1、豐田生產運作溫馨提示：掃一掃，加關注！更多實用、前沿的企業管理資源第一時間發布，盡在博商微信。Contents豐田企業簡介豐田生產運作模式：準時化生產和自働化生產準時化生產自働化生產的聯系豐田生產模式成功的的關鍵因素留給大家的思考目錄豐田公司簡介豐田汽車公司(簡稱:豐田)（TOYOTA）是世界十大汽車工業公司之一，日本最大的汽車公司。 豐田標志含義 標志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心，還象征著豐田公司立足于顧客，對顧客的保證，象征著用戶的心和汽車廠家的心是連在一起的，具有互相信賴感，同時預示著豐田的高超技術和革新

2、潛力。遵守各國、各地區的文化和風俗習慣，通過扎根于當地社會的企業活動為當地經濟建設和社會發展作出貢獻。 以提供有利于環保的安全型產品為使命，通過所有的企業活動為創造更美好更舒適的生存環境和更富裕的社會而不懈努力。遵守國內外的法律及法規精神，通過公開、公正的企業活動爭做得到國際社會信賴的企業市民 在各個領域不斷開發和研究最尖端的科學技術，為滿足全球顧客的需求提供充滿魅力的產品和服務。豐田公司基本理念豐田田生產方式的誕生 edit tile一個基石兩大支柱一個目的 “只要杜絕浪費，生產效率就有可能提高10倍。”這種想法，正是現在豐田生產方式的出發點。出發點豐田生產運作模式結構圖貫穿其中的兩大支柱：

3、（1）準時化（JUST IN TIME）（2）自動化1、生產流程化2、生產均衡化3、資源配置合理化生產的計劃和控制及庫存的管理。 在正確的時間，生產正確數量的零件或產品，即準時生產JIT的基本思想JIT的目標JIT的基本原則JIT實施手段 徹底消除無效勞動和浪費，具體要達到以下目標：質量目標生產目標實踐目標JIT簡介：JIT運作 以訂單為驅動 拉動式生產通過看板JIT具體運作方法：JIT以訂單驅動，通過看板，采用拉動方式把供、產、銷緊密地銜接起來，使物資儲備、成本庫存和在制品大為減少，從而提高生產效率。以訂單為驅動： 指汽車組裝廠生產的數量與類型取決于顧客的訂單。顧客訂單代理經銷商 透過下訂組

4、裝廠零組件廠商訂料供料組裝完成交車整個流程圖當前工序前道工序接著，前工序為了補充被取走的零部件，之后生產被取走的那部分就可以了拉動式的生產從相反的方向觀察生產流程當前工序的人按照必須的數量，在必需的時候到前工序領取必需的零部件后補充的方式由前工位向后工位推進式生產由后工位向前工位拉動式生產看板類型:領取看板指示后工序應該領取的物品的種類和數量。與領取看板相對應的生產指示看板，指示著前工序應該生產的物品和他的數量看板類型領取看板生產指示看板生產指示看板領取看板看板管理五大原則：嚴格遵守生產規則確保品質，生產穩定實行平衡化化生產后工序向前工序領取材料 制造周期足夠短五大原則看板的使用方法：實現準時

5、化生產的工具之一JIT生產方式看板管理方式小提醒：完整的生產技術綜合體，jitJit小結 JIT以訂單驅動，通過看板，采用拉動方式把供、產、銷緊密地銜接起來，使物資儲備，成本庫存和在制品大為減少，提高了生產效率，這一生產方式在推廣應用過程中，經過不斷發展完善，為日本汽車工業的騰飛插上了翅膀，提高了生產效率。這一生產方式亦為世界工業界所注目，被視為當今制造業中最理想且最具生命力的新型生產系統之一。 自働化要點：第二大支柱:自働化4 “働”與“動”的區別1235 品質內置停線解決問題人機分離防錯自働化 自動化第一“働”是帶有智慧的“動”.大野耐一豐田生產方式創始人第二 Muda的動不是働停線解決問

6、題1. 作業員工識別問題2. 作業員使用“安燈”通知團隊主管 a. 當缺陷或安全問題發生，生產線停線 b. 在停線前，生產線可能運行到某個固定位置3. 團隊主管響應問題 a. 針對小問題實施根原因改正措施 b. 針對大問題實施臨時解決和糾正措施報告4. 流程重啟(或繼續)5. 一旦問題解決，相應的停線的地點、時間和原因等都 進行記錄6. 在標準作業中實施相應的改變分離人機與機器作業采取排除一切浪費的合理化生產運作模式。 徹底的追求理想（不只是做該做的工作、向最佳做挑戰）團隊合作豐田汽車成功關鍵因素：TPS并不是高不可攀的，為什么世界上的汽車公司（包括其他的行業的企業）學習TPS盡管有一定的成效

7、，但卻達不到豐田公司的標準，甚至與其差距還很大？留給大家的思考：一直被模仿從未被超越博商管理科學研究院簡介博商管理科學研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發教育機構。研究院整合國內外一流院校的學科優勢、人才資源，為企業提供綜合性的總裁教育、管理層訓練、企業咨詢和投融資服務，為企業尤其是成長型企業提供綜合管理服務的平臺。博商管理科學研究院立足珠三角，服務于長三角、西南、環渤海等中國經濟熱點區域乃至全國，通過專業的服務與客戶共同成長，為中國人才培養和經濟發展做出貢獻。機構已在中

8、國十余個重點城市設立分支機構、建立了中國商界極具影響力的博商同學會。博商管理科學研究院辦院宗旨：我們將繼續集古今中西之智慧，追管理科學之前沿，探中外之文明，培育實業精英，興舉中華商道，致力于創造學術新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世，育一流人才、產一流成果、創一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀恢宏，為中國經濟社會的發展 貢獻力量。特色課程博商管理科學研究院致力于為成長型企業提供整體解決方案，課程覆蓋企業全員。現開設的各類課程包括3大系統分類，共計160余門。擁有的特色課程項目包括： 1、針對公司總裁開發的課程：商界精英實戰班商界創業領袖高級研修班 2、針對公司接班人和高層開發的課程：商界新銳高級研修班 3、針對公司中層管理人員開發的課程（共4大類）：市場營銷管理人力資源管理財務管理生產運營管理 4、針對公司基層儲備人才開展的課程：團隊責任、感恩、執行力特訓營 5、針對公司總裁、核心領導人員開展的在職教育學位班：與赫斯萊茵大學合辦的管理學碩士學位班中國人