1、方案一：以過程考核為主的責任目標考核方案。一、工程管理目標責任書簽訂第1條公司成立集中預算小組，在收到施工圖一個月內，完成工程預算工作。邊施工邊設計的工程，在收到新施工圖后，也必須在一個月內完成工程預算工作。第2條工程進場后一個月內，公司必須與工程部簽訂?工程部管理目標責任書?。如因甲方原因責任指標不能確定的，可簽暫定指標，在開工令下達后一個月內簽訂正式目標責任書。第3條責任目標書必須有本錢、量控、工程款回收、工期、質量、平安、工程結算、過程考核、人員流失等主要內容。二、工程部薪酬第4條 工程部薪酬包括：根本薪酬、浮動薪酬和獎勵薪酬。根本薪酬按月足額發放，浮動薪酬和獎勵薪酬根據考核情況進行獎罰

2、。1、根本薪酬和浮動薪酬：在工程部崗位薪酬的根底上崗位薪酬標準按“建四字202327號和“建四人字202313號文件執行，按以下比例劃分根本薪酬和浮動薪酬：薪酬類別占崗位薪酬比例備注工程經理生產經理及其他六大員其他管理人員根本薪酬60%70%90%浮動薪酬40%30%10%2、獎勵薪酬：分為年度獎勵薪酬和完工獎勵薪酬。按不同類別的工程，設定整個工程部的獎勵薪酬總額如下表：單位：萬元一檔二檔三檔四檔年度獎勵薪酬18151210完工獎勵薪酬97.565第5條一個年度內施工時間缺乏四個季度的，按實際施工時間折算當年度獎勵薪酬總額。如：第一檔的工程在某年只施工了7個月，那么工程部在該年度的獎勵薪酬總額

3、為：18127 = 10.5萬元第6條工程部管理人員獎勵薪酬分配比例為：工程經理30%；其他六大員及生產經理共5060%；其他管理人員共1020%。三、工程過程考核第7條 公司對工程部的過程考核每季度進行一次，四季度考核為年度考核，增加年度考核指標。工程施工期間的最后一次季度考核視為年度考核，增加年度考核指標。比方：某工程在最后一個施工年度，在三季度完成了所有施工任務，那么三季度的考核視為年度考核。第8條 過程考核指標設定：各公司可根據自身的管理需要，增加其他指標季度考核：量控指標、本錢分析、進度報量、進度款回收、形象進度、平安與環保、工程質量、信息化與資料管理；年度考核：在季度指標的根底上增

4、加人員流失、科技；第9條 年度考核獎勵薪酬占當年度內獎勵薪酬總額的比例為50%。比方：第一檔工程一年的獎勵薪酬總額為18萬，那么年度考核獎勵薪酬為9萬，一、二、三季度獎勵薪酬各為3萬；如果在某年度內施工時間為7個月，該年度獎勵薪酬總額為：18127 = 10.5萬元，那么年度考核或最后一次考核獎勵薪酬為5.25萬元。之前的季度考核如果分兩個季度，每季度獎勵薪酬為2.625萬元；如果是一個季度，獎勵薪酬為5.25萬元。第10條過程考核針對每個指標設定具體的打分標準見附表一和附表二，根據得分情況按以下規定進行獎罰兌現：得分浮動薪酬發放比例%獎勵薪酬發放比例%90100分不含加分且總分100分以上1

5、00分值數-100/50 10090100分不含加分100-8090以下不含加分分值數-7080以下不含加分50-低于70分不含加分0-四、工程完工考核第11條工程完工前，公司與工程部簽訂決算目標責任書，指標包括：利潤率、結算時限、工程款回收、竣工資料及公司需要考核的其他指標，并明確完工考核的時間。其中利潤率不得低于公司與工程部簽訂的?工程部管理目標責任書?中的指標，并經本錢復原后最終確認。第12條 完工考核針對每個指標設定具體的打分標準見附表三，根據得分情況按以下規定進行獎罰兌現：得分完工考核獎勵薪酬發放比例%90100分值數8090分以下50低于80分0第13條超利潤率指標，另行獎勵工程部

6、超利潤總額的10%，獎勵上限為50萬元。超利潤獎勵工程部管理人員的分配比例按第6條執行。方案一工程經理收入測算表(按全部考核都合格的情況測算)(單位:萬元)一類工程二類工程三類工程四類工程施工期間年薪測算月發根本薪酬1.08*12=12.960.9*12=10.80.72*12=8.640.6*12=7.2季度發浮動薪酬合計8.647.25.764.8年度獎勵薪酬18*0.3=5.415*0.3=4.512*0.3=3.610*0.3=3年度薪酬總額2722.51815完工獎勵兌現測算完工獎勵薪酬工期按30個月測算工期按24個月測算工程按18個月測算工期按12個月測算9*0.3/2.5= 1.

