1、 怎樣通過工程項(xiàng)目管理軟件有效的管理工程項(xiàng)目 不少施工企業(yè)現(xiàn)在都選擇使用工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，但是對于軟件存在一些誤區(qū)，認(rèn)為只有技術(shù)人員參加就可以了，或者是把全部盼望寄予在軟件上，而忽視了原有制度的不足，最終難以達(dá)成好的效果。那么對于施工企業(yè)來說，究竟要怎樣通過工程項(xiàng)目管理軟件有效的管理工程項(xiàng)目？ 好的管理確定是為企業(yè)經(jīng)營管理獻(xiàn)策，而不是單獨(dú)在成本等某個(gè)角度 市面上有許多的工程項(xiàng)目管理軟件都是站在財(cái)務(wù)的視角來管理項(xiàng)目。當(dāng)然這樣的確能夠管控好項(xiàng)目的預(yù)算，合理提高利潤，但是的確很難解決老板所關(guān)注的需要對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控的問題。眾和軟件認(rèn)為在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中還是應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r為主線，

2、重抓成本管理，要能夠站在經(jīng)營的角度狠厲的安排人員、資金、物料等資源，以達(dá)成項(xiàng)目工程的進(jìn)度和資源的統(tǒng)一調(diào)配，以便做到資源利用最大化。通過工程項(xiàng)目管理軟件來把控項(xiàng)目保質(zhì)高效的完成。 工程項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)時(shí)性、和可以協(xié)調(diào)性是重點(diǎn) 一個(gè)好的工程項(xiàng)目管理軟件需要幫組項(xiàng)目經(jīng)理及工時(shí)高層實(shí)時(shí)知道項(xiàng)目的總體進(jìn)度完成狀況、哪些環(huán)節(jié)已經(jīng)已經(jīng)完善完成、哪些環(huán)節(jié)消失問題有待解決、哪個(gè)地方急需人手、哪個(gè)地方資源緊急等管理人員都能實(shí)時(shí)管控，并對現(xiàn)有的資源進(jìn)行調(diào)動(dòng)。對于一些工程環(huán)節(jié)消失問題的時(shí)候項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，提示相關(guān)人員解決相關(guān)問題，并且對于問題是否解決有有后續(xù)的跟蹤 工程業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)對接，財(cái)務(wù)能實(shí)時(shí)核算利潤

3、 前線人員常常會(huì)由于可怕成本超預(yù)算做事的時(shí)候總會(huì)有許多顧慮。他假如前線工程人員能夠常常受到一份成本和利潤等各項(xiàng)的分析報(bào)表，就可以心理更有底，更能很好的知道下一步的工作重點(diǎn)是什么？削減消失過分壓縮成本或者過分揮霍的狀況消失。 讓選購行為在監(jiān)督中和陽光中進(jìn)行 工程中的選購始終都是一個(gè)“水分”很足的環(huán)節(jié)，過程不透亮，很簡單導(dǎo)致不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x購行為，不利于資金的管控。通過工程項(xiàng)目管理軟件來管理選購是通過系統(tǒng)直接記錄選購清單，供應(yīng)商信息，價(jià)格詳情等等，通過系統(tǒng)對不同的供應(yīng)商進(jìn)行對比，來確定選購的供應(yīng)商，加強(qiáng)投標(biāo)管理，選定信譽(yù)好，價(jià)格優(yōu)，材料好的供應(yīng)商。 怎樣通過工程項(xiàng)目管理軟件有效的管理工程項(xiàng)目？眾和軟件認(rèn)為在工程項(xiàng)目管理中可以通過工程項(xiàng)目管理軟件貫穿整個(gè)環(huán)節(jié)，從印章、合同、物資、成本等多個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管，隨時(shí)收集數(shù)據(jù)連續(xù)進(jìn)行反饋和留檔，提升項(xiàng)目管理效率，讓項(xiàng)目管理更加數(shù)據(jù)化