1、泓域咨詢/儲能設備研發項目運營管理評估儲能設備研發項目運營管理評估xx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114610814 一、 產業環境分析 PAGEREF _Toc114610814 h 3 HYPERLINK l _Toc114610815 二、 競爭要素：品牌渠道是關鍵，理解需求是核心 PAGEREF _Toc114610815 h 3 HYPERLINK l _Toc114610816 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc114610816 h 4 HYPERLINK l _Toc114610817 四、 庫存控制的目標 PAGERE

2、F _Toc114610817 h 4 HYPERLINK l _Toc114610818 五、 有效庫存控制的必要條件和基本思路 PAGEREF _Toc114610818 h 5 HYPERLINK l _Toc114610819 六、 庫存的作用 PAGEREF _Toc114610819 h 11 HYPERLINK l _Toc114610820 七、 庫存及其分類 PAGEREF _Toc114610820 h 13 HYPERLINK l _Toc114610821 八、 服務場景設計 PAGEREF _Toc114610821 h 15 HYPERLINK l _Toc1146

3、10822 九、 服務流程設計 PAGEREF _Toc114610822 h 16 HYPERLINK l _Toc114610823 十、 DfM、DfC和DfE PAGEREF _Toc114610823 h 17 HYPERLINK l _Toc114610824 十一、 DfX概述 PAGEREF _Toc114610824 h 21 HYPERLINK l _Toc114610825 十二、 新產品的概念、分類與發展方向 PAGEREF _Toc114610825 h 21 HYPERLINK l _Toc114610826 十三、 新產品開發方案（一）新產品/服務開發的動力模式

4、PAGEREF _Toc114610826 h 24 HYPERLINK l _Toc114610827 十四、 項目基本情況 PAGEREF _Toc114610827 h 26 HYPERLINK l _Toc114610828 十五、 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc114610828 h 28 HYPERLINK l _Toc114610829 建設投資估算表 PAGEREF _Toc114610829 h 30 HYPERLINK l _Toc114610830 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc114610830 h 31 HYPERLINK l _Toc114

5、610831 流動資金估算表 PAGEREF _Toc114610831 h 33 HYPERLINK l _Toc114610832 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc114610832 h 34 HYPERLINK l _Toc114610833 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc114610833 h 35 HYPERLINK l _Toc114610834 十六、 項目經濟效益分析 PAGEREF _Toc114610834 h 36 HYPERLINK l _Toc114610835 營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc11461

6、0835 h 37 HYPERLINK l _Toc114610836 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc114610836 h 38 HYPERLINK l _Toc114610837 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc114610837 h 40 HYPERLINK l _Toc114610838 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc114610838 h 42 HYPERLINK l _Toc114610839 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc114610839 h 44產業環境分析建設高質高效、持續發展的經濟發展強市。經濟保持平穩較快增長，產業結

7、構優化升級，實體經濟不斷壯大，質量效益明顯提高。創新驅動成為經濟社會發展的主要動力，科技創新能力明顯增強。區域協同發展取得明顯成效，開放型經濟達到新水平。產業強市成效顯著，項目建設鱗次櫛比，傳統產業優化升級，新興產業蓬勃興起，現代農業和服務業迅猛發展、蒸蒸日上，市域綜合經濟實力和影響力邁上新臺階。建設生態良好、環境優美的秀美生態城市。城鎮化進程進一步加快，中心城區綜合服務功能大幅提升，中小城市和特色小城鎮格局基本形成，城鎮化率達到60%以上。生態文明建設加快推進，具備條件的農村基本建成美麗鄉村。節約型社會、循環經濟深入發展，主要污染物減排如期實現省下達目標任務，森林覆蓋率大幅提升，環境質量明顯

8、改善，經濟、人口與資源環境相協調的發展格局初步形成。競爭要素：品牌渠道是關鍵，理解需求是核心便攜式儲能構成相對簡單，滿足終端需求是競爭核心。便攜式儲能的構成相對簡單，對產品的要求主要有以下幾點：安全性要求高，容量滿足戶外電器用電需求，接口滿足多電器接入，外觀設計滿足社群認同感。便攜式儲能產品的競爭關鍵在于品牌建設/渠道拓展/產品設計。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅

9、實支持，提高公司核心競爭力。庫存控制的目標庫存管理要考慮兩個基本指標：一個是服務水平，即在適當時間、適當地點、以適當的數量供應所需的物資；另一個是與庫存有關的成本，包括訂貨成本、持有成本、缺貨成本。庫存管理的目標是在給定服務水平下，使與庫存有關的成本達到最低。為實現該目標，必須確定庫存水平、庫存補充時機與訂貨量。有效庫存控制的必要條件和基本思路1、適當的庫存盤存系統（1）定期盤存系統定期盤存系統就是每隔一個相同的時間間隔，就發出一次訂貨，每次的訂貨量是預設的目標庫存與實際庫存差額的庫存盤存系統，如圖91所示。從圖中可以看出，發出訂單的時間間隔相同，但每次訂貨量不同。定期盤存系統的優點是可以在一

