1、人力資源系列HRM010103如何正確認(rèn)知崗位分析學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：知道企業(yè)進(jìn)行崗位分析的原因；掌握在何種情況下進(jìn)行崗位分析；了解崗位分析的人員組成。如何正確認(rèn)知崗位分析一、為什么做崗位分析組織結(jié)構(gòu)就是組織各個(gè)構(gòu)成要素之間的關(guān)系，各個(gè)構(gòu)成要素指的就是崗位。理、薪酬方案有直接影響。1、做崗位分析就是反省每一個(gè)崗位對(duì)所有崗位分析所做的工作，都是要反省該崗位是否有效促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。2、讓?shí)徫怀袚?dān)者清楚自己的責(zé)任什么，這就是戰(zhàn)略溝通。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略指導(dǎo)，其結(jié)果會(huì)導(dǎo)致重新安排崗位職責(zé)。二、什么是崗位分析1、定義崗位分析就是對(duì)所有崗位進(jìn)行徹底了解并掌握。可以利用觀察、詢問、查詢、比較、綜

2、合等各種手段進(jìn)行。2、目的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。3、主要信息工作內(nèi)容工作背景工作背景指的是崗位的工作環(huán)境、工作條件、使用的工具等，這些都必須明確表示出來。對(duì)人的要求即對(duì)崗位承擔(dān)者的要求，需要達(dá)到什么樣的水準(zhǔn)，有明確的要求規(guī)定。三、什么情況下做崗位分析在下列情況下需要進(jìn)行崗位分析：1、企業(yè)剛成立時(shí)直接影響企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才。2、建立新組織模型時(shí)織模型、是否需要增加崗位等。3、成立新的部門時(shí)企業(yè)成立新的部門時(shí)，會(huì)增加工作崗位和工作內(nèi)容，需要進(jìn)行崗位分析，避免產(chǎn)生崗位重置及崗位不匹配問題。4、引入新工藝、流程重組時(shí)崗位分析是新工藝引入，即流程重組的前提。5、職位評(píng)價(jià)時(shí)崗位分析是職位評(píng)價(jià)的依據(jù)。每個(gè)崗位的職責(zé)都存在很大差異，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該以崗位職位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6、導(dǎo)入新的管理模式時(shí)這時(shí)主要是考慮現(xiàn)有崗位是否適合新的管理模式。實(shí)際上，崗位隨時(shí)都在變，應(yīng)該經(jīng)常做崗位分析，但動(dòng)態(tài)調(diào)整要有相對(duì)穩(wěn)定性，如一年或半年穩(wěn)定在這個(gè)階段，然后下半年再進(jìn)行更新。四、由誰(shuí)來做崗位分析進(jìn)行崗位分析時(shí)，應(yīng)由以下人員共同進(jìn)行，才能保證崗位分析的有效性和全面性。1、崗位承擔(dān)者崗位承擔(dān)者對(duì)本崗位的具體任務(wù)、職責(zé)的認(rèn)識(shí)和理解最全面、最透徹。2、直接上級(jí)主管直接上級(jí)主管應(yīng)該起補(bǔ)充指導(dǎo)作用，與崗位承