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文檔簡介

1、工作評估概念所謂工作評估，就是根據工作分析的結果，按照一定的標準，對工作價值。工作評估內容工作評估的內容主要包括工作的任務和責任、完成工作所需的技能、工作對組織整體目標實現的相對貢獻大小、工作的環境和風險等。們了解了工作的責任大小、復雜程度、工作的自由度和權力大小等，工作規范中的信息讓我們了解了對任職者完成工作所需要的技能的以說，工作分析是工作評估的起點。工作評估的標準雖然不同的組織進行工作評估時所采用的標準有所不同，但通常來計評估的要素和標準：一個職位所承擔的責任和風險越大，組織整體目標的貢獻和影響越1 / 3下載文檔可編輯大，被評估的等級就應該越高，所得到的薪酬也應該越高。一個職位的工作難

2、度越大，復雜程度越高，工作壓力和緊張程度越高，需要任職者付出越多的努力，被評估的等級就應該越高，所得到的薪酬也應該越高。3. 一個職位的工作環境越惡劣，被評估的等級就應該越高，所得到的薪酬也應該越高。工作評估的方法最主要的工作評估方法有4種：職位排序法、職位分類法、因素比較法、要素記點法。職位排序法： 傳統的方法、無量化方法、比較主觀由評價人員憑著但不準確的方法，目的是從總體上對每一個職位進行判斷。職位分類法步驟：組成評定小組，收集各種有關的資料。2. 按生產經營過程中各類職位的作用和特征將企業的全部職位分成幾個大的系統。3. 將各個系統中的各職位分成若干層次，最少分為 56 檔，最多的可分為15-20檔。4. 明確規定各檔次職位的工作內容、責任和權限。5. 明確各系統各檔次（等級）職位的資格要求。6. 評定出不同系統不同職位之間的相對價值和關系。因素比較法：先選定職位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，2 / 3下載文檔可編輯低。 要影響因素，并采用一定點數（分值）表示每一因素，然后按預先規定的衡量標準，對現有職位的各個因素逐一評比、估價，求得點數，間的差異可以區分出職位間的差異。普遍

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