10、次訂貨中購得許多物資，以降低訂貨處理成本與運輸成本。定期盤存系統的缺點是無法對盤存間隔期內的物資進行控制，為防止缺貨，需要保持額外的庫存。定期盤存系統比較適用于價值比較低的物資。（2）定量盤存系統定量盤存系統就是每次以相同的訂貨點和訂貨量發出訂貨，訂貨間隔不固定的庫存盤存系統。在這種盤存系統下，需要設置訂貨點并持續跟蹤物資的庫存情況。所謂訂貨點是指必須發出下一次訂貨訂單時的庫存水平。這種系統的優點是持續監控庫存，有利于庫存控制，及時發現缺貨，減少缺貨風險；此外，固定批量一般采用經濟訂貨批量。這種系統缺點是連續記錄庫存水平增加了成本，而且仍然需要定期盤存實際庫存水平。定量盤存系統比較適用于價值比

11、較高的物資。定量盤存系統可采用雙堆法或兩倉法進行控制。用兩個“容器”存放庫存，先從第一個“容器”領用，當第一個“容器”用完時，就發出訂貨。第二個“容器”的庫存滿足訂貨期的需求。這種方法的優點是不必記錄每筆庫存領用情況。雙堆法是一種簡單的即時庫存記錄系統。更準確的做法是采用通用條形碼和讀碼機自動記錄物資出入庫情況，以便隨時提供現有庫存情況，以大大改善庫存管理。2、需求預測與提前期信息庫存是用來滿足需求的，所以科學地預測需求數量至關重要。此外，還需要掌握訂貨提前期信息。所謂訂貨提前期是指訂單發出與物資到達之間的時間間隔。提前期越長，潛在的變化越大，為減少物資到達之前發生缺貨的風險而需要的額外庫存就

12、越多。事實上，掌握提前期信息也是確定訂貨點的前提條件。訂貨點就是需要下達訂單時的庫存水平。需求數量和提前期都是隨機變量，難以準確預測，但應該把握它們的變化規律，以使庫存管理更加有效。3、成本信息與庫存有關的成本有以下四個。（1）持有費用。持有費用包括因庫存資金占用所發生的資金成本、保管費用、保險費和稅費（地區不同，稅率不同）。其中，資金成本即機會成本，保管費用具體包括材料（如防腐劑、殺蟲劑等）費、動力（供熱、供電、供水）費、人工費、修理費、折舊費（或租金）、移倉費等，保險費包括為防止老化、變質、損壞或被盜的發生而支付的保險費。在庫房等固定資產折舊所占比重較低的情況下，總的持有費用與平均庫存水平

13、成正比。（2）訂貨費用。訂貨費用包括信息通信費、商務洽談費、運輸費、檢驗費等。每次訂貨費用受訂貨批量的影響不大，總的訂貨費用與發生的訂貨次數有關。（3）缺貨費用。缺貨費用就是因需求量大于持有的庫存量，失去了銷售機會或導致供應中斷而造成的損失。（4）庫存物資成本。庫存物資成本與物資價格和訂貨數量有關，是所采購物資的價值。4、庫存ABC分類管理法80/20法則在庫存管理中也有體現，表現為20%左右的少數物資占用了80%左右的庫存資金。庫存ABC分類管理法就是依據80/20法則，以庫存物資單個品種的庫存資金占整個庫存資金的累積百分比為基礎，把庫存物資分為A、B、C三大類，然后進行分類管理。A類物資是

14、指品種少、占用資金多的重要物資。A類物資的品種占10%20%，卻占用了全部庫存資金的70%80%。C類物資是指品種多、占用資金少、采購較容易的次要物資。C類物資的品種占40%50%，但只占用全部庫存資金的5%10%。B類物資是指介于A類和C類之間的物資。B類物資的品種占30%40%，占用了全部庫存物資的15%20%。庫存ABC分類管理方法的步驟如下。（1）列出所有物資及其全年使用量，將年使用量乘以單價求得其價值。按價值從高到低排序。（2）計算累計年使用金額和累積百分比。累計百分比為70%80%的對應物資即為A類物資，累計百分比占80%95%的物資即為B類物資，累計百分比占95%100%的物資即

15、為C類物資。（3）根據企業的實際，制定ABC三類物資的管理辦法。庫存的ABC分類管理方法簡單實用，通過這種方法可以達到壓縮庫存總量，減少資金占用，簡化庫存管理流程，提高庫存管理水平的效果。5、規范的庫存物資收發存管理流程庫存物資一般經過驗收入庫、保管與盤存、調撥出庫三個主要環節。這三個環節構成了庫存物資的收發存管理，是有效庫存管理系統的基礎。（1）驗收入庫辦理物資驗收入庫主要的依據是驗收入庫單，其中登載的主要內容有：供貨單位、物資的品名、代號、規格型號、供貨單位、運輸方式、數量、質量檢驗結果、擬保管倉庫等。倉庫管理人員對上述內容進行核對，登載信息無誤則在驗收入庫存單上簽字，確定收貨，登錄收發存

