1、價格治理制度價格治理制度1，特制定本程序文件。及價格治理方面的各項工作。理最終審定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組。2 職責(zé)并對選購部、銷售部上報的客戶訂價申請報告和價風(fēng)格整建議進展審查。與匯報，負責(zé)制定各客戶的市場價格分析報告、價格執(zhí)行評估報告和價風(fēng)格整建 議。銷售業(yè)務(wù)員負責(zé)在轄區(qū)內(nèi)搜集市場價格信息并將信息準時匯報。外執(zhí)行價格。銷售價格治理品價格分析和價風(fēng)格整建議。批準后執(zhí)行。格執(zhí)行。發(fā)貨時，業(yè)務(wù)員開具提料單，由部長審核簽字，低于最低定價的不得簽 處理。領(lǐng)導(dǎo)小組會辦協(xié)商訂價、總經(jīng)理批準執(zhí)行的程序。進展評估。4、選購價格治理分析和價風(fēng)格整建議。理批準后執(zhí)行。格執(zhí)行。核，對未執(zhí)行價格文件的發(fā)

2、票有權(quán)拒絕入帳。價格領(lǐng)導(dǎo)小組會辦協(xié)商訂價、總經(jīng)理批準執(zhí)行的程序。零星材料的選購，由選購部向市場詢價，實行比價選購的方法，擇優(yōu)選擇方法比對審核，并將比對審核結(jié)果在價格領(lǐng)導(dǎo)小組上通報。 5 價格執(zhí)行的職責(zé)確認在本崗位價格執(zhí)行權(quán)限內(nèi)，執(zhí)行人在購銷單據(jù)上簽字確認即可。門負責(zé)人向總經(jīng)理請示，并在購銷單據(jù)上簽字認可。必需有書面的請示，說明事由，通過財務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后再執(zhí)行。6財務(wù)部門主要負責(zé)對選購價格和銷售價格執(zhí)行狀況的審核和追蹤。反映權(quán)。6本程序解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組。 21:10 | #2l 總則務(wù)協(xié)作的定價治理。標準公司價格行為，維護合法權(quán)益，特制定價格治理制度。收費結(jié)算標準。價格

3、決策層的組成與分級治理的職責(zé)產(chǎn)、技術(shù)的副總?cè)胃敝魅巍Q策層的職責(zé)策，下達執(zhí)行。財務(wù)部門在價格治理中的.職責(zé)價、指導(dǎo)價和收費標準。組織實施。建立價格信息系統(tǒng)，傳遞有關(guān)價格資料。調(diào)價通知。編制產(chǎn)品零配件定額本錢，制定修改企業(yè)內(nèi)部核算價格。編制出廠價名目，公司內(nèi)部核算價格名目。負責(zé)對進廠物資及外協(xié)、勞務(wù)等價格的定價、審核檢查工作。價格糾紛。71各部門、分廠(分公司)在價格治理中的職責(zé)。及收費標準的影響。對本部門分管執(zhí)行的價格提出調(diào)整建議方案，并報財務(wù)部門審核。準時反映發(fā)生的不符合實際的價格狀況。內(nèi)部打算價格治理執(zhí)行，加強治理。部勞務(wù)協(xié)作價格。核批準后執(zhí)行。內(nèi)部打算價格與實際價格分類差異率超過 10的

4、，應(yīng)進展全面修訂，對于個別品種差異較大時進展局部調(diào)整。內(nèi)部打算價格的制訂原則：一物一價；相互比價。內(nèi)部打算價格的制訂要求。外購局部：應(yīng)低于社會價格或持平。自制局部：一般應(yīng)略高于實際本錢或低于社會價格。內(nèi)部打算價格的編制依據(jù)表，生產(chǎn)工藝路線表，工時定額，老產(chǎn)品的定額本錢。企業(yè)有關(guān)的打算本錢、實際本錢資料。產(chǎn)品零件工序加工工藝及工時定額。各種物資價格市場信息行情。內(nèi)部打算價格的編制方法均雜費率。運雜費加成率=運雜費(計入材料局部)100%72材料打算價格=市場價(1+材料打算價格)品可按不同品種、不同規(guī)格分別制訂打算價格，上下之間差價不大的要按品種分 檔，制定一個中間價格。毛坯打算價格的制訂a原材

