1、中海外舒城財富中心項目經理部 中海外舒城財富中心工程質量管理制度一、為了強化舒城財富中心工程施工隊伍、人員的質量意識，提高工程建設質量整體管理水平。請各分包隊伍嚴格執行以下具有針對性、可操作性的質量管理制。1、堅持“方案先行、技術指導生產”制度（1）、分包單位應結合舒城財富中心工程現場實際狀況，編制有可操作的施組或施工方案，確保每個分項工程、每個關鍵工序均有可行的施工方案或詳細技術交底；（2）、在施工前，針對每個施工方案均進行方案交底，確保施工管理層和監控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。（3）、施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的基礎上進行編制；在每道工序施工前對

2、作業層各工班長進行交底，并監督工班長對各施工人員進行切實可行的交底，保證技術交底的內容落實到各工作面上去。（4）、對較復雜的節點部位進行詳細放樣，并嚴格按放樣圖施工。（5）、施工過程中，根據各分項的實際質量情況，由項目技術負責人或專業負責人分工種組織施工人員，進行現場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位的做法，以加強工人對施工做法、質量標準的理解，讓操作工人真正作到施工“有依據、有方法、有標準”。2、質量管理培訓及技術交底制度施工隊伍進場后，根據本隊伍所承擔施工范圍對全體施工人員進行創精品工程質量意識的教育，包括整體質量方針、質量目標、涉及到的主要技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等，強化全體

3、分包人員“百年大計，質量為本”思想，樹立“零寬容、無缺陷”“過程精品”的意識。同時明確所承擔工作范圍內的重點難點，并根椐工程進展和作業人員進場情況制定詳細、可行的培訓計劃。各專項工程開始施工前，根據項目部下發的技術交底組織相關管理人員及作業人員進行全面學習（包括圖紙），明確驗收程序、驗收標準、質量保證措施及預控要點，培訓完成經考試合格后方可上崗。詳見附件一、質量管理培訓登記卡中海外舒城財富中心項目經理部 3進場材料檢查驗收制度進場物資嚴格執行進貨檢驗制度，大批量采購前，供應商及專業施工coV隊伍必須向項目技術部提供材料樣板，并報請建設、監理、設計單位簽認，確認的樣品由工程部進行留存，材料進場后

4、收集相關質量證明文件自檢合格后填寫材料進場檢驗記錄，寫明材料進場數量、使用部位后，報項目部現場質檢員、之后報項目物資部，履行項目物資正常驗收手續。驗收時質量部將按材料樣品對所進場的物資進行校對，如與樣板不符，將堅決退場，不準使用。進場的物資要及時作好二次檢驗及試驗工作，見證取樣試驗合格后準許使用，不合格產品限期退場。進入施工現場的材料必須立即設立標識牌，標明檢驗狀態，當處于合格狀態的物資才能使用。4、檢驗批、隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收制度工序驗收實行“三檢制”制度，每道工序施工完后由施工班組進行自檢，自檢合格后施工隊專職質檢員組織下道工序的班組對其進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組

5、應認真及時地予以解決。通過互檢認為符合分項驗收標準要求，填報相關質量驗收資料，經施工員簽認后，報質量部及現場監理工程師驗收認可后，方可進行下道工序施工。5、施工樣板制工序施工嚴格履行樣板制。在每道工序施工前，依施工方案和技術交底以及現行的國家規范、標準，組織進行樣板施工，在施工部位掛牌注明樣板工序名稱、主要技術要求、驗收標準、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等，樣板施工完成報請質量部驗收，質量部將組織項目部技術負責人、監理、甲方等進行驗收，對樣板施工質量作全方面的評估，樣板未通過驗收前不得大面展開施工，在樣板會診時所存在的問題作為工序施工質量控制要點，對作業人員進行講解，如果施工過程

6、還出現施工樣板所存在問題質量部將嚴肅處理。由工序樣板做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。建立工序樣板制是保證過程精品的關鍵程序，是檢驗施工方法、技術交底以及施工部署的合理性、準確性的依據，更是預防質量通病，明確質量控制要點的依據，要求施工隊伍嚴格執行。5、掛牌制（1）技術交底掛牌：在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應用材料、設計要求、規范要求等寫在專用技術交底牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統一。（）施工部位掛牌制度：牌中注明施工日期、部位、內容、施工負責OV人、質檢員、班組長、及操作人員的姓名，便

7、于管理人員監督檢查現場作業情況，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例。同時，要對已經施工完畢的部位采取統一標識牌進行標識，并嚴格過程中的標識制度。（3）操作管理制度掛牌：牌中注明操作流程、作業條件及質量要求、檢查的手段方法及標準、責任人和執行人等。（4）半成品、成品掛牌制度：對施工現場進場物資進行標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，并進行檢驗和試驗狀態標識；對加工的半成品掛牌注明：使用部位、規格、操作者、檢查人等。6、成品保護制度（1）、以合同、協議等形式明確各分包單位之間成品保護的責任，確定“誰施工、誰負責”的成品保護責任單位，總包在各分包單位保護成品工作方面起協調監督作

8、用。（2）、各專業上道工序與下道工序要辦理交接、會簽手續。施工完成后發現有成品損壞后，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。7、質量獎罰細則詳見附件二。二、為了確保將以上各項管理辦法落到實處，項目部成立質量檢查領導小組，組織機構如下：組長：勇躍庚副組長：陶四祥、雷顯敏組員：楊輝貴、宋勇、師剛、王燕飛、各部門技術人員及質檢人員三、分包隊伍施工應符合以下條件，項目檢查小組負責日常檢查及每月兩次的集中檢查。，（1）嚴格按施工圖紙、施工組織設計或方案、施工規范等施工。（2）巡查過程中均未出現任何質量問題，監理、甲方、質量部未對其施工下發過任何工程質量通知單聯系單

9、。（3）嚴格執行以上各項管理制度，內業資料齊全有效。（4）檢驗批一次性驗收合格率100，優良率90。（5）各項驗收資料、施工記錄齊全有效，上報及時。四、質量管理制度說明1本辦法適用于財富中心承包范圍內所有分包隊伍。QOV2各分包隊伍必須認真執行舒城財富中心工程的各項管理制度，認真履行其合同義務。3出現質量問題被上級領導機關檢查發現通報批評、被監理工程師下發監理通知書的根據存在的問題，根據情節情節予以處罰。此罰款單工程部、財務部各保留一份，月底從結算的工程款中扣除。4附舒城財富中心工程處罰單舒城財富中心工程罰款通知單2、此罰款單質量部、財務部各保留一份，月底從結算的工程款中扣除中海外舒城財富中心項目經理部 附件一：舒城財富中心工程質量管理培訓登記卡中海外舒城財富中心項目經理部 #中海外舒城財富中心項目經理部 培訓名稱培訓人1施工項目及范圍地點日期培訓內容概要1、有針對性對各項驗收程序進行講解2、介紹舒城財富中心工程關于質量管理的各項管理制度及處罰辦法3、明確“三檢”記錄，工序交接記錄，會簽單在工程實際中的應用4、根據施工的項目提出質量預控要點，講述施工過程中容易出現的各種質量通