16、臺賬，并安排物資存放的庫位。（2）保管與盤存物資入庫后要安全、經濟地保持好物資原有的質量水平和使用價值，防止因保管不善所引起的物資破損、變質或者流失。除日常保管工作外，還要經常或定期盤點清查，隨時掌握每種物資的庫存水平，并按要求進行報虧或報盈。當庫存量降到訂貨點時，通知采購部門訂貨。當開始動用安全庫存時，發出警報，以便物資供應部門和生產單位及早采取措施，避免因缺料而影響生產。此外，倉庫管理人員還要對物資使用情況進行分析，掌握超儲和短缺物資的需求與供貨的變動規律。保障供應，壓縮不必要的庫存，加速物資和資金的周轉。目前，在裝配線上普遍采用開放式倉庫，節約了存儲空間，縮短了運輸距離，但應防范配件的損

17、壞與丟失。（3）調撥出庫辦理調撥出庫的主要依據是內部轉移單或對外調撥單。內部轉移單用于內部單位如分廠或車間領用物資；對外調撥單則用于外部單位，如其他公司或子公司調撥物資。這些調撥憑證登載的主要內容有：調撥單位、物資品名、代號、規格型號、數量，驗收入庫時的質檢結果等。在辦理物資調撥出庫時，倉庫管理人員核對調撥憑證上的全部內容，準確無誤時，配貨出庫，登錄收發存臺賬。（4）二級庫庫存物資的調配對大宗原材料或低值易耗品，一般設置二級庫，以方便用料單位領料。二級庫庫存水平是進行物資采購決策的重要信息之一。為節省采購資金，應在一級庫和所有二級庫之間對物資進行物資平衡。但是，由于要對二級單位生產責任制進行考

18、核，經常會出現二級庫實物庫存與賬面庫存不一致的情況。6、呆滯物料及其處理（1）呆滯物料發生的原因呆滯物料是指超過規定時間不流動的物料。歸納起來，呆滯物料的發生無外乎外部和內部兩個原因。外部原因包括：顧客退貨或更換訂單、供應物料的質量問題；內部原因包括：過量采購或錯誤采購、試生產余材、設計變更或產品終結。（2）呆滯物料的處理方案應根據發生呆滯的原因分別處理。對訂單變更導致的呆滯，按以下類別進行統計造表：在庫、WIP、在途、外委。對此類呆滯，優先在其他客戶訂單中消化，無法消化的，分類統計造表，提出變賣申請。對供應商原因造成的呆滯，協調退換貨。對采購過量或錯誤采購造成的呆滯，造表并提出退換貨申請。對

19、試生產、設計變更或產品終結導致的呆滯，提出替換使用或改造（拆分、修整等）后使用的方案。（3）呆滯物料的預防為最大限度地減少呆滯物料。應著重做好以下五個方面的工作：基于信息共享的科學的需求預測分析；縮短訂貨或生產提前期；對客戶專用料，在供銷合同中明確退換貨條款；對A類物資，實施精準化采購；加強產品生命周期管理。庫存的作用一般來說，庫存是維持正常生產、保持連續、應付意外需求所必需的。庫存的作用至少表現在以下六個方面。（1）滿足不確定的顧客需求。顧客對產品的需求在時間與空間上均有不確定性，庫存可以滿足隨時發生的顧客需求。這種情況在超市最為常見，特別是對大路貨，總會上架足夠數量的貨物，以滿足隨時到來的

20、需求。（2）平滑對生產能力的要求。當需求與生產能力不平衡時，企業可以利用庫存來調節需求的變化。特別是對于季節性需求，如中秋月餅、圣誕樹、新年賀卡、開學時的學生用品等可以在淡季建立庫存，以供旺季時銷售。這樣通過預設庫存使生產能力保持均衡，能夠更好地利用生產能力。（3）緩解運營過程中不可預料的問題。供應商缺貨、運輸中斷、機器故障、質量問題等都可能造成生產中斷。為此，需設置一定的庫存（安全庫存）來緩解運營過程中這些不，可預料的問題。（4）降低單位訂購費用或生產準備費用。訂購一批物資的訂購費用與訂購物資的數量無關或關系不大。生產一批產品的生產準備費用與生產的數量無關或關系不大。因此，增大訂購批量會降低

21、訂購費用。增加生產批量會降低單位產品的生產準備費用。同時，大批量生產還會減少單位產品的生產準備時間，從而使生產能力得到充分利用。這一點對于瓶頸環節尤為重要。（5）利用數量折扣。通常供應商為了刺激需求，對于達到一定采購量的采購方會提供一定的價格優惠。一次訂貨量越大，折扣幅度越大。這種情況在大宗原料的供銷中最為常見。作為采購方，當數量折扣帶來的好處大于增加的保管費用時，就會利用這種數量折扣。（6）避免價格上漲。存儲價格即將上漲的物資。因避免價格上漲而保有的庫存稱為投機性庫存。這種情況常見于稀缺資源，如石油、鐵礦石等。當然也有反例，如1996年春季，美國的石油公司預計伊拉克的石油會重新進入國際市場，

