1、深圳地鐵7號線7501標段工程策劃75/76深圳地鐵7號線7501標段常規(guī)設備安裝項目工程策劃編制單位：中水電十三局7501項目部審核單位：中水電深圳地鐵7號線BT指揮部 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc386641613 編制說明3 HYPERLINK l _Toc386641614 第一章工程概況4 HYPERLINK l _Toc386641615 一、項目概況 PAGEREF _Toc386641615 h 4 HYPERLINK l _Toc386641616 1、項目概述 PAGEREF _Toc386641616 h 4 HYPERLINK

2、l _Toc386641617 2、項目總體目標 PAGEREF _Toc386641617 h 4 HYPERLINK l _Toc386641618 二、站后工程概況 PAGEREF _Toc386641618 h 5 HYPERLINK l _Toc386641620 1、常規(guī)設備安裝工程5 HYPERLINK l _Toc386641623 第二章工程管理架構(gòu)9 HYPERLINK l _Toc386641624 一、管理架構(gòu)組建9 HYPERLINK l _Toc386641625 1、項目部組建9 HYPERLINK l _Toc386641626 2、管理架構(gòu)圖9 HYPERLI

3、NK l _Toc386641628 二、主要人員及部門職責9 HYPERLINK l _Toc386641629 1、項目經(jīng)理10 HYPERLINK l _Toc386641630 2、總工程師10 HYPERLINK l _Toc386641631 3、項目副經(jīng)理11 HYPERLINK l _Toc386641631 4、安全總監(jiān)11 HYPERLINK l _Toc386641631 5、工程管理部12 HYPERLINK l _Toc386641631 6、計劃合同部12 HYPERLINK l _Toc386641631 7、安全環(huán)保部13 HYPERLINK l _Toc386

4、641631 8、物資設備部13 HYPERLINK l _Toc386641631 9、財務管理部14 HYPERLINK l _Toc386641632 10、綜合管理部14 HYPERLINK l _Toc386641633 第三章設備、材料管理15 HYPERLINK l _Toc386641634 一、設備、材料到貨管理15 HYPERLINK l _Toc386641637 1、站后工程設備、材料倉儲場地設置15 HYPERLINK l _Toc386641637 2、設備、材料的保管15 HYPERLINK l _Toc386641637 3、設備、材料二次搬運16 HYPERL

5、INK l _Toc386641634 二、設備、材料檢測及檢驗16 HYPERLINK l _Toc386641637 1、現(xiàn)場檢驗17 HYPERLINK l _Toc386641637 2、現(xiàn)場試驗17 HYPERLINK l _Toc386641634 三、施工現(xiàn)場成品、半成品、設備保護18 HYPERLINK l _Toc386641633 第四章工期管理18 HYPERLINK l _Toc386641634 一、站后工程里程碑工期策劃18 HYPERLINK l _Toc386641635 二、關鍵節(jié)點工期安排19 HYPERLINK l _Toc386641637 1、常規(guī)設備

6、安裝工程總工期及關鍵節(jié)點工期安排19 HYPERLINK l _Toc386641642 三、施工流水段及人員組織20 HYPERLINK l _Toc386641645 第五章質(zhì)量管理21 HYPERLINK l _Toc386641646 一、質(zhì)量管理組織21 HYPERLINK l _Toc386641647 二、質(zhì)量管理工作流程22 HYPERLINK l _Toc386641648 三、質(zhì)量控制與管理措施23 HYPERLINK l _Toc386641649 四、樣板工程管理24 HYPERLINK l _Toc386641650 1、樣板工程管理制度推行24 HYPERLINK

7、l _Toc386641651 2、樣板站和樣板工程的選定25 HYPERLINK l _Toc386641652 3、樣板工程具體實施和管理措施25 HYPERLINK l _Toc386641653 4、樣板工程檢查確認工作流程26 HYPERLINK l _Toc386641659 第六章安全文明施工管理26 HYPERLINK l _Toc386641660 一、管理組織26 HYPERLINK l _Toc386641661 二、管理措施27 HYPERLINK l _Toc386641662 三、重大風險源管控 PAGEREF _Toc386641662 h 28 HYPERLIN

8、K l _Toc386641663 1、站后工程重要風險源28 HYPERLINK l _Toc386641664 2、風險源的管控29 HYPERLINK l _Toc386641670 四、綠色施工管理29 HYPERLINK l _Toc386641671 1、資源節(jié)約30 HYPERLINK l _Toc386641672 2、環(huán)境保護31 HYPERLINK l _Toc386641673 3、職業(yè)健康與安全34 HYPERLINK l _Toc386641674 第七章施工接口及施工配合37 HYPERLINK l _Toc386641675 一、施工接口管理37 HYPERLIN

9、K l _Toc386641676 1、工程內(nèi)部接口方案37 HYPERLINK l _Toc386641677 2、與業(yè)主的接口38 HYPERLINK l _Toc386641678 3、與設計的接口38 HYPERLINK l _Toc386641678 4、與監(jiān)理的接口38 HYPERLINK l _Toc386641678 5、機電安裝接口的界面劃分39 HYPERLINK l _Toc386641678 6、管理方式44 HYPERLINK l _Toc386641678 7、管理流程44 HYPERLINK l _Toc386641679 二、與非BT工程的施工配合45 HYPE

10、RLINK l _Toc386641680 1、與自動扶梯系統(tǒng)承包商的協(xié)調(diào)配合45 HYPERLINK l _Toc386641681 2、與屏蔽門系統(tǒng)承包商的協(xié)調(diào)配合45 HYPERLINK l _Toc386641683 第八章系統(tǒng)調(diào)試及竣工驗收46 HYPERLINK l _Toc386641684 一、常規(guī)設備各系統(tǒng)調(diào)試46 HYPERLINK l _Toc386641685 1、常規(guī)設備各系統(tǒng)調(diào)試準備46 HYPERLINK l _Toc386641686 2、動力照明系統(tǒng)調(diào)試47 HYPERLINK l _Toc386641687 3、環(huán)控系統(tǒng)調(diào)試50 HYPERLINK l _T

11、oc386641688 4、給排水系統(tǒng)調(diào)試60 HYPERLINK l _Toc386641689 二、竣工驗收66 HYPERLINK l _Toc386641690 1、動力照明質(zhì)量驗收項目及標準66 HYPERLINK l _Toc386641691 2、環(huán)控工程質(zhì)量驗收項目及要求68 HYPERLINK l _Toc386641692 3、給排水及消防工程質(zhì)量驗收項目及要求70 HYPERLINK l _Toc386641693 4、竣工資料的編制及交付71編制說明地鐵7號線站后工程是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，站后常規(guī)設備安裝就有7501-7509多個項目部參加，整條線分成多個標段。主

