1、訪談內(nèi)容容總結(jié)時間20033/10/318:000被訪談人人王勝利被訪談人人部門黃石商業(yè)業(yè)銀行職務(wù)行長助理理 被訪人聯(lián)聯(lián)系方式式訪談人王昱記錄人熊浩主要內(nèi)容容：保密原原則介紹紹Q：請介介紹一下下您工作作的主要要工作范范圍？A：本人人的工作作，先在在信用社社當(dāng)副主主任，后后來組建建小組成成立的時時候加入入小組；負(fù)責(zé)整整個商業(yè)業(yè)銀行的的清產(chǎn)核核資，募募集股本本；商行行成立后后在資金金計劃部部當(dāng)主任任，20002年年下去當(dāng)當(dāng)支行行行長；現(xiàn)現(xiàn)在上來來了，就就成了行行長助理理兼任資資金計劃劃部主任任。以前本人人作過的的是編制制資金計計劃、改改革的計計劃與方方案，計計劃編制制、財務(wù)務(wù)、考核核的一些些方案都

2、都是我的的想法。我們們作工作作計劃的的時候，主主要是儲儲蓄存款款資產(chǎn)的的增加計計劃。黃黃石的銀銀行平均均年增長長水平115%，本本年增長長較快220%到目目前已經(jīng)經(jīng)完成了了，本行行增長比比其他行行快，因因為我們們是新行行，用存存款推算算出一些些費用、成本和和利潤。每年年的利潤潤計劃初初稿都都是我提提出來的的，調(diào)整整、行長長辦公會會、提交交董事會會討論通通過。Q：20002年年的變化化？A：20002年年344月份的的時候，我我兼任行行長助理理，計劃劃指標(biāo)編編制、考考核體系系設(shè)計。從20002年年677月份計計劃到220022年122月增長長1億元元，從55億元增增長到66億元。結(jié)果一一下就從從

3、5億元元增長長到了110億元元。今年的的考核指指標(biāo)體系系設(shè)計的的思想是是讓大家家在20002年年上了一一大步以以后再上上一大步步，現(xiàn)在在的存款款是增長長不動了了。Q：政策策的變化化？A：20003年年到20002年年的變化化是增量量和存量量的變化化。基數(shù)數(shù)的確定定。Q：長期期政策如如何確定定？A：我們們也想過過是否制制定一個個355年的長長期規(guī)劃劃，基數(shù)數(shù)穩(wěn)定為為一個數(shù)數(shù)字。Q：保險險傭金機(jī)機(jī)制？A：引入入保險代代理制，行行員員工工虛擬化化，一個個員工只只有一個個人在本本行工作作，但是是你的身身后可能能有很多多的家人人、朋友友、同學(xué)學(xué)，本行行與員工工間只是是有買賣賣存款的的關(guān)系。員工的的存款資

4、資源可以以給本行行來用。Q：不同同的存款款對本行行有不同同的貢獻(xiàn)獻(xiàn)？本行行有沒有有對于存存款分級級？A：存款款與保險險是不同同的，保保險是進(jìn)進(jìn)來難，出出去不容容易，退退保的時時候保險險人會有有很大的的損失。但是存存款可能能今年存存了一年年，給了了傭金，但但是第二二年不給給他了，他他就可以以取出來來存款，上上別家銀銀行去存存。他又又可以拿拿傭金了了，所以以導(dǎo)致存存款的不不穩(wěn)定性性。Q：各支支行間的的結(jié)算問問題？A：現(xiàn)在在沒有結(jié)結(jié)算。以以前有，220022年改革革以后就就沒有了了，以前前的工作作中重復(fù)復(fù)勞動比比較多。Q：各行行之間的的業(yè)務(wù)員員是否會會串存款款？A：可能能會有，但但是比較較少。因因為

