1、人員分析及應對措施趨利性 員工流失總是趨向于個人利益和個人目標。這些員工可分為追求物質型、追求環境型和追求穩定型。例如：廣大進城務工的農民工目標比較明確，追求物質利益表現明顯，而這一批人也能吃苦耐勞，自愿加班，便于管理。這類人群只要提供相對有競爭力的薪酬待遇就能留住。而對于我們目前有一定學歷或者專業技能的員工來說，追求良好的工作環境，融洽的工作氛圍和可預期的職業前景都是重要的個人目標。這類員工往往思維活躍，敢于創新，雖然在務實肯干方面可能存在一些問題，只要能統一于被認可的有強大感召力的企業文化，就能發揮出巨大的能量。目前的企業有很好的發展前景，這就需要單位干部骨干加大對企業好的方面進行宣貫。觀

2、察或留意員工離職潛在表現特征：1對工作要求放松，不能遵守日常的規章制度，不服從管理，工作沒有積極性。2對企業態度發生變化，員工從內心對企業否認。表現出于平常不一樣的個性特征，可能過去很踏實勤懇，一下子懶散怠慢沒有積極性。3進行離職前準備工作，如；收拾個人物品，宴請好友。經常性請假，請假無正當理由，請假時間較長。4可能出現無理要求，任意散漫。減少離職人員的手段：待遇留人，感情留人，事業留人，制度留人。1第一時間反應，對員工異常狀態做好觀察跟蹤，有一種快速反饋機制和解決對策。在員工當中安插日常工作較優秀的人員觀察情緒異常員工，及時匯報。2進行誠懇面談，員工現實感受到我們的積極關懷，可能出現反向力的

3、扭轉，把員工從辭職與否的態度中爭取過來。3做到對離職人員的回訪，根據實際情況建立員工離職檔案（離職后工作、待遇），用于對新進人員的教育，不要等新員工實際進入飛行后，發現實際情況不是自己想象的，有種上當受騙的感覺。4對基層員工來說來企業最主要的是賺錢，單位應詳細了解每個級別薪酬、待遇、福利的情況， 積極宣貫給員工。5培訓和學習，為員工增加一份福利。注重員工在職培訓，幫助員工做好職業生涯規劃。大多數員工除了待遇之外，還想得到進步和成長，是否有學習的機會是他們所關注的。同時從某種程度上講，員工的成長和進步也就意味著部門的成長和進步。6努力宣貫部門公平競爭的制度，使新員工了解到部門能者上，庸者下的用人

4、機制和環境。會給員工增加相對的安全感。7宣貫現行的績效管理體系，將部門公平、公正、公開的理念傳達給所有新員工，用于挽留員工、激勵員工。8單位將針對新員工建立一個反饋機制或是定期問卷調查，讓員工們不滿的情緒發泄出來，及時的溝通解決。9建立合理的激勵制度。這里的激勵包括兩大類，一類是物質激勵，一類是精神激勵。物質激勵主要指盡力宣貫企業的薪酬和福利；精神激勵主要體現在口頭表揚等機會上。近期單位離職人員較多，單位對離職人員重新進行分析及作出如下應對措施。一般來講員工流失具有以下三個特點，即群體性、時段性和趨利性。群體性 員工流失往往發生在以下這些人員群體：新興行業需求量大的，思維活躍的，專業不對口的，

5、對企業不滿的，對未來職業生涯不明晰的，認為受到不公平待遇和人際關系不好的。而部分員工對于現狀的不滿以及對于找到下家的毫無顧慮更加劇了員工的主動性流失。時段性 員工流失的時間是有規律的，一般說來外部單位招聘，薪水結算及獎金分配后，學歷層次提高后，職稱提高或者個人流動資本進一步提高后，最容易發生員工流失。單位應通過對規章制度的集體宣貫及個人分散談心，使員工是企業寶貴的資源之一這一理念應該落到實處。出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，

6、不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、