12、要設備由深圳地鐵公司統(tǒng)一招標采購，主要材料由BT指揮部統(tǒng)一招標采購，設備、材料供應與專業(yè)施工之間相互關聯(lián)、相互制約，同時又存在著專業(yè)繁多、技術復雜、工程數(shù)量大、交叉作業(yè)多，施工難度高、工期緊迫等諸多困難。需編制全面、科學、完整的工程策劃，以指導站后工程施工與管理。因此根據(jù)中水電BT指揮部的要求，依據(jù)深圳市地鐵7號線工程初步設計，按照 相關技術文件，結(jié)合土建工程進展情況，根據(jù)自身施工能力和特點，綜合各施工生產(chǎn)要素，在保證滿足合同要求的的基礎上，進行全面研究、部署和完善，編制本標段站后工程策劃，經(jīng)BT指揮部審核后，作為施工組織與管理的前提和依據(jù)，以便對站后工程進行有效管控，指導后續(xù)各項工作的有序開

13、展。實現(xiàn)履行合同中的承諾。第一章 工程概況一、項目概況1、項目概述深圳市城市軌道交通7號線工程，是連接深圳市區(qū)內(nèi)南半環(huán)主要居住區(qū)與就業(yè)區(qū)的局域線。本工程起于南山區(qū)西麗湖站，終點于羅湖區(qū)太安站，線路正線全長30.173km，根據(jù)中水BT項目指揮部對深圳地鐵7號線的標段劃分。本7501標段承擔工程施工范圍為西麗湖、西麗、茶光、珠光、龍井，和西麗湖-西麗區(qū)間，西麗-茶光區(qū)間，茶光-珠光區(qū)間，珠光-龍井區(qū)間，龍井-桃源區(qū)間，五車站、五區(qū)間的常規(guī)設備安裝工程；即環(huán)控、給排水、動力照明安裝工程。2、項目總體目標2.1工期總體目標根據(jù)中水BT項目指揮部對7號線里程碑工期要求，我7501標段常規(guī)設備工程安裝項

14、目部確定的工期目標如下：2014年6月30日前完成7501 標段常規(guī)設備項目部組建。2014年2015年2016年2月28日，全線車站400V電通。2016年6月30日，全線常規(guī)設備工程安裝工程完成。全線開通試運營：2016年10月1日。2.2質(zhì)量控制目標堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，貫徹實施建設工程質(zhì)量管理條例及有關法令法規(guī)，加強施工質(zhì)量控制，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標：1）合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設計圖紙要求。2）工程質(zhì)量達到合格標準，全部單項工程達到合格。3）工程爭創(chuàng)“中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）”。2.3安全文明施工管理目標施工現(xiàn)場推行標準化、規(guī)范化管理，全線創(chuàng)建“國家AAA級

15、安全文明標準化誠信工地”。施工現(xiàn)場符合國家要求并滿足深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法要求。實現(xiàn)安全目標“六無”：1）無因工死亡事故。2）無重傷以上（含重傷）事故。3）無觸電、物體打擊、高空墜落等事故。4）無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故。5）無因施工造成地表沉陷而導致交通中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故。6）無集體中毒事故。二、站后工程概況1、常規(guī)設備安裝工程1.1 常規(guī)設備安裝工程概述常規(guī)設備安裝工程包括通風空調(diào)系統(tǒng)、給排水及水消防系統(tǒng)、低壓動照系統(tǒng)等設備安裝工程。（1）通風空調(diào)系統(tǒng)概述通風空調(diào)系統(tǒng)由隧道通風系統(tǒng)、車站公共區(qū)通風空調(diào)系統(tǒng)、車站設備及管理用房區(qū)通風空調(diào)系統(tǒng)和空調(diào)

16、循環(huán)水系統(tǒng)組成。通風空調(diào)系統(tǒng)正常工況運行時為乘客提供舒適乘車環(huán)境，為地鐵工作人員和設備運行提供良好的工作環(huán)境；阻塞工況運行時保證列車正常工作；火災工況運行時迅速排除煙氣，引導乘客安全疏散。隧道通風系統(tǒng)：隧道通風系統(tǒng)由活塞/機械通風系統(tǒng)（區(qū)間隧道活塞和機械通風風機）和站臺排熱系統(tǒng)等構(gòu)成。車站通風空調(diào)系統(tǒng)：車站通風空調(diào)系統(tǒng)由車站公共區(qū)通風空調(diào)系統(tǒng)（又稱大系統(tǒng)）、車站設備區(qū)通風空調(diào)系統(tǒng)（又稱小系統(tǒng)）、空調(diào)循環(huán)水系統(tǒng)（又稱冷水系統(tǒng)）構(gòu)成。車站和隧道通風回路：通風空調(diào)系統(tǒng)由室外新風亭和排風亭、風井、風道、風管和各類風閥等構(gòu)成車站和隧道通風回路，實現(xiàn)空調(diào)季和非空調(diào)季的各種工況（正常工況、火災工況、列車阻塞

17、工況等）運行，為地鐵車站提供舒適的運營環(huán)境。通風空調(diào)系統(tǒng)構(gòu)成及其設備配置如下圖：地鐵通風空調(diào)系統(tǒng)地鐵通風空調(diào)系統(tǒng)車站通風空調(diào)系統(tǒng)隧道通風系統(tǒng)車站公共區(qū)通風空調(diào)系統(tǒng)車站設備區(qū)通風空調(diào)系統(tǒng)車站空調(diào)循環(huán)水系統(tǒng)站臺排熱系統(tǒng)活塞/機械通風系統(tǒng)新風機軸流回排風機電動組合風閥消聲器組合式空調(diào)柜機出入口空氣幕送風機排風排煙風機風機盤管組合式空調(diào)柜機冷水機組冷卻冷凍水泵冷卻塔和水箱UPE風機OTE風機排熱風道和風口TVF風機電動組合風閥風亭和風井風道射流風機通風空調(diào)系統(tǒng)構(gòu)成及主要設備配置示意圖（2）給排水系統(tǒng)概述深圳地鐵7號線給排水系統(tǒng)主要由給水及水消防系統(tǒng)、排水系統(tǒng)構(gòu)成，其中給水及水消防系統(tǒng)包括生產(chǎn)給水、生活