5、現(xiàn)在在拉過來來的存款款主要是是散戶，金金額不大大，大戶戶大額的的存款因因為有一一些顧慮慮其他行行的業(yè)務(wù)務(wù)員也不不會將存存款放到到本行來來。根據(jù)我我們的分分析只有有當(dāng)業(yè)務(wù)務(wù)員希望望能夠長長期來本本行工作作的時候候才會串串大額的的存款來來本行。Q：本行行的內(nèi)控控管理？A：貸款款的后期期管理很很弱化。貸前調(diào)調(diào)查、貸貸中審查查作得還還是比較較慎重的的。但是貸貸后的跟跟蹤體系系還是沒沒有建立立起來一一些重要要的表格格。Q：有一一個特點點？A：有貸貸款的企企業(yè)就沒沒有存款款。貸款款以后112年年以后就就沒有存存款在本本行了。Q：關(guān)于于不良貸貸款問題題？A：9億億元，11.2億億元不良良貸款，真真正損損失0

6、0.60.77億元，就就是物資資集團(tuán)這這一家。他們現(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)沒有了了。目前前是作呆呆死帳，掛掛在帳上上面在。我估估計我們們的全部部損失，00.7億億元。Q：A：大企企業(yè)占我我們的貸貸款600%，冶冶鋼11億元，開發(fā)發(fā)區(qū)1.2億元元，東0.88億元，有有色00.5億億元，黃黃石高專專0.3億元元，華新新0.2億元元，三南南鐵路0.225億元元，億城城房地產(chǎn)產(chǎn)0.2億元元，個體體民營00.2億億元，時時珍00.2億億元。時珍的股股本只有有1.66億元，有有色只有有5000萬元股股權(quán)，Q：另外外本行有有一個突突出問題題，100家企業(yè)業(yè)的貸款款占有660%多多了，占占本行的的股本金金的6000%了了

7、。A：人行行在監(jiān)管管中也是是有問題題的，經(jīng)經(jīng)常通報報。Q：人行行監(jiān)管的的規(guī)定？A：備用用金的問問題55%，管管理手段段、科技技變化、市場環(huán)環(huán)境、內(nèi)內(nèi)部管理理，所以以目前就就必須備備用金的的比例放放在3%左右，有些些規(guī)定是是過時的的，不適適應(yīng)新的的環(huán)境。這些是是因為我我們的資資本金小小了，但但是如果果我們的的資本金金大了的的話，我我們就會會分散給給各個企企業(yè)去貸貸款。我我們也想想分散風(fēng)風(fēng)險。Q：內(nèi)部部管理流流程梳理理？A：各個個部門在在經(jīng)營管管理中是是必須的的。各種種職能都都會有人人去作。董事事會秘書書辦公室室，稽核核辦公室室2個合合一。Q：董事事會的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置？A：審計計、提名名、薪酬酬委員

8、會會Q：關(guān)于于內(nèi)部控控制方面面？A：我們們從制度度方面來來制約?；说闹髦饕ぷ髯鞣椒ㄊ鞘浅椴椤：黨群群人事部部門的工工作？A：人事事比較多多，培訓(xùn)訓(xùn)工作比比較緊張張，思想想觀念上上面變化化也很大大。但是是短期內(nèi)內(nèi)想提高高很快也也是比較較難。Q：辦公公室的安安全保衛(wèi)衛(wèi)方面比比較弱？A：沒有有配槍。只有警警棍。安安全方面面是一個個潛在的的危險。這始始終是一一個問題題。Q：資金金部包括括我6個個人。A：2個個人作計計劃資金計計劃調(diào)度度，2個個人作財財務(wù)會計計這一塊塊1個個副主任任會計檔案案，會計計憑證的的領(lǐng)用管管理、財財會業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、會計核核算、財財務(wù)成本本核算全全部在我我這里。每天天行與行行之間的的結(jié)算、清算，現(xiàn)金金管理，出出庫安排排，進(jìn)出出庫計劃主要要是作網(wǎng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)務(wù)，拆借借、票據(jù)據(jù)貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)、再貼現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)對于這這一塊人人員的考考核是與與其他機(jī)機(jī)關(guān)人員員打分是是一樣的的。Q：考核核方法？A：行長長一個人人打分，其其他打分分全是參參考分。這是不不合理的的。打分分的隨意意性大。依據(jù)是是不一樣樣的。Q：中層層的收入入？支行行長長業(yè)績績機(jī)關(guān)中層層正職70%中層副職職700%普通員工工A：結(jié)構(gòu)構(gòu)上面不不太合理理，支行行行長與與機(jī)關(guān)中中層正職職的差別別太大，Q：資金金計劃部部的內(nèi)