1、茶品牌策劃總結方案茶品牌策劃總結方案7/7茶品牌策劃總結方案_“惜福”牌系列茶品品牌成立及實行方案一、策劃目的：1、創立嶄新的“惜福”牌系列茶品的品牌，并第一使當地茶葉分銷商和經銷網點在盡可能短的時間內認知、認同、認同此品牌，確立品牌在當地區的有名度，同時以優秀的質量，專業的服務和深邃廣泛的茶文化外延為本品牌創立美譽度，為將來品牌行家業內、市場上的可連續發展確立優秀基礎；2、經過精心的策劃，正確的客群定位和市場定位，以及獨到的綜合營銷手段，來完成上述目的。3、關于新創品牌，切忌急于求成，需次序漸進方可。特別是先期資本其實不充裕的情況下。二、品牌定位：優選資料_1、目標花銷集體定位：考慮到貴方在

2、創業初期為閃避風險，資本投入不會很大，因此，建議將品牌定位于中端花銷集體，并預留上升看法，在初步的資本積累完成后，逐漸過渡到以高端為主，中端為輔的模式上來。中端花銷集體，即月收入5000元以上的白領階層。這部分人文化層次相對較高，即便不高也愿意附庸高雅，并且擁有相當的購買力，同時對所謂時興的理念較為無原則的追捧。因此，品牌的定位就是高雅、時興、品位、文化。這必然位，可以使我們的營銷手段靈便多變，既可以品牌專賣形式運作，也可以走批量、團購的渠道。2、品牌確立及內涵、外延的最初明確茶作為中國的傳統飲品，既擁有深邃文化底蘊和背景，又有合用價值的產品，可挖掘的賣點很多。依照目標客群的特色，初步建議命名

3、為“惜福牌系列茶。品”這樣的品牌確立，從不同樣時期運作模式、內涵深入、外延拓展等幾個方面兼顧的角度出發，有以下這樣的幾種考慮：可經營范圍拓展空間大初期經濟實力不足或出于閃避風險考慮，可經營單一品類，即單純的沖泡類，基本等同于傳統看法的茶葉專賣；待原始積累較為成熟，即可將范圍拓展到美容、藥用、禮品、民俗、紀念品、文化等方向；迎合花銷者對“福”的精神需求，同時還擁有開導的意義，使品牌更有親和力，易于為花銷者所接受；文化背景：中國自古就有“惜福養生”的說法，歷代上層社會的優選資料_人們也都追求這樣的境地，傳達給花銷者使用本品牌，境地非同一般的信息，同時也吻合茶作為中國傳統飲品的身份；創立品牌實力富強

4、的外面印象：如寶潔、莊臣、哈藥六廠、七匹狼、柒牌等，都是系列產品，給花銷者的印象即是該品牌實力強，可信度高；時興、流行的看法：如上述幾個大品牌，都以系列產品的形象出現，是當前較為時興的一種運作看法；便于后期針對性的客群細化：如針對女性，推出美容專類；如針對單位和商務人士，推出禮品商務專類；如針對旅游景點或酒店等，可推出民俗、紀念品專類等等；媒體宣傳的便利：惜福與妻子、西服、戲服等詞諧音，在進行廣告創意時，可從多個角度進行，突出品牌價值。三、品牌成立與實行近來幾年來市場已經逐漸被炒熱，也涌現出了一部分有名品牌。但無一例外，這些品牌的成立與實行，都離不開以下幾點：1、核心看法核心看法，上面已經提到

5、，高雅、時興、品位、文化。我們即向這一方向努力，使該品牌成為這些看法的一個物化的表征。在所有的營銷和宣傳中，都圍繞著這一看法進行。2、產質量量產質量量，無論我們的產品渠道怎樣，哪怕是從鄉間收買，都要優選資料_找專業人士來嚴格把控產品的質量。質量但是關，其他的工作做得再到位都是沙上城堡，空中樓閣。3、技術導向和花銷導向技術導向方面，需要有自己創新或獨到的理念。如，秉承傳統工藝，幾窨幾蒸幾曬幾炒；或中西合璧，怎樣怎樣；或制茶工藝的活化石等等。所謂技術導向，即如當前流行的說法：一流企業定規范，二流企業遵規范，三流企業無規范。就是，我們的品牌要把自己擺在定規范的地址上，引領行業的走向。（走向無所謂錯對

6、，只要確立并執行下去即可！）花銷導向方面，平時些說就是創立并傳達一栽花銷的看法。如：喝惜福系列茶品，是尊貴時興的享受；送惜福系列茶品，是地位、尊貴的象征。等等，等等。這需要較為強力的品牌宣傳作為后盾。4、整合營銷4、優惠、酬賓不同樣時期、不同樣節令擬定不同樣政策5、其他（依照地方特色或市場形勢臨時擬定）五、估量：1、媒體估量2、渠道拓展估量3、印刷品估量優選資料_4、宣傳品估量5、公關估量6、優惠估量7、人工估量8、合計深圳市紅騎士品牌設計（紅騎士設計企業是深圳有名的策劃設計企業，特別擅長以營銷思想、幫客戶賺錢的品牌思想做出高端的品牌設計方案。我們在2016年打破行業老例，率先開啟先進的MMF

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