22、從而拋售了大量石油儲備。庫存及其分類1、庫存的概念庫存就是存貨，即暫時處于閑置狀態的用于將來需要的資源。閑置的資源可以是在倉庫里、生產線上或車間里，也可以是在運輸途中。庫存的存在主要是由于供需雙方在時間、空間和數量上的不確定性或者矛盾所引起的。2、庫存的分類可從不同角度對庫存進行分類，以下從四個方面介紹庫存的分類。（1）按在輸入一轉換一輸出過程中所處的狀態分類，可將庫存劃分為原材料庫存、在制品庫存、維修庫存、成品庫存。原材料庫存包括原材料和外購零部件。在制品庫存包括處在產品生產不同階段的半成品。維修庫存包括用于維修與養護的經常消耗的物品或部件。成品庫存是準備銷售給用戶的產成品所形成的庫存。（2

23、）按庫存的作用分類，可將庫存劃分為周轉庫存、安全庫存和調節庫存。周轉庫存是指為保證正常經營必須保有的庫存。安全庫存是為了應對需求的不確定性、生產周期或供應周期內可能發生的不測變化而設置的一定數量的庫存。調節庫存是用于調節需求或供應的不均衡，生產速度與供應速度不均衡，各個生產階段的產出不均衡而設置的，如為滿足季節需求而設立的庫存。（3）按物品需求的重復程度分類，可將庫存劃分為單周期庫存和多周期庫存。單周期庫存用于滿足單周期需求。單周期需求的特征是偶發性或物品的時效性很強，因而很少重復訂貨。有兩種情況：一是偶爾發生的對某種物品的需求，如某些大型活動的紀念章或節日賀卡等；另一種是時效性很強物品的需求

24、，如雜志、報紙等。對于單周期需求物品的庫存控制稱為單周期庫存問題，如報童問題就是典型的單周期庫存問題。多周期庫存用于滿足多周期需求。多周期需求反復發生。對多周期需求物品的庫存控制稱為多周期庫存問題。與單周期庫存相比，多周期庫存問題更為普遍。 （4）按對庫存的需求特性分類，可將庫存劃分為獨立需求庫存與相關需求庫存。獨立需求庫存是指用戶對某種庫存物品的需求與物資無關，表現出對這種庫存需求的獨立性。從庫存管理的角度來說，獨立需求庫存是指那些隨機的、企業自身不能控制而由市場所決定的需求。獨立需求庫存無論在數量上還是時間上都有很大的不確定性，但可以通過預測方法粗略地估算。相關需求庫存是指與其他需求有內在

25、相關性的庫存，根據這種相關性，企業可以精確地計算出它的需求量和需求時間，是一種確定型需求。例如，顧客對某一商品（如汽車）的需求，對于生產該產品的企業來說，就是獨立需求，因為這種需求與其他種類物品的需求無關，而且是隨機的，企業不能控制。對于汽車廠商，構成汽車的零部件及原材料（如輪胎、車門等）的需求，便是相關需求，一旦這種產品需求確定了，生產該產品所需的零部件及原材料的數量就確定了。本章主要介紹獨立需求庫存管理問題。服務場景設計服務場景就是為顧客帶來印象的環境。例如，麥當勞標志性的金色雙拱門，其內部標準化的布置、菜單、包裝、員工制服、“得來速”餐廳等。麥當勞服務場景和服務過程的標準化強化了其運營績

26、效；快捷和食品的高品質，進而塑造了其品牌形象。一般而言，服務場景包括以下三個方面的要素。1、環境氛圍環境氛圍主要通過視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等來體現。例如，在銀行營業大廳里配置舒適的沙發，擺放時令鮮花來營造環境氛圍。2、空間布置空間布置包括合理劃分辦公室、會客廳、會議室、活動室等。同時，還包括接待室、停車場、內部餐廳等的布局。3、符號、標志和器物符號、標志和器物包括懸掛在墻上的使命書、噴涂在車輛上的公司標志、擺放在走廊里的榮譽證書、印有公司名稱的信箋、統一的公司制服等。服務流程設計1、服務藍圖根據服務的特點，顧客或多或少地會參與到服務過程中，所以只是簡單地繪制業務流程圖是不夠的。經過理論研

27、究和實踐活動，人們提出了一種描述服務過程的有效工具，即服務藍圖。服務藍圖就是用箭頭線把服務過程中的各項作業（用矩陣框或菱形框表示）按其前后順序連接起來的作業順序圖。服務藍圖是對業務流程圖的細化和擴展。從橫向上可把服務藍圖分為四個層次，即顧客層、前臺、后臺和支持層。第一個層次描述顧客的活動，第二個層次描述前臺服務人員的活動，第三個層次描述后臺服務人員的活動，第四個層次描述支持單位或其他部門的活動。從縱向上，根據特定的服務項目，劃分為若干階段。2、服務質量控制為確保向顧客提供更好的服務，需要對整個服務質量進行控制。為此，可在繪制服務藍圖的基礎上，用圖表形式標明整個服務過程中容易出現的差錯并給出預防

