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文檔簡介

1、加強事前計劃、事中控制和事后分析（轉）標簽：裝修 成本計劃技術組織措施工程成本材料成本雜談分類：資本運作事前充分計劃在項目開工前，項目經理部門應做好前期準備工作，選定最佳的施工方案， 選好資質高、信譽較好的供應商（施工、材料、設備等），制定并實時調整每期的項目成本計劃，充分考慮項目運作過程可能遇到的未知因素及其影響。選定最佳的施工方案現場等因素，可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。選擇資質高、信譽較好的供應商（到能夠有效控制成本支出的目的。做好項目成本計劃本，以便采取切實可行的手段有效控制成本。事中實施控制在項目施工過程中，按

2、照選定的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對料、工、費等內容。降低材料成本推行三級收料及限額領料在工程項目建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結 通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的“缺斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。組織材料合理進出場一個項目往往有很多種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。 若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。節約現場管理費量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。的成品或半成品。事后分析總結及時檢查、分

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