18、給水及消防給水系統(tǒng)（水消防），排水系統(tǒng)包括廢水、雨水及污水排水系統(tǒng)。給水系統(tǒng)：全線車站、區(qū)間采用城市自來水（市政給水管道）作為給水水源，為滿足地鐵運營的生活用水、生產(chǎn)用水、消防用水要求。全線每個車站從市政自來水管道的不同管段引入兩根給水管，車站采用生產(chǎn)、生活和消防分開的給水系統(tǒng)，在各站設置給水水泵進行增壓，保證各站各區(qū)間的用水水質(zhì)、水量、水壓的要求，并滿足消防用水要求。水消防系統(tǒng)：全線各站各區(qū)間設置消火栓系統(tǒng)，為保證不間斷供水，消防系統(tǒng)從車站兩端風亭附近不同的市政給水管網(wǎng)上分別接入一條DN150引入管，每一條給水引入管按通過100%消防用水量計算，兩條管互為備用。 排水系統(tǒng)：采用雨水污水分流、

19、就近排水的原則排放，分別排入市政雨水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)。各車站設置密閉式污水提升裝置收集公共衛(wèi)生間和員工衛(wèi)生間的污水，經(jīng)排污水提升裝置及排污管道，經(jīng)化糞池處理后排放至市政排污管道。車站及其區(qū)間的消防排水、結(jié)構(gòu)滲漏水、車站的沖洗水由地漏或排水溝收集，經(jīng)排水管排至站內(nèi)道床排水管道后流入車站主廢水泵房的集水池。7號線給排水系統(tǒng)設備由各類水泵、潛污泵、密閉式污水自動提升裝置、各類水閥、消防水管、給水水管、排污管道、地漏、排水道等構(gòu)成。 （3）低壓動照系統(tǒng)概述：7號線在全線車站設置低壓配電系統(tǒng)及動力照明系統(tǒng)。在車站站臺層兩端分別設置降壓變電所和跟隨降壓變電所，向全車站及兩端各一半?yún)^(qū)間的動力照明負荷供電，站廳

20、層兩端各設置環(huán)控電控室，配置電控柜（MCC柜）給各類通風空調(diào)設備供電，在站廳站臺兩端設置照明配電室，向車站和區(qū)間的照明系統(tǒng)配電。在車站兩端設置應急照明電源裝置（EPS）向整個車站及相鄰半個區(qū)間的應急照明配電。低壓動力照明系統(tǒng)設備由35KV/0.4KV干式動力變壓器、0.4KV低壓開關柜、MCC智能配電柜、低壓動力及照明配電箱、LED照明燈具、應急照明電源裝置（EPS）、接地保護防雷裝置和相應的動力照明的配線回路等構(gòu)成。1.2 常規(guī)設備安裝主要工程量（1）通風空調(diào)系統(tǒng)主要工程量安裝通風空調(diào)系統(tǒng)各種設備合計355臺，風管制作鍍鋅鋼板約4.88萬m2。（2）給排水系統(tǒng)主要工程量安裝給排水及水消防系統(tǒng)

21、各種設備合計130臺，各種管道施工總計2.32萬米。（3）低壓動力照明系統(tǒng)主要工程量安裝低壓動照系統(tǒng)各類設備合計1416臺，各類電纜總計397km，密集母線槽0.835km，電纜橋架9.34km。第二章 工程管理架構(gòu)一、管理架構(gòu)組建1、項目部組建根據(jù)中水BT項目指揮部要求：組建7501標段常規(guī)設備安裝項目部，項目部設項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理3名，項目總工1名，項目安全總監(jiān)1名，部門設工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、計劃合同部、物資設備部、財務管理部、綜合管理部等6個部門，作業(yè)隊根據(jù)標段施工范圍及工點情況設置。2、組織機構(gòu)圖:見7501標常規(guī)設備安裝施工組織機構(gòu)圖二、主要人員及部門職責1、項目經(jīng)理（

22、1）代表標段項目部履行本標段合同規(guī)定的全部任務和職責，領導和協(xié)調(diào)標段項目部各部門的工作。（2）貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對本標段的質(zhì)量工作負主要領導責任。（3）貫徹實施安全方針和安全目標，對本標段的安全工作負主要領導責任。（4）確保本標段質(zhì)量、工期、安全、成本控制、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。（5）負責對本標段的進度、質(zhì)量及質(zhì)量體系、安全及安全體系的運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督、控制，定期組織對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進行檢查，確保工程安全和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。（6）參加甲方、項目公司、監(jiān)理組織的工程協(xié)調(diào)等工作會議，配合甲方、項目公司組織好工程項目的驗收、試運行、開通、質(zhì)保期維護等其他工作2、總工程師（1）負

23、責施工技術質(zhì)量管理、配合施工圖設計管理、員工培訓工作。（2）貫徹項目公司質(zhì)量方針和目標，主持審核經(jīng)理部制定的項目質(zhì)量計劃保證措施，做好質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量事故（件）處理工作。（3）主持審核經(jīng)理部編制的實施性施工組織設計，研究和審定重要的技術處理方案，及時解決施工中遇到的重大技術問題。主持設計文件復核和技術交底。（4）審查開、竣工報告，審核驗工工程量清單及變更設計。（5）主持新技術、新設備、新材料和新工藝的推廣應用；并組織編寫科技成果和技術總結(jié)。（6）負責與設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督（檢驗、檢測）單位的協(xié)調(diào)工作。3、項目副經(jīng)理（1）負責本標段的施工生產(chǎn)、安全、文明施工的管理。（2）負責本標段項目部的

24、資源配置的協(xié)調(diào)和隊伍管理。（3）負責對各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)。（4）負責安全、文明施工等方面的內(nèi)部考核。（5）負責物資管理、驗工計價、成本管理工作。4、 安全總監(jiān)（1）主持標段施工生產(chǎn)安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的日常工作。組織制定本標段安全生產(chǎn)保證措施和安全、環(huán)保目標。（2）對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、環(huán)保隱患或潛在不合格因素，或未按照操作規(guī)程作業(yè)時，及時提出改進或暫停施工。（3）負責與政府職能部門、甲方、項目公司、設計、監(jiān)理工程師溝通，對各單位指出的有關工程安全、環(huán)保問題提出具體處理意見，并組織實施。（4）負責對特種作業(yè)人員資格審查和施工過程中抽查。5、工程管理部（1）負責組織技術人員對設計