5、料打算價格零件工藝材料消耗定額十落料費b 鑄件毛坯打算價格工藝定額重量鑄件材料打算單價c工藝定額重量鍛件材料打算單價d 鉚件打算價格鉚焊件材料價格十工費本錢成零件打算價格的制訂毛坯打算價格十外加工費十自制加工費，假設(shè)成零件是全部外協(xié)、外購的，參照外購(不含稅)進價來制訂。自制工具、備件打算價格的制訂a原材料打算價格單位消耗定額十工費單價工時定額高精度設(shè)備動用系數(shù)十熱處理費用。b 工具、備件修理費用，各修理部門可按修復(fù)工時定額計價。熱處理打算價格熱處理打算價格熱處理零件重量熱處理工藝打算單價內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作價格的制訂協(xié)作價格參照國家、江蘇省協(xié)作價格及市價，結(jié)合公司實際狀況進展制訂。完畢。期進展檢查。

6、制訂的打算價盡量與實際本錢接近，差異要合理。各部門打算價分工協(xié)作要求應(yīng)認真把好進貨的審核關(guān)，并為財務(wù)部門修訂打算價格供給具體物資名目。價格名目及有關(guān)材料消耗定額、加工工藝、工時定額等具體資料。料消耗定額和加工工藝、工時定額等資料。勞資部門為制訂有關(guān)產(chǎn)品、零件價格供給工序工時定額資料。及工藝路線等具體資料。關(guān)圖紙及工藝。對外勞務(wù)協(xié)作價格的治理三方實行協(xié)商的方法。各部門應(yīng)由專人負責(zé)、統(tǒng)一治理。對外勞務(wù)協(xié)作的分工和歸口。熱處理分廠負責(zé)熱處理工藝協(xié)作的計價。質(zhì)量部門負責(zé)理化試驗協(xié)作的計價。質(zhì)量部門負責(zé)有關(guān)計量協(xié)作和基準檢驗協(xié)作的計價。運輸部門負責(zé)有關(guān)運輸勞務(wù)協(xié)作的計價。種工藝協(xié)作的原始資料，以利于正確

7、計價收費。外購、外協(xié)價格的治理具、備件、產(chǎn)配件、零部件、毛坯件、工序協(xié)作及零星加工費。有關(guān)程度，外協(xié)部門供給有關(guān)必要核價資料，報財務(wù)部門審核確定。定額、工時定額、加工工藝及有關(guān)圖紙等資料，報財務(wù)部門審核制訂價格。協(xié)作價及市場行情商定。部門進展審核定價。定額、加工工藝及有關(guān)圖紙等資料，報財務(wù)部門審核制訂價格。責(zé)人簽字后生效，重大價格事項報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。價、調(diào)價時應(yīng)準時將定、調(diào)價資料報財務(wù)部門備案。價、金額、選購地點、選購人員等工程輸入計算機，按月報財務(wù)部門。出廠產(chǎn)品價格的治理出廠產(chǎn)品定價原則，以生產(chǎn)經(jīng)營本錢為基準，以市場需要狀況為依據(jù)。液壓件、精鑄件、汽車空調(diào)、汽車消聲器及其他物資等。申請，報

