1、從人力資源開發(fā)看如何做一名合格的公務(wù)員巴中市人社局副局長(zhǎng)、黨組成員 楊天茹二一七年五月 一、基本概念什么是人才？什么是人力資源？什么是人力資本？ （一）什么是人才、人力資源、人力資本會(huì)讀書的是人才？會(huì)掙錢的是人才？社會(huì)上的精英是人才？有一技之長(zhǎng)的是人才？ 什么是人才？人才：是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。從統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上講，人才是指具有中專以上文化或具有初級(jí)以上職稱的人。 什么是人力資本？人力資本：是指人們花費(fèi)在人力保健、教育、培訓(xùn)等方面的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能及其他精神存量的總稱，他可以在未來特定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中給有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為主體帶

2、來剩余價(jià)值或利潤(rùn)收益。人力資本的基本特征是凝結(jié)在人身上的“人力”，它是可以作為獲利手段使用的“資本”。 人才、人力資源、人力資本三者關(guān)系人才、人力資源、人力資本三者關(guān)系既有聯(lián)系又有區(qū)別。人才是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，人才包含在人力資源中。人力資本是人力資源作為經(jīng)濟(jì)要素的反映，是指通過一定方式的投資，掌握了知識(shí)和技能的人力資源。 （三）人力資源（人才）的重要性人力資源是生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，人力資源（人才）是第一資源 （三）人力資源（人才）的重要性人們對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)過程：第一階段：工具人第二階段：經(jīng)濟(jì)人第三階段：社會(huì)人第四階段：決策人 IBM總裁： 你可以接收我的工廠，燒掉我的廠

3、房，然而只要留下我的員工，我就可以重建IBM。安德魯.卡耐基：帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。毛澤東：政治路線確定后，干部就是決定因素。 人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略形成：經(jīng)歷三個(gè)階段，這三個(gè)階段與三次重大會(huì)議緊密相連，三次重大會(huì)議使人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略不斷深化。 2003年12月全國(guó)人才工作會(huì)議 2006年1月全國(guó)科技大會(huì) 2007年10月黨的十七大 （四）人力資源（人才）的分類微觀： 單位（組織）內(nèi)部人員分為以下四類： 人材 人才 人在 人災(zāi)人材（有德有才）人才（有才無德）人在（有德無才）人災(zāi)（無德無才） （五）如何辨別人才看：看學(xué)

4、歷、看職稱、看工作經(jīng)歷等硬條件 問：主要通過面試來辨別 測(cè)：運(yùn)用專業(yè)的軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)，通過分析得出結(jié)論評(píng)：由相關(guān)專家對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考：主要以筆試為主選拔人才人才評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀人才評(píng)價(jià)基本體系：以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。人才評(píng)價(jià)基本標(biāo)準(zhǔn)：黨政人才評(píng)價(jià)重在群眾認(rèn)可；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)重在市場(chǎng)和出資人認(rèn)可；專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)重在社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。評(píng)價(jià)方法：黨政人才：堅(jiān)持走群眾路線，廣泛運(yùn)用民主測(cè)評(píng)等方式對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才：積極探索社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)制度。專業(yè)技術(shù)人才：深化職稱制度改革，積極探索考評(píng)結(jié)合的職稱評(píng)審辦法，逐步推進(jìn)職

5、稱評(píng)審的社會(huì)化（發(fā)展中介組織）。人才評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀 二、人力資源（人才）開發(fā)主要內(nèi)容六大模塊五個(gè)環(huán)節(jié)四個(gè)步驟 六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系管理 五個(gè)環(huán)節(jié)：識(shí)人、選人、留人、育人、用人 四個(gè)步驟：人力資源獲取：主要涉及人力資源規(guī)劃、錄用和選拔 人力資源發(fā)展：通過有計(jì)劃地培訓(xùn)教育，提升個(gè)人素 質(zhì)能力，改進(jìn)工作提高效率，促進(jìn)個(gè) 人全面發(fā)展。人力資源激勵(lì)：主要內(nèi)容包括績(jī)效考評(píng)、薪酬待遇、 提升工作滿足感。人力資源維持：其目標(biāo)在于如何留住人才。 三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的思想觀念、行為舉措及生活方式都發(fā)生了驚人的改變局機(jī)關(guān)QQ群局機(jī)關(guān)微信群 三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源的核心視角包括STBM（社會(huì)、技術(shù)、商業(yè)、管理） 三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理