25、文件資料進行復核和技術交底，編制本標段指導性施工組織設計，參與重、難點工程技術攻關，對現(xiàn)場提供技術服務。（2）落實、監(jiān)督施工組織設計和施工方案的實施，及時處理施工方案在執(zhí)行中出現(xiàn)的技術問題。（3）負責制定適合本標段的施工技術管理、竣工文件編制等辦法。（4）負責工程調(diào)度，督促檢查工程進展，收集周、月、季、年度生產(chǎn)完成情況，及時提出平衡調(diào)節(jié)措施，均衡生產(chǎn)。（5）負責本項目的計劃、統(tǒng)計工作，兼管信息化管理，及時上傳施工信息。（6）配合設計單位、監(jiān)理、項目公司以及甲方搞好項目優(yōu)化；參與工程變更方案相關工作。（7）負責標段工程測量、監(jiān)控量測和工程試驗的管理及實施。（8）本標段基礎技術資料的編制、整理，本

26、標段竣工文件的編制，參加工程竣工驗收移交。6、計劃合同部（1）負責本標段項目的成本及合同管理、驗工計價工作。（2）負責本標段合同商務條款在實施過程中的落實。（3）負責工程變更費用清算及竣工結(jié)算工作。（4）完成工程合同的技術評審，與專業(yè)分包商及勞務分包商進行合同談判。7、安全質(zhì)量環(huán)保部（1）貫徹執(zhí)行國家、廣東省和深圳市安全、質(zhì)量、環(huán)保法規(guī)和項目公司的安全環(huán)保管理制度及相關要求。（2）負責本項目全過程的質(zhì)量及安全控制，負責編寫項目質(zhì)量計劃和安全計劃，并組織實施。（3）在項目執(zhí)行過程中，監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況。（4）負責本標段的安全監(jiān)督、檢查管理工作，對工程安全生產(chǎn)負全面組織、檢查、監(jiān)督責任。

27、（5）參加安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。對施工過程的安全進行檢查監(jiān)控，及時有效制止違章操作和忽視工程安全的現(xiàn)象。（6）負責對本標段特種作業(yè)人員資格審查和過程中得核查。（7）負責制定本標段環(huán)境保護、文明施工的技術措施，并負責監(jiān)督落實。8、物資設備部（1）根據(jù)項目公司物資設備管理規(guī)定制定本標段物資設備管理的有關制度和管理辦法。（2）負責對本標段自購物資設備合格生產(chǎn)（供應）商的調(diào)查、評審和合同的簽訂。協(xié)調(diào)各類物資設備供應過程中有關各方的關系和配合工作。（3）負責編制各項物資設備采購總計劃和分期需求計劃。按項目公司物資設備管理辦法做好計劃申報、進場檢驗、使用保管、自購

28、物資采購工作。（4）配合項目公司做好大宗物資設備采購的相關工作。9、財務管理部（1）負責編制年度財務預算及月度用款計劃，并認真組織實施。（2）負責建立健全流動資金定額管理制度，加速資金周轉(zhuǎn)，合理使用資金。（3）負責加強財產(chǎn)管理，審核固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、封存、清理、報廢，積極參與財產(chǎn)清查，并辦理財務處理手續(xù)。（4）負責做好記帳、算帳、報帳等日常工作。做到手續(xù)完備、帳目清楚、數(shù)字準確、內(nèi)容真實。（5）積極參與驗工計價工作，正確核算工程成本、費用。（6）根據(jù)驗工計價、合同履行情況，及時支付各種款項，保證項目順利實施。10、綜合管理部（1）負責對外接待、公關維護、內(nèi)部保衛(wèi)及后勤保障工作。（2）負責標

29、段項目部的辦公設施的管理和維護，負責本標段的公文收發(fā)和宣傳報道。為本項目管理提供會議及其他相關的服務。（3）負責標段項目部人事關系辦理，根據(jù)本項目的實施情況，提出人力資源配置和調(diào)整方案，供項目經(jīng)理決策。（4）根據(jù)甲方、項目公司的要求和已頒布的文件控制程序，制定本標段的文件控制和管理程序，并監(jiān)督實施。（5）負責本標段項目部黨群工作。第三章 設備、材料管理一、設備、材料的到貨管理1、站后工程設備、材料倉儲場地的設置 （1）臨時倉庫在建設時要滿足防水和防風要求。（2）在各站內(nèi)建立小型材料庫，作為施工材料、設備周轉(zhuǎn)場地，同時用于放置施工機具和部分施工材料。（3）與此同時，充分利用各地鐵車站站廳、站臺層

30、空間，臨時放置施工設備和材料。2、設備、材料的保管無論哪種倉儲保管方式，項目部將建立健全設備、材料管理機構(gòu)，配齊專業(yè)管理和保管人員，完善倉儲、接收、發(fā)放制度。同時重點做好設備、材料的安全防護工作。各倉儲主責部門主要做好以下工作：（1）對租用的倉儲設施，項目部制定施工材料和設備的保管維護方案，包括：物資分類、保管要求、保養(yǎng)要求、保安、領用制度，以及庫房堆場、道路、照明、消防等規(guī)劃。（2）工地臨時倉儲場地，用于施工材料和設備的存儲，并由專職人員負責登帳、發(fā)放、保管工作，確保設備材料的安全管理。（3）根據(jù)不同設備材料存儲特點，制定相應的保管方案，確保滿足設備存儲的溫度、濕度、防塵、防壓、防火以及防潮

31、要求。（4）對剩余的設備及材料，及時回收保管，按設備的品名、規(guī)格、數(shù)量作詳細記錄，登記造冊，工程完工后，按要求及時做好移交工作。3、設備、材料的二次運輸考慮到汽車地面運輸受時間因素影響小，靈活機動，自主性強，施工材料、設備的二次運輸主要采用汽車地面運輸。（1）搬運前，調(diào)查各車站上下出入通道，根據(jù)停車位置和設備存放位置，選定條件好的出入通道，并對需搬運的設備原包裝進行檢查、加固或修補。（2）安排足夠的搬運人員，專人負責設備運輸指揮，并組織搬運人員進行搬運培訓，使每個人員清楚搬運辦法，運輸辦法，裝卸辦法，安全注意事項。（3）配置足夠車輛、搬運機械，配齊運輸用工具，如大繩、可升降滑車、手動叉車、厚木

