1、第 第 頁社團(tuán)聯(lián)合會(huì)副主席工作的工作總結(jié)社團(tuán)工作自從社團(tuán)聯(lián)合會(huì)換屆開始，主席團(tuán)對(duì)社團(tuán)的工作相對(duì)以前來說，制度方面有所嚴(yán)格和完善，但落實(shí)狀況不是太抱負(fù)。經(jīng)一年兩年來對(duì)社團(tuán)的觀測，我總結(jié)了社團(tuán)各項(xiàng)工作的狀況及應(yīng)對(duì)措施，現(xiàn)列舉如下。1社團(tuán)招新工作今年新區(qū)社團(tuán)招新的狀況不甚抱負(fù)。一方面，由于社團(tuán)招新時(shí)間較早，與我校其他同學(xué)組織形成沖突，造成不利條件。另一方面，在新生到來之前，由于今年就業(yè)協(xié)會(huì)動(dòng)員的宿舍招會(huì)員工作特別積極，平均一個(gè)新生宿舍勸告工作用了1個(gè)小時(shí)，事后據(jù)人反映就業(yè)協(xié)會(huì)在新區(qū)招了600人之多，這間接導(dǎo)致了其他協(xié)會(huì)招新狀況不如往年抱負(fù)。應(yīng)對(duì)這種狀況，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)只能告誡其他協(xié)會(huì)的會(huì)長在統(tǒng)一招新前，

2、做好相應(yīng)的策略，打破就業(yè)協(xié)會(huì)的壟斷。2社團(tuán)掛靠單位督促指導(dǎo)工作今年社團(tuán)聯(lián)合會(huì)換屆后，依據(jù)團(tuán)委老師的指示，強(qiáng)調(diào)各協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人和掛靠單位之間的聯(lián)系。并制定了一些換屆和活動(dòng)程序督促負(fù)責(zé)人到掛靠單位蓋章，與掛靠單位經(jīng)常聯(lián)系，要求社團(tuán)換屆時(shí)，指導(dǎo)老師需要在場。雖然開始很好，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)掌控了社團(tuán)的掛靠單位及指導(dǎo)老師的信息。但對(duì)社團(tuán)進(jìn)展的效果不太明顯，經(jīng)干事反映，社團(tuán)換屆時(shí)指導(dǎo)老師在場寥寥無幾。當(dāng)前我校條件不足、資源有限是社團(tuán)進(jìn)展不好的主要緣由。和掛靠單位聯(lián)系好當(dāng)然能使社團(tuán)進(jìn)展有好處，但前提是社團(tuán)的掛靠單位需要牢靠，指導(dǎo)老師需要負(fù)責(zé)才能使社團(tuán)進(jìn)展好。進(jìn)展較好的社團(tuán)如就業(yè)協(xié)會(huì)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、演講與口才協(xié)會(huì)的掛靠單位

3、和指導(dǎo)老師都比較支持和負(fù)責(zé)。本屆主席團(tuán)上任后一貫強(qiáng)調(diào)社團(tuán)負(fù)責(zé)人對(duì)掛靠單位和指導(dǎo)老師的聯(lián)系，但我個(gè)人認(rèn)為這對(duì)于社團(tuán)進(jìn)展好的目的沒有達(dá)到。一貫以來大多數(shù)社團(tuán)負(fù)責(zé)人沒和掛靠單位聯(lián)系好這是事實(shí)，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)強(qiáng)調(diào)這些也是需要的工作。但在這之外，還應(yīng)保證社團(tuán)的掛靠單位和指導(dǎo)老師牢靠才行。所以，我制定了社團(tuán)變更書，其中一項(xiàng)就包含了掛靠單位和指導(dǎo)老師的變更。今后對(duì)于下屆主席上任前權(quán)力交接時(shí)我會(huì)告知下屆主席團(tuán)做好協(xié)作和督促社團(tuán)對(duì)掛靠單位和指導(dǎo)老師的聯(lián)系和重新確立工作。調(diào)動(dòng)社團(tuán)負(fù)責(zé)人及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)干事的積極性對(duì)各個(gè)和協(xié)會(huì)性質(zhì)相關(guān)的任課老師及一些我校單位主動(dòng)聯(lián)系，向協(xié)會(huì)推舉比較支持同學(xué)愛好和知識(shí)進(jìn)展工作的單位和老師，如

4、社科部、招生就業(yè)辦、選修課任課老師等等。3協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人工作這屆我們主席團(tuán)沒有做好的就是沒能把社聯(lián)部長和協(xié)會(huì)會(huì)長專指大二會(huì)長一視同仁。對(duì)于協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人沒能積極溝通，沒能讓他們留意到主席團(tuán)及團(tuán)委老師在重視他們。對(duì)于社團(tuán)負(fù)責(zé)人的管理方式仍舊僅僅用社聯(lián)的權(quán)威和紀(jì)律管理。開始比較有效，社團(tuán)負(fù)責(zé)人能積極協(xié)作。但長期以后，負(fù)責(zé)人對(duì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的工作安排采用表面附和，實(shí)際不理不睬的立場。在主席團(tuán)放權(quán)后，狀況更是如此。會(huì)長一貫不服社聯(lián)的部長。搞得主席團(tuán)、社聯(lián)部長、會(huì)長的關(guān)系如同明朝時(shí)的皇帝、太監(jiān)、大臣之間的關(guān)系一樣。經(jīng)我反思和總結(jié)，社團(tuán)和社團(tuán)聯(lián)合會(huì)之所以走到將近同床異夢的程度是由于社團(tuán)負(fù)責(zé)人在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)心中的地位沒有提高。在大多數(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長心中認(rèn)為協(xié)會(huì)是社團(tuán)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)治的對(duì)象，會(huì)長是為他們辦事的，是被召之即來、揮之即去的人。因此一些協(xié)會(huì)會(huì)長當(dāng)一天和尚撞一天鐘，對(duì)協(xié)會(huì)工作總是以“差不多”的立場經(jīng)營。因此，我建議下屆主席團(tuán)要把社團(tuán)負(fù)責(zé)人的工作做好。比如可以每個(gè)主席負(fù)責(zé)一類社團(tuán)的工作，把他們當(dāng)成社聯(lián)部長同等的待遇，開會(huì)嚴(yán)格要求，社團(tuán)各項(xiàng)工作及私下里進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)和溝通工