28、措施。必要時，就出現差錯給顧客以相應的承諾。通常，把容易出現差錯的地方叫作“質量控制點”。為最大限度地提高顧客的滿意度，可采用防差錯設計來避免差錯的發生。防差錯設計是一種在作業過程中采用自動作用、報警、提醒等手段，使作業人員不需注意或不需特別注意也不會失誤的方法。防差錯設計是一種用途非常廣泛的技術，如防止接入錯誤的特殊USB接口，自動柜員機提醒顧客取卡的聲光信號裝置，確保“微笑服務”而安裝在電話機上的鏡子，機場登記處自助式測量行李箱尺寸的設施等。DfM、DfC和DfE下面分別介紹DfM、DfC和DfE三種設計理念。1、DfMDfM，即可制造性設計。威廉，丘伯利和拉曼，貝克簡在加工與制造工程師手

29、冊一書中對此做了如下解釋：“D/M主要研究產品本身的物理設計與制造系統各部分之間的相互關系，并把它用于產品設計，以便將整個制造系統融合在一起進行總體優化。DfM可以降低產品的開發周期和成本，使之更順利地投入生產。”采用可制造性設計，在產品設計階段就考慮與制造有關的約束，可以指導設計師選擇原輔材料和工藝方案，并估計制造周期和制造成本。此外，在產品設計階段進行可制造性分析，可消除產品開發與制造環節之間的“間隙”，對于提高產品的可靠性、穩定性，減少產品開發和制造成本，增強產品在市場上的競爭力具有重要意義。2、DfCDfC，即面向成本的設計。其出發點是在滿足用戶需求的前提下，分析和研究產品制造過程及銷

30、售、使用、維修、回收、報廢等產品全生命周期中的各個部分的成本組成情況，對原設計方案中造成產品成本過高的項目進行修改，以降低設計與制造成本。在DfC中，成本是指全生命周期成本。全生命周期成本是指從產品設計到最終回收利用整個生命周期的成本。與全生命周期成本相關的因素有：產品材質、重量、尺寸、形狀、裝配操作數、接觸面數、緊固件數、裝配路徑、檢測方法和工具、所用公用工程介質、使用環境、操作方法、可回收利用情況，等等。惠普公司對產品設計與成本之間關系的調查表明：產品總成本的60%取決于最初的設計，75%的制造成本取決于設計說明和設計規范。從這些數據可以看出DfC在企業產品開發中所起到的重要作用。3、Df

31、EDfE，即綠色設計，也稱作面向環境的設計或環境友好的設計。綠色設計就是在設計產品時，在保證產品的性能、質量的前提下，考慮產品在其整個生命周期中對資源和環境的影響，使產品對環境的總體影響減到最低。綠色設計體現了循環經濟中企業內部小循環的3R原則，即減量化、再利用、再循環。所謂減量化，就是通過消耗最少的物料和能源來生產產品；所謂再利用，就是使廢舊產品的某些配件或成分能夠得到最大限度的利用；所謂再循環，是指把本企業的廢棄物資源化。（1）綠色設計的基本要求1）優良的環境友好性。要求產品在生產、使用、廢棄、回收、處置的各個環節都對環境無害或危害最小化。2）最大限度地減少資源消耗。盡量減少材料使用量和種

32、類，產品在其生命周期的各個階段所消耗的能源最少。3）排放最小。通過各種技術或方法減少制造、使用過程中廢棄物的排放量。4）最大化可回收利用。在材料的選擇、產品結構、零件的可共用性等方面提高產品的回收利用率。（2）綠色設計的主要內容綠色設計材料的選擇與管理；產品的可拆卸性與可回收性設計；綠色產品成本分析；綠色產品設計數據庫與知識庫管理。（3）惠普的綠色設計惠普可稱得上DfE的典范，惠普與利益相關者合作，致力于降低產品在設計、制造、配送、使用和回收等整個生命周期內對環境所造成的影響。1）設計。早在1992年，惠普就提出了為環境而設計的概念，即縮小產品尺寸，降低產品在生產和使用過程中的能源消耗，減少原

33、輔材料使用量，開發環保材料并設計更易回收的產品。2）制造。要求供應商遵守供應商行為準則，簡化產品組裝。3）配送。通過設計幾何形態規則、體積小、重量輕的產品來增加運輸數量，進而減少單位運輸成本和二氧化碳的排放量。4）使用。采用壽命更長的電池并加強電源管理，以降低能源消耗。設計多功能產品，以降低能源和材料的使用。設計可升級的產品，延長其生命周期，節省開發和運營成本。5）回收利用。提供回收、捐獻、租賃、廢舊設備處置/翻新等服務。在設計時就考慮拆卸、回收和重復利用的方便性。DfX概述所謂DfX，就是為產品生命周期內某一環節或某一要素而設計。其中，X可以代表產品生命周期內的某一環節，如制造、測試、使用、