32、板、木棍等。（4）設備裝車后，必須用繩固定，設備間空隙填充紙殼，塑料泡沫、海綿等軟質(zhì)物品對設備進行防護，防止運輸過程中碰撞；易碎、易損、易燃、易爆等設備的搬運要輕拿輕放，防止沖擊碰撞。（5）對重要的特殊設備的搬運，在實施前制定專項方案，明確運輸方法、人員安排、輔助工具及機械操作等方面的要求和注意事項。（6）設備卸車時，應設專人統(tǒng)一指揮。吊卸時，車上、車下和吊車司機呼喚應答；人工卸車時，車輛應停放平穩(wěn)，人行踏板固定。二、設備、材料現(xiàn)場檢測及檢驗。項目部將按照合同要求，在工程采購的設備和材料生產(chǎn)期間，邀請地鐵公司有關人員，組織相關部門人員對乙購設備、材料進行監(jiān)造，并按照政府和業(yè)主要求，對乙購設備和

33、材料進行分階段檢驗。1、現(xiàn)場檢驗無論甲供還是乙購的設備或材料到達現(xiàn)場后，BT指揮部及標段盡快開始現(xiàn)場檢驗，根據(jù)運單和裝箱單對設備的包裝、外觀及件數(shù)進行清點，檢驗設備的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量，并向甲方提供檢驗結(jié)果和記錄等有關文件。在確定的檢驗日期前不少于3天通知甲方、監(jiān)理工程師共同參與檢驗。2、現(xiàn)場試驗所有設備和材料到達施工現(xiàn)場后，BT指揮部及標段項目部對采購的設備和材料進行現(xiàn)場試驗。在確定的試驗日期前不少于3天將試驗項目、試驗計劃、時間和地點通知甲方、監(jiān)理工程師，共同參與現(xiàn)場試驗。如果試驗結(jié)果表明任何設備或材料有缺陷，或不符合合同要求，BT指揮部及標段項目部將及時要求供貨商修復或重新采購。質(zhì)量監(jiān)督部

34、門及消防、環(huán)保等部門的參檢。BT指揮部及標段項目部隨時接受質(zhì)量監(jiān)督部門、消防部門、環(huán)保部門、行業(yè)管理部門等專業(yè)檢查人員對制造廠、安裝及試驗過程的現(xiàn)場檢查。并為此提供方便。站后工程設備、材料，按照政府及行業(yè)相關要求，對需要送檢的部分設備，材料，BT指揮部及標段項目部將送至具有檢測資質(zhì)的專業(yè)檢測部門進行檢測。三、施工現(xiàn)場成品、半成品、設備防護施工現(xiàn)場成品、半成品保護和設備防護是在施工過程中的成品、半成品采取防護措施，避免在施工過程中的設備遭到破壞和損壞。施工現(xiàn)場成品、半成品的保護由BT指揮部督促、協(xié)調(diào)各標段地盤管理責任單位具體實施，制定具體成品保護方案和管理措施，并監(jiān)督落實。（1）對施工場地管理范

35、圍內(nèi)的所有成品、半成品有保管，避免施工現(xiàn)場成品、半成品的損壞、污染、遺失。（2）在施工中，施工單位有責任對其所屬成品與半成品采取保護措施，并對施工過程造成其他承包商所屬應采取補救措施和承擔費用。（3）施工單位對自身的成品、半成品的保護應遵循有關的規(guī)程、規(guī)范和設備說明書要求。注意材料、設備存放的防火、防潮等，不得由于存放和維護措施不當而造成材料、設備的變形、變質(zhì)、失效、損壞。第四章 工期管理一、站后工程里程碑工期策劃根據(jù)深圳地鐵7號線工程工期總目標及BT合同主要里程碑工期要求，站后工程總體工期策劃如下：7501標段常規(guī)設備安裝工程主要里程碑工期目標如下表：7501標段常規(guī)設備施工計劃序號車站名稱

36、項目節(jié)點工期目標備注1西麗湖車站常規(guī)設備安裝施工隊進場準備施工20142珠光車站20143西麗車站茶光車站龍井車站常規(guī)設備安裝施工隊進場準備施工20154茶光車站20155龍井車站20156西-西、西-茶茶-珠、珠-龍、龍-桃區(qū)間常規(guī)設備安裝施工隊進場準備施工201572015820159車站及區(qū)間給排水及消防管道壓力試驗和無壓力管道閉水試驗包括沖洗完20167501標段10車站及區(qū)間給排水設備單機調(diào)試完成成20167501標段11車站及區(qū)間車站、區(qū)間照明系統(tǒng)調(diào)試完成20167501標段12車站及區(qū)間環(huán)控空調(diào)水系統(tǒng)調(diào)試完成20167501標段13車站及區(qū)間環(huán)控風機、風閥聯(lián)動調(diào)試完成201675

37、01標段14車站及區(qū)間防排煙系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成20167501標段15車站及區(qū)間常規(guī)設備安裝和調(diào)試完成20167501標段二、關鍵節(jié)點工期安排1、常規(guī)設備安裝工程總工期及關鍵節(jié)點工期安排常規(guī)安裝工程根據(jù)土建工程進度于2014年10月1日開始陸續(xù)進場施工，至2016年7月31日完成竣工驗收，總工期22個月。（1）2014年6月30日前完成各標段常規(guī)設備施工項目部組建，并具備生產(chǎn)、生活臨時設施辦公、入住基本條件。陸續(xù)完成施工隊伍和施工機具設備等進場的各項準備工作。（2） 2014年10月1日西麗湖、珠光常規(guī)設備安裝隊伍進場施工。（3） 2015年4月1日西麗、茶光、龍井常規(guī)設備安裝隊伍進場施工。（4

38、）2015年9月30日完成樣板站常規(guī)設備安裝施工。（5）2015年11月完成西麗湖、珠光常規(guī)設備安裝施工。（6）2016年2月28日車站低壓動照設備安裝調(diào)試完成，全線400V電通。（7） 2016年6月30日完成全線的各車站、各區(qū)間的常規(guī)設備安裝施工及單機調(diào)試。（8） 2016年7月31日完成全線的各車站、各區(qū)間常規(guī)設備聯(lián)動調(diào)試。（9） 2016年7月31日完成全線常規(guī)設備安裝工程初步驗收，開始全線常規(guī)設備安裝工程竣工交驗和“三權”移交。（10）2016年8月1日開始配合各項政府專項驗收。（11）2016年9月30日配合完成政府消防、環(huán)保等政府專項驗收。（12）2016年10月1日開始試運行。

39、三、施工流水段及人員組織1、施工流水段劃分根據(jù)BT指揮部的要求，以樣板站推向全面，目前珠光站、西麗湖站土建部分進度較快已經(jīng)封頂，西麗、茶光、龍井站土建還在進行之中，珠光站、西麗湖站作為首批常規(guī)設備安裝的站點進行施工，珠光站也作為樣板站。（1）根據(jù)施工節(jié)點7501標段5個站以及5個區(qū)間，可分為5個大流水。（2）5個大流水按風電水裝修配合施工程序作業(yè)組為小流水。（3）隧道區(qū)間施工應隨各站同步流水施工。2、施工人員組織各站施工人員基數(shù)按50名技術工種及其他輔助工配備組成。根據(jù)材料、設備進場時間以及各站土建交付安裝時間來及時調(diào)配施工人員。首批珠光站、西麗湖站各50人在2014年10月1日進場施工，西麗

