1、年度工作情況年度考核評價(考核對象：采購主管、采購員)工作崗位：采購員位人員：考核時間：一、關鍵績效指標考核 (66分)序列考核項目 (權重)考核內容資料來源評分規則/標準上級得分1新開發供應 商數量 (12 分)當月開發供應商數量采購3每增加1家，得分加10% 每減少1家，得分減10%； 最低減至50%2訂單處理時 間 (7分)完成物瘓采購的平均時間采購每增加1天，得分加10% 每減少1天，得分減10%； 最低減至50%3采購完成率 (7分)完成采購單項次/采購總項次數 *100%采購98%每增加0.5%，得分加10% 每減少0.5%，得分減 10%；最低減至50%4采購出錯頻 次 (10分

2、)錯誤采購次數PPC-計劃每減少1次，得分加10% 每增加1次，得分減10%； 最低減至50%5原材料交貨 批次合格率 (12分)合格批次/交貨批次*100%品質-IQC97%每增加2%，得分加10% 每減少2%，得分減10%； 最低減至50%6原材料交期 批次及時率 (12分)及時批次/交貨批次*100%PPC-計劃96%每增加2%，得分加10% 每減少2%，得分減10%； 最低減至50%7二、本年重要交辦事項完成情況考核 (10分)序號考核項目 (權重)考核內容資料來源評分規則/標準上級得分1上級交辦事 項 (10分)按要求時間內完成經理 老板按時完成每延遲1次扣兩分2三、綜合素質考核 (

3、24分)考核項目 (分值)上級得分專業知識及學習能 力 (3分)熟悉本專業的專業知識、技能、工作要求和程序 (1分)規范完成工作報表及報告 (1分)學習能力強，專業知識和綜合素質有不斷提升 (1分)領導能力 (3分)給予下級 (屬) 及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定 (1分)公平公正，有效分配工作，并授予下級 (屬) 相應的權利和責任 (1分)有效監督工作，下級 (屬) 犯錯能主動承擔相應的權利和責任 (1分)組織協調能力 (4 能夠將公司的戰略細化為本部門的具體目標，制定的工作目標和完成期限明 確且可行性強 (1分)有效地制定工作計劃并準確確定完成各項工作所需的資源 (1分)根據工作的輕重緩

4、急合理安排并有序地展開工作 (1分)能有效協調組織內外的關系，順利達成工作目標 (1分)判斷決策能力 (3 對出現的問題迅速地做出為準確的判斷 (1分)做出決策的同時能夠考慮到其它可能的后果 (1分)見微知著，對隱患立即采取行為，防患未然 (1分)工作責任感(3分)對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴格，能主動對自己的工作失誤承擔 責任 (1分)能積極提出合理化建議并具可行性 (1分)有較強的成本意識，能有效控制各項經費 (1分)紀律性 (8分)全勤并自覺遵守和維護公司各項規章制度 (8分)無遲到、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規章制度，但需要有人督 導 (6-7分)1次以上遲到、早退，有病事假25天，但上班后工作兢兢業業 (4-5分)1次以上遲到、早退，有病事假25天，未刷卡1次紀律觀念不強，偶爾違反 公司規章制度 (2-3分)2次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡3次，經常違反公司制度，被 指正時態度傲慢 (1分) 評分說明: 1.評分采取缺失項扣分制，