8、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。在確定的浮動幅度范圍內(nèi)執(zhí)行。對于外單位來求援的原材料及各項物資，按以下規(guī)定執(zhí)行：運雜費及治理費率計價出售。需雙方、財務(wù)部門共同協(xié)商定價。批準后執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。提出建議價，價格主管領(lǐng)導(dǎo)批準前方可銷售。內(nèi)部產(chǎn)品銷售價格內(nèi)部銷售價格包括偶件商品、偶件成零件、總成、總泵、鑄造等。內(nèi)部銷售價格由有關(guān)部門提知名目，財務(wù)部門負責(zé)制訂修訂。材料定額發(fā)生變化時，財務(wù)部門應(yīng)準時調(diào)整內(nèi)銷價格。時，再行重制定。內(nèi)銷價格原則上應(yīng)高于制造本錢而低于銷售價格。定處理。合同治理中有關(guān)價格治理規(guī)定公司范圍內(nèi)訂立的對外經(jīng)濟合同所涉及的價格事項，應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行。營、合資合作、投資方面治理制度中的價格

9、規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行。3000合同訂立前須經(jīng)財務(wù)部門審核。序，在簽訂對外協(xié)作合同前，報財務(wù)部門審核。標準工具選購合同中的價格治理，其批量選購或零星選購價值超過外協(xié)價格，應(yīng)在對外簽訂合同前，經(jīng)財務(wù)部門審核。備品備件選購合同中的價格治理，其批量選購或零星選購價值超過外協(xié)價格應(yīng)在簽訂合同前，經(jīng)財務(wù)部門審核。品試制過程中涉及外協(xié)時，應(yīng)在簽訂合同前，經(jīng)財務(wù)部門審核。他工程建設(shè)，涉及價格事項，完工后財務(wù)部門參與決算審核。后財務(wù)部門參與決算審核。部門聯(lián)系處理。a 對外聯(lián)營、合資合作bc 產(chǎn)品零件外協(xié)加工合同d 工裝夾具模具等外協(xié)外購合同ef 品試制過程中，涉及對外協(xié)作合同g 設(shè)備選購、工程物資選購、其他工程建設(shè)合

10、同hi 其他不涉及現(xiàn)金流出的經(jīng)濟合同、各職能部門自行保管價格監(jiān)視與檢查a 訊問當(dāng)事人或有關(guān)人員并要求供給有關(guān)資料。bc 對違反價格規(guī)定的行為有權(quán)獎懲。財務(wù)部門執(zhí)行價格檢查時，有關(guān)部門應(yīng)認真協(xié)作。2022-09-15 15:46 | #31/3一、總則價格，從實現(xiàn)降低本錢的目標，特制定本制度。各項物料選購價格的分析、審核和確認，除另有規(guī)定外，均依照本制度處，也包括公司所需辦公物品的選購。二、價格審核規(guī)定詢價、議價選購員應(yīng)選擇三家以上符合選購條件的供給商作為詢價對象。3續(xù)后，方可選購，同時做好獨家選購物料的本錢分析，在把握本錢上嚴格把關(guān)。與需求部門確認。議價應(yīng)留意品質(zhì)、交期、效勞等，同時簽訂價格協(xié)

11、議。供給商價格上調(diào)重評估，并計入供給商分級治理。價受阻。價風(fēng)格查科進展比價參考。料本錢的合理性和適當(dāng)性。進展本錢分析的工程包括以下七項內(nèi)容。A物料的制作方法和生產(chǎn)工藝。 B物料制作所需的特別設(shè)備和工具。 E物料生產(chǎn)制造所需的費用或者外包費用。2/3 F物料營銷費用。G物料治理費用以及稅收。價風(fēng)格查的相關(guān)資料，可向物料供給商索取。價格制定物料價格的種類。物料價格包括物料的到廠價、出廠價及合約價等。價格審核時附上書面說明。價，或由選購經(jīng)理親自與供給協(xié)商價。選購部審核之價格呈相關(guān)治理部門確認批準。且附上書面的緣由說明。單價漲跌的審核，應(yīng)參照價格的審核流程執(zhí)行。選購數(shù)量或頻率有明顯增加時，應(yīng)要求供給商