40、站、茶光站、龍井站施工人員在2015年4月1日進場施工。第五章 質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織1）項目部成立由項目經(jīng)理任組長、總工程師和副經(jīng)理任副組長、各部門負責人及作業(yè)隊隊長等為組員的質(zhì)量管理業(yè)務組，負責標段項目質(zhì)量管理和控制的具體實施工作。2）項目部安全質(zhì)量環(huán)保部為主責部門。從標段項目部作業(yè)隊均配足具有資格、經(jīng)驗豐富、責任心強的質(zhì)量管理人員，加強質(zhì)量策劃，落實崗位職責。二、質(zhì)量管理工作流程質(zhì)量管理工作流程如下圖：階段工作內(nèi)容BT指揮部設計單位標段項目部監(jiān)理單位備注施工準備開工報告開工報告審核、報批標段開工報告，按規(guī)定審批單位工程開工報告做好開工準備工作并上報開工報告上報審查意見或按授權批復開工施

41、工圖核對組織標段施工圖核對，落實質(zhì)量措施參加核查，提出意見或建議，根據(jù)圖紙審核意見修改設計參加審查，提出意見或建議參加審查，提出意見或建議包括甲方組織的咨詢審查組織標段的技術交底，檢查標段對作業(yè)層的技術交底參加對標段的技術交底參加設計技術交底，組織對作業(yè)層的技術交底參加設計技術交底，檢查施工單位對作業(yè)層的技術交底技術交底工程實施進場材料進場材料協(xié)調(diào)甲供料的供應，監(jiān)督甲控料和施工自購料是否滿足要求參加檢查并確認規(guī)范管理進場材料，及時做好實驗檢驗工作檢查出廠證明、質(zhì)量保證書、合格證等，平行抽檢，見證試驗組織對照標準、設計文件進行檢查需要設計單位參加的，參加檢查并簽認對照標準、設計文件組織實施，留文

42、字記錄、影像資料檢查施工準備，旁站施工過程，做好記錄和簽證隱蔽工程組織對標段的施工技術方案的審查，履行程序?qū)徟蛏蠄髮徟鷧⒓訉彶椋⑻岢鲆庖娀蚪ㄗh編制重大技術方案，履行內(nèi)部審批程序，按批準后的方案完善施工組織參與審查，監(jiān)督重大施工技術方案的實施重大施工技術方案的實施包括甲方指定的重大施工方案技術管理辦法及工作流程質(zhì)量措施的落實組織對照標準、設計文件等對標段工程進行檢查對照標準、設計文件組織實施，反饋存在的質(zhì)量隱患對照標準、設計文件等進行監(jiān)控，及時反映存在的質(zhì)量隱患配合檢查，重點對照設計文件，及時補充原設計文件未考慮或考慮不周的質(zhì)量設計隱患竣工驗收及保修階段單位工程驗收配合甲方組織驗收單位工程驗

43、收配合甲方組織驗收做好現(xiàn)場準備，填寫基礎表格，組織整改，及時歸檔驗收資料參與驗收，及時歸檔驗收資料竣工驗收報送驗收申請表，做好驗收工作參加驗收完成自檢，向甲方申請子系統(tǒng)驗收參加驗收工程移交（包括竣工資料）移交（包括竣工資料）移交工程和竣工資料移交（包括竣工資料）工程移交參加驗收，按時整改，及時歸檔驗收資料依據(jù)質(zhì)量缺陷、保修項目和責任劃分，確定工程保修根據(jù)需要制定維修方案進行保修，并按質(zhì)量缺陷、責任的界定與劃分，承擔相應的質(zhì)量責任按質(zhì)量缺陷的界定與劃分，承擔相應的質(zhì)量責任工程保修三、質(zhì)量控制與管理措施（1）實施全面質(zhì)量管理堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的管理方針，把質(zhì)量管理工作擺在站后工程全過程施工

44、管控的首位，將設計管理、安裝與裝修施工材料和設備、工程檢測和實驗、設備安裝調(diào)試、工程驗收和移交等影響工程質(zhì)量各個環(huán)節(jié)的相關因素綜合分析，統(tǒng)籌考慮，實行全員參與、全過程管控，合理組織連續(xù)施工和工序交叉作業(yè)，使全面質(zhì)量管理工作貫穿于項目站后工程建設全員及全過程，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。（2）健全質(zhì)量管理機構(gòu)，加強質(zhì)量考核為加強工程項目管理，確保工程質(zhì)量，標段項目部建立站后工程質(zhì)量定期考核獎懲機制，按月、季度、年度進行綜合考評并獎懲。（3）加強站后工程風險管理針對本項目的特點、重點及難點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析原因，提出相應的對策措施，對重大質(zhì)量風險點執(zhí)行實施前條件驗收制度，采用動

45、態(tài)管理、風險監(jiān)控進行預先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。（4）抓源頭控制，保工程質(zhì)量的過程實施統(tǒng)籌調(diào)配項目部優(yōu)良資源，狠抓源頭管理，注重站后工程實施過程管控，保證工程實施質(zhì)量。1）選調(diào)專業(yè)人員負責質(zhì)量管理工作，加強技術管理，細化施工組織，采用合理的施工工藝、適應的技術措施和科學的控制手段，進行施工過程質(zhì)量控制。2）作業(yè)層選調(diào)有資格證書、技術熟練的工人，實行特殊作業(yè)、關鍵崗位持證和考核上崗，加強技術培訓，提高作業(yè)人員在施工工藝、關鍵過程控制、四新技術應用等方面的能力和素質(zhì)，保證施工人員素質(zhì)。3）采用先進的檢測手段，對材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設備、器材從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放和