34、維修、回收、報廢等，也可以代表決定產品競爭力的某一要素，如質量、成本等。最常用的DfX有：可采購性設計、可制造性設計、可測試性設計、可診斷分析性設計、可裝配性設計、可拆卸性設計、可服務性設計、為可靠性而設計、面向成本的設計、綠色設計。新產品的概念、分類與發展方向1、新產品的概念新產品是指在產品特性、材料性能和技術性能等方面（或僅一方面）具有先進性或獨創性的產品。所謂先進性或獨創性，是指由于采用了新技術、新材料產生的先進性，或由原有技術和改進技術綜合產生的先進性或獨創性。2、新產品的分類根據對產品的改進程度，可把新產品分為創新產品、換代新產品、改進新產品三類。（1）創新產品創新產品，即采用新技術

35、、新發明生產的具有新原理、新技術、新結構、新工藝、新材料等特征的新產品。成功推出創新產品可以使企業獲得先入為主的優勢。例如，美國摩托羅拉公司于1973年推出了第一部手機，日本東芝公司于1985年推出了第一臺筆記本電腦。這些革命性的產品深刻地改變了人們的生活和工作方式。創新產品可以使企業保持持續的競爭力。（2）換代新產品換代新產品，即在原來產品的基礎上，基本原理不變，部分采用新技術、新結構、新材料、新元件制造，使產品功能、性能或經濟指標有顯著改進的新產品。如從普通電熨斗到自動調溫電熨斗，再到無繩人工智能電熨斗；再如從第三代戰機到三代半戰機，再到第四代、第五代戰機。（3）改進新產品改進新產品，即改

36、進原有產品的性能、功能，提高質量，增加規格型號，改變款式、花色而制造出來的新產品。推出改進新產品需要投入的資源少。改進新產品是對現有產品的補充和延伸，通過不斷地改進和延伸現有產品線，企業可在一定時期內保持市場份額。3、發展方向企業在開發新產品時只有朝著正確的方向才能獲得成功。一般地，企業新產品的發展方向有五個，即高效、多能化，復合化，小型、輕便化，智能、知識化，藝術、品位化。（1）高效、多能化高效、多能化即在提高產品效率和精度的前提下擴大同一產品的功能和使用范圍，如多功能計算器。（2）復合化復合化即把功能上相互關聯的不同單體產品發展為復合產品。例如，洗衣機和干燥機的一體化，集打字、計算、儲存、

37、印刷為一體的便攜式文字處理機，集辦公（文字處理、電話、傳真）、計算、娛樂為一體的多媒體計算機等。（3）小型、輕便化小型、輕便化即改進產品結構，減少產品的零部件，縮小產品的體積，減輕其重量，使之便于操作、攜帶、運輸以及安裝。產品小型、輕便化可以大量節省資源和能源，降低成本，有利于在低成本條件下擴展產品功能，從而在差別需求中尋找市場機會，打開市場缺口，進而擴大市場份額。不少日本企業都采用這種新產品開發策略，取得了極大成功。如豐田的節油小型車，東芝、索尼、松下等的數字電視機、數碼相機、攝像機，東芝超小型筆記本電腦，等等。（4）智能、知識化智能、知識化即把一般人需要長期學習才能掌握的知識和技術轉化到產

38、品中，使產品“傻瓜化”。這可以使許多專業性產品發展成大眾產品，從而顯著擴大了這些產品的市場，如海爾的人工智能冰箱，一鍵解決了復雜的冷藏、變溫、冷凍設置。（5）藝術、品位化藝術、品位化即從產品的造型、色彩、質感和包裝等方面使產品款式翻新，風格各異，體現獨特的藝術品位。當今對產品藝術、品位化的研究已經成了產品研究與開發中的重要組成部分。不僅汽車、電視、家具這些具有一定觀賞功能的產品，就連洗衣機、盥洗用具以至于螺絲刀、扳手這樣的難登大雅之堂的純實用產品也在追求盡善盡美，以在激烈競爭的市場中贏得顧客。新產品開發方案（一）新產品/服務開發的動力模式新產品/服務開發有兩種動力模式，即需求牽引型和技術導向型

39、。1、需求牽引型動力模式所謂需求牽引型，是指按照所謂“需求理論”的方式進行新產品/服務開，發。首先，企業要進行市場調查，了解市場需要什么樣的新產品；然后，進行生產技術、價格、性能等方面的研究；最后，根據銷售預測決定是否開發這種產品/服務。需求牽引型產品以“市場一研發一生產一市場”的形式出現。當今發展迅速地模糊控制洗衣機、電飯煲、空調等家用電器，就是典型的需求牽引型產品。2、技術導向型動力模式所謂技術導向型，是指按照被稱為“種子理論”的方式進行新產品/服務開發，即從最初的科學探索出發開發新產品，以供給的變化帶動需求的產生和變化。技術導向型的產品以“科研一生產一營銷”的模式出現。青霉素是歷史上典型