7、087.5*0.3/2= 1.1256*0.3/1.5= 1.25*0.3/1=1.5超利潤獎勵因公司與工程部在后期重新簽訂結算責任目標，超利潤的額度不會很大，分別按200、150、100、50萬元測算。超利潤局部，獎勵工程部超利潤總額的10%。20*0.3/2.5= 2.415*0.3/2= 2.2510*0.3/1.5= 25*0.3/1= 1.5最終折算年薪27+1.08+2.4= 30.4822.5+1.125+2.25= 25.87518+1.2+2= 21.215+1.5+1.5= 18方案二、風險抵押責任目標考核方案一、工程管理目標責任書簽訂第1條公司成立集中預算小組，在收到施工

8、圖一個月內，完成工程預算工作。邊施工邊設計的工程，在收到新施工圖后，也必須在一個月內完成工程預算工作。第2條 工程進場后一個月內，公司必須與工程部簽訂?工程部管理目標責任書?。如因甲方原因責任指標不能確定的，可簽暫定指標，在開工令下達后一個月內簽訂正式目標責任書。第3條責任目標書必須有本錢、量控、工程款回收、工期、質量、平安、工程結算、過程考核、人員流失等主要內容。施工圖完整的工程，根據工程預算確定利潤率；邊施工邊設施的工程，執行定額計價方式的，按定額本身的利潤點和合同條件，測算利潤率指標；非定額計價，因利潤率的不確定因素較多，原那么上不得采取風險抵押模式。二、風險抵押金交納第4條工程部向公司

9、交納風險抵押金，交納的總額及工程經理占比方下：單位：萬元一類工程二類工程三類工程四類工程抵押金總額50403020工程經理占比30%25%25%20%第5條 風險抵押金在公司與工程部簽訂目標責任書后的一個月內交清。如采取從月發根本薪酬抵扣的方式，必須在目標責任書中明確抵扣的比例、期限。以抵扣方式交納的累計金額不得超過個人應交納抵押金總額的50%。三、工程部薪酬與考核第6條 工程部薪酬包括根本薪酬、浮動薪酬。根本薪酬按月足額發放，浮動薪酬根據考核情況進行獎罰。在工程部崗位薪酬的根底上崗位薪酬標準按“建四字202327號和“建四人字202313號文件執行，按以下比例劃分根本薪酬和浮動薪酬：薪酬類別

10、占崗位薪酬比例備注工程經理生產經理及其他六大員其他管理人員根本薪酬60%70%90%浮動薪酬40%30%10%第7條 公司對工程部的過程考核每季度進行一次，四季度考核為年度考核，增加年度考核指標。工程施工期間的最后一次季度考核視為年度考核，增加年度考核指標。比方：某工程在最后一個施工年度，在三季度完成了所有施工任務，那么三季度的考核視為年度考核。第8條 過程考核指標設定：各公司可根據自身的管理需要，增加其他指標季度考核：量控指標、本錢分析、進度報量、進度款回收、形象進度、平安與環保、工程質量、信息化與資料管理；年度考核：在季度指標的根底上增加人員流失、科技；第9條過程考核針對每個指標設定具體的

11、打分標準見附表一和附表二，根據得分情況按以下規定的標準確定浮動薪酬發放比例：得分浮動薪酬發放比例%90100分1008090以下分值數7080以下50低于70分0四、風險抵押金返還及獎勵第10條到達以下三個條件，2.5倍返還風險抵押金包括工程部交納局部。利潤率指標沒到達，用抵押金抵扣。利潤率必須經本錢復原后最終確認。1、按目標責任書時限完成決算書編制/按合同完成竣工決算；2、工程最終利潤率到達目標責任書規定的指標；3、工程最終工程款回收到達合同約定的比例。第11條超利潤率局部，按超利潤總額的20%確定應獎勵總額。再根據?工程部管理目標責任書?中所有指標的打分情況，按得分比例折算實發獎勵金額。實

12、發獎勵金額不得超過應獎勵總額，獎勵上限為200萬元。比方：某工程超利潤300萬元，目標責任書打分為80分，那么對該工程部獎勵金額為：3000.20.8 = 48萬元第12條工程部超利潤獎勵的分配比例原那么上按照交納抵押金的比例執行。方案二工程經理收入測算表(按全部考核都合格的情況測算)(單位:萬元)一類工程二類工程三類工程四類工程月發根本薪酬1.08*12=12.960.9*12=10.80.72*12=8.640.6*12=7.2季度發浮動薪酬合計8.647.25.764.8風險抵押金折算年度薪酬(1.5倍獎勵)75*0.3/2.5= 960*0.25/2= 7.545*0.25/1.5= 7.530*0.2/1= 6工期按30個月計算工期按24個月計算工程按18個月計算工期按12個月計算年度薪酬總額30.625.521.91