46、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)控，確保質(zhì)量。4）嚴格按照站后工程施工組織設計和技術方案充分配足、配齊性能優(yōu)越的機械設備、儀器儀表，并加強使用、維修與保養(yǎng)，保證施工生產(chǎn)的正常進行，避免因設備問題影響工程質(zhì)量。5）完善站后工程臨時用水用電，施工場地和道路運輸?shù)扰R時設施，加強質(zhì)量管理體系、檢測器具狀態(tài)及檢測人員等施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制，嚴格落實高溫、雨季、臺風等季節(jié)性及節(jié)假日的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。四、樣板工程管理1、樣板工程管理制度推行為加強7號線設備安裝工程質(zhì)量管理，推動工程全面創(chuàng)優(yōu)，BT指揮部以“試驗先行、樣板引路、以點帶面、經(jīng)驗推廣、全程受控”為原則，推行樣板工程管理制度。2、樣板站和樣板工程

47、的選定根據(jù)目前全線車站土建施工情況，選擇具有代表性、指導性的7501標段珠光車站為樣板施工站點，實施“樣板”工程管理，包括“樣板”工程物資管理、地盤管理、工程接口管理，在“樣板”施工過程中，樹立施工工作面交接樣板、施工工藝樣板、施工工序樣板、安全文明施工管理樣板，總結(jié)“樣板”施工和管理經(jīng)驗，全線“樣板”經(jīng)驗交流，全面促進站后工程質(zhì)量、進度、安全文明施工管理。3、樣板工程具體實施和管理措施（1）樣板推行，組織保證項目部成立樣板工程管理組織架構(gòu)，建立樣板工程施工管理制度和樣板工程檢查確認制度，完善樣板工程施工管理和檢查確認工作流程，全線推廣和交流“樣板”經(jīng)驗，推動工程全面創(chuàng)優(yōu)。（2）樣板實施，技術

48、到位項目部組織編寫樣板工程專項施工方案，包括施工技術管理細則和分部分項工程細部作業(yè)指導書，優(yōu)化樣板施工工藝流程，做好樣板施工技術交底，督促和檢查樣板施工方案落實，現(xiàn)場施工技術指導。（3）過程管控，樣板確認依據(jù)樣板施工專項方案，做好設備安裝分部分項施工交底的前提下，強化樣板施工過程管控，包括施工機具到位和使用檢驗、施工過程跟蹤檢查，施工接口協(xié)調(diào)管理；組織樣板施工自檢，配合樣板檢驗確認，包括施工方案、工藝流程、細部作業(yè)、施工質(zhì)量、安全文明施工等方面的檢查確認。（4）經(jīng)驗總結(jié)，樣板推廣通過樣板工程檢查確認，總結(jié)樣板施工和管理經(jīng)驗，在全線進行交流推廣，全面促進站后工程質(zhì)量、進度、安全施工管理。4、樣板

49、工程檢查確認工作流程作業(yè)指導書作業(yè)指導書施工單位完成樣板并自檢合格施工單位完成樣板并自檢合格整改監(jiān)理檢查合格整改監(jiān)理檢查合格合格否合格監(jiān)理組織相關單位監(jiān)理組織相關單位參加檢查合格否合格施工單位大面積施工施工單位大面積施工第六章 安全文明施工管理一、管理組織（1）項目部設安全生產(chǎn)領導小組，是組織的安全生產(chǎn)領導機構(gòu)。項目部設安質(zhì)環(huán)保部，是組織的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備與項目安全管理相適應的專職、兼職安全管理人員。（2）充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，調(diào)集并購買最先進的施工、檢測設備至本項目使用，并保證調(diào)配充足的資金與物資。（3）項目部成立專門的安全教育與培訓組織機構(gòu)，負責對全體參建人員進行安全教育與培訓。負責對安

50、全管理人員、標段項目經(jīng)理和技術負責人、專職安全管理人員和關鍵崗位人員進行教育與培訓；標段項目部設工地夜校分校，負責對標段項目部內(nèi)的安全管理人員、關鍵崗位人員、特殊工種、技術工人、普通工人、農(nóng)民工等進行教育與培訓。二、管理措施（1）人員資質(zhì)嚴格把關：“三類人員”均取得安全生產(chǎn)考核合格證書，人員數(shù)量、資質(zhì)滿足站后工程項目實施管理和招標文件要求。（2）全面實行“一崗雙責”，對各級管理人員進行安全生產(chǎn)工作績效評價，強化安全生產(chǎn)責任。（3）隱患排查治理成立事故隱患排查治理領導小組，組織項目安全生產(chǎn)風險預評估和項目安全策劃，對事故隱患進行定性分析，確定事故隱患等級，制定防范措施和治理方案，建立排查治理檔案

51、。對重點部位存在的重大事故隱患在施工現(xiàn)場進行公示，警示現(xiàn)場人員嚴格按有關規(guī)定施工。對一般事故隱患：由標段項目部制定措施予以治理，標段項目部安質(zhì)環(huán)保部負責監(jiān)督落實。事故隱患治理防范措施和方案做到防范措施、責任、人員、資金和時間“五落實”。（4）協(xié)調(diào)管理交叉作業(yè)區(qū)的所有施工單位派專人參與協(xié)調(diào)管理，進入施工前，各方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自責任，共同做好交叉施工期間的安全與文明施工管理。（5）檢查評比與獎罰成立安全與文明施工檢查評比領導小組，定期組織安全與文明施工檢查評比活動，每季度評比總結(jié)獎罰一次，對排序在前三名的進行獎勵，對排序在后兩名的進行處罰。三、重大風險源管控1、站后工程重要風險源（1

52、）站后工程施工的防護風險源有以下幾點：1）防護意識淡薄，認為站后工程施工條件比較優(yōu)越，地面已經(jīng)處理，站房主體也基本完工，無風險可防護。2）安全防護措施不到位，許多該設置防護欄桿地方?jīng)]有設置，特別是有多處上下樓梯通道沒有安裝防護欄桿。3）前期工程施工中預留的井和孔沒有及時安裝蓋板。4）施工現(xiàn)場照明覆蓋面不全有死角。5）前期工程殘留的雜物沒有及時清除，特別是高空雜物會造成物體打擊危害。（2）運輸?shù)跹b大型設備1）設備安裝是大型工程，且設備多安裝環(huán)節(jié)復雜，特別是在有限的空間，不僅使用機械設備運輸?shù)跹b，必要時要使用簡單的機械設備甚至是人力運輸?shù)跹b。2）安裝配合人員缺乏吊裝經(jīng)驗。2、風險源的管控（1）必須