40、的以技術導向型動力模式開發的新產品。青霉素首先是在結核菌的培養過程中發現，進而開發成抗生素的。今天，風靡全球的納米、微納米材料也是典型的技術導向型產品，這些產品正廣泛應用于軍事裝備、家電、計量儀器等。在服務業，同樣存在需求牽引型和技術導向型兩種動力模式。例如，快餐店向辦公樓和學校配送午餐，心理分析專家提供電話咨詢服務等，是典型的需求牽引型服務；而銀行等金融服務業推出的24小時柜員機服務、信用卡業務，出版界推出的電子讀物、電子新聞、電子商城等，則更多的是技術導向型服務。（二）產品開發或服務設計的路線圖產品開發或服務設計要與公司發展戰略保持一致。公司需要根據發展戰略制定相應的產品開發或服務設計戰略

41、，進而確定產品開發或服務設計的理念，再根據所確定的理念實施產品開發或服務設計，最后還要進行產品或服務的推介，以實現其價值。項目基本情況（一）項目投資人xx有限公司（二）建設地點本期項目選址位于xxx。（三）項目選址本期項目選址位于xxx，占地面積約21.00畝。（四）項目實施進度本期項目建設期限規劃12個月。（五）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資11070.65萬元，其中：建設投資8656.91萬元，占項目總投資的78.20%；建設期利息107.65萬元，占項目總投資的0.97%；流動資金2306.09萬元，占項目總投資的20.83%。（六

42、）資金籌措項目總投資11070.65萬元，根據資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）6676.76萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額4393.89萬元。（七）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：21100.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：17364.28萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：2724.98萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：17.02%。5、全部投資回收期（Pt）：6.15年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：9077.28萬元（產值）。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積14000

43、.00約21.00畝1.1總建筑面積24615.19容積率1.761.2基底面積8680.00建筑系數62.00%1.3投資強度萬元/畝403.942總投資萬元11070.652.1建設投資萬元8656.912.1.1工程費用萬元7593.352.1.2工程建設其他費用萬元790.732.1.3預備費萬元272.832.2建設期利息萬元107.652.3流動資金萬元2306.093資金籌措萬元11070.653.1自籌資金萬元6676.763.2銀行貸款萬元4393.894營業收入萬元21100.00正常運營年份5總成本費用萬元17364.286利潤總額萬元3633.317凈利潤萬元2724.

44、988所得稅萬元908.339增值稅萬元853.4010稅金及附加萬元102.4111納稅總額萬元1864.1412工業增加值萬元6538.9413盈虧平衡點萬元9077.28產值14回收期年6.15含建設期12個月15財務內部收益率17.02%所得稅后16財務凈現值萬元885.31所得稅后投資估算及資金籌措（一）投資估算的依據本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據包括：1、建設項目經濟評價方法與參數（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規程4、建設項目可行性研究報告編制深度規定5、建設工程工程量清單計價規范6、企業工程設計概算編制辦法

45、7、建設工程監理與相關服務收費管理規定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發生的各項費用；項目效益界定為運營期所產生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資8656.91萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計7593.35萬元。1、建筑工程費估算根據估算，本期項目建筑工程費為3201.51萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價

46、和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為4138.27萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為253.57萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為790.73萬元。（五）預備費本期項目預備費為272.83萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用3201.514138.27253.577593.351.1建筑工程費3201.513201.511.2設備購置費4138.274138.271.3安裝工程費253.57253.572其

47、他費用790.73790.732.1土地出讓金281.82281.823預備費272.83272.833.1基本預備費138.17138.173.2漲價預備費134.66134.664投資合計8656.91（六）建設期利息按照建設規劃，本期項目建設期為12個月，其中申請銀行貸款4393.89萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息107.65萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息107.65107.650.001.1.1期初借款余額4393.891.1.2當期借款4393.894393.890.001.1.3當期應計利息107.65107.650.0

48、01.1.4期末借款余額4393.894393.891.2其他融資費用1.3小計107.65107.650.002債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計107.65107.650.00（七）流動資金流動資金是指項目建成投產后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據企業流動資金周轉情況及本項目產品生產特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業流動資產和流動負債的合理周轉天數，采用分項詳細測算法

49、進行測算。根據測算，本期項目流動資金為2306.09萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產8754.1710213.2011672.2314590.291.1應收賬款3939.384595.945252.506565.631.2存貨3063.963574.624085.285106.601.2.1原輔材料919.191072.391225.581531.981.2.2燃料動力45.9653.6261.2876.601.2.3在產品1409.421644.331879.232349.041.2.4產成品689.39804.29919.191148.991.

