量的垃圾,如果不及時清理,將會越積越多,向外運輸就會更困難,會給現場施工造成極年夜的方便,項目部將在進場的同時就聯系外

9、運專用垃圾清運車,在業主或總包來不及統一清運時,我司將自行獨自清運每日的生產垃圾.機具裝置機具落后目前機械化施工的水平越來越高,如果選用的機具陳腐落后勢必對現場施工帶來影響,我司將按期在市場上選購一批工作效率高先進的機具設備,從而始終堅持機具的適用性,提高現場工作效率.機具配備缺乏現在的施工現場機械化施工比力多,如果機具配備缺乏,勢必影響現場施工效率,我司將集中調配足夠的施工機具到施工現場,而且,我司還將選購一批新機具,以彌補現場機具的需求.資料定貨不及時工程施工在進行過程中,往往因為資料的不及時到現場而造成停工,有一部份又是因為資料計劃的不及時而造成定貨的不及創作時間：二零二一年六月三十日創

10、作時間：二零二一年六月三十日創作時間：二零二一年六月三十日創作時間：二零二一年六月三十日時.項目將及早及時地準確地拿出資料推銷計劃,設計方案確定后立即進行現場丈量、翻樣工作,公司物資部份嚴格按推銷計劃落實資料的推銷,做到提前定貨、提前推銷、提前進場.資料分歧設計要求資料不符合設計要求,到現場后不能使用,將嚴重影響工程進展.項目部將安插專業技術人員到資料供應商廠家現場蹲點,保證到現場的施工資料在出廠前即為合格品,滿足設計要求.現場保管不善而損壞對到現場的資料,一部份用于施工部位；一部份資料要堆放一段時間,在現場堆放過程中,由于施工或其它原因造成資料的損壞,影響工期.項目部將參加的資料安插到較封閉

11、的場地寄存,而且安插專人二十四小時看守.供貨商選擇不妥工程施工中會有許多資料供應廠家,如果選擇的供應商不妥,會影響進度.我司將與那些和我們有屢次合作的和規模較年夜的資料供應商合作.在本工程中,我司嚴禁使用合作少、規模小的資料供應商供貨.運輸受阻資料的運輸也會成為一項影響工期的因素,如果在資料運輸的過程中呈現交通事故或其它突發事故,那么在計劃的時間內參加的資料就不能參加,這也就成為影響工期的一項因素.項目在資料運輸期間,隨時與運輸人員取得聯系,隨時掌握運輸過程中的情況,便于項目在一定的情況下,對現場施工做出調整.（4）工人缺少有經驗經培訓的班組長,勞動力素質低項目施工在具備了高檔資料；先進機具設

12、備后,要想做出裝飾精品,那么施工步隊,勞動力素質極為重要.如果施工班組缺少經驗,素質低.施工就會不熟練,甚至還會不竭犯錯,施工質量難以保證,同時還會影響工期.我司在勞務隊的選擇上極為重視,將從中挑選具有多年施工經驗的工人.勞動力未按計劃調配如果勞動力不能按計劃進行調配,也將會影響工期.工程開工前項目會制定詳細的勞動力計劃,如果不能及時的安計劃調配,短時間目標就很難實現,那么就會影響總體工期目標.我司將儲藏充分的勞動力步隊,這樣一旦按預定計劃到位的施工步隊不能到位,那么立即采用替換,保證現場施工不受影響.（5）工藝施工工藝繁瑣陳腐現場施工工藝繁瑣陳腐就會影響施工效率,現在新工藝新技術不竭呈現,而

13、且裝飾的施工工藝日漸簡單,易施工.我司將隨時掌握這方面的信息用于工程施工中.裝配化水平低現場施工中,有許多分項工程,如玻璃飾面、木門等在場外加工場內裝置,資料進場時即為半制品,這樣可以年夜年夜提高現場的施工速度.項目部在分析每道施工工序時,理出可在場外加工,運到現場裝置成活的施工內容,提高現場的裝配化水平.（6）管理樣板未通過批準工程開工前,要作施工樣板,如果施工樣板不能及時通過,那么年夜面積就不能展開施工.就會影響工程進展.因此,項目在做樣板時,從資料、勞動力、質量、工期等各個環節嚴格控制,把所有工作做到最好.無工藝標準而返工項目在施工中將嚴格執行國家、處所和行業標準,無施工工藝標準就不施工

14、,施工完也要返工,這就會影響工期.有了工藝標準再施工,使每一項工序都有標準.質量分歧格返工工程分歧格質量造成的返工是影響工期的重要因素,項目將制定詳細的質量保證辦法,確保質量驗收一次合格,不呈現返工現象.計劃有缺口項目施工中會制定許多計劃,這些計劃的制定有利于指導現場施工的進度,那么施工計劃完不完善和分歧理,項目將對制定的計劃嚴格把關.進度考核不力項目進度如果不能按階段完成,就會影響總工期,項目將每個進度節點控制好,加年夜力度完成每個進度節點的內容.勞動紀律松懈項目還需要加強勞動紀律的管理,沒有嚴格的紀律,整個項目就會松懈,一盤散沙,這樣就不會有好的勞動氛圍,因此,影響到現場施工等各項工作.（

15、7）設計設計修改頻繁施工設計反反復復的修改也是影響工期的因素,如果圖紙設計方案遲遲不能定下來,后面的工作就無法開展.我司將選派經驗豐富的設計人員介入現場的深化設計.設計不符合消防規定依照規定現場設計必需滿足消防要求,如果不符合消防規定,圖紙就不能審定,工程就不能開展.我司將選派經驗豐富的設計人員介入現場的深化設計.各專業設計尺寸矛盾由于本工程功能性強,專業施工單元多,各單元的施工圖紙會有些設計尺寸上的矛盾,我司將配合業主與各單元進行協調,有問題及時發現解決.（1）加年夜資源投入,如增加勞動力、資料、周轉資料和設備的投入量.通過配置充分的資源,來有效保證施工進度的加快.所有趕工所需資源由項目經理統一調配.（2）根據進度計劃的變動,重新合理的調整和分配資源,將各工種的施工人數實行靜態化的監控機制；投入風險準備資源,有特殊情況時采納加班或多班制工作.（3）優選機械設備租賃廠家,通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率.（4）加強作業培訓,控制工人級別與工人的技能的協調；加年夜工作中的激勵機制,如設置節點獎金、開展技能競技和班組角逐；改善工作環境,為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；靜態調整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織