1、第 PAGE9 頁(yè) 共 NUMPAGES9 頁(yè)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃方案 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃方案一、盤(pán)點(diǎn)目的：1、確保分公司倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。2、確保商品部能準(zhǔn)確實(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存貨。二、盤(pán)點(diǎn)日期：1、2017年1月7日至2017年1月10日（暫定）三、盤(pán)點(diǎn)范圍1、倉(cāng)庫(kù)所有DRP在賬貨品。四、盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間安排：（3天）1、1月7號(hào)盤(pán)點(diǎn)小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。2、1月8號(hào)盤(pán)點(diǎn)正統(tǒng)襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。3、1月9號(hào)盤(pán)點(diǎn)夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。五、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作1.倉(cāng)庫(kù)所有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨品進(jìn)行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份

2、、同款、同色、同尺碼必須集中擺放2.倉(cāng)庫(kù)主管向?qū)嶋H參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)。3.在盤(pán)點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)所有的進(jìn)出庫(kù)單據(jù)必須全部處理結(jié)束保證不存在在途商品。4.盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)列盤(pán)貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據(jù)處于待審狀態(tài)。5.實(shí)行分區(qū)盤(pán)點(diǎn)方法，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分按貨品大類(lèi)進(jìn)行分區(qū)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)對(duì)每排貨架?chē)?yán)格按照從前至后，由上至下順的序?qū)⒚颗咆浖芏紡氐妆P(pán)查到而無(wú)漏盤(pán)現(xiàn)象。單個(gè)儲(chǔ)位貨品盤(pán)完立即歸位，嚴(yán)禁將整列（豎列）四個(gè)儲(chǔ)位所有貨品全部扒出來(lái)盤(pán)點(diǎn)。6.盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一頁(yè)兩部分（初盤(pán)/復(fù)盤(pán)），初盤(pán)/復(fù)盤(pán)的數(shù)據(jù)不允許涂改（如有書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤必須修改請(qǐng)保證原先數(shù)據(jù)能辨認(rèn)的情況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫(xiě)數(shù)據(jù)并簽

3、名日期），每個(gè)貨位盤(pán)完后由點(diǎn)數(shù)復(fù)核人填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，掃描人進(jìn)行下一儲(chǔ)位盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備。7盤(pán)點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排（1）倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。（2）倉(cāng)庫(kù)按照人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的安排工作。A)初盤(pán)人：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨品的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表和盤(pán)點(diǎn)記錄表，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)掃描記錄在盤(pán)點(diǎn)槍內(nèi)和盤(pán)點(diǎn)記錄表內(nèi)。B)復(fù)盤(pán)人：初盤(pán)完成后，由復(fù)盤(pán)人負(fù)責(zé)對(duì)初盤(pán)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行抽盤(pán)，將抽盤(pán)數(shù)據(jù)填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表的復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)內(nèi)，以保證初盤(pán)人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信性，防止漏盤(pán)，搶功，搶速的情況發(fā)生。五、盤(pán)點(diǎn)中事項(xiàng)（1）以?xún)蓚€(gè)人一小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)，一人掃描，一人點(diǎn)數(shù)。（2）初盤(pán)/復(fù)

4、盤(pán)人員按照主管安排的區(qū)域，按順序?qū)⒇浧窂纳系较拢瑥淖蟮接疫M(jìn)行逐款的掃描清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字記錄在盤(pán)點(diǎn)表和記錄表中，并在盤(pán)點(diǎn)人/復(fù)盤(pán)人攔簽字日期。（3）初盤(pán)/復(fù)盤(pán)清點(diǎn)完畢后將盤(pán)點(diǎn)記錄表交于主管手中。（4）、如果初盤(pán)/復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)不相符，初盤(pán)/復(fù)盤(pán)的人員需及時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤(pán)，復(fù)盤(pán)時(shí)必須有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。六、盤(pán)點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、漏盤(pán)、重復(fù)盤(pán)；2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；3、遺失盤(pán)點(diǎn)表；4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)不應(yīng)該爭(zhēng)功搶速，盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)應(yīng)以數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信為前提為目標(biāo)。七、盤(pán)點(diǎn)人員安排：1、總協(xié)調(diào)：趙紅梅；2、小組長(zhǎng)：張海軍、李國(guó)金3、每組的人員2人；4、每組組員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)