50、3現金700.33817.05933.781167.221.4預付賬款1050.501225.581400.661750.832流動負債7370.528598.949827.3612284.202.1應付賬款2653.393095.623537.854422.312.2預收賬款4717.135503.326289.517861.893流動資金1383.651614.261844.872306.094流動資金增加1383.65230.61230.61461.225鋪底流動資金2626.253063.963501.674377.09（八）項目總投資本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。

51、根據謹慎財務估算，項目總投資11070.65萬元，其中：建設投資8656.91萬元，占項目總投資的78.20%；建設期利息107.65萬元，占項目總投資的0.97%；流動資金2306.09萬元，占項目總投資的20.83%。總投資及構成一覽表單位：萬元序號項目指標占總投資比例1總投資11070.65100.00%1.1建設投資8656.9178.20%1.1.1工程費用7593.3568.59%1.1.1.1建筑工程費3201.5128.92%1.1.1.2設備購置費4138.2737.38%1.1.1.3安裝工程費253.572.29%1.1.2工程建設其他費用790.737.14%1.1.2

52、.1土地出讓金281.822.55%1.1.2.2其他前期費用508.914.60%1.2.3預備費272.832.46%1.2.3.1基本預備費138.171.25%1.2.3.2漲價預備費134.661.22%1.2建設期利息107.650.97%1.3流動資金2306.0920.83%（九）資金籌措與投資計劃本期項目總投資11070.65萬元，其中申請銀行長期貸款4393.89萬元，其余部分由企業自籌。項目投資計劃與資金籌措一覽表單位：萬元序號項目數據指標占總投資比例1總投資11070.65100.00%1.1建設投資8656.9178.20%1.2建設期利息107.650.97%1.3

53、流動資金2306.0920.83%2資金籌措11070.65100.00%2.1項目資本金6676.7660.31%2.1.1用于建設投資4263.0238.51%2.1.2用于建設期利息107.650.97%2.1.3用于流動資金2306.0920.83%2.2債務資金4393.8939.69%2.2.1用于建設投資4393.8939.69%2.2.2用于建設期利息2.2.3用于流動資金2.3其他資金項目經濟效益分析（一）生產規模和產品方案本期項目所有基礎數據均以近期物價水平為基礎，項目運營期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售

54、量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現項目的建設及運營情況，本期項目計算期為10年，其中建設期1年（12個月），運營期9年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規劃目標，即滿負荷運營。（三）營業收入估算本期項目達產年預計每年可實現營業收入21100.00萬元；具體測算數據詳見營業收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入12660.0014770.0016880.0021100.002增值稅460.99559.09657.19853.402.1銷項稅1645.801920.102194.

55、402743.002.2進項稅1184.811361.011537.211889.603稅金及附加55.3267.0978.86102.413.1城建稅32.2739.1446.0059.743.2教育費附加13.8316.7719.7225.603.3地方教育附加9.2211.1813.1417.07（二）達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下：達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=853.40萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利

56、費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經營能力計算，本期項目綜合總成本費用17364.28萬元，其中：可變成本14543.77萬元，固定成本2820.51萬元。達產年項目經營成本16670.87萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費8132.199487.5510842.9213553.652工資及福利費990.12990.129

57、90.12990.123修理費266.29266.29266.29266.294其他費用1860.811860.811860.811860.814.1其他制造費用168.60168.60168.60168.604.2其他管理費用185.90185.90185.90185.904.3其他營業費用1506.311506.311506.311506.315經營成本11249.4112604.7713960.1416670.876折舊費472.47472.47472.47472.477攤銷費5.645.645.645.648利息支出215.30215.30215.30215.309總成本費用11942

58、.8213298.1814653.5517364.289.1其中：固定成本2820.512820.512820.512820.519.2可變成本9122.3110477.6711833.0414543.77（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，本期項目達產年應納稅金及附加102.41萬元。（五）利潤總額及企業所得稅根據國家有關稅收政策規定，本期項目達產年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業收入-綜合總成本費用-稅金及附加=3633.31（萬元）。企業所得稅稅率按25.00%計征，根據規定本期項目應繳納企業所得稅，達產年應納企業所得稅

59、：企業所得稅=應納稅所得額稅率=3633.3125.00%=908.33（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達產年可實現利潤總額3633.31萬元，繳納企業所得稅908.33萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=達產年利潤總額-企業所得稅=3633.31-908.33=2724.98（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入12660.0014770.0016880.0021100.002稅金及附加55.3267.0978.86102.413總成本費用11942.8213298.1814653.5517364.284利潤總額661.861404.7321

60、47.593633.315應納所得稅額661.861404.732147.593633.316所得稅165.47351.18536.90908.337凈利潤496.391053.551610.692724.988期初未分配利潤0.00446.751350.272664.869可供分配的利潤496.391500.302960.965389.8410法定盈余公積金49.64150.03296.10538.9811可供分配的利潤446.751350.272664.864850.8612未分配利潤446.751350.272664.864850.8613息稅前利潤1042.631971.212899.