1、 10石家莊君樂寶乳業人力資源部經理職業進展路徑探究爭辯報告河北師范大學商學院 2022 級人力資源治理專業 第三組王丹 李陽 鄭衛華 崔曉燕 王立偉2022年十月目 錄一、爭辯意義 03二、爭辯方法 03三、爭辯時間 03四、爭辯對象 03五、爭辯內容 03-051、走進君樂寶 03-042、走近人力資源部經理 04-05六、深入分析 05-061職業進展路徑類型分析 05-062職位轉變的影響因素分析 06-073啟發 07-08七、小組感受 08-09附：根本信息調查問卷、訪談提綱 10-13一、 爭辯目的及意義職業路徑是一個人一系列工作經受所形成的路徑，是關于時間的函數，即通過歲每一個

2、時間段上的一系列職位位置的連續性考察，反映出有關工作經受的過程或結果。一個人力資源部經理的職業路徑不 僅可以反映出他的工作經受，還可以透過職業路徑上的某一點來查看 某一時間點上所處的行業環境、組織環境和個人環境。不僅如此，我 國的 HR 治理者的現代治理意識、理論水平和實踐力量都得到熬煉， 正在逐 HR 步走向專業化和職業化。HR 治理者的職業成功不僅需要具備符合人力資源治理勝任力的個體品質和相應社會網絡，還要包括職業路徑設計、職業輔導、培訓和力量開發等在內的組織支持與鼓舞。二、爭辯方法問卷調查法、訪談法、文獻法三、爭辯時間2022 年 10 月 22 日四、爭辯對象對石家莊君樂寶乳業人力資源

3、部經理進展問卷調查和訪談，了解其職業進展路徑及其在職業進展過程中的相關狀況。五、調研內容1、走進君樂寶石家莊君樂寶乳業成立于 1995 年，是華北地區最大的酸牛奶生產基地。目前已形成集團化經營，擁有生產廠子公司8 家，其中河北石家莊4 家、江蘇 1 家、黑龍江 2 家、陜西 1 家。擁有員工 4000 余名，其中專業技術人員占到員工總數的三分之一， 大學以上學歷占到四分之一。同時建立了以自研為主的研發模式，現已進展成為 10 名碩士、8 名大學生的專業研發團隊，除進展酸牛奶、滅菌奶、含乳飲料的產品研發外，還在菌種、添加劑復配、工藝和包裝等方面也開展了大量根底性爭辯工作，確保君樂寶產品在國內的競

4、爭優勢。君樂寶擁有 15 年的酸牛奶研發、生產、質量把握及營銷治理閱歷，據國際權威調查機構 AC 尼爾森監測數據顯示，君樂寶系列酸牛奶市場占有率居全國第四位。目前產品已經形成系列酸牛奶和系列純牛奶、花色奶，以及乳飲料等四大系列五十多個品項。近年來，君樂寶乳業各項主要經濟指標實現跨越式快速增長，公司先后榮獲“3A 級信用企業”、“全國乳品市場排名前 10 位企業”、“河北省農業產業化重點龍頭企業”、“河北省輕工十大重點龍頭企業”、“河北省質量誠信示范企業”、“石家莊市利稅大戶”、“石家莊市工業 50 強企業”等 40 余項市級以上榮譽稱號。2、走近人力資源部經理求學經受：2022.92022.7

5、華北科技大學專科工商治理專業2022.92022.7河北工業大學本科工商治理專業工作經受2022.32022.3 在廊坊聯想售后效勞，從事的工作類似于內勤， 在此期間她創立了一套與績效考核類似的表格，也是為今后從事人事績效方面的工作奠定了根底2022.32022.3 在石家莊曼灑特褲業工作職位為薪酬專員2022.3至今在石家莊君樂寶乳業從事人事行業的工作，具體的進展路徑為:薪酬專員、人事薪酬小組組長、薪酬主任、 薪酬經理六、深入分析1、職業進展路徑類型分析HR 治理者在組織內的職業進展有三種可能。縱向進展上，HR 治理者可以沿著職位層級，從基層 HR 操作人員逐步晉升到高層 HR 治理崗位，其

6、在領域內的進展路徑受到組織人力資源治理模式和運營構造 影響。橫向進展上，HR 治理者可以選擇成為治理通才，即在某一行業或業務單元中具體執行多想人力資源治理職能。向核心進展的 HR 治理專才，需要具備某一特定人力資源職能某塊的專業學問、技能和 工作閱歷，并擔當相應專業的開發、爭辯和政策方案制定職責。于經理的具體職業進展路徑為：2022.32022.3 在廊坊聯想售后效勞，從事內勤方面的工作，這為今后從事人事績效方面的工作奠定了根底2022.32022.3 在石家莊曼灑特褲業工作，職位為薪酬專員。2022.3至今就職于石家莊君樂寶乳業，從事的工作為人事部經理。在君樂寶企業她的職業進展路徑為：人事經