53、保證安質(zhì)人員要全過程的對站后工程施工進行全面的監(jiān)控。（2）對站后工程的施工人員進行必要的專項安全知識培訓。所有施工人員須經(jīng)考核后持證上崗。（3）施工防護措施1）軌排基地吊裝孔上部邊緣四周需安裝牢固的防護欄桿。2）各車站預留的各種井、孔洞必須安裝防護欄桿或臨時蓋版。3）清除各種施工現(xiàn)場的垃圾及雜物。（4）運輸、吊裝大型設備的措施1）吊裝設備時需配備有吊裝資質(zhì)的人員,同時必須指定一人為專職指揮，其他人不得指揮吊裝工作。2）運輸和吊裝大型設備時，應根據(jù)天氣、道路和環(huán)境等實際狀況制定專項施工方案。四、綠色施工管理站后工程施工期間全面推行綠色施工，實行“規(guī)范化、標準化、制度化”管理，施工場地做到全面規(guī)劃

54、、合理布局，化害為利；施工過程采取措施有效降低粉塵、“三廢”和噪聲對環(huán)境的污染和危害；采取合理有效的措施，保護周邊管線及建構(gòu)筑物的安全；施工現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清”，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”：節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。1、資源節(jié)約1.1施工節(jié)能施工現(xiàn)場應制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對能源消耗量大的工藝必須制定專項降耗措施。臨時設施的設計、布置與使用，應采取有效的節(jié)能降耗措施。施工機械宜選用高效節(jié)能電動機，并建立按時保養(yǎng)、保修、檢驗制度。施工現(xiàn)場實行用電計量管理，嚴格控制施工階段用電量。淘汰不符合能耗標準的設備裝置，加強電力調(diào)度和電力需求管理，加強交通運輸節(jié)能，控制室內(nèi)空調(diào)溫度，實行節(jié)

55、能獎勵制度，強化節(jié)能目標責任制。1.2 施工節(jié)水施工現(xiàn)場實行用水計量管理，嚴格控制施工階段用水量。施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水必須使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應設置明顯的節(jié)約用水標識。施工現(xiàn)場應充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。施工現(xiàn)場應設置廢水回收設施，對廢水進行回收后循環(huán)利用。1.3節(jié)約材料與資源利用優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進材料的合理使用，節(jié)省實際施工材料消耗量。根據(jù)施工進度、材料周轉(zhuǎn)時間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費。對周轉(zhuǎn)材料進行保養(yǎng)維護，維護其質(zhì)量狀態(tài)，延長其使用壽命。按照材料

56、存放要求進行材料裝卸和臨時保管，避免因現(xiàn)場存放條件不合理而導致浪費。開展經(jīng)濟活動分析，統(tǒng)計分析實際施工材料消耗量與預算材料消耗量，有針對性地制定并實施關鍵點控制措施，提高節(jié)材率。建立可回收再利用物資清單，制定并實施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。對場地現(xiàn)狀進行調(diào)查，對現(xiàn)有的建筑、設施再利用的可能性和經(jīng)濟性進行分析，合理安排工期，利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。工程施工所需臨時設施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設備）應采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關專項方案中列出回收再利用措施。2、環(huán)境保護2.1揚塵污染控制施工現(xiàn)場主要道路應根據(jù)用途進行硬化處理，料具堆放場地

57、要平整夯實。施工現(xiàn)場出口要設置車輛沖洗設施，運輸車輛駛出施工現(xiàn)場前要將車輪和槽幫沖洗干凈。對施工現(xiàn)場、施工周邊環(huán)境，應進行適當綠化、美化，以改善施工現(xiàn)場環(huán)境，減輕施工現(xiàn)場與外界環(huán)境不協(xié)調(diào)的沖擊及其他可能的負面影響。在施工現(xiàn)場出入口和圍墻邊，有條件的地方應進行綠化或擺放盆花。建筑拆除工程施工時應采取灑水等降塵措施。施工現(xiàn)場進行機械剔鑿作業(yè)時，作業(yè)面局部應遮擋、掩蓋或采取噴水等降塵措施。2.2有害氣體排放控制嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒處理施工廢棄物。施工車輛、機械設備的尾氣排放應符合國家或地方規(guī)定的排放標準。建筑材料應有合格證明。對含有害物質(zhì)的材料應進行復檢，合格后方可使用。民用建筑工程室內(nèi)裝修嚴禁采用煤

58、焦油類瀝青防腐、防潮處理劑。施工中所使用的阻燃劑、混凝土外加劑氨的釋放量應符合國家標準。2.3水土污染控制施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗處應當設置沉淀池，廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。施工現(xiàn)場存放的油料和化學溶劑等物品應設有專門的庫房，地面應做防滲漏處理。廢棄的油料和化學溶劑應集中處理，不得隨意傾倒。食堂應設隔油池，并應及時清理。設置的臨時廁所化糞池應做抗?jié)B處理。食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線應設置過濾網(wǎng)，并應與市政污水管線連接，保證排水暢通。施工期間產(chǎn)生的高濁度廢水、含油污水和生活污水，各施工點設置集水井、沉沙池、化糞池，經(jīng)沉淀處理達三級排

59、放標準后排入城市管網(wǎng)系統(tǒng)。2.4噪聲污染控制選用低噪聲、低振動的機械設備和工法，合理安排施工機械作業(yè)時間，限制夜間進行高噪聲、振動施工作業(yè)，因工藝要求必須連續(xù)施工作業(yè)須辦理夜間施工許可證。施工場地的強噪聲設備宜設置在遠離居民區(qū)的一側(cè)，并應對強噪聲設備采取封閉等降低噪聲措施，使其滿足GB12523-90建筑施工場界噪聲限值和GB10070-88城市區(qū)域環(huán)境振動標準中的要求。運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛，裝卸材料應做到輕拿輕放。2.5光污染控制施工單位應合理安排作業(yè)時間，盡量避免夜間施工。必要時的夜間施工，應合理調(diào)整燈光照射方向，在保證現(xiàn)場施工作業(yè)面有足夠光照的條件下，減少對周圍居民生活的

60、干擾。在高處進行電焊作業(yè)時應采取遮擋措施，避免電弧光外泄。2.6固體廢棄物控制施工中應減少施工固體廢棄物的產(chǎn)生。工程結(jié)束后，對施工中產(chǎn)生的固體廢棄物必須全部清除。施工垃圾和生活垃圾應分別分類存放，并按規(guī)定及時清運消納。3、職業(yè)健康與安全3.1場地布置及臨時設施建設施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)應與施工區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全要求。辦公區(qū)的布置應靠近施工現(xiàn)場或設在施工現(xiàn)場出入口，確保在施工墜落半徑和高壓線安全距離之外；如因條件所限辦公設置在墜落半徑區(qū)域內(nèi)，必須有可靠防護措施。生活區(qū)宜布置在施工現(xiàn)場以外，生活區(qū)必須統(tǒng)籌安排，合理布局，滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、防