5、將給予重罰；八、備注：1、當(dāng)天盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)未導(dǎo)出盤(pán)點(diǎn)槍前初盤(pán)/復(fù)盤(pán)人員不得私自下班必須核對(duì)完當(dāng)天數(shù)據(jù)無(wú)誤后才能離開(kāi)；2、盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃方案在倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。所以工作計(jì)劃如下：一、目標(biāo)計(jì)劃1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的

6、情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品容易找到。4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安

7、全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。二、工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理年度計(jì)劃1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，所以倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿(mǎn)而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情部分，

8、大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。3、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20_計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤(pán)工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃方案1目的規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，有效降低庫(kù)存，及時(shí)處理存貨、盤(pán)活公司資產(chǎn)，確保賬、卡、物相符。2適用范圍本制度適用于浙江美欣達(dá)印染集團(tuán)股份有限公司坯布(原坯、割絨坯)和成品倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理。3職責(zé)財(cái)務(wù)部?jī)?chǔ)運(yùn)科負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物資盤(pán)點(diǎn)的歸口管理，各倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。4工作程序4.1盤(pán)點(diǎn)對(duì)象本

9、制度盤(pán)點(diǎn)對(duì)象系指貯存于股份公司所屬倉(cāng)庫(kù)的原坯、割絨坯和各廠生產(chǎn)入庫(kù)的成品布。4.2盤(pán)點(diǎn)方式4.2.1盤(pán)點(diǎn)分為月度、季度、年度盤(pán)點(diǎn)三種;4.2.2月度盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)每月底進(jìn)行自盤(pán)，財(cái)務(wù)部不定期抽查;4.2.3季度、年度盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部派人監(jiān)盤(pán)，倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人安排倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。4.3盤(pán)點(diǎn)實(shí)施4.3.1月盤(pán)由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人)組織倉(cāng)貯人員進(jìn)行帳、卡、物現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，做好盤(pán)點(diǎn)匯總記錄，備份在月初3號(hào)前報(bào)財(cái)務(wù)部，如發(fā)生盤(pán)虧、盤(pán)盈或異常情況，及時(shí)向主管和財(cái)務(wù)部報(bào)告處理;4.3.2季盤(pán)和年度盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部派出監(jiān)盤(pán)人員，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)編制盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，做好盤(pán)前入賬結(jié)存，并在25號(hào)前將盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃通知倉(cāng)庫(kù)，

10、各倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)部計(jì)劃安排好倉(cāng)貯人員進(jìn)行帳、卡、物現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)盤(pán)人必須到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)做好盤(pán)點(diǎn)匯總記錄。盤(pán)點(diǎn)匯總表一式三份，在下月3號(hào)前分別報(bào)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)部各一份，倉(cāng)庫(kù)留存一份。4.4盤(pán)點(diǎn)處理4.4.1各倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)月度自盤(pán)，季、年度監(jiān)盤(pán)，發(fā)生盤(pán)虧、盤(pán)盈或出現(xiàn)超過(guò)規(guī)定期限的存貨，倉(cāng)庫(kù)主管和相關(guān)責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)做出針對(duì)性處理意見(jiàn)，能處理的按公司規(guī)定自行處理，不能處理的上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)處理;4.4.2在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)賬載數(shù)量如因漏賬、記錯(cuò)、算錯(cuò)、未結(jié)賬或賬面記載不清者，記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以處分，情況嚴(yán)重者或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)酌情承擔(dān)賠償責(zé)任;4.4.3賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證未整理難以查核，有虛構(gòu)數(shù)字者，將酌情處理和處罰;4.4.4倉(cāng)管人員未盡保管責(zé)任或由于過(guò)失或誤發(fā)致使公司財(cái)物損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。4.5盤(pán)點(diǎn)管理4.5.1倉(cāng)庫(kù)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)做好庫(kù)存物資規(guī)范堆放和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，確保消防暢通、堆放整齊，標(biāo)識(shí)，記錄清晰有效;4.5.2公司所屬二級(jí)