7、理薪酬經理薪酬主任人事薪酬小組組長薪酬專員從上圖我們也可以看出于經理的職業進展路徑是符合縱向進展的。2、人事經理職業進展路徑中職位轉變的影響因素分析據分析人事經理職業進展路徑中職位轉變的影響因素主要有以下幾個方面：家庭環境分析如經濟狀況、家人期望、家族文化等以及對本 人的影響職業環境分析如人事工作的內容、工作要求、進展前景，人 崗匹配分析社會環境分析(如就業形勢、就業政策、競爭對手等)行業環境分析如人事行業現狀及進展趨勢，人業匹配分析學校環境分析如學校特色、專業學習、實踐閱歷等 企業環境分析如企業類型、企業文化、進展前景、工作氣氛， 人企匹配分析(7)地域分析如工作城市的進展前景、文化特點、氣

8、候水土、人際關系等依據對于經理的訪問，她在不同的時期，轉換工作的影響因素也有很大的差異。第一份工作向其次份轉換時的影響因素主要有兩個。家庭環境分析：男朋友來到石家莊找工作所以和男朋友一起到石家莊來查找的 工作；職業環境分析：在廊坊的工作過于瑣碎。其次份向第三份轉換時的影響因素則為：職業環境分析：職業要求格外嚴謹、嚴格的工作作風和態度；社會環境分析：公司不夠標準、前景不夠明朗。固然，通過對于總的訪談以及資料的分析，我們總結出當代 HR 治理者轉型的主要緣由是工作單一缺乏成就感，工作瑣碎缺乏進展空 間。3通過對人事經理的職業進展路徑的分析我們可以從中可以得到的啟發。啟發一：于總在從其次份工作向第三

9、份工作轉換期間她曾很認真的分析過自己的性格和各種工作認為銷售部需要年輕、性格開朗， 行政、財務也不太適合自己的性格，而自己始終都從事的工作和薪酬有關，并且自己自學過人事方面的學問，所以認為自己比較適合薪酬方面的工作。從中我們可以看出：構建人力資源治理勝任力模型，明確HR 治理者提升方向啟發二：君樂寶公司曾經為其供給過薪酬體系建設、社會保障、中層治理 MTP(治理技巧)等方面的培訓。從這一點我們可以看出：企業構筑多渠道學習平臺，支持 HR 治理者力量進展啟發三：除了企業已經為員工的職業生涯進展的規劃，員工還應在此根底上制定符合個人職業生涯目標的長期和短期目標七、小組成員感受下面的人進展了，自己也

10、水到渠成了能有人接替你一方面你 上的放心，另外這也是你上升的籌碼要把上面的人扶上去，自己則也會很有時機上位從基層做起的人更簡潔做好人事方面的工作，并且人脈也會比 較豐富大學期間是價值觀建立和形成的較好的時期要留意培育冰山下面的素養要趁大學時間想好自己的定位，定位過程可以承受以始為終的 方法，倒著確定自己的目標要想做人事部長不僅要把握現在從事的薪酬方面的力量學問、 還要去學習績效、聘請、培訓各個方面的學問初入職場，假設看到不滿足的，不要急于挑剔，要先承受，慢 慢來先積存，等了解的更全面的時候再說日常瑣碎的事情是為了積存。附：根本信息調查問卷、訪談提綱敬重的領導：您好，我們是河北師范大學 2022

11、 級人力資源治理專業的學生，由于專業課程的安排任務，需要麻煩您為我們填寫以下的表格內容，此表格不會作為商業用途，僅為班級內部學習溝通使用，請您放心填寫，感謝您的合作。根本信息表姓名誕生年月職位名稱直接上級手機E-mail公司名稱時間學校主修教育經受時間單位名稱行業工作經受職業目標人物生涯訪談問卷訪談人：訪談時間：主持人：記錄人員：1、首先我們對您的個人經受還缺乏足夠的了解，比方您的求學經受、工作經受諸如您是如何得到這份工作的？在成為“君樂寶”人力資源部經理之前從事過哪些相關職業，您的職業變動對您的自身進展積存了哪些閱歷？開放：首先我們對您的個人經受還缺乏足夠的了解，比方您的求學經受、工作經受等

12、等，您能先為我們介紹一下您的求學經受吧？您在大學期間對自己的職業生涯進展過規劃嗎？也可了解一下實習、大學期間的兼職等活動對職業目標的影響您對自己的自我評價，您認為您適合從事什么工作？您可以為我們講一下您的工作經受嗎？2、自進入“君樂寶”以來，您通過哪些渠道提升自己？至今為止，您參與過哪些培訓和連續教育？包括在其他企業承受的培訓。開放：進入君樂寶以來您的進展路徑？您通過哪些渠道來提升自己？公司對你的職業進展做過什么規劃或者幫助嗎？例如為您供給過什么方面的培訓？本公司的職業進展通道？類似于這種3、您的短期、中期、長期職業進展目標分別是什么？ 你怎樣努力實現你的目標？需要做哪些